Apres smi final

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Apres smi final

  1. 1. SERVIÇOS E MONTAGENS INTELIGENTES
  2. 2. SERVIÇOS E MONTAGENS INTELIGENTES A Demanda A MetodologiaA Estratégia de Comunicação O Processo Estratégico O Conceito Assessoria Criativa Fluxo do Processo Plano de Ação Proposta
  3. 3. A DEMANDAProjeto de comunicação para potencializar os resultados doprograma conduzido pela SMI para desenvolver 8 competênciasnos principais líderes da empresa por meio da metodologia dos4 Estágios de Contribuição®
  4. 4. QUAL A TROCA?A implantação dos 4 Estágios de Contribuição ® é diretamenteinfluenciada por alguns elementos-chave. São eles: Envolvimento e comprometimento do público-alvo
  5. 5. QUAL A TROCA?A implantação dos 4 Estágios de Contribuição ® é diretamenteinfluenciada por alguns elementos-chave. São eles: Envolvimento e comprometimento do público-alvo Motivação pessoal e de equipe
  6. 6. QUAL A TROCA?A implantação dos 4 Estágios de Contribuição ® é diretamenteinfluenciada por alguns elementos-chave. São eles: Envolvimento e comprometimento do público-alvo Motivação pessoal e de equipe Reflexão pessoal sobre as competências
  7. 7. QUAL A TROCA?A implantação dos 4 Estágios de Contribuição ® é diretamenteinfluenciada por alguns elementos-chave. São eles: Envolvimento e comprometimento do público-alvo Motivação pessoal e de equipe Reflexão pessoal sobre as competências Gestão de desempenho
  8. 8. QUAL A TROCA?A implantação dos 4 Estágios de Contribuição ® é diretamenteinfluenciada por alguns elementos-chave. São eles: Envolvimento e comprometimento do público-alvo Motivação pessoal e de equipe Reflexão pessoal sobre as competências Gestão de desempenho Reconhecimento (moeda social)
  9. 9. METODOLOGIA DE TRABALHO Conceito Estratégia Identidade Comunicação Comunicação Identidade Estratégia Conceito
  10. 10. ESTRATÉGIA
  11. 11. ESTRATÉGIA Promover o engajamento do público-alvo a partir de históriasconstruídas sobre a plataforma do mito do herói, que propor-cionem identificação e despertem o envolvimento voluntárionas ações da metodologia dos 4 Estágios® Reunir o público-alvo em torno de uma comunidade Premiar e incentivar a mudança positiva de atitude e com-portamento Utilizar uma linguagem leve, tangível e estimulante
  12. 12. Como criar identificação dopúblico-alvo com as histórias? Utilizando em todo material de comunicação imagens (arquétipos) que remetem a padrões de representação cultural e socialmente aceitos.
  13. 13. Como divulgar os valores? A partir da narrativa de histórias que se tornarão referências para o público-alvo, gerando acima de tudo identificação com a jornada percorrida pelas personagens principais.
  14. 14. Como implementar os valores? Utilizando ferramentas de comunicação para alimentar uma plataforma de endomarketing e de marketing de relaciona- mento com o público-alvo
  15. 15. Como trazer os sonhos pessoaispara o contexto do projeto? Tangibilizando os sonhos e promovendo uma convergência dos objetivos pessoais com as metas da empresa, apresentando a SMI como o principal veículo para as conquistas pessoais.
  16. 16. O Mito do Herói.
  17. 17. A construção de um herói Narrativa da história de uma figura emblemática da SMI, reunindo as 8 competências apresentadas nas histórias anteriores.
  18. 18. A construção de um herói Trata-se de uma estrutura capaz de gerar identificação e sensibilização, despertando a vontade de engajamento; Gera identificação, pois a mitologia do herói lança mão dos arquétipos de Jung, que segundo o autor são tendências que surgem na mente humana, desenvolvem-se junto com sua história de vida e passam a fazer parte dela, encarnan- do padrões de representação cultural; Não se trata de um estereótipo, mas sim de uma estrutura construtiva para uma história e uma personagem;
  19. 19. A construção de um herói A função primordial do mito e dos ritos é fazer o ser humano avançar; Contando histórias, o mito do herói age despertando o in- teresse do público-alvo para a ‘jornada’, para o desejo do conhecimento - quem realmente são (líderes?) e o que real- mente querem; As histórias representam um ponto de inter-relacionamento de aprendizado entre os membros do público-alvo
  20. 20. A estrutura do mito do herói 1 2 Chamado para Aventura Superação das Adversidade Objetivo: Identificação de uma Objetivo: Luta contra as adversidades, habilidade/talento potencial como dife- questionamentos que levam a person- rencial, rompimento com a ordem estabe- agem a quase desistir, se desviar da jor- lecida e busca do desconhecido. nada. Com orientação de um mentor a pessoa reconquista a confiança e enfrenta os desafios. 3 4 Conquista da “Boa Nova” Celebração e multiplicação Objetivo: Uma vez superados os desafios, Objetivo: A personagem volta da jornada vive-se o êxtase da conquista da maturi- ‘crescido’, com a capacidade de inspirar dade, da sabedoria, do diferencial que os seus seguidores (ou liderados), coloca a personagem em outro patamar, tornando-se um agente multiplicador e de sucesso, de clarividência. transformador.
