Treinamento Interno
[Scrum]
09-03-2015
Facilitadora: Lurdete Fontaniva (CSM)
SCRUM
• Origem
SCRUM
• O que é Scrum?
Scrum é um framework Ágil, simples e leve, utilizado para a
gestão do desenvolvimento de produtos c...
TRÊS PILARES SCRUM
• TRANSPARÊNCIA: tudo que está
sendo feito deve estar VISÍVEL e
CONHECIDO pelos envolvidos.
Esforço PRO...
SCRUM
• Por que Scrum?
• Benefícios:
• Entregas frequentes de retorno ao investimento
dos clientes;
• Redução dos riscos d...
ÊNFASES
• Comunicação
• Trabalho em equipe
• Flexibilidade
• Motivar a entrega de valor ao negócio
– incrementalmente
PRINCIPAIS PADRÕES
• Product Backlog
• Time Scrum
• Cerimônias Scrum
PRODUCT BACKLOG
• Lista de todas as funcionalidades desejadas
• É gerada incrementalmente
– Começa pelo básico, o extra ap...
PRODUCT BACKLOG
TIME SCRUM
• Papéis do time Scrum
SCRUM MASTER
• Conhecer e disseminar o processo de
Scrum
• Facilitar o trabalho do Time Scrum
• Remover impedimentos
• Gar...
TIME DE DESENVOLVIMENTO
O que faz o time de desenvolvimento:
• Planeja seu trabalho
• Realiza o desenvolvimento da Sprint
...
TIME DE DESENVOLVIMENTO
Como é o time de desenvolvimento
• Auto-organizável
• Multidisciplinar
• Comunicativos
• Motivado
...
PRODUCT OWNER
O que faz o PO:
• Cria e compartilha VISÃO DO PRODUTO
• Define as principais funcionalidades do
produto
• Pr...
PRODUCT OWNER
Como é o PO:
• Único;
• Disponível para o trabalho no projeto;
• Representativo para o produto;
Gerenciador ...
CERIMÔNIAS SCRUM
• Sprint Planning
• Sprint Review
• Sprint Retro
• Daily Scrum
CERIMÔNIAS SCRUM
• Sprint Planning
• Duração
• Saídas – meta da sprint
• Preparação
• Daily Scrum
• Duração
• Saídas
• Pre...
COMO FUNCIONA O PROCESSO SCRUM?
• Planejamento
• Sprints
– Reuniões Diárias
– Revisão
– Retrospectivas
• Encerramento
COMPLEMENTAR
• Release
• Quando fazer, como planejar
• Gráficos de Acompanhamento
• Burndown
• Indicadores
• Quadro Scrum
...
VISÃO DE PRODUTO
VISÃO DE PRODUTO - HISTÓRIAS
VISÃO DE PRODUTO - HISTÓRIAS
VISÃO DE PRODUTO - HISTÓRIAS
• PARA <por quê> (necessidade ou oportunidade)
• ENQUANTO <quem> (Cliente)
• EU QUERO <o que>...
VISÃO DO PRODUTO – PROBLEMA X SOLUÇÃO
VISÃO DO PRODUTO
ATIVIDADE
ATIVIDADE
REFERÊNCIAS
• SABBAGH, Rafael. Scrum: Gestão ágil para
projetos de sucesso. São Paulo: Casa do
Código, 2013.
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Treinamento sm 09-03-2015

  1. 1. Treinamento Interno [Scrum] 09-03-2015 Facilitadora: Lurdete Fontaniva (CSM)
  2. 2. SCRUM • Origem
  3. 3. SCRUM • O que é Scrum? Scrum é um framework Ágil, simples e leve, utilizado para a gestão do desenvolvimento de produtos complexos imersos em ambientes complexos. Scrum é baseado no empirismo e utiliza uma abordagem interativa e incremental para entregar valor com frequência e, assim, reduzir os riscos do projeto.
