Libro ISO 20000 Telefonica 65 pag muestra

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ISO/IEC 20000.
Guía completa de aplicación
para la gestión de los servicios
de tecnologías de la información

Título: ISO/IEC 20000. Guía completa de aplicación para la gestión de los servicios de tecnologías de la información
Telefónica, S.A.
Coordinador: Luis Morán Abad
© AENOR (Asociación Española de Normalización y Certificación), 2009
Todos los derechos reservados. Queda prohibida la reproducción total o parcial en cualquier soporte,
sin la previa autorización escrita de AENOR.
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ISBN: 978-84-8143-662-4
Depósito Legal: M-47292-2009
Impreso en España - Printed in Spain
Edita: AENOR
Maqueta y diseño de cubierta: AENOR
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Nota: AENOR no se hace responsable de las opiniones expresadas por los autores en esta obra.
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Agradecimientos
Este libro recopila las experiencias de profesionales que están fuertemente involu-
crados en el impulso de las normas y las buenas prácticas internacionales relativas a
la gestión de las tecnologías de la información y las comunicaciones.
En la creación de esta primera edición del libro han participado:
• Dirección de la obra (Telefónica):
Luis Morán Abad – Dirección técnica y contenido final.
Alejandro Pérez Sánchez – Contenido intermedio.
• Autores principales (Telefónica):
Luis Morán Abad
Alejandro Pérez Sánchez
Juan Trujillo Gaona
David Bathiely Fernández
Miguel José González-Simancas Sanz
• Colaboradores:
Paloma García López (AENOR)
Carlos Manuel Fernández Sánchez (AENOR)
Eduardo Méndez Polo (Telefónica)
Jaime Pastor Pastor (Telefónica)

Tomás Hernández López (Telefónica)
Carmen Fernández Prieto (Telefónica)
María Luisa López de Castro (Telefónica)
Julio Morilla Padial (Telefónica)
Andrés Leiva Araos (Telefónica)
Ronaldo Gonçalves Tiago (Telefónica)
Julio José Ballesteros García (Quint Group)
Luis Miguel Rosa Nieto (EXIN España)
Pablo Castro Montero
(Entre paréntesis se indica la empresa en la que trabajaban a fecha 01.01.2009.)
• El control independiente de idoneidad técnica de los contenidos está avalado
por profesionales de itSMF España y de AENOR, junto con otros profesio-
nales independientes:
Carlos López Alonso (Hewlett-Packard) por itSMF España
Antonio José Rodríguez (Quint Group) por itSMF España
Ana Ramos (British Telecom) por itSMF España
Leopoldo Martínez-Osorio del Río (INDRA) por itSMF España
Carmen Caballero (INDRA) por itSMF España
Manuel Fernando Juan Martínez (Banco de Santander)
Julio González Sanz
Boris Delgado Riss (AENOR)
Agradecer también a la dirección de Sistemas de Información de Telefónica que de
forma directa ha hecho posible esta publicación:
María Fernanda Torquati (Telefónica)
José María Tavera Más (Telefónica)
Fabriciano Gangoso Alonso (Telefónica)
Isidro Abad Gosalvez (Telefónica)
8 ISO/IEC 20000. Guía completa de aplicación para la gestión de los servicios de tecnologías de la información

Índice
Presentación . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13
Introducción . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15
Capítulo 1. El camino a la excelencia ya existe . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21
1.1. Las Normas ISO/IEC 20000 son parte del camino a la excelencia . . . . . 23
1.2. Normas, estándares, marcos de referencia y metodologías reconocidas
en el ámbito de las TI . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24
1.3. Entender los entornos de normalización y certificación . . . . . . . . . . . . . . 27
1.4. Las principales normas y buenas prácticas en TI . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 37
Capítulo 2. Entender las Normas ISO/IEC 20000 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 51
2.1. Introducción a las Normas ISO/IEC 20000 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 53
2.2. Objeto y campo de aplicación de ISO/IEC 20000 . . . . . . . . . . . . . . . . . 65
2.3. La estructura de las Normas ISO/IEC 20000 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 70
2.4. Relación entre ISO/IEC 20000 e ITIL . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 75
Capítulo 3. El Sistema de Gestión del Servicio de TI (SGSTI) . . . . . . . . . . . . 79
3.1. El sistema de gestión de tecnologías de la información . . . . . . . . . . . . . . 83
Capítulo 4. Planificación e implementación de la gestión del servicio . . . . . 107
4.1. Cómo planificar e implementar la gestión del servicio . . . . . . . . . . . . . . 111

ISO/IEC 20000. Guía completa de aplicación para la gestión de los servicios de tecnologías de la información10
Capítulo 5. Planificación e implementación de nuevos servicios o de
servicios modificados . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 149
5.1. El proceso de planificación e implementación de nuevos servicios o de
servicios modificados . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 153
Capítulo 6. Procesos de provisión de servicio . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 191
6.1. Gestión de nivel de servicio . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 195
6.2. Generación de informes del servicio . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 237
6.3. Gestión de la continuidad y disponibilidad del servicio . . . . . . . . . . . . . . 279
6.4. Elaboración de presupuestos y contabilidad de los servicios de TI . . . . . . 331
6.5. Gestión de la capacidad . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 369
6.6. Gestión de la seguridad de la información . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 403
Capítulo 7. Procesos de relaciones . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 449
7.1. Generalidades . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 453
7.2. Gestión de las relaciones con el negocio . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 457
7.3. Gestión de suministradores . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 485
Capítulo 8. Procesos de resolución . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 535
8.1. Antecedentes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 539
8.2. Gestión del incidente . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 545
8.3. Gestión del problema . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 589
Capítulo 9. Procesos de control . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 619
9.1. Gestión de la configuración . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 623
9.2. Gestión del cambio . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 661
Capítulo 10. Procesos de entrega . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 693
10.1. Gestión de la entrega . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 697
Capítulo 11. La certificación conforme a ISO/IEC 20000 de la gestión
del servicio de TI . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 733
11.1. La primera certificación conforme a ISO/IEC 20000 . . . . . . . . . . . . . . 737
11.2. Evidencias y registros importantes en una certificación . . . . . . . . . . . . . 751

Índice 11
Bibliografía y referencias . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 763
Términos y definiciones . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 767

Presentación
Las tecnologías de la información son cada día más necesarias en la gestión de las
empresas.
Este sector, en su evolución hacia la madurez, ha ido generando diversos conjuntos
de mejores prácticas que ayudan a las organizaciones a gestionar estos entornos tec-
nológicos cada vez más complicados y, por otra parte, más esenciales.
Este libro nace con la intención de ayudar a todo tipo de empresas en la gestión
de la actividad de sus departamentos informáticos. Profesionales de Telefónica y de
AENOR han puesto su mejor empeño en explicar y aportar sus años de experien-
cia en este ámbito. Para ello, se ha utilizado como eje vertebrador las Normas
UNE-ISO/IEC 20000, que se enriquecen con las buenas prácticas de otros marcos
como ITIL®.
Los autores han desarrollado una buena guía sobre la forma de incorporar estas
mejores prácticas de la industria en la gestión diaria de las tecnologías. Esta publi-
cación ayudará a las empresas a adoptar los últimos avances en la forma de organizar
las actividades que contribuyen a que el mundo tecnológico sea operativo y rentable
para las organizaciones y para la sociedad.
Esperamos que todo su contenido sea de gran utilidad en la mejora de los servicios
de tecnologías de la información prestados en su organización.
Telefónica

Durante la década de los años 50, algunas predicciones futuristas imaginaron que,
para el año 2000, los coches serían capaces de volar, se iría de vacaciones a Marte, y
que Estados Unidos podría llegar a contar con “nada menos” que trescientos mil
ordenadores. En 1947 el director de una famosa multinacional del sector predijo
que en el mundo sólo habría mercado para 5 ordenadores. Estas predicciones hoy
en día nos parecen ridículas, unas por lo exageradas, y otras por que se han que-
dado muy cortas.
Las tecnologías de la información y las comunicaciones han avanzado mucho más
de lo esperado, pero después de poblar el mundo de dispositivos de silicio, con
unas capacidades de proceso inimaginables, nos encontramos con un panorama
desalentador:
• Equipos que se bloquean.
• Sistemas que se “caen”.
• Servicios que se interrumpen.
• Atención al usuario deficiente.
• Pérdidas de tiempo y de productividad de los usuarios.
• Personal técnico desbordado por llamadas y peticiones de asistencia.
• Directores de sistemas de información que ven cómo, a pesar del esfuerzo con-
tinuo de su equipo, el roce y el malestar con el resto de la empresa no cesan.
Por ello, no es de extrañar que encontremos frecuentemente que los departamentos
de las tecnologías de la información (TI) se consideren más una carga que una
ayuda para el negocio.
Introducción

1 Para facilitar la lectura, en el resto del libro se ha optado por utilizar el mismo término
“ISO/IEC 20000” para referirse a estas normas, tanto para la serie UNE, como para la serie
ISO/IEC.
La dinámica industria de tecnologías de la información y las comunicaciones
(TIC), que es capaz de duplicar la capacidad de proceso y de almacenamiento cada
año y medio, lleva desarrollando, en paralelo al avance tecnológico, metodologías
de trabajo que van ofreciendo soluciones de gestión a estos retos planteados. El sec-
tor de las TIC ha ido creando distintas disciplinas para cubrir algunas de las facetas
que necesita la gestión global de las TIC en la empresa. Soluciones que no siempre
se han aplicado con el ahínco y el rigor necesarios.
Parece lógico que los organismos de normalización internacionales, como ISO (Inter-
national Organization for Standardization, Organización Internacional de Normaliza-
ción) e IEC (International Electrotechnical Commission, Comisión Electrotécnica
Internacional), propicien la elaboración de normas que van consolidando las prácti-
cas establecidas relativas a la organización del trabajo en las áreas de TI. Además,
estos organismos de normalización disponen de mecanismos de trabajo asentados
que garantizan una amplia participación de los agentes del sector de las TIC. Este es
el caso de las Normas ISO/IEC 20000, partes 1 y 2, y sus traducciones oficiales al
castellano, publicadas por AENOR como Normas UNE-ISO/IEC 200001
en junio
de 2007. El presente libro se centra en explicar la aplicación de estas dos normas.
Las Normas ISO/IEC 20000 definen los procesos y las actividades esenciales para
que las áreas de TI puedan prestar un servicio eficiente y alineado con las necesida-
des de la empresa u organización. Estas normas, construidas sobre la base del
modelo ITIL, se centran principalmente en la ordenación de las disciplinas de
soporte y provisión de servicios de TI. Son normas específicas para la gestión de los
servicios que ofrecen las áreas o los proveedores de tecnologías de la información.
Las Normas ISO/IEC 20000 no son de índole técnico, ni tecnológico. En ellas se
describen los principales flujos de actividades (agrupados en forma de procesos) cuyo
fin es lograr una entrega efectiva y con la calidad requerida de los servicios a los clien-
tes y usuarios. Además, definen un sistema reconocido y probado de gestión que per-
mite a los proveedores de TI (ya sean áreas internas u organizaciones externas) plani-
ficar, gestionar, entregar, monitorizar, informar, revisar y mejorar sus servicios.
Objeto del libro
Este libro se centra en explicar y facilitar la comprensión de las Normas ISO/IEC
20000 con un enfoque práctico, para que su implantación resulte efectiva en

