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Semelhante a Cartographie agile pour la Gestion des Produits - Agile France 2011 - Mack Adams
Semelhante a Cartographie agile pour la Gestion des Produits - Agile France 2011 - Mack Adams (20)
Cartographie agile pour la Gestion des Produits - Agile France 2011 - Mack Adams
- 1. Cartographie agile pour la Gestion des produits Étendre agile au-delà du développement, afin de maximiser agile dans le développement ADAMS, Mack Agile Coach & Senior Program Manager, AXWAY Email : madams@axway.com / mack@mackadams.org Twitter : @mackaraja LinkedIn : http://www.linkedin.com/in/mackcadams Blog : http://www.false-deadlines.com
- 2. Objectifs Vous convaincre d’élargir agile au-delà du développement, afin de maximiser agile dans le développement, pour que vous puissiez avoir plus de succès avec votre création et vente de produit. Grandes Lignes: «Agile & Product Management» «Agile Chartering» «User Story Mapping»
- 4. Chiffres d’affaires: €208M en 2010
- 5. «B2B Integration», «Managed File Transfer», etc.
- 6. Services financiers, automobile, santé, etc.
- 8. France (Paris / Annecy), Etats-Unis (Redwood City / Phoenix), Allemagne, Roumanie, Bulgarie, Inde
- 10. Agile + Product Management Projettypique ‘Agile’ Product Owner = Product Manager Projetcomplexeoudistribué Product Owner ≠ Product Manager Les solutions Agile viennentsouvent du développement, pour addresser uneproblematique de Product Management http://www.enthiosys.com/images/A09_ProdMgr_ProdOwner_Dilemma.pdf
- 11. Agile + Product Management…? Marché, Clients Équipe R&D
- 12. Les rôles Product Strategist Product Marketing Manager Product Manager Product Owner Technical Product Manager Requirements/Business Analyst Marché, Clients Équipes R&D
- 13. Scalabilité Product Manager Soutientplusieurs Product Owners Vuestratégique des clients, analyse du marché, rentabilité Product Owner (ou Requirement Analyst) Expert domain local dansl’équipe; hautementdisponible Construction des “User Story”, cibléesurl’itération «Just enough» documentation Les documents ne remplacent pas les conversations
- 15. Adapted Pragmatic Marketing Framework http://www.enthiosys.com/images/A09_ProdMgr_ProdOwner_Dilemma.pdf
- 16. «Practices for Scaling Lean & Agile Development» Larman / Vodde http://qconlondon.com/dl/qcon-london-2011/slides/CraigLarman_ScalingLeanAgileLargeMultisiteOrOffshoreDelivery.pdf
- 17. Agile Chartering Stratégie d’entreprise Portefeuille Vision Version Itération Item
- 18. Découvrir un produit qui sera… …rentable, utile et faisable “Il ne sert a riend’avoirunebonneéquiped’ingénieurs, si on ne leurdonne pas à réaliser un produit qui mérite d’être construit.”
- 19. Elements du Chartering Vision Produit Analyse de rentabilité Scope & Objectives « Minimum Marketable Features » « Minimum Viable Product » Conception de l’expérienceutilisateur Architecture Technique Structure et approches du programme, projet Adapter à votrecontexte http://www.pragprog.com/magazines/2010-10/way-of-the-agile-warrior
- 20. Léger, collaborative et visuel «Stakeholders » diverses R&D, Product Management, Product Marketing, Distribution, Sécurité, Clients Clés, etc. Collaborative, transparent Clarifier les hypothèses & attentes Construire un état de confiance Partage les décisionsdifficiles Format Diapositives; éviter les documents lourds Visuel, et le plus simple que possible
- 21. N-Date N – 2 mois Iteration 0 Sélectionner MMFs Chartering Roadmap N – 1 sm N – 2 sm N – 3 mois DémarrerDév Construire Backlog Démarrer Chartering User Story Mapping Kick-off équipes R&D Cycle itératif MMFs sélectionnés + priorisés Vision Produit
- 22. …Dilbert estdans le vrai
- 23. User Story Mapping Crée par Jeff Patton http://www.agileproductdesign.com http://www.cardmapping.com
- 24. User Story Mapping Stratégie d’entreprise Portefeuille Vision Version Itération Item
- 26. Release Planning et Story Splittingsur l’ensemble
- 27. Développement itératif et incrémentaluser activité temps tâche Sous-tâche, ou détails de la tâche © 2006-2008 Jeff Patton, All rights reserved, www.agileproductdesign.com
- 29. Le squelette ambulant (walkingskeleton) est le logiciel construit prenant en charge le plus petit nombre des tâches nécessaires parmi l’ensemble des fonctionnalités.L’épinedorsale Le squelette ambulant © 2006-2008 Jeff Patton, All rights reserved, www.agileproductdesign.com
- 30. User Story Mapping temps nécessaire première release très intéressant deuxième release optionalité troisième release optionnel © 2006-2008 Jeff Patton, All rights reserved, www.agileproductdesign.com
- 34. 1, 2, 3… Évoluerdans le modèle de «Product Management» afin de soutenirune R&D agile, et vice versa. Approche de Chartering léger, collaboratif et visuel «User Story Mapping» pour créerune backlog incrémentale et itérative
- 35. Cartographie agile pour la Gestion des produits Étendre agile au-delà du développement, afin de maximiser agile dans le développement ADAMS, Mack Agile Coach & Senior Program Manager, AXWAY Email : madams@axway.com / mack@mackadams.org Twitter : @mackaraja LinkedIn : http://www.linkedin.com/in/mackcadams Blog : http://www.false-deadlines.com
Notas do Editor
- “It doesn’t matter how good your engineering team is if they are not given something worthwhile to build.”