  21. 21. Herói adaptado na comunicação 1 2 Chamado para Aventura Superação das Adversidade Objetivo: Chamar atenção dos líderes Objetivo: Cumplicidade no processo de para o programa de desenvolvimento de desenvolvimento das competências e su- competências. peração das dificuldades, ou seja, no pro- cesso de autoconhecimento. 3 4 Conquista da “Boa Nova” Celebração e multiplicação Objetivo: Compartilhar a fase da con- Objetivo: A volta para contar e multiplicar quista da sabedoria, isto é, a conquista a sabedoria – momento que proporciona das competências identificadas como ne- reconhecimento e moeda social para o cessárias para o renascimento do profis- profissional que passou pela jornada de sional como um líder capaz de atingir desenvolvimento das competências. todas as metas (pessoais e profissionais).
  22. 22. Resumo da estratégiaObjetivo: Uma vez superados os desafios,vive-se o êxtase da conquista da maturi-dade, da sabedoria, do diferencial que 1 2 Storytelling Referênciascoloca a personagem em outro patamar, Chamada para Açãode sucesso, de clarividência. histórias Apresentação das Ideia central da comunicação Entonação: Entonação: Aventura Cumplicidade Conceito unificador Conceito unificador Nenhuma meta é impossível Nenhuma meta é impossível Construção do Herói: Personalização do herói na figura pessoal Construção do Herói dos líderes por meio dos 4 Estágios de Personalização do herói na história pes- Contribuição® soal de cada um: ‘qual é a sua jornada?’ 3 4 Campanha 4 Estágios Fechamento Desenvolvimento das Competências Transformação Entonação: Entonação: Desafio e motivacional Celebração Conceito unificador Conceito unificador Nenhuma meta é impossível Nenhuma meta é impossível Construção do Herói Moeda Social: O impacto das competências para as con- Avaliação do desempenho e resultados quistas durante a jornada pessoal obtidos (dznhando) Construção do Herói: O líder, agora com as ferramentas da transformação, volta para conduzir seus liderados
  23. 23. Objetivo: Uma vez superados os desafios,vive-se o êxtase da conquista da maturi-dade, da sabedoria, do diferencial quecoloca a personagem em outro patamar,de sucesso, de clarividência. Desenvolvimento do Conceito:
  24. 24. Todos nós temos um sonho
  25. 25. Mas em nossa jornada,inúmeros obstáculos e impedimentostornam esses sonhos em destinoslonge da realidade.
  26. 26. Desmotivados, deixamos deagir e identificar oportunidadesque contribuem para o alcancedesses sonhos.
  27. 27. E para se conquistar sonhossem depender da sorte, épreciso treino e método. O processode realização impõe esforços,sacrifícios, disciplina e dedicação, O que nem sempre é fácil
  28. 28. Nem sempre dependerá exclusivamente de nós.
  29. 29. É preciso traçar metas
  30. 30. Praticar comportamentose desenvolver competências
  31. 31. E para alcançar essas metas,você não estará sozinho.A SMI te convida a conquistá-las.
  32. 32. E te desafia a realizar uma nova obra,um novo empreendimento.
  33. 33. Juntos, trabalharemos para construiruma nova fábrica,uma nova unidade de negócio:
  34. 34. Sonhos Objetivos e MetasConceito Pessoais Objetivos e Metas da Empresa 8 Competências Existe uma relação direta entre as conquistas pessoais e as conquistas da empresa. Através da concretização dos objetivos da empresa, a realização dos sonhos se torna cada vez mais próxima e real, criando assim um ciclo entre as metas da empresa e as metas pessoais.
  35. 35. Nossa Assessoria Criativa Uma Assessoria Criativa. Surgiu com o objetivo de suprir a demanda de comunicação do mercado, de forma criativa e inteligente, proporcionando um produto criativo que vai da elaboração do conceito, criação de conteúdo, integrando fer- ramentas e mensurando os resultados obtidos.
  36. 36. Fluxo do processoAvaliação InicialEntendimento das necessidades e objetivos da ação de endomarketing.Avaliação de oportunidades de comunicação com os funcionários.
  37. 37. Fluxo do processoDesenvolvimentoCriação do conceito e material gráfico.Constituição da identidade visual mediante a combinação dos elemen-tos gráficos.Exercícios de aplicação da marca.
  38. 38. Fluxo do processoValidaçãoReunião para apresentação de resultados e alinhamento de expectati-vas.Realização de ajustes e adaptações.Reunião de validação final.
  39. 39. Fluxo do processoEntregaProposta de ações e comunicação
  40. 40. Plano de ação Plano de identidade visual Criação e desenvolvimento de slogan Apresentação de idéias, estudos e conceitos Papelaria completa Web Campanha de e-mail marketing e newsletter Desenvolvimento de conteúdo, relevante ao target Relacionamento em rede social Eventos Assessoria criativa para eventos
  41. 41. Plano de ação Campanha de divulgação Pós produção Campanha ON e OFF Campanha de mídia indoor Banners Folhetos Campanha de e-mail marketing e newsletter Desenvolvimento de conteúdo, relevante ao target Relacionamento em rede social Ações Email Marketing Ações de marketing direto Ações de relacionamento Storytelling Mala direta

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