Introducción 17
cualquier tipo de organización que provea servicios de tecnología, tanto interna-
mente a su organización como externamente al mercado, tanto en grandes orga-
nizaciones como en pequeñas o medianas empresas.
Este libro va dirigido a todos los profesionales del ámbito de las tecnologías de la
información y las comunicaciones que estén involucrados en la provisión de servi-
cios. Resultará imprescindible tanto a los responsables de su gestión, como a cual-
quier otro profesional de TI: dirección, gestores, responsables de procesos, consul-
tores, técnicos, personal de soporte, etc.
Al avanzar en este libro, el lector constatará que la industria ya ha normalizado
gran parte del conjunto de actividades necesarias para que los servicios propor-
cionados por las TI sean fiables y eficientes. Cubren desde las actividades del día
a día inmediato, como es la atención a los incidentes y peticiones, hasta la defi-
nición de una estrategia que permita continuar prestando los servicios en caso
de catástrofe, todo ello, sin olvidar conceptos como la planificación o la mejora
continua.
Persiguiendo este fin último de utilidad, los contenidos de cada apartado, además
de incluir íntegramente la norma, se han enriquecido con otras buenas prácticas
ITIL y con la amplia experiencia profesional de los autores.
Por tanto, este libro pretende ser una guía completa de aplicación, una ayuda y una
razonable interpretación de estas normas. No pretende sentar “jurisprudencia” al
respecto. Los autores dan por hecho que puede haber otras formas de aplicar o
interpretar las directrices de las normas, ya que las particularidades de cada negocio
y organización tienen gran influencia.
Estructura del libro
Se ha puesto énfasis en que los contenidos ayuden a la transformación real y per-
ceptible de la gestión de las TI en toda empresa que se inicie en el camino de la apli-
cación de ISO/IEC 20000.
El capítulo 1 “El camino a la excelencia ya existe”, introduce al lector en las nue-
vas tendencias de gestión de las TI, como son: la orientación a procesos, la cali-
dad, las normas y las mejores prácticas. La intención del capítulo es presentar el
amplio, y cada vez más complejo, entorno normativo y de mejores prácticas. Se
conocerá quiénes son los principales actores en estos ámbitos y se tendrá una
primera aproximación de cómo se posiciona cada norma o iniciativa. Este capí-
tulo es un paso previo, que proporciona una visión general de todo este escena-
rio internacional, antes de zambullirse en las especificidades de las Normas
ISO/IEC 20000.

El capítulo 2 “Entender las Normas ISO/IEC 20000” las posiciona en el ámbito
global de las TIC, para pasar después a explicar su alcance, su estructura, sus coin-
cidencias y las principales diferencias frente a ITIL. Este capítulo resulta esencial
para entender adecuadamente los siguientes.
Para facilitar la comprensión, el núcleo central del libro, desde el capítulo 3 al 10,
se organiza siguiendo una estructura de capítulos y numeración de apartados para-
lela a las normas de referencia. En la figura I.1 se muestra este paralelismo inten-
cionado.
El capítulo 3 “El Sistema de Gestión del servicio de TI (SGSTI)”, explica este con-
cepto que suele resultar nuevo para los profesionales de las TIC no acostumbrados
a los sistemas de gestión definidos en la normativa de calidad ISO. Explica con
detalle la creación de un sistema de gestión aplicado a la provisión y soporte del
servicio de tecnologías de la información. Este sistema de gestión constituye en sí
mismo el diseño de las nuevas formas de hacer que transformarán el servicio de TI.
Su utilización ofrece un valor añadido y permitirá alcanzar una posición diferencial
a las organizaciones que lo implementen.
En el capítulo 4 “Planificación e implementación de la gestión del servicio”, se trata
la implantación de las Normas ISO/IEC 20000. Explica la forma de organizar y lle-
var a cabo esta transformación que suponen las nuevas formas de hacer, acordes con
estas normas y definidas en el sistema de gestión. Se explican los aspectos que hay
que tener en cuenta previos a la implantación, para entrar posteriormente en el ciclo
de mejora continua. Se sigue el enfoque a las cuatro etapas del ciclo de mejora con-
tinua (PDCA, de Deming o de Shewhart), que también se explica en este capítulo.
Los capítulos del 5 al 10 se corresponden con los principales procesos identificados
en la gestión del servicio relativos a: creación, provisión, relaciones, resolución,
control y entrega del servicio.
En el libro, también se ha considerado que las empresas, además de mejorar sus ser-
vicios de TI, quieren obtener una certificación que les acredite ante su Dirección o
ante sus clientes de la conformidad de su gestión frente a los requisitos de estas nor-
mas de referencia. A este respecto, el capítulo 11 es una guía que explica el proceso
habitual para obtenerla.
El libro se ha preparado para que se pueda leer en tres recorridos diferentes:
• Recorrido 1: lectura rápida. Paso rápido por los conceptos del libro, sin
profundizar en los procesos. Este recorrido pasa por la lectura de los capítu-
los 1, 2 y 3 en detalle, pues contienen conceptos y posicionamientos que
nadie debería descartar. A partir de este punto, el resto de los capítulos y pro-
cesos tienen su introducción y gráficos que resumen los principales concep-
tos que todo involucrado en las TI debería conocer.

19Introducción
1 Objeto y campo de aplicación
2 Términos y definiciones
Índice de las Normas ISO/IEC 20000
0 Introducción
1 El camino de la excelencia ya exite
2 Entender las normas ISO/IEC 20000
Bibliografía
11 La certificación conforme a ISO/IEC 20000
de la gestión del servicio de TI
11.1 La primera certificación conforme
a ISO/IEC 20000
11.2 Evidencia y registros importantes en una
certificación
12 Bibliografía y referencias
13 Términos y definiciones
Índice del libro ISO 20000
4 Planificación e implementación de la gestión del servicio
5 Planificación e implementación de nuevos servicios o de servicios modificados
6 Procesos de la provisión del servicio
6.1 Gestión de nivel de servicio
6.2 Generación de informes del servicio
6.3 Gestión de la continuidad y disponibilidad del servicio
6.4 Elaboración de presupuesto y contabilidad de los servicios de TI (gestión financiera de TI)
6.5 Gestión de la capacidad
6.6 Gestión de la seguridad de la información
7 Procesos de relaciones
7.1 Generalidades
7.2 Gestión de las relaciones con el negocio
7.3 Gestión de suministradores
8 Procesos de resolución
8.1 Antecedentes
8.2 Gestión del incidente
8.3 Gestión del problema
9 Procesos de control
9.1 Gestión de la configuración
9.2 Gestión del cambio
10 Proceso de entrega
10.1 Proceso de gestión de la entrega
3 Requisitos de un sistema de gestión 3 El Sistema de Gestión del Servicio de TI (SGSTI)
Figura I.1. La estructura del libro transcurre paralela
a las Normas ISO/IEC 20000

• Recorrido 2: lectura secuencial y a fondo. De principio a fin, que es la
recomendada por los autores.
• Recorrido 3: manual de consulta. La estructura del libro con temática
independiente permite utilizarlo también como manual de consulta, acce-
diendo directamente a cada proceso.

1.1. Las Normas ISO/IEC 20000 son parte del camino a la excelencia
1.2. Normas, estándares, marcos de referencia y metodologías reconocidas
en el ámbito de las TI
1.3. Entender los entornos de normalización y certificación
1.4. Las principales normas y buenas prácticas en TI
Capítulo 1
El camino a la excelencia
ya existe1
38500
CMMI
ITIL
9000
20000
27001
COBIT

1.1. Las Normas ISO/IEC 20000 son parte del
camino a la excelencia
Comparando la gestión habitual de las tecnologías de la información con otras
áreas de la empresa, podremos encontrar que, en las más avanzadas, existen mode-
los de gestión firmemente establecidos que las hacen parecerse al modelo de una
orquesta sinfónica en la que, si bien cada músico es un excelente especialista en su
instrumento, es en la interpretación del concierto cuando la orquesta demuestra su
auténtico valor actuando como un todo.
En cambio, las áreas que gestionan sistemas tecnológicos han puesto tradicional-
mente el foco en el conocimiento y dominio de la tecnología. Es esencial y obvio
que se necesitan buenos técnicos para el diseño, la construcción y el mantenimiento
del hardware y del software. Sin embargo, la situación actual refleja que el control
de la técnica, aunque totalmente imprescindible, no es suficiente para satisfacer
todo lo que la empresa demanda de las áreas de TI. Queda una importante asigna-
tura pendiente que, por más que se invierta en tecnología y en técnicos, no se con-
sigue resolver: actuar perfectamente engranados, todos juntos y bien coordinados
para conseguir un fin común: ser cada vez más eficientes en costes y capaces
de evolucionar con la agilidad típica del “ecosistema” Internet (objeto de deseo de
todos los negocios para sus áreas de TI).
Los responsables de los departamentos de TI deben responder a importantes des-
afíos: la eficiencia en costes, la calidad, el cumplimiento de plazos, la agilidad y la
satisfacción de los clientes y usuarios están entre ellos. La gestión de las TI debe
evolucionar desde los modelos artesanales hacia formas de hacer más industrializa-
das. Implementar formas de trabajo repetibles, mejorando la calidad de lo cons-
truido, la fiabilidad de los servicios o aumentando la capacidad de “producción” de
la organización, todo ello, dentro de un nuevo entorno más fluido en las relaciones
y que genere menos estrés en las personas. En esta evolución, las buenas prácticas
sectoriales recogidas en las Normas ISO/IEC 20000, en los libros ITIL, en otras
normas y marcos de referencia, marcan el camino a recorrer para alcanzar la exce-
lencia en la gestión de las TI.
Del mismo modo que un abogado debe conocer las leyes para ejercer su profesión,
o un arquitecto la legislación y reglamentación sobre urbanismo y edificación; la
dirección y los profesionales de los departamentos de TI deben conocer con detalle
el conjunto de buenas prácticas, normas o estándares que se están consolidando en
su propio sector. La actividad de los directivos y profesionales de las TI, debe pasar
por conocer con detalle la normativa y marcos de las mejores prácticas aceptados
por el mercado, para aplicarlas posteriormente en su organización. Este es un buen
camino para la mejora de las actividades.
231. El camino a la excelencia ya existe
38500
CMMI
ITIL
9000
20000
27001
COBIT