  4. 4. TRÊS PILARES SCRUM • TRANSPARÊNCIA: tudo que está sendo feito deve estar VISÍVEL e CONHECIDO pelos envolvidos. Esforço PRONTO é algo em que todos entendam como PRONTO. • INSPEÇÃO: Frequentemente verifica-se aspectos do processo para detectar variações. • ADAPTAÇÃO: Ajustar o PROCESSO ou Recursos o mais rápido possível para evitar desvios posteriores
  5. 5. SCRUM • Por que Scrum? • Benefícios: • Entregas frequentes de retorno ao investimento dos clientes; • Redução dos riscos do projeto • Maior qualidade no produto gerado • Mudanças utilizadas como vantagem competitiva • Visibilidade do progresso do projeto • Redução do desperdício • Aumento de produtividade
  6. 6. ÊNFASES • Comunicação • Trabalho em equipe • Flexibilidade • Motivar a entrega de valor ao negócio – incrementalmente
  7. 7. PRINCIPAIS PADRÕES • Product Backlog • Time Scrum • Cerimônias Scrum
  8. 8. PRODUCT BACKLOG • Lista de todas as funcionalidades desejadas • É gerada incrementalmente – Começa pelo básico, o extra aparece com o tempo • Pode conter – Tarefas diretas, casos de uso, histórias • A lista é priorizada pelo dono do projeto – Cliente, depto de marketing, ...
  9. 9. PRODUCT BACKLOG
  10. 10. TIME SCRUM • Papéis do time Scrum
  11. 11. SCRUM MASTER • Conhecer e disseminar o processo de Scrum • Facilitar o trabalho do Time Scrum • Remover impedimentos • Garantir o uso de Scrum • Facilitar as cerimônias • Auxiliar Product Owner com Product Backlog • Presente • Neutro Facilitador
  12. 12. TIME DE DESENVOLVIMENTO O que faz o time de desenvolvimento: • Planeja seu trabalho • Realiza o desenvolvimento da Sprint • Interage com o PO durante a Sprint • Obtem feedback do rpdiuto • Entrega valor com frequência • Identifica e informa os impedimentos aos SM Desenvolve
  13. 13. TIME DE DESENVOLVIMENTO Como é o time de desenvolvimento • Auto-organizável • Multidisciplinar • Comunicativos • Motivado • Orientado à excelencia técnica; • Responsáveis pela resolução de conflitos Desenvolve
  14. 14. PRODUCT OWNER O que faz o PO: • Cria e compartilha VISÃO DO PRODUTO • Define as principais funcionalidades do produto • Prioriza cada requisito • Gerencia a entrada de novos requisitos • Planeja as entregas • Colabora com o time • Participa das cerimônias • Rejeita, aprova parcial ou total as entregas Gerenciador do Backlog do Produto
  15. 15. PRODUCT OWNER Como é o PO: • Único; • Disponível para o trabalho no projeto; • Representativo para o produto; Gerenciador do Backlog do Produto
  16. 16. CERIMÔNIAS SCRUM • Sprint Planning • Sprint Review • Sprint Retro • Daily Scrum
  17. 17. CERIMÔNIAS SCRUM • Sprint Planning • Duração • Saídas – meta da sprint • Preparação • Daily Scrum • Duração • Saídas • Preparação • Sprint Review • Duração • Saídas • Preparação • Sprint Retro • Duração • Saídas • Preparação
  18. 18. COMO FUNCIONA O PROCESSO SCRUM? • Planejamento • Sprints – Reuniões Diárias – Revisão – Retrospectivas • Encerramento
  19. 19. COMPLEMENTAR • Release • Quando fazer, como planejar • Gráficos de Acompanhamento • Burndown • Indicadores • Quadro Scrum A fazer Em andamento Pronto Gráficos Impedido
  20. 20. VISÃO DE PRODUTO
  21. 21. VISÃO DE PRODUTO - HISTÓRIAS
  22. 22. VISÃO DE PRODUTO - HISTÓRIAS
  23. 23. VISÃO DE PRODUTO - HISTÓRIAS • PARA <por quê> (necessidade ou oportunidade) • ENQUANTO <quem> (Cliente) • EU QUERO <o que> (necessidade de incremento do Produto) • CRITÉRIO DE ACEITAÇÃO <qual a definição de pronto>
  24. 24. VISÃO DO PRODUTO – PROBLEMA X SOLUÇÃO
  25. 25. VISÃO DO PRODUTO
  26. 26. ATIVIDADE
  27. 27. ATIVIDADE
  28. 28. REFERÊNCIAS • SABBAGH, Rafael. Scrum: Gestão ágil para projetos de sucesso. São Paulo: Casa do Código, 2013.

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