SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 8
Baixar para ler offline
PRESENTATIE
INTRODUCTIE
  PLANMEN
    2013
WIE ZIJN WE
       Meer rendement uit mens en organisatie.
       PlanMen helpt organisaties om mensen en werkzaamheden beter te plannen.
       Medewerkers staan daarbij centraal.


       > We zijn actief binnen diverse branches zoals Customer Care, Zorg en Retail.
       > Software-onafhankelijk
       > We hebben samen met de Nyenrode Business Universiteit een succesvolle
         planmethode ontwikkeld.




2013
WAT DOEN WE
       PlanMen is exclusief specialist op het gebied van Workforce Management. Met
       de jarenlange kennis en ervaring van onze gecertificeerde consultants bieden
       we bedrijfsbrede en innovatieve oplossingen.

       >   Op nationaal en internationaal niveau.
       >   WFM-experts tijdelijk ondersteunen of uw WFM-processen volledig
           overnemen.
       >   Inhoudelijke training, coaching en certificering
       >   Post hbo (bachelor) Workforce Management opleiding




                                                               Uitvoering
                        Idee




2013
ADVISEERT                 IMPLEMENTEERT
       > QUICKSCAN               > ORGANISATIE VAN
       > SOFTWARE-SELECTIE         PLANAFDELING TOT
       > WFM-PROCESSEN EN DE       ZELFROOSTEREN
         SCHIJF VAN ZES          > TAKEN EN
       > INTEGRALITEIT EN          VERANTWOORDELIJKHEDEN
         PROCESSEN               > WFM-PROCESSEN EN DE
       > BENCHMARK-ANALYSES        SCHIJF VAN ZES
       > STRATEGIE OP            > SOFTWARE: INRICHTEN EN
         PERSONEELSPLANNING        OPTIMALISEREN
       > BUDGET                  > BUDGET




       VOERT UIT                 LEIDT OP EN
                                 DEELT KENNIS
       > SCHIJF VAN ZES
         ONDERDELEN              > OPLEIDEN EN BEGELEIDEN
       > INRICHTEN                 PLANNERS
         PLANNINGSAFDELINGEN     > CERTIFICEREN VAN
       > OPTIMALISEREN             PLANNERS
         PLANNINGSPROCES         > ‘ON THE JOB’ COACHEN
       > POOLMANAGEMENT EN HRM   > MASTERCLASSES
       > CERTIFICERING           > WFM-CONGRES
       > OUTSOURCING             > PUBLICATIES
       > BUDGET




2013
HOE DOEN WE HET




2013
WAT LEVERT HET OP?

       > 3% - 5% besparing op inzet van personeel.
       > 2% - 4% besparing door het optimaal inrichten van de planningsschijf van 6.
       > 2% - 4% besparing op inzet van personeel door roosteroptimalisatie.
       > Betere afstemming van vraag en aanbod.
       > Meer rust en continuïteit in de organisatie, minder ad-hoc-beslissingen.
       > Meer rechtvaardigheid omtrent de roosters.
       > Positief effect op klant- en medewerker- tevredenheid.

       Onze opdrachtgevers geven aan dat deze mix van expertises tot meetbare
       verbeteringen in kwaliteit, klant- en medewerkertevredenheid leiden én zorgen
       voor een resultaatverbetering.




2013
.




21/2/13
2013          Introductie PlanMen
2013

Mais conteúdo relacionado

Semelhante a Introductie PlanMen

091213 Salespresentatie Collegium Ccp Linked In
091213 Salespresentatie Collegium Ccp Linked In091213 Salespresentatie Collegium Ccp Linked In
091213 Salespresentatie Collegium Ccp Linked In
leeuw333
 
cursus contractmanagement 2016
cursus contractmanagement 2016cursus contractmanagement 2016
cursus contractmanagement 2016
Walter Hartjes MFM
 
CRM_ChangeManagement_NL
CRM_ChangeManagement_NLCRM_ChangeManagement_NL
CRM_ChangeManagement_NL
SparklingCRM
 
Company Presentatie
Company PresentatieCompany Presentatie
Company Presentatie
rdebakker
 
Bedrijfspresentatie Paralax
Bedrijfspresentatie ParalaxBedrijfspresentatie Paralax
Bedrijfspresentatie Paralax
rdebakker
 
Altran Operational Excellence 011110
Altran Operational Excellence 011110Altran Operational Excellence 011110
Altran Operational Excellence 011110
arjanderuijter
 
Presentatie - Inveon
Presentatie - InveonPresentatie - Inveon
Presentatie - Inveon
Inveon
 
Avondmeeting paul new november
Avondmeeting paul new novemberAvondmeeting paul new november
Avondmeeting paul new november
DE Pol
 

Semelhante a Introductie PlanMen (20)

091213 Salespresentatie Collegium Ccp Linked In
091213 Salespresentatie Collegium Ccp Linked In091213 Salespresentatie Collegium Ccp Linked In
091213 Salespresentatie Collegium Ccp Linked In
 
Bedrijfsbrochure CwC Limburg - Trainingen & Advies Optimized
Bedrijfsbrochure CwC Limburg - Trainingen & Advies OptimizedBedrijfsbrochure CwC Limburg - Trainingen & Advies Optimized
Bedrijfsbrochure CwC Limburg - Trainingen & Advies Optimized
 
The difference between...
The difference between...The difference between...
The difference between...
 
