1. MODELO ESTRATEGICO
GESTION DEL TALENTO HUMANO
MISION DE LA EMPRESA MISION DE GESTION DEL TALENTO HUMANO COMO SE LOGRA
Somos una empresa del sector Somos un equipo de trabajo que Perfeccionándolo y llevando a cabo
solidario, especializada en el trabajamos por el Bienestar , y
A cabo nuestra Mision.
Transporte Público Especial que calidad de vida de nuestros asociados
trabaja para mejorar las condiciones , empleadosy afiliados
de nuestros asociados y afiliados en
las áreas de asistencia social,
educación y trabajo productivo.
VISION DE LA EMPRESA VISION DE GESTION DEL TALENTO HUMANO
Con doce (12) años como empresa del Contamos con un equipo humano con Contando con todo el personal
sector solidario hemos podido obtener sensibilidad social, con alto sentido de capacitado y que siempre se
el reconocimiento de nuestros clientes pertenencia , buen manejo de identifique con la Compañía.
por el excelente servicio que hemos relaciones interpersonales e
venido prestando. interinstitucionales a nivel local,
regional y nacional.
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO –OBJETIVOS DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO - OBJETIVOS
El Objetivo de Coomultiservicar es Nuestro Objetivo es velar por el Direccionados a la mejora
entregar un servicio de excelencia a cumplimiento de la Misión y Visión de continua y desempeño de sus
aquellas personas y empresas que nuestra Compañía. funciones.
confían en nosotros para el
movimiento de su personal y
materiales.

2. AREAS CLAVE ESTRATEGICAS EN LA FORMULACION DEL PLAN
1. Políticas 6.Desarrollo organizacional
2. Temas corporativos 7.Remuneracion
3. Competencias 8. Clima laboral
4. Formación 9. Estímulos
5. Evaluación talento humano
POLITICAS TEMAS CORPORATIVOS COMPETENCIAS FORMACION
ESTRATEGIAS ESTRATEGIAS ESTRATEGIAS ESTRATEGIAS
Establecer las Coomultiservicar Establecer la Tener unos
políticas y su equipo de eficiencia, calidad planes de
necesarias para trabajo darán y satisfacción del formación para
llevar a cabo el estricto personal , para nuestro talento
plan estratégico umplimiento a los mostrar nuestra humano
de la empresa. aspectos legales competitividad
asi como las en el mercado
normas tecnicas
e internas de la
compañia

3. EVALUACION DEL TALENTO DESARROLLO REMUNERACION CLIMA LABORAL
HUMANO ORGANIZACIONAL
ESTRATEGIAS ESTRATEGIAS ESTRATEGIAS ESTRATEGIAS
Evaluar Lograr el buen El constante Tener el mejor
contantemente el funcionamiento crecimiento nos clima laboral para
desempeño del de talento ayuda al buen poder cumplir
trabajo en equipo humano para que pago al servicio con los objetivos
para el haya desarrollo que prestan principales de la
fortalecimiento organizacional nuestros empresa
de la empresa colaboradores mediante el D T
H
ESIMULOS

4. ESTRATEGIAS
Estimular a
Talento umanos
con
bonificaciones
por logros
obtenidos