1.2. Normas, estándares, marcos de referencia
y metodologías reconocidas en el ámbito
de las TI
El mundo de la ciencia está empeñado en la búsqueda de una ley universal que sea
válida tanto para el mundo del átomo como para las grandes galaxias. De manera
análoga, en el ámbito de las TI todavía no se ha conseguido definir un modelo for-
mal universal de toda su actividad que contemple desde la más detallada tarea téc-
nica, hasta la definición al más alto nivel de la estrategia alineada con el negocio.
El interés por mejorar las actividades de las TI ha hecho que se hayan ido desarro-
llando varios marcos o modelos que cubren las principales parcelas de la gestión y
del conocimiento. A veces son complementarios entre sí, en otros aspectos se sola-
pan y, con frecuencia, presentan enfoques distintos sin ofrecer una integración clara
con otros modelos o aproximaciones. A pesar de ello, es indudable la utilidad de
trabajar con éstos modelos de referencia ya definidos y los beneficios que aportan a
las organizaciones que los utilizan como base para avanzar.
Una buena representación que permite realizar una primera aproximación a este
mundo en ebullición de normas, modelos y marcos de referencia, es la realizada por
la consultora Gartner Group, presentada en la figura 1.1. En ella, se posicionan las
normas en función de dos conceptos: el ámbito de aplicación y el tipo de uso de la
normativa. El ámbito de aplicación de las normas ocupa las columnas de la tabla y
se divide en dos alcances: el general de la empresa y las disciplinas específicas de TI
(gobierno de TI, gestión del servicio de TI, funciones de TI y tecnología). El tipo
de uso de la normativa se representa en tres filas: normativa con foco en la evalua-
ción de la actividad, directrices y mejores prácticas, y la normativa de carácter más
prescriptivo. La tabla original de Gartner se ha actualizado con la contribución de
los autores, incorporando nuevas normas y marcos de referencia, como: ITIL v3,
CMMI for Services, ISO/IEC15504, ISO/IEC 38500, ISO 9004, ISO14001, ISO
90003, ISO/IEC 27001, PRINCE2, ISPL, ASL y DSDM). La dinámica de este
sector hará que en breve aparezcan nuevas normas y estándares para incorporar a
éste gráfico.
Entre estos modelos o recomendaciones destacan las Normas ISO/IEC 20000,
que compiten por un reconocimiento en este campo. El hecho de llegar con el res-
paldo de los organismos de normalización internacionales, es un claro empuje para
que se asiente como un referente en la sociedad. Como además, se han publicado
también como norma nacional en muchos países, cumplen todo lo necesario para
que los gobiernos puedan incluirlas en sus legislaciones o regulaciones (pudiendo
llegar a convertirse en obligatorias).

El veterano marco ITIL destaca como el gran compendio de referencia, que aspira
a convertirse en ese modelo universal que estructura y organiza toda la actividad de
las TI. Si bien la versión 2, publicada en el año 2000, ha tenido una aceptación
excepcional, hay que esperar a ver cómo el sector va adoptando la nueva versión 3,
publicada en el año 2007, y que presenta una visión más amplia y coherente de la
gestión de las TI, agrupada en torno al ciclo de vida del servicio.
El marco para el desarrollo de software CMMI (Capability Maturity Model Integra-
tion) aparece como el modelo más aceptado para la medición de la madurez de los
procesos de gestión en la construcción de aplicaciones. Para complicar más el pano-
rama, en su última versión se crea un nuevo modelo CMMI for Services, que se
superpone en gran medida con el ámbito central de ITIL; y por tanto, también con
las Normas ISO/IEC 20000. Además, para los procesos y medición de la madurez
del desarrollo, también la normativa internacional inició desde 1993 su andadura.
ISO e IEC han desarrollado un modelo para la evaluación de los procesos de desa-
rrollo de software bajo la iniciativa SPICE que ha desembocado en la publicación
de la serie ISO/IEC 15504. En paralelo, han ido evolucionando otro conjunto de
normas relativas a la ingeniería del software (ISO/IEC 15288, ISO/IEC 12207,
ISO/IEC 25001, ISO/IEC 25030, ISO/IEC 16085, etc.).
38500
CMMI
ITIL
9000
20000
27001
COBIT
Figura 1.1. Mapa de las diferentes normas y marcos de referencia
relacionados con las TI
Fuente: Gartner y e.p.
Ámbito de la empresa Ámbito específico de TIp p
Calidad
y medio
ambiente
Empresa Gobierno TI
Gestión del
servicio de TI
Funciones de TI
(desarrollo, seg., etc.)
Tecnología
ambiente
( , g , )
uación
P l
Ticket
SAS
8000
SPICE
ISO/IEC 15504
Evales
ACC
CoCo
FEAF
TOGAF
People
CMMI
TQM King
COBIT
CMMI for
Services
ITIL v3
CMMI
ITIL v2 ASL
ISO
90003
ISO
ISO/IEC
17799 o
27002
ISO/IEC
27001SO
ISO
9001
so
Directrice
COSO
Zachman
TOGAF
PMBOK
eTOM
(Telcos)
SAS 70
ITIL v2
MOF
ISO/IEC
20000 ISPL
DSDM
BS 25999
PAS 77
ISO/IEC
38500
ISO
14001
EFQM
ISO
12207
27001ISO
9004
9001
Tipodeus
rescriptivo
TL 9000
PMBOK
CORBA
SOA
XML
Lean
6
Sigma
RUP
SAS 70
PRINCE2
SOX
Pr
SOA

La gestión de la seguridad de los sistemas de información ha sido una de las áreas
más difundidas en el entorno normativo de las TI, con las normas UNE-ISO/
IEC 27001 (sistema de gestión de seguridad) y UNE-ISO/IEC 17799 (un
código de buenas prácticas para la gestión de la seguridad de la información),
que se ha renumerado como UNE-ISO/IEC 27002. Recientemente han apare-
cido unas normas británicas sobre la gestión de la continuidad de negocio, deno-
minadas BS 25999.
En el ámbito de la auditoría, medición y gobierno de TI el modelo COBIT (Con-
trol Objectives for Information and Related Technology) está reconocido como una
excelente referencia. En relación al gobierno de las TI, la normativa internacional
de ISO ha tomado posiciones con la nueva Norma ISO/IEC 38500 Corporate
Governance of Information Technology (también denominada en sus etapas de borra-
dor como 29382), inspirada en la Norma australiana AS 8015. Como un hijo
menor del modelo COBIT, para la medición del valor que aportan las TI al negocio,
se ha definido un nuevo “sub-marco” denominado ValIT.
En relación a la gestión de proyectos de desarrollo de software, el marco líder es
PMBOK (Project Management Body of Knowledge), una metodología reconocida
por el organismo norteamericano de normalización ANSI. También hay que tener
en cuenta el modelo PRINCE2 (Projects In Controlled Environments) que, reali-
zado por los impulsores de ITIL, es más sencillo que el anterior, y resulta de utili-
dad para proyectos de mejora y de implantación de ITIL o de ISO/IEC 20000.
Otros modelos que se complementan o solapan con los anteriores, aunque con
poca aceptación en el sector de las TI son: en el ámbito de la gestión de proveedo-
res ISPL (Information Services Procurement Library), para disponer de un mapa
completo en la construcción de aplicaciones: ASL (Application Services Library) o
DSDM (Dynamic Systems Development Method).
Por su importancia y universalidad, también hay que tener en cuenta la serie de
normas internacionales ISO 9000, familia de normas y directrices que contienen
los requisitos para la gestión de la calidad general de una organización. Dentro de
esta serie destaca la Norma UNE-EN ISO 9001, que contiene los requisitos del
sistema de gestión de la calidad, también esencial para la implantación de las Nor-
mas ISO/IEC 20000. La Norma UNE-EN ISO 9004 contiene recomendaciones
prácticas para aquellas empresas que quieran ir más allá de los requisitos mínimos
establecidos en UNE-EN ISO 9001.
En el ámbito de la calidad aplicada al desarrollo de software, también hay que consi-
derar la Norma UNE-ISO/IEC 9003 que versa sobre las directrices para la apli-
cación de la Norma UNE-EN ISO 9001 al desarrollo de software. Por otra parte, la
Norma ISO/IEC 12207 proporciona un marco para los procesos, actividades y
tareas relacionadas con el ciclo de vida del software.

Por otra parte, los temas medioambientales también tienen su impacto en la ges-
tión de TI. Deben tenerse en cuenta: la legislación nacional, local y la normativa
sobre retirada y gestión del equipamiento y residuos informáticos; la serie de Nor-
mas ISO-EN 14000 relativa a la gestión medioambiental; en España existe tam-
bién la Norma UNE 150002 Sistemas de gestión medioambiental. Guía para la apli-
cación de la norma UNE-EN ISO 14001:1996 en las empresas de servicios y la guía para
la aplicación de los sistemas de gestión medioambiental a las relaciones con sumi-
nistradores y clientes, denominada UNE 150004 EX; o el Código de Conducta
para la Eficiencia Energética en Centros de Datos publicado por la Unión Europea.
Tanta abundancia de información y recomendaciones resulta confusa para las orga-
nizaciones que sólo desean soluciones prácticas y directas para mejorar su gestión
de las TI.
De todo el mapa anterior, se recomienda centrarse inicialmente en las normas y
marcos de mayor relevancia y más aceptados para la mejora de TI, como son:
• ISO/IEC 20000 partes 1 y 2, e ITIL (en sus versiones 2 y 3) para mejorar la
gestión de los servicios de TI.
• COBIT para la auditoría y la medición de las TI.
• ISO/IEC 27001 para la gestión de la seguridad de la información.
• ISO/IEC 15504 y CMMI for Development para la gestión del desarrollo de
software.
• ISO/IEC 38500 y COBIT como referencias para el gobierno de las
tecnologías de la información.
1.3. Entender los entornos de normalización y
certificación
Tiene gran interés conocer “quién es quién” en el ámbito de la normalización y la
definición de las buenas prácticas relacionadas con la provisión de servicios de TI.
Concurren en este espacio: organizaciones internacionales y europeas de carácter
multisectorial que producen normas (como ISO, IEC, CEN, CENELEC, ETSI,
UIT), organismos de normalización nacionales (AENOR en España, BSI en UK,
etc.), administraciones públicas e instituciones gubernamentales (como OGC en
UK, DoD en los EEUU), organizaciones privadas (itSMF, ITGI), universidades
(Carnegie Mellon), junto a otros organismos del mundo de la certificación y acre-
ditación de empresas. La figura 1.2 presenta en forma de tabla los principales acto-
res. En las columnas se muestran las instituciones generadoras de normativas y
38500
CMMI
ITIL
9000
20000
27001
COBIT

marcos de mejores prácticas (organismos de normalización internacional, organis-
mos de normalización en cada país y las principales iniciativas de organizaciones
privadas –aunque algunas con el respaldo indirecto gubernamental). Las filas enu-
meran algunos organismos e instituciones. Bajo el concepto de promotor se inclu-
yen quién está principalmente detrás de las iniciativas respaldando a las institucio-
nes. Finalmente se presentan algunas normas y marcos de cada ámbito.
En el ámbito de la normalización internacional, los organismos de normalización
internacionales (ISO, IEC, UIT) y los europeos (CEN, CENELEC, ETSI) dispo-
nen de procedimientos estables que garantizan la participación de los países miem-
bros y de la industria local. Aunque cada organismo tiene procedimientos específi-
cos para la realización de la normativa, en todos está garantizada la participación de
los países y de sus representantes. Para garantizar la representación se utilizan estruc-
turas de comités, subcomités y grupos de trabajo internacionales, que frecuente-
mente se reflejan en estructuras similares en los países. Por tanto, no hay un ciclo
único para la creación de las normas, aunque todos se basan en la representación de
los organismos de normalización de los países a través de sus miembros nacionales
(AENOR, BSI, DIN, etc.) como instrumento para garantizar la participación
nacional.
Figura 1.2. Actores en el ámbito de la normalización relacionados con las TI
Fuente: Telefónica
Normalización internacional
Normalización y acreditación
según el país
Principales iniciativas privadas
OGC Carnegie ITGI PMI
• España: AENOR - ENAC
• UK: BSI - UKAS
ISO CEN
Organismose
nstituciones
Mellon
• UK: BSI - UKAS
• USA: ANSI
• Alemania: DIN - TÜV
• Argentina: IRAM
• Chile: INN
• México: DGN
IEC CENELEC
UIT ETSI
O
ies
• México: DGN
• Perú: INDECOPI
• Australia: SA
Gobiernos Gobierno del país OGC
(UK)
DoD
(USA)
ISACA
(USA)
PMI
(USA)
Promotore
(UK)
Participan los líderes y gurús de la industria TI
(USA) (USA) (USA)
itSMF SEI y ESI
Participan comités
normalización países
Participa industria local
itSMF España y GT-25
(en UNE-ISO 20000)
ormas
PMBOKISO 9001 COBITCMMIITILISO 27001
BS 15000
ISO/IEC
20000
ISO/IEC
27001ISO 20000
ISO/IEC
20000
ISO 17799-
27002
(en UNE ISO 20000)
No
Prince2BS 25999
PAS 77AS 8015
ISO/IEC
17799
27001
ISO/IEC
38500
27002

