Plano de Negócios1. Planejamento (Etapa 3, Passo 2).Passo 2 (Equipe)1 Montar, em grupo, o Plano de Negócios da empresa esc...
conjunto, dar início às definições do negócio a ser criado, decidindo sobre asseguintesquestões da nova ideia:a) A que mer...
realizada durante os Meses 1 e 2.
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  1. 1. Plano de Negócios1. Planejamento (Etapa 3, Passo 2).Passo 2 (Equipe)1 Montar, em grupo, o Plano de Negócios da empresa escolhida na Etapa 2 destedesafio. O Plano deve ser digitado em arquivo de formato .doc e ter de cinco a dezpáginas. Lembrem-se: o importante é ter uma boa ideia. Se o grupo considerarnecessário, essa é a hora de mudar as decisões sobre o ramo e a localidade.Site sugerido para pesquisaO guia para a elaboração do Plano pode ser encontrado em: <http://www.biblioteca.sebrae.com.br/bds/bds.nsf/797332C6209B4B1283257368006FF4BA/$File/NT000361B2.pdf >. Acesso em: 25 set. 2012. 2. Roteiro de execução (Etapa 4, Passo 2).Passo 2 (Equipe)Confeccionar um relatório, com uma a duas páginas, contendo o roteiro deexecução,inclusive das formas de financiamento do projeto, a lista de atividades e ocronogramaelaborado pelo grupo.Anexos3. Relatório sobre Empreendedorismo (Etapa 1,Passo 3).Utilizar os resultados da discussão indicada no Passo 2 e, em grupo, elaborar umrelatóriode uma página, em formato .doc. Reservar esse relatório para inseri-lo como anexonoarquivo final do planejamento.Discutir em grupo sobre as dicas levantadas pelo autor e identificar oportunidadesedesafios do empreendedorismo no Brasil.4. Respostas e decisões sobre negócios (Etapa 2,Passo 4Passo 4 (Equipe)Elaborar o relatório do grupo, em uma página de formato .doc, com as respostas àsquestões propostas no Passo 2 e as decisões solicitadas no Passo 3. Reservar esterelatóriopara inseri-lo como anexo no arquivo final do planejamento.Passo 2 (Equipe)1 Formada a base conceitual necessária, é hora de o grupo começar a criação de umnovonegócio, como se cada integrante da equipe fosse um sócio dessa empresa fictícia.Em
  2. 2. conjunto, dar início às definições do negócio a ser criado, decidindo sobre asseguintesquestões da nova ideia:a) A que mercado ela atende?b) Qual o retorno econômico que ela proporcionará?c) Quais são as vantagens competitivas que ela trará ao negócio?d) Qual é a equipe que transformará essa oportunidade em negócio?e) Até que ponto o empreendedor está comprometido com o negócio?2 Analisar o texto indicado a seguir e confrontá-lo com as respostas elaboradas pelogrupo neste Passo 2, item 1. Quando o sonho se transforma em uma oportunidade de negócio. Blog do Mundo SEBRAE.Disponível em: <http://mundosebrae.com.br/2010/10/quando-o-sonho-detransforma-em-uma-oportunidade-de-negocio/>. Acesso em: 25 set. 2012. Passo 3 (Equipe)Decidir qual será o ramo do novo negócio e a região onde será instalado. Paraauxiliarnestas decisões, assistir ao vídeo indicado a seguir: Empreendedorismo também se aprende na escola. Produzido pela Globo Vídeos.Disponível em: <http://video.globo.com/Videos/Player/Noticias/0,,GIM914373-7823- EMPREENDEDORISMO+TAMBEM+SE+APRENDE+NA+ESCOLA,00.html>.Acesso em: 25 set. 2012. Montagem quadroPasso 1 (Equipe)Elaborar, em grupo, um roteiro de execução do Plano de Negócios desenvolvido naEtapa 3deste desafio, procurando manter o foco na possibilidade de sucesso doempreendimento. Éimportante que o grupo faça previsões de tempo para colocar o Plano em prática, pormeio deum cronograma de atividades para direcionar a execução, conforme modelo a seguir:Atividades:1. (descrever a atividade 1)2. (descrever a atividade 2)3. (descrever a atividade 3)4. (descrever a atividade 4)n... (descrever a atividade ...)Atividade MÊS1MÊS2MÊS3MÊS4MÊS5MÊS6MÊS7MÊS8MÊS9MÊS10MÊS11MÊS12Ativ 12345Quadro 1Fonte: A Autora da ATPS.NotaO alinhamento entre atividade e período (mês) pode ser demonstrado por meio dapintura da célula com uma cor escura, como está no modelo, ou por uma simplesmarcação com um X. Por exemplo: no modelo do Quadro 1, a Atividade 1 será
  3. 3. realizada durante os Meses 1 e 2.

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