Get Inspired
Get InspiredGet Inspired
Get Inspired
 
cursus contractmanagement 2016
cursus contractmanagement 2016cursus contractmanagement 2016
cursus contractmanagement 2016
 
CRM_ChangeManagement_NL
CRM_ChangeManagement_NLCRM_ChangeManagement_NL
CRM_ChangeManagement_NL
 
Company Presentatie
Company PresentatieCompany Presentatie
Company Presentatie
 
Bedrijfspresentatie Paralax
Bedrijfspresentatie ParalaxBedrijfspresentatie Paralax
Bedrijfspresentatie Paralax
 
Recruit2 helpt uw personeelswerving ver vooruit
Recruit2 helpt uw personeelswerving ver vooruitRecruit2 helpt uw personeelswerving ver vooruit
Recruit2 helpt uw personeelswerving ver vooruit
 
B2 Breda
B2 BredaB2 Breda
B2 Breda
 
Oplossing GGZ
Oplossing GGZOplossing GGZ
Oplossing GGZ
 
Altran Operational Excellence 011110
Altran Operational Excellence 011110Altran Operational Excellence 011110
Altran Operational Excellence 011110
 
Presentatie - Inveon
Presentatie - InveonPresentatie - Inveon
Presentatie - Inveon
 
Whitepaper Recruitment Process Outsourcing
Whitepaper Recruitment Process OutsourcingWhitepaper Recruitment Process Outsourcing
Whitepaper Recruitment Process Outsourcing
 
HR kan slimmer en beter
HR kan slimmer en beterHR kan slimmer en beter
HR kan slimmer en beter
 
Avondmeeting paul new november
Avondmeeting paul new novemberAvondmeeting paul new november
Avondmeeting paul new november
 
NRG-Advice | Praktisch Verandermanagement
NRG-Advice | Praktisch VerandermanagementNRG-Advice | Praktisch Verandermanagement
NRG-Advice | Praktisch Verandermanagement
 
Nl Mitigating implementation risks
Nl Mitigating implementation risksNl Mitigating implementation risks
Nl Mitigating implementation risks
 
Maak werk van uw ambities!
Maak werk van uw ambities!Maak werk van uw ambities!
Maak werk van uw ambities!
 
DFS2020 voor Linkedin
DFS2020 voor LinkedinDFS2020 voor Linkedin
DFS2020 voor Linkedin
 

Introductie PlanMen

  • 2. WIE ZIJN WE Meer rendement uit mens en organisatie. PlanMen helpt organisaties om mensen en werkzaamheden beter te plannen. Medewerkers staan daarbij centraal. > We zijn actief binnen diverse branches zoals Customer Care, Zorg en Retail. > Software-onafhankelijk > We hebben samen met de Nyenrode Business Universiteit een succesvolle planmethode ontwikkeld. 2013
  • 3. WAT DOEN WE PlanMen is exclusief specialist op het gebied van Workforce Management. Met de jarenlange kennis en ervaring van onze gecertificeerde consultants bieden we bedrijfsbrede en innovatieve oplossingen. > Op nationaal en internationaal niveau. > WFM-experts tijdelijk ondersteunen of uw WFM-processen volledig overnemen. > Inhoudelijke training, coaching en certificering > Post hbo (bachelor) Workforce Management opleiding Uitvoering Idee 2013
  • 4. ADVISEERT IMPLEMENTEERT > QUICKSCAN > ORGANISATIE VAN > SOFTWARE-SELECTIE PLANAFDELING TOT > WFM-PROCESSEN EN DE ZELFROOSTEREN SCHIJF VAN ZES > TAKEN EN > INTEGRALITEIT EN VERANTWOORDELIJKHEDEN PROCESSEN > WFM-PROCESSEN EN DE > BENCHMARK-ANALYSES SCHIJF VAN ZES > STRATEGIE OP > SOFTWARE: INRICHTEN EN PERSONEELSPLANNING OPTIMALISEREN > BUDGET > BUDGET VOERT UIT LEIDT OP EN DEELT KENNIS > SCHIJF VAN ZES ONDERDELEN > OPLEIDEN EN BEGELEIDEN > INRICHTEN PLANNERS PLANNINGSAFDELINGEN > CERTIFICEREN VAN > OPTIMALISEREN PLANNERS PLANNINGSPROCES > ‘ON THE JOB’ COACHEN > POOLMANAGEMENT EN HRM > MASTERCLASSES > CERTIFICERING > WFM-CONGRES > OUTSOURCING > PUBLICATIES > BUDGET 2013
  • 5. HOE DOEN WE HET 2013
  • 6. WAT LEVERT HET OP? > 3% - 5% besparing op inzet van personeel. > 2% - 4% besparing door het optimaal inrichten van de planningsschijf van 6. > 2% - 4% besparing op inzet van personeel door roosteroptimalisatie. > Betere afstemming van vraag en aanbod. > Meer rust en continuïteit in de organisatie, minder ad-hoc-beslissingen. > Meer rechtvaardigheid omtrent de roosters. > Positief effect op klant- en medewerker- tevredenheid. Onze opdrachtgevers geven aan dat deze mix van expertises tot meetbare verbeteringen in kwaliteit, klant- en medewerkertevredenheid leiden én zorgen voor een resultaatverbetering. 2013
  • 7. . 21/2/13 2013 Introductie PlanMen