Por otra parte, el ámbito de las denominadas iniciativas privadas (ITIL, CMMI,
COBIT, etc.) se centra principalmente en el desarrollo de marcos de mejores prác-
ticas y no de normativa. Los procedimientos y la gestión de la representación del
sector quedan a la libre elección de la institución u organismo que impulsa la ini-
ciativa (OGC, Carnellie Mellon, ITG, etc.). Con frecuencia se basa en una llamada
pública de participación para trabajar en la siguiente edición de estos marcos a la
que suelen responder los principales actores internacionales y gurús en la materia.
El proceso de selección del equipo de revisión es específico de cada institución, así
como el procedimiento de edición de la nueva versión del marco de referencia.
Como se puede intuir hay que ser un autentico especialista en la materia para com-
prender los diversos esquemas y estructuras que se han ido creando alrededor de la
normalización y marcos de mejores prácticas. Por la vinculación con la temática de
este libro se explican los procesos de creación de las normas ISO/IEC y de las nor-
mas UNE españolas:
Ciclo de creación de las normas ISO/IEC. Una norma internacional se desarro-
lla en el ámbito de los comités técnicos y de los subcomités técnicos de ISO y de
IEC. El proceso sigue seis etapas: propuesta, preparatoria, comité, consulta, apro-
bación y publicación. En este proceso, el documento propuesta de norma pasa por
tres estados que indican el grado de aceptación y apoyo que se va alcanzando de los
diversos borradores:
• CD (Committee Draft): es un borrador generado por un grupo de trabajo,
que ha recibido la aprobación del grupo y se remite al comité correspon-
diente para su aprobación.
• DIS (Draft of International Standard): es el borrador de norma internacio-
nal que el comité de normalización ha aprobado y somete a comentarios y
votación por parte de los países.
• FDIS (Final Draft of International Standard): es el borrador final de la
norma internacional, que el comité envía para su aprobación final a todos los
miembros para su publicación final como norma internacional.
En la etapa 2, o preparatoria, se emite el borrador de la norma en fase CD. En la
etapa 3 se aprueba el borrador para pasar al estado de borrador de comité (DIS)
que será sometido a aprobación en la etapa 4 o de consulta. Así, el borrador apro-
bado pasa al estado de borrador final de norma internacional (FDIS) que será
sometido para su aprobación definitiva en la etapa 5.
Además, existe el procedimiento rápido de aprobación, o fast-track, para documen-
tos con un grado alto de madurez, como es el caso de normas locales que se quie-
ran elevar a internacionales. En este caso, primero se somete a una votación para
38500
CMMI
ITIL
9000
20000
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COBIT

aceptar que la nueva norma se cree por el procedimiento de fast-track, para pasar
directamente como DIS a la etapa 4. Normalmente el procedimiento rápido puede
durar un año, mientras que el normal suele durar entre 2 y 3 años, dependiendo de
la dificultad de alcanzar el consenso en las diversas etapas.
Ciclo de creación de las normas UNE españolas. El proceso de elaboración de
una norma UNE está sometido a una serie de fases que permiten asegurar que el
documento final es fruto del consenso, y que cualquier persona, aunque no perte-
nezca al comité de AENOR, productor de la norma, pueda emitir sus opiniones o
comentarios. Tras la aprobación del proyecto final de norma por un Comité Téc-
nico de Normalización, el Boletín Oficial del Estado (BOE) publica la relación
mensual de proyectos UNE sometidos a un período de Información Pública,
durante el cual cualquier persona o entidad interesada podrá presentar observacio-
nes. Las observaciones deben realizarse a AENOR. Una vez analizados los comen-
tarios recibidos en esta fase, el comité redactará el texto final, que será aprobado y
publicado como norma UNE por AENOR.
En la figura 1.3 se representan las etapas de estos dos ciclos, internacional y nacional.
A continuación, se presenta una visión general de los principales actores en este
ámbito normativo que tienen cierta relevancia en la gestión de las TI, aunque no
pretende ser un tratado exhaustivo.
Proceso de elaboración de una
norma ISO/IEC internacional
1. Etapa de propuesta
Se elabora la propuesta de norma
2. Etapa preparatoria
Se consensúa el borrador CD
3. Etapa de comité
El comité aprueba CD → DIS
4. Etapa de consulta
DIS se somete a consulta
5. Etapa de aprobación
Se aprueba DIS → FDIS
6. Etapa de publicación
FDIS se edita como norma ISO
1. Trabajos preliminares
2. Elaboración del proyecto de
norma en el seno de un Comité
Técnico de Normalización (CTN)
3. Envío de la norma al BOE
para información pública
4. Elaboración y aprobación por el
CTN de la propuesta final de norma
5. Aprobación de la propuesta final
por AENOR
6. Publicación de la nueva
norma UNE
Proceso de elaboración de una
norma UNE española
Figura 1.3. Procedimientos de creación de normas internacionales y nacionales
Fuente: ISO y e.p. Fuente: AENOR

Organismos de normalización internacionales
ISO (International Organization for Standardization, Organización Internacional
de Normalización). Es el organismo de normalización oficial reconocido a nivel
internacional. Su objetivo es poner a disposición de la industria un catálogo de nor-
mas sobre productos y servicios que se puedan utilizar para dar garantía de unos
niveles de calidad preestablecidos. Fue creado en febrero de 1947 y tiene su sede en
Ginebra. Cuenta en la actualidad con la representación de 153 países. Tiene como
objetivo lograr la coordinación internacional y la unificación de las normas de la
industria. Coopera estrechamente con la IEC.
IEC (International Electrotechnical Commission, Comisión Electrotécnica Interna-
cional). Es la organización internacional centrada en la normalización de los ámbi-
tos eléctrico, electrónico y de tecnologías relacionadas. ISO e IEC cooperan estre-
chamente en campos de interés mutuo, especialmente en el ámbito de las TI en el
que desarrollan normas de forma conjunta, las denominadas ISO/IEC.
UIT (International Telecommunication Union, Unión Internacional de Telecomuni-
caciones). Organismo internacional encargado de la elaboración de recomendacio-
nes para el sector de las telecomunicaciones.
Organismos de normalización europeos
CEN (European Committee for Standardization, Comité Europeo de Normaliza-
ción). Es el organismo espejo de ISO a nivel europeo. Está centrado en la normali-
zación en todos los campos excepto en el eléctrico y en el de telecomunicaciones.
CENELEC (European Committee for Electrotechnical Standardization, Comité
Europeo de Normalización Electrotécnica). Es el organismo espejo de IEC a nivel
europeo. Está dedicado a la normalización en el ámbito eléctrico y electrónico.
ETSI (European Telecommunications Standards Institute, Instituto Europeo de
Normas de Telecomunicación). Organismo equivalente a la UIT para Europa,
cuyo campo de actividad se centra en las telecomunicaciones y comunicaciones
electrónicas.
Organismos de normalización nacionales
AENOR (Asociación Española de Normalización y Certificación). Es el orga-
nismo que desarrolla la actividad de normalización en España. Es una organización
privada, independiente y sin ánimo de lucro, reconocida en los ámbitos nacional,
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COBIT

europeo e internacional para el desarrollo de actividades de normalización y certifi-
cación (N+C) en un ámbito multisectorial. Cuenta en la actualidad con más de 20
centros operativos repartidos en: España, México, Chile, El Salvador, Italia, Portu-
gal, Brasil, Bulgaria, China, etc. Tiene como objetivo contribuir, mediante el des-
arrollo de las actividades de N+C, a mejorar la gestión de la calidad en las empre-
sas, sus productos y servicios, proteger el medio ambiente y, con ello, lograr el
bienestar de la sociedad en su conjunto.
BSI (British Standards Institute). Organismo de normalización del Reino Unido.
Es destacable su actividad en la elaboración de nuevas normas en el ámbito de la
gestión de las TI. Creador de la serie de normas BS 15000, base sobre la que se han
definido las actuales Normas ISO/IEC 20000.
En general, cada país tiene su propio organismo de normalización, entre otros
podemos destacar: DIN en Alemania, AFNOR en Francia, UNI en Italia, SA en
Australia, etc.
Otros organismos de habla hispana, con los que AENOR mantiene una estrecha
colaboración motivada, entre otras cosas, por la traducción conjunta de normas
internacionales al español, son: IRAM en Argentina, INN en Chile, DGN en
México, INDECOPI en Perú, etc.
Los gobiernos
Es importante destacar el papel activo de los gobiernos, instituciones gubernamen-
tales y administraciones públicas en el campo de la normalización, pues desempe-
ñan un triple papel: como sustento de la actividad de normalización mediante sub-
venciones a los organismos de normalización, como impulsores de algunas
iniciativas destacadas, y en su papel de exigir el cumplimiento de la normativa, bien
estableciendo una regulación o bien en su papel de cliente contratante de servicios
al sector de las TIC.
Entre estos organismos destacan el Ministerio de Comercio Británico (OGC, Office
of Government Commerce) en su papel de creador, impulsor y propietario de ITIL y
el Departamento de Defensa de Estados Unidos (DoD, Departament of Defense)
como impulsor de CMMI.
Organismos de acreditación
Las entidades nacionales de acreditación son entidades independientes cuya fun-
ción es la acreditación de entidades certificadoras y laboratorios de ensayo. Es decir,

el reconocimiento formal de que una organización es competente para la realiza-
ción de una determinada actividad de evaluación de la conformidad o la realización
de un ensayo determinado.
Las organizaciones que podemos destacar son:
• Internacionalmente: IAF (International Accreditation Forum).
• En Europa: EA (European Cooperation for Accreditation).
• En España: ENAC (Entidad Nacional de Acreditación en España).
• En el Reino Unido: UKAS (United Kingdom Accreditation System).
IQNet. Un papel parecido a la acreditación lo realiza la Red Internacional de Cer-
tificación (IQNet, International Certification Network), asociación formada por las
entidades de certificación líderes en la certificación de empresas en sus respectivos
países. Entre sus objetivos están:
• El reconocimiento y promoción de los certificados expedidos por sus miem-
bros en todos los sectores industriales y de servicios.
• La coordinación de los procesos de certificación de empresas que operan en
distintos países.
Normalmente, los certificados locales emitidos por las entidades certificadoras van
acompañados de el reconocimiento internacional de IQNet.
Entidades certificadoras
Para que las empresas puedan demostrar a nivel nacional e internacional que cum-
plen las normas, necesitan un certificado. Se trata de un instrumento para verificar
la correcta implantación de las normas.
La obtención del certificado se realiza mediante un proceso de evaluación indepen-
diente por parte de una entidad certificadora o de certificación. Un requisito
importante que asegura la solvencia para que una entidad pueda conceder una
marca de certificación es que dicha entidad sea “competente para certificar” los
productos, los servicios, los sistemas de gestión o las personas, a los que se aplica la
marca de certificación.
Los organismos de acreditación son los encargados de acreditar a las entidades de
certificación. Las entidades de certificación utilizan los servicios profesionales
de los auditores.
38500
CMMI
ITIL
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27001
COBIT

Marcas de certificación
Las marcas de certificación las conceden las entidades correspondientes a los pro-
ductos, sistemas y servicios que cumplen con los requisitos definidos.
La certificación, en base a normas, tiene su reflejo en los distintivos de certifica-
ción, cuya concesión significa que el producto o servicio ha pasado por el adecuado
proceso de certificación de forma satisfactoria. Cuando, por ejemplo, se trata de
una marca de seguridad, la concesión de la marca significará que cumple los requi-
sitos de seguridad, según la norma de referencia.
En un producto con certificado de calidad, la etiqueta puede contener distintos
logotipos (véase la figura 1.4) dependiendo de la entidad que otorgue el certificado.
En el Reino Unido se ha desarrollado una marca de certificación específica para
ISO/IEC 20000, según un acuerdo interno entre UKAS (organismo de acreditación
de ese país) e itSMF-UK (capítulo inglés del itSMF, Information Technology Service
Management Forum), con un reglamento específico (esquema de certificación). Por
el contrario, en la mayoría de los países, la certificación ISO/IEC 20000 transcurre
por los caminos habituales de la certificación del país, con marcas específicas de cada
entidad certificadora, y regulado por el organismo de acreditación del país.
Auditores
Los auditores son los únicos profesionales acreditados para realizar la auditoría del
cumplimiento de los requisitos de una norma por una organización. La calificación
de auditor se concede únicamente a los candidatos que demuestren experiencia
suficiente y hayan pasado los exámenes exigidos para ello.
Figura 1.4. Ejemplos de marcas de certificación de sistema y de producto
en el caso de AENOR

En el caso de la Norma ISO/IEC 20000-1, existe una acreditación específica de
auditor otorgada por UKAS e itSMF-UK a profesionales con amplia experiencia,
tras superar un curso en entidades de formación acreditadas y superar el examen al
respecto. Esta acreditación de auditor está vinculada al esquema de certificación
conjunto de UKAS e itSMF-UK.
Consultores
Los consultores asesoran, bien a las organizaciones o entidades que quieren
implantar las normas, o bien, una vez implantadas, que desean certificarse. Para
esta función existe una acreditación profesional específica. La formación que reci-
ben les permite adquirir un nivel suficiente de conocimiento de la normas, del
esquema de certificación y de su aplicación.
Los consultores asisten a las organizaciones en la interpretación y aplicación de la
normas, así como, para la aplicación efectiva de ISO/IEC 20000 en la gestión del
servicio. Asimismo, el consultor externo puede efectuar una evaluación de los nive-
les de gestión del servicio y establecer el nivel de preparación necesario para una
solicitud de certificación y su posterior consecución.
Actualmente, existe una acreditación de consultor ISO/IEC 20000 otorgada por enti-
dades de formación acreditadas por UKAS e itSMF-UK. Otros organismos que regu-
lan la formación profesional (EXIN, APMG) también están entrando en este campo.
Las organizaciones alrededor de ITIL
ITIL (Information Technology Infrastructure Library, Biblioteca de Infraestructuras
de Tecnologías de la Información) es el compendio de las mejores prácticas en la
gestión de TI más extendido y ampliamente aceptado por la industria.
La estrecha relación entre los contenidos de las Normas ISO/IEC 20000 y los
libros ITIL, hace relevante conocer cuáles son los principales miembros de este
“ecosistema” creado para la difusión y evolución de estas prácticas:
OGC (Office of Government Commerce, Oficina de Comercio del Gobierno). Ofi-
cina dependiente del Ministerio de Economía y Hacienda británico, responsable de
un amplio programa para mejorar la eficiencia de las empresas. Este organismo
(antes denominado CCTA) fue el creador de ITIL a finales de los años 80.
TSO. Editorial inicialmente vinculada al entorno gubernamental británico, centrada
en la publicación de libros y documentación producida en este ámbito. Fue privati-
zada en 1996 y ha sido comprada por el grupo Williams Lea en enero de 2007.
38500
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TSO se encarga de la publicación impresa y online de los libros ITIL, gestionando
sus derechos de propiedad intelectual.
itSMF International (Information Technology Service Management Forum, Foro
internacional para la Gestión del Servicio de TI). Creado en el Reino Unido en
1991, es una red mundial de grupos de usuarios de TI que ofrecen mejores prác-
ticas y guías basadas en normas para la provisión de servicios de TI. La organiza-
ción internacional coordina las actividades de los capítulos locales y apoya al desa-
rrollo y difusión de las evoluciones de ITIL.
itSMF está presente en países como: Francia, Bélgica, Alemania, Portugal, Nor-
uega, Japón, Brasil, Dinamarca, Austria, Finlandia, Canadá, EEUU, Singapur,
Australia, Italia, Hungría, Rumania, Suecia, Argentina, España, etc.
itSMF España. Capítulo español de itSMF. Constituido como una asociación sin
ánimo de lucro, actúa como una comunidad de usuarios. Centra sus intereses en las
prácticas y metodologías de gestión y gobierno de las TI. Tiene como objetivo ayu-
dar a las organizaciones a adoptar soluciones de gestión de servicios TI e impulsar
la adopción de las mejores prácticas.
Certificación profesional privada en el ámbito de la
gestión del servicio
Alrededor de la difusión de las mejores prácticas de gestión del servicio de TI se
ha ido creando una oferta de servicios de formación para los profesionales, deno-
minadas “privadas” por no tener asociadas un reconocimiento oficial del Estado,
pero muy apreciadas en el mundo empresarial. No se debe confundir esta certifi-
cación individual de profesionales con la certificación de organizaciones o provee-
dores de TI.
En el ámbito de ITIL, las certificaciones profesionales tienen gran tradición. Se ha
evolucionado del esquema anterior de certificaciones de ITIL v2 en tres niveles
(Foundation, Clusters y Service Manager) a uno nuevo en ITIL v3 basado en una
estructura más flexible de cuatro capas: Foundation para los conocimientos gene-
rales iniciales, Intermediate para el conocimiento en más detalle de uno o varios de
los libros del ciclo de vida o de agrupaciones de procesos, ITIL Expert que capacita
para la gestión integral de los servicios que requiere haber realizado un conjunto de
cursos Intermediate e ITIL Master, máximo grado de certificación que ratifica la
capacidad de analizar y aplicar los conceptos ITIL a nuevas áreas. La calidad de las
empresas de formación y el control de los exámenes los gestiona APM Group, a
quién la OGC ha otorgado en 2006 la gestión de la acreditación de la formación
relacionada con la marca ITIL.

En el ámbito de ISO/IEC 20000, la aparición de estos esquemas de certificación
profesional garantizados es más reciente, destaca la iniciativa de EXIN (Examination
Institute for Information Science), pero posiblemente aparecerán otros, ya que el
entorno de normativa internacional no ejerce el concepto de “propietario de marca”.
1.4. Las principales normas y buenas prácticas
en TI
Las Normas ISO/IEC 20000
Dado que estas normas se tratan en profundidad en el resto del libro, única-
mente se presenta en la figura 1.5 un esquema general de su estructuración en
14 procesos (los 13 procesos descritos en los capítulos 6 al 10 de las normas,
38500
CMMI
ITIL
9000
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COBIT
Figura 1.5. Esquema general de los procesos de ISO/IEC 20000
Fuente: UNE-ISO/IEC y e.p.
Planificación e implementación de la gestión del servicio (PDCA)
Planificación e implementación de nuevos servicios o de servicios modificados
Gestión de la capacidad
Gestión de la
continuidad y
disponibilidad
del servicio
Procesos de la provisión del servicio
Gestión de nivel de servicio
Generación de
informes del servicio
Gestión de la seguridad
de la información
Elaboración de
presupuesto y contabilidad
de los servicios de TI
Proceso
de entrega
Proceso de gestión
de la entrega
Procesos
de resolución
Gestión del incidente
Gestión del problema
Procesos
de relaciones
Gestión de las relaciones
con el negocio
Gestión de suministradores
Sistema de Gestión del Servicio de TI (SGSTI)
Procesos de control
Gestión de la configuración
Gestión del cambio

junto al proceso del capítulo 5 “Planificación e implementación de nuevos servi-
cios o de servicios modificados”). Además, las normas incluyen dos aspectos
muy importantes: el sistema de gestión y la planificación e implementación de
la gestión del servicio.
En el ámbito de los servicios de TI, resulta esencial que los servicios se provean
en un marco de gestión eficaz y de calidad, para entender claramente los requisi-
tos y gestionar su cumplimiento. Las Normas ISO/IEC 20000 articulan el pro-
ceso de prestación de los servicios engranados sobre un sistema de gestión del
servicio (véase el capítulo 3). El proceso de mejora continua establecido por la
Norma ISO 9001 para la fabricación de productos o prestación de servicios
(siguiendo el ciclo PDCA: planificar, hacer, verificar y actuar – Plan, Do, Check,
Act), también se incorpora en esta norma como un “motor” de la mejora continua
de los servicios de TI (véase el capítulo 4).
La serie ISO 9000, normas de calidad
Según el diccionario de la Real Academia Española, la calidad se define como la “pro-
piedad o conjunto de propiedades inherentes a algo que permiten juzgar su valor”.
El aseguramiento de la calidad nace como una evolución natural del control de cali-
dad, que resultaba limitado y poco eficaz para prevenir la aparición de defectos.
Para ello, se hizo necesario crear sistemas de calidad que incorporasen la preven-
ción como forma de funcionamiento y gestión, y que, en todo caso, sirvieran para
anticiparse a los errores antes de que estos se produjeran.
Un sistema de gestión de la calidad se centra en garantizar que el producto o el
servicio ofrecido por una organización cumple con las especificaciones establecidas
previamente por la empresa y el cliente, y así, asegurar unos niveles de calidad pre-
decibles y su mejora continua a lo largo del tiempo.
El sistema de gestión de la calidad general es el conjunto de elementos interrelacio-
nados de una empresa u organización por los cuales se organiza y planifica el tra-
bajo de la misma en la búsqueda de la satisfacción de sus clientes. Sus elementos
principales son:
• La estructura de la organización.
• Sus procesos.
• Sus documentos.
• Sus recursos.

ITIL (Information Technology Infrastructure Library)
Es un conjunto de publicaciones que recogen las buenas prácticas en la gestión de
servicios de las TI. Define un modelo de procesos bastante amplio que abarca
desde la definición de la estrategia hasta la gestión de las infraestructuras. El éxito y
la fama de ITIL se han fundamentado en la calidad de sus buenas prácticas y en la
flexibilidad para que las empresas pudieran adaptarlas a sus necesidades.
Entre 1989 y 1992, la versión 1 de ITIL se centraba en la gestión de la tecnología
y estaba claramente orientado al entorno mainframe. Paulatinamente, las prácticas
fueron evolucionando hacia procesos y servicios. ITIL, en su versión 2 (de princi-
pios del año 2000), se estructuraba en 7 libros básicos (además, hay uno nuevo de
dedicado al inventariado o a la gestión de activos software y otro enfocado a imple-
mentaciones en organizaciones de TI de menor escala como en pymes). En la
figura 1.6 se muestra la evolución histórica de ITIL y la aparición de ISO/IEC
20000 en los últimos años.
38500
CMMI
ITIL
9000
20000
27001
COBIT
IBM,s
ISMA
itSMF ITIL v1:
42 libros
ITIL v2:
7 libros
ITIL v3:
5 libros
Creación
itSMF España
1986 1989 2000 2005 2007
Figura 1.6. Historia de la evolución de la normativa de gestión del servicio de TI
ITIL v0:
Service Level
Management
BS 15000
ISO/IEC
20000
UNE-ISO/
IEC 20000
Evolución
ISO/IEC 20000

L
A
T
E
C
N
O
L
O
G
Í
A
E
L
N
E
G
O
C
I
O
Gestión de servicio
Soporte de servicio
• Centro atención usr.
• Incidente
• Problema
• Configuración
• Cambio
• Entrega
• Financiero
• Continuidad
• Disponibilidad
• Capacidad
• G. nivel de servicio
Provisión de servicio
Planificación de la implantación de gestión del servicio
Perspectiva
de negocio
• Gestión relación
con negocio
• Gestión relación
proveedores
• Planificación
y desarrollo
arquitectura TI
• Relación
formación y
comunicación
de TI con el
negocio
Gestión de
infraestructuras TIC
• Diseño y
planificación
• Despliegue
• Operación
• Soporte técnico
Gestión de aplicaciones
• Requerimientos
• Diseñar y construir
• Despliegue
• Operar
• Optimizar
Gestión de
la seguridad
• Planificar
• Implementar
• Evaluar
• Mantener
• Controlar
Gestión
de activos
Figura 1.7. Procesos definidos en los libros ITIL v2
Fuente: Libro ITIL Soporte de Servicio publicado por OGC y e.p.
ITIL v2 se ha utilizado como base para la creación de las Normas ISO/IEC 20000.
En la figura 1.7, se muestra una representación típica de ITIL v2. En ella se puede
apreciar el negocio a la izquierda del todo, en el extremo derecho se sitúa la tecno-
logía, y, en medio, haciendo que la tecnología sea útil para el negocio están los pro-
cesos ITIL. De ellos, los dos libros más valiosos por su contenido y más aceptados
por el mercado son los relativos a la gestión de servicio (libros Soporte de Servicio y
Provisión de Servicio publicados por OGC).

La versión 3 de ITIL, que apareció a mediados de 2007, respeta los principales
procesos del soporte y de la provisión del servicio ya definidos en la versión ante-
rior. También saca a la luz mucha de las actividades de gestión de TI no reflejadas
anteriormente, ampliando su alcance a más de 20 procesos. Esta versión pone
mayor énfasis en la integración de TI con el negocio. Se estructura en torno al ciclo
completo de creación de servicios: estrategia, diseño, transición, operación y
mejora continua (véase la figura 1.8).
38500
CMMI
ITIL
9000
20000
27001
COBIT
Figura 1.8. La estructura de los libros ITIL v3 se articula
según el ciclo de vida de los servicios
Fuente: Libro ITIL Estrategia del Servicio publicado por OGC y e.p.
Mejora
del servicio
Diseño
del servicio
ITIL v3
Estrategia
del servicio
Operación
delservicio
Transición
del servicio

Estrategia del servicio
• Generación de la estrategia
• Gestión financiera de TI
• Gestión de la demanda
• Gestión del porfolio de servicios
Diseño del servicio
• Diseño de servicios nuevos o
modificados
• Gestión del catálogo de servicios
• Gestión de nivel de servicio
• Gestión de la capacidad
• Gestión de la disponibilidad
• Gestión de la continuidad del
servicio TI
• Gestión de la seguridad de la
información
• Gestión de suministradores
Transición del servicio
• Planificación y soporte de la
transición
• Gestión de cambios
• Gestión de la configuración y
de activos del servicio
• Gestión de versiones y
despliegues
• Validación y pruebas del servicio
• Evaluación
• Gestión del conocimiento
Mejora continua del servicio
• El proceso de mejora
en 7 etapas
• Informes del servicio
• Medición del servicio
• Retorno de inversión para la
mejora
• Preguntas al negocio para
la mejora
• Gestión de nivel de servicio
Operación del servicio
Procesos:
• Gestión de eventos
• Gestión de incidencias
• Gestión de peticiones
• Gestión de problemas
• Gestión de accesos
Funciones:
• Centro de servicio al usuario
• Gestión técnica
• Gestión de operaciones TI
• Gestión de aplicaciones
ESTRATEGIA DISEÑO TRANSICIÓN OPERACIÓN
MEJORA
CONTINUA
Figura 1.9. Contenido de las cinco etapas del ciclo de vida
de los servicios en ITIL v3
Fuente: Libros ITIL v3 publicados por OGC y e.p.
ITIL v3
El conjunto de temática y procesos tratados en ITIL v3 se muestra en la figura 1.9.
Otras normas y metodologías relacionadas son: COBIT para la auditoría y
gobierno de TI, ISO/IEC 27001 para la seguridad, CMMI e ISO/IEC 15504
(SPICE) como modelos de madurez del desarrollo del software. En los apartados
siguientes se presenta una introducción a ellas.

Monitorizar y evaluar
ME1 Monitorizar y evaluar el desempeño
de TI
ME2 Monitorizar y evaluar el control interno
ME3 Garantizar cumplimiento regulatorio
ME4 Proporcionar gobierno de TI
Entregar y dar soporte
DS1 Definir y administrar niveles de servicio
DS2 Administrar servicios de terceros
DS3 Administrar desempeño y capacidad
DS4 Garantizar la continuidad del servicio
DS5 Garantizar la seguridad de los sistemas
DS6 Identificar y asignar costos
DS7 Educar y entrenar a los usuarios
DS8 Administrar la mesa de servicio y los
incidentes
DS9 Administrar la configuración
DS10 Administrar los problemas
DS11 Administrar los datos
DS12 Administrar el ambiente físico
DS13 Administrar las operaciones
Planear y organizar
PO1 Definir el plan estratégico de TI
PO2 Definir la arquitectura de la información
PO3 Determinar la dirección tecnológica
PO4 Definir procesos, organización y
relaciones de TI
PO5 Administrar la inversión en TI
PO6 Comunicar las aspiraciones y la
dirección de la gerencia
PO7 Administrar recursos humanos de TI
PO8 Administrar calidad
PO9 Evaluar y administrar riesgos de TI
PO10 Administrar proyectos
Adquirir e implantar
AI1 Identificar soluciones automatizadas
AI2 Adquirir y mantener el software aplicativo
AI3 Adquirir y mantener la infraestructura
tecnológica
AI4 Facilitar la operación y el uso
AI5 Adquirir recursos de TI
AI6 Administrar cambios
AI7 Instalar y acreditar soluciones y cambios
COBIT (Control objectives for information and related
technology)
Es un conjunto de mejores prácticas e indicadores para el control y auditoría de los
sistemas de información. Fue creado por ISACA (Information Systems Audit and
Control Association) y el ITGI (IT Governance Institute) y ha ido extendiendo su
alcance hacia las métricas de TI y las disciplinas de gobierno de las TI.
La primera edición fue publicada en 1996, la segunda en 1998, la tercera en 2000
y la cuarta en Diciembre de 2005.
COBIT 4 se estructura en cuatro dominios que cubren un total de 34 objetivos
principales de control (denominados también procesos), que permiten garantizar
un adecuado sistema de gobierno para el entorno de las TI. En la figura 1.10 se
muestran estos dominios.
38500
CMMI
ITIL
9000
20000
27001
COBIT
Figura 1.10. Los 4 dominios de COBIT para el gobierno de TI
Fuente: ISACA.
Gobierno
de TI
Administración
de recursos
Administraciónderiesgos
Medicióndel
desempeño
Entrega
de valor
Alineación
estratégica

En el ámbito de la certificación de los profesionales, en 2008 ISACA ha puesto en
marcha la certificación en el gobierno de las TI (CGEIT, Certified in the Governance
of Enterprise IT). Además, existe la acreditación a título profesional para auditor de
las TI (CISA, Certified Information Systems Auditor) y la relativa a la seguridad
de las TI (CISM, Certified Information Security Manager).
Vinculado a COBIT, y con el fin de desarrollar las prácticas para la medición de del
valor de la contribución de TI al negocio, ISACA ha creado el marco Val IT.
ISO/IEC 27001 e ISO/IEC 17799 para la seguridad
de las TI
El objetivo de la gestión de la seguridad de la información es asegurar la continui-
dad de las operaciones de la organización y reducir al mínimo los daños causados
por una contingencia, así como, optimizar la inversión en tecnologías de seguridad.
ISO/IEC 27001 establece los principios de: integridad, disponibilidad y continui-
dad de la información. Proporciona un modelo para la creación, implementación,
operación, supervisión, revisión, mantenimiento y mejora de un sistema de gestión
de la seguridad de la información (SGSI). Esta norma establece un conjunto de 30
actividades para la gestión de la seguridad, define 11 áreas principales de control,
para cada una establece 39 objetivos de control y 133 controles (o medidas de sal-
vaguarda) de seguridad. Las áreas de control son:
• Área: 5. Política de seguridad.
• Área: 6. Aspectos organizativos de la seguridad de la información.
• Área: 7. Gestión de activos.
• Área: 8. Seguridad ligada a los recursos humanos.
• Área: 9. Seguridad física y ambiental.
• Área: 10. Gestión de comunicaciones y operaciones.
• Área: 11. Control de acceso.
• Área: 12. Adquisición, desarrollo y mantenimiento de los sistemas de infor-
mación.
• Área: 13. Gestión de incidentes de seguridad de la información.
• Área: 14. Gestión de la continuidad del negocio.
• Área: 15. Cumplimiento.

ISO/IEC 17799 (que pasará a ser denominada ISO/IEC 27002) recoge un código
de buenas prácticas para la gestión de la seguridad de la información. Se centra en
desarrollar los objetivos de control de la seguridad, y para cada uno de ellos, se
indica una guía para su implantación. Cada organización debe considerar cuántos
serán realmente los aplicables según sus propias necesidades.
CMMI (Capability Maturity Model Integration)
CMMI es una evolución de estándar inicial CMM, que fue desarrollado por el SEI
(Software Engineering Institute) de la universidad Carnegie Mellon, en 1986. Fue
iniciado en respuesta a la petición del Gobierno de los EEUU (Departamento de
Defensa, DoD) de proporcionar un método para controlar la capacidad de desarro-
llo de software de sus contratistas.
Originalmente, fue diseñado para su uso por los desarrolladores de software, pero
hoy se ha ampliado, proporcionando un modelo completo de evaluación de la
madurez de las actividades de desarrollo de aplicaciones de una organización. Este
modelo está estructurado y repleto de prácticas de gran utilidad para la mejora de
las actividades de una organización de TI.
En la figura 1.12 se muestra la estructura de las prácticas de CMMI en cuatro áreas
denominadas constelaciones. Cada una de estas constelaciones se pueden conside-
rar equivalentes a un libro de ITIL. En el modelo CMMI a los procesos se les deno-
mina área de proceso (PA, Process Area). Se establece una constelación común
(CMMI Fountation) que contiene los procesos que son comunes, una específica
38500
CMMI
ITIL
9000
20000
27001
COBIT
En la figura 1.11 se muestra la estructura de actividades propuesta en la norma.
Ciclo PDCA
• Planificar
• Hacer
• Verificar
• Actuar
4.2.1 Creación del SGSI
4.2.2 Implementación y operación del SGSI
4.2.3 Supervisión y revisión del SGSI
4.2.4 Mantenimiento y mejora del SGSI
Modelo en ISO/IEC 27001Plan
Planificar
Do
Hacer
Act
Actuar
Check
Verificar
Figura 1.11. Estructura de actividades de ISO/IEC 27001

para el desarrollo de aplicaciones (CMMI for Development), otra para las adquisi-
ciones (CMMI for Adquisition) y una nueva para la prestación de servicios (CMMI
for Services).
CMMI describe cinco etapas evolutivas (niveles) en las cuales una organización se
sitúa según la madurez de sus procesos:
1. Inicial (Initial). Los procesos son caóticos; pocos procesos están realmente
definidos.
2. Repetible (Repeatable). Se establecen los procesos básicos y se observa cierto
nivel de disciplina respecto a ellos.
3. Definido (Defined). Todos los procesos están definidos, documentados, nor-
malizados e integrados.
4. Gestionado (Managed). Los procesos se miden recogiendo datos detallados
de los mismos.
5. En optimización (Optimizing). La mejora de los procesos es continua y pro-
porciona nuevas ideas y oportunidades.
Con la publicación en Marzo del 2009 de CMMI for Services, el SEI también entra
en el ámbito de la gestión del servicio, con bastante solape con ITIL e ISO/IEC
20000. En la figura 1.13 se muestran los procesos de este nuevo modelo.
CMMI for
Development
CMMI
for Services
CMMI for
Acquisition
CMMI
Foundation
16 áreas
de proceso
comunes
Figura 1.12. Constelaciones (áreas o libros) de CMMI

ISO/IEC 15504 (SPICE, Software Process Improvement
and Capability dEtermination)
En el ámbito del desarrollo del software en enero de 1993 en el seno del comité con-
junto de ISO e IEC, surge el proyecto SPICE para el desarrollo de un estándar
internacional para la evaluación de los procesos de construcción del software. El
resultado de este trabajo se plasmó en la serie de normas ISO/IEC 15504, que pre-
sentan un modelo de referencia que describe los procesos de una organización para
ejecutar, adquirir, desarrollar, operar, evolucionar y proporcionar soporte al soft-
ware. Este marco es la respuesta de la normativa internacional al modelo de madu-
rez CMMI for Development y en muchos aspectos se solapa.
La arquitectura del modelo organiza las prácticas en números de categorías utili-
zando diferentes tipos de aproximaciones. La arquitectura distingue entre:
38500
CMMI
ITIL
9000
20000
27001
COBIT
Support
• Causal Analysis and Resolution (CAR)
• Configuration Management (CM)
• Decision Analysis and Resolution (DAR)
• Measurement and Analysis (MA)
• Process and Product Quality Assurance (PPQA)
Service Establishment and Delivery
• Incident Resolution and Prevention (IRP)
• Service Delivery (SD)
• Service System Development (SSD)
• Service System Transition (ST)
• Strategic Service Management (STSM)
Process Management
• Organizational Innovation and Deployment (OID)
• Organizational Process Definition (OPD)
• Organizational Process Focus (OPF)
• Organizational Process Performance (OPP)
• Organizational Training (OT)
Project Management
• Capacity and Availability Management (CAM)
• Integrated Project Management (IPM)
• Project Monitoring and Control (PMC)
• Project Planning (PP)
• Requirements Management (REQM)
• Risk Management (RSKM)
• Quantitative Project Management (QPM)
• Service Continuity (SCON)
• Supplier Agreement Management (SAM)
Figura 1.13. Los procesos definidos en CMMI para servicios (CMMI-SVC)
en su versión 1.2
Fuente: SEI.
Las 24 áreas de proceso (PA) en CMMI-SVC

• Prácticas base. Actividades esenciales de un proceso específico, agrupado
por categorías de procedimientos y procesos de acuerdo al tipo de actividad.
• Prácticas genéricas. Aplicables a cualquier proceso, que representa las
actividades necesarias para administrar el “proceso” y mejorar su potencia-
lidad.
El modelo agrupa a los procesos en cinco categorías:
• Procesos cliente-proveedor (customer-supplier). Esta categoría consta de los
procesos que directamente impactan al cliente, al soporte de desarrollo y a la
transición del software al cliente.
• Procesos de ingeniería (engineering). Esta categoría consta de los procesos
que directamente especifican, implementan, y mantienen un sistema, un pro-
ducto de software y la documentación del usuario.
• Procesos de proyecto (project). Esta categoría consta de los procesos esta-
blecidos dentro del proyecto, coordinación y administración de los recursos
para producir un producto o proveer un servicio para satisfacer al cliente.
• Procesos de soporte (support). Esta categoría consta de los procedimientos
que establecen y soportan el desempeño de los otros procesos del proyecto.
• Procesos de la organización (organization). Esta categoría consta de los
procesos que establecen las metas de negocio de la organización, los proce-
sos de desarrollo y los recursos que ayudan a la organización alcanzar dichas
metas.
En la figura 1.14 siguiente se muestra un esquema con estos procesos:
Procesos cliente-proveedor
Procesos de ingeniería
Procesos
de soporte
Procesos de proyecto
Procesos de organización
Figura 1.14. Las cinco categorías de procesos definidas en SPICE
Fuente: SPICE.

Existen seis niveles de capacidad en el modelo:
• Nivel 0: Incompleto. Sería un fracaso general tratar de aplicar las prácticas
base a los procesos, ya que no es fácil identificar las salidas de los procesos o
el funcionamiento de los productos.
• Nivel 1: Realizado. Generalmente se ejecutan las prácticas base de los pro-
cesos. La ejecución de dichas prácticas puede no ser planificada rigurosa-
mente y ni seguida, y dependerá del conocimiento y esfuerzo personal. Se
identifican algunos procesos.
• Nivel 2: Gestionado. Se planifica y se sigue la ejecución de las prácticas
base en los procesos. El desempeño estará acorde con los procedimientos
especificados. La primera distinción entre el nivel 1 y el 2 es que la ejecución
de los procesos está planificada y administrada y progresan hacia un modelo
bien definido.
• Nivel 3: Establecido. Las prácticas bases se ejecutan de acuerdo a una ver-
sión adaptada del estándar. Los procesos están aprobados, bien definidos y
documentados.
• Nivel 4: Predecible. Se recaban y evalúan las mediciones detalladas del ren-
dimiento o ejecución. Se conoce de forma cuantitativa el rendimiento de los
procesos y es posible su predicción. Las prácticas se administran objetiva-
mente. La calidad de las mismas se conoce cuantitativamente.
• Nivel 5: Optimizado. Se establecen en forma cuantitativa procesos y metas
eficientes, basados en los objetivos de la organización. Los procesos se van
mejorando de forma continua, mediante la retroalimentación (feedback)
obtenida por los resultados de procesos definidos, por ideas, por pilotos y
por nuevas tecnologías.
38500
CMMI
ITIL
9000
20000
27001
COBIT

2.1. Introducción a las Normas ISO/IEC 20000
2.2. Objeto y campo de aplicación de ISO/IEC 20000
2.3. La estructura de las Normas ISO/IEC 20000
2.4. Relación entre ISO/IEC 20000 e ITIL
Capítulo 2
Entender las
Normas ISO/IEC 20000
2
4. Planificación e implementación de la gestión del servicio (PDCA)
5. Planificación e implementación de nuevos servicios o de servicios modificados
6.5 Gestión de la capacidad
6.3 Gestión de la
continuidad y
disponibilidad
del servicio
6. Procesos de la provisión del servicio
6.1 Gestión de
nivel de servicio
6.2 Generación de
6.6 Gestión de la seguridad
de la información
6.4 Elaboración de
10. Proceso
de entrega
10.1 Proceso de gestión
de la entrega
8. Procesos
de resolución
8.2 Gestión del incidente
8.3 Gestión del problema
7. Procesos
de relaciones
7.2 Gestión de las
relaciones con el negocio
7.3 Gestión de
suministradores
3. Sistema de Gestión del Servicio de TI (SGSTI)
9. Procesos de control
9.1 Gestión de la configuración
9.2 Gestión del cambio
Fuente: UNE-ISO/IEC y e.p.

MUESTRAPARAEVALUACIÓN Planificación e implementación de la gestión del servicio (PDCA)
Planificación e implementación de nuevos servicios o de servicios modificados
Gestión de la capacidad
Gestión de la
continuidad y
disponibilidad
del servicio
Procesos de la provisión del servicio
Gestión de nivel de servicio
Generación de
Gestión de la seguridad
de la información
Elaboración de
Proceso
de entrega
Proceso de gestión
de la entrega
Procesos
de resolución
Gestión del incidente
Gestión del problema
Procesos
de relaciones
Gestión de las relaciones
con el negocio
Gestión de suministradores
Sistema de Gestión del Servicio de TI (SGSTI)
Procesos de control
Gestión de la configuración
Gestión del cambio
2.1. Introducción a las Normas ISO/IEC 20000
La serie de Normas ISO/IEC 20000 (UNE-ISO/IEC 20000 en la versión espa-
ñola) es el primer conjunto de normativa internacional específica para la gestión de
los servicios basados en las Tecnologías de la Información (TI). Presentan una
organización cabal de las principales actividades necesarias para gestionar estos servi-
cios, agrupadas en un conjunto de procesos considerados esenciales para la creación,
prestación y evolución de los servicios de las TI. Al aplicar sus requisitos y reco-
mendaciones, las organizaciones de TI emprenderán un camino indudable de
mejora en el control y la calidad de su actividad. Es el primer gran salto hacia la
excelencia demandada por la sociedad a las TI.
Se pueden considerar como normas “troncales” en la gestión de las TI, pues estruc-
turan en torno a procesos las actividades más esenciales. Alrededor del eje vertebra-
dor que crean las Normas ISO/IEC 20000 se irán construyendo y transformando
el resto de las funciones de la organización de las TI. Sobre este núcleo central,
creado para la gestión de las TI, se irán incorporando otras mejores formas de hacer
proporcionadas por otras normas, otros marcos de mejores prácticas, por la expe-
riencia propia de la empresa o por las aportaciones de consultores externos.
Las Normas ISO/IEC 20000 introducen en la organización de las TI una forma de
trabajo metódica, integrada y orientada a los procesos, haciendo especial énfasis en
garantizar la calidad del servicio a los distintos clientes de las TI. Además, articulan
su implantación con un sistema de gestión específico, que incorpora la disciplina y
el rigor de ISO 90000 en la implantación del modelo de trabajo en las TI.
Las Normas ISO/IEC 20000 forman parte del conjunto de normas producidas por
la Organización Internacional de Normalización (ISO) y la Comisión Electrotéc-
nica Internacional (IEC). Su adopción como normas internacionales surge a raíz
de la iniciativa de elevar a ISO e IEC las normas británicas BS 15000 relativas a la
gestión del servicio de las TI. Las Normas ISO/IEC 20000 hoy vigentes se trami-
taron en ISO a través del procedimiento rápido denominado procedimiento fast-
track. Esto quiere decir, que estas normas tienen muchas similitudes con la origi-
nal, que la duración del proceso es de aproximadamente un año, y que ha contado
con la participación y voto de los representantes nacionales en ISO/IEC.
Las Normas ISO/IEC 20000 se componen de dos partes: la primera es la especifi-
cación para la gestión del servicio y tiene un carácter preceptivo, y la segunda se
establece como un código de buenas prácticas o recomendaciones. Ambas partes
forman un marco para definir las características de los procesos implicados en la
gestión del servicio, que son esenciales para la prestación de los mismos con la cali-
dad requerida.
532. Entender las Normas ISO/IEC 20000

Principios básicos de ISO/IEC 20000
Cuando ISO, IEC y las empresas del sector se plantearon la forma de organizar las
actividades en las áreas de TI se dieron cuenta que, además de la omnipresente tec-
nología, tenían que poner foco en cuatro principios tradicionalmente relegados
(véase la figura 2.4):
• El servicio. Es fundamental orientar las TI hacia el objetivo de prestar servicio
a sus áreas de negocio. La actividad de TI se debe estructurar completamente
bajo el concepto de servicio y no centrarse exclusivamente en el dominio de
tecnologías aisladas.
Figura 2.3. En el mapa de disciplinas de TI, las Normas ISO/IEC 20000
contribuyen a la parte troncal de la gestión del servicio
Fuente: Telefónica.

853. El Sistema de Gestión del Servicio de TI (SGSTI)
SGSTI
de TI siguiendo los procesos y formas de hacer formalizadas en la organización
del proveedor de servicios de TI. Es un sistema “vivo” en constante evolución, pues
establece lo que hay que implantar y recoge evidencias de la actividad realizada.
La figura 3.2 muestra la estrecha correlación que existe entre el SGSTI y la ejecu-
ción del trabajo diario del proveedor de TI. Nos encontramos ante un sistema de
gestión que establece los procesos de funcionamiento de TI. Estos procesos deben
estar lo suficientemente soportados por herramientas que permitan su gestión efi-
caz y su incorporación al día a día.
También hay que entender que estas normas y marcos de referencia del mercado
(ISO/IEC 20000, ITIL, etc.) aportan directrices y recomendaciones; pero no son
utilizables, como tal, directamente en la empresa. Requieren concretarse en proce-
sos y procedimientos, que son los instrumentos sobre los que se articula la gestión
de la actividad. Además, para que sean de verdad útiles, la aplicación de todos estos
estándares debe adaptarse a las particularidades de cada empresa (tamaño, negocio,
cultura, estrategia, etc.).
Por ello, todo proveedor u organización de TI debe crear su propio sistema de ges-
tión que tenga en cuenta cómo adaptar las normas a todas las particularidades pro-
pias de cada empresa.
Figura 3.2. El sistema de gestión define el modelo de trabajo a seguir
por el proveedor de TI
Fuente: Telefónica.

993. El Sistema de Gestión del Servicio de TI (SGSTI)
SGSTI
Como no podía ser de otra forma, ISO/IEC 20000-2 hace especial hincapié en
el desarrollo profesional y de las competencias de las personas que forman parte
de TI:
UNE-ISO/IEC 20000-2
El personal que realiza el trabajo relativo
a la gestión del servicio debería ser com-
petente para esta función gracias a la
educación recibida, a la formación, las
habilidades y la experiencia adecuadas.
El proveedor del servicio debería:
a) determinar las aptitudes necesa-
rias para cada rol en la gestión
del servicio;
b) asegurar que el personal es cons-
ciente de la relevancia e impor-
tancia de sus actividades dentro
del más amplio contexto de nego-
cio y de cómo contribuyen a la
consecución de los objetivos de
calidad;
c) mantener registros apropiados de
la educación, formación, habili-
dades y experiencia;
d) proveer formación o llevar a cabo
otras acciones para satisfacer
estas necesidades;
e) evaluar la efectividad de las ac-
ciones realizadas.
UNE-ISO/IEC 20000-2
Desarrollo profesional. El proveedor
del servicio debería desarrollar y mejo-
rar las competencias profesionales de
su fuerza de trabajo. Entre las medidas
tomadas para conseguir esto, el prove-
edor del servicio debería incluir lo
siguiente:
a) contratación: con el objetivo de
comprobar la validez de los deta-
lles de los candidatos al puesto
de trabajo (incluyendo su cualifi-
cación profesional) y de identificar
la fortalezas, debilidades y habili-
dades potenciales de los candida-
tos frente a una descripción/perfil
del puesto de trabajo, frente a los
objetivos de la gestión del servicio
y frente al conjunto de objetivos
de la calidad del servicio;
b) planificación: con el objetivo de
dotar de personal a los servicios
nuevos o a aquellos que se hayan
ampliado (también contratando
servicios), usando tecnología
nueva, asignando personal de
gestión del servicio a los equipos
de desarrollo de proyecto, planifi-
cando la sucesión y rellenando
los vacíos que se generen debido
a rotación anticipada del personal;
c) formación y desarrollo: con el
objetivo de identificar los requisi-
tos de formación y desarrollo
dentro de un plan de formación y

5.1. El proceso de planificación e implementación
de nuevos servicios o de servicios modificados
5. Planificación e implementación de nuevos servicios o de servicios modificados 153
Actualmente no basta con ser rápidos. Es necesario que el proceso de creación y
entrega de servicios TI se realice de forma eficiente y que el producto resultante
reúna los requisitos demandados por el cliente (véase la figura 5.1). Plazos, eficien-
cia y calidad son tres exigencias para el éxito empresarial.
Para conseguir el objetivo de gestionar y entregar tanto los nuevos servicios como
las modificaciones a los existentes con la calidad y costes adecuados, ISO/IEC
20000 esboza un proceso que se encarga de gestionar el ciclo completo de creación
de los servicios. Su ámbito de actuación abarca tanto los nuevos servicios como las
evoluciones de los que ya están en su fase de operación habitual.
En este capítulo se presenta el marco de un proceso completamente nuevo inspirado
a partir de los requisitos de ISO/IEC 20000. El proceso de creación de servicios, o
similar, no está contemplado explícitamente en ITIL. Aunque la v3 estructure sus
libros alrededor del ciclo de vida del servicio y proporcione gran cantidad de detalles
y buenas prácticas articuladas en diferentes procesos, no tiene un único proceso que
aglutine todas las actividades de las diferentes áreas de TI para una creación eficiente
Figura 5.1. Esquema general del proceso de planificación e implementación
de nuevos servicios o de servicios modificados

Figura 5.6. El presente proceso orquesta la actividad de fabricación del servicio
Cada uno de los otros procesos que participan en la cadena tiene unos objetivos
específicos y su propio aporte a la construcción del servicio final. Aunque estos
procesos no se han tratado todavía en este libro, es conveniente tener una visión
general de su participación en este proceso. A continuación, se detallan los prin-
cipales:
Relaciones con el negocio. Su objetivo es establecer y mantener una buena rela-
ción entre el proveedor del servicio y el cliente, basándose en el entendimiento del
cliente y de los fundamentos de su negocio (véase el capítulo 7 para obtener más
detalles de este proceso).
El proceso de creación de servicios engrana con este proceso de relaciones para que
gestione todo el contacto necesario con las áreas de negocio. Su contribución se
centra en la toma de requisitos de las necesidades del cliente, la posterior negocia-
ción de la propuesta de servicio, la gestión del nuevo acuerdo de nivel de servicio y
el consenso con el cliente de la planificación para la creación del servicio realizada
por el proceso de creación. En su función “comercial”, durante el proceso de crea-
ción, se encarga de mantener informado al cliente y estar presente en las reuniones
de seguimiento, acompañando al jefe de proyecto. En la entrega, gestiona la parti-
cipación del cliente en las validaciones funcionales y en las reuniones para el cierre
del proyecto de creación.

fijar los acuerdos operativos. También establece los requisitos para que los contra-
tos de soporte con los suministradores estén alineados con los compromisos del
servicio, contratos que negociará y seguirá el proceso de gestión de suministrado-
res (véase el apartado 7.3).
En la figura 6.1.4 se muestran los principios básicos en los que se sustenta la activi-
dad de este proceso.
La implementación de las Normas ISO/IEC 20000 requiere un cambio en la cul-
tura de la organización, con una orientación al servicio y al cliente. La gestión de
nivel de servicio es el instrumento principal para inculcar la cultura de servicios en
la organización de TI. Así, la misión de la organización de TI va más allá de la pura
tecnología, para ofrecer soluciones al negocio empaquetadas bajo el concepto de
servicio. Para ello, el catálogo de servicios y los acuerdos de nivel de servicio (SLA)
son las principales palancas para esta transformación cultural. Los servicios que se
ofrecen a los clientes se recogen en un catálogo de servicios de TI, alineado con el
negocio, que gestiona y mantiene este proceso. Además, los servicios llevan asocia-
dos un compromiso de prestación negociado con los clientes, incluidos en los
Figura 6.1.4. Principios básicos del proceso

En la figura 6.2.4 se muestran los componentes principales del proceso.
Arquitectura de métricas. Es un documento que analiza y estructura por niveles todos
los indicadores necesarios para la gestión de TI. Para cada indicador se define una ficha
de detalle. En organizaciones maduras suele contener más de 200 indicadores.
Base de datos de indicadores y mediciones. Es una base de datos que contiene la
definición de cada uno de los indicadores (fichas) y el histórico de las mediciones de
cada uno de los indicadores. Es la base fundamental para la generación de informes.
Cuadro de mando integral (BSC, Balanced Score Card). Término difundido por
Kaplan y Norton para mostrar el estado de una empresa en base a objetivos e indi-
cadores agrupados en cuatro perspectivas: económica, cliente, interna y crecimiento.
COMPONENTES DE GENERACIÓN DE INFORMES
Cuadros
de mando
Informes
Panel de
control
Monitorización
Niveles
de servicio
Hechos
ocurridos
Diseño de
informes
Política
de informes Realización
de informes
Base de datos de
indicadores y mediciones
Arquitectura
de métricas
KGI
KPI
Indicadores
Figura 6.2.4. Componentes principales del proceso de generación de informes

Entradas, actividades y salidas de la gestión de la
disponibilidad
La gestión de la disponibilidad se encarga de garantizar que los servicios son capa-
ces de cumplir los requisitos de disponibilidad y tiempo de respuesta que se han
pactado con el negocio. Sus actividades se pueden considerar divididas en dos gran-
des grupos: uno primero destinado a planificar e implementar las soluciones de dis-
ponibilidad y, un segundo, que realiza la gestión operativa de la misma.
En el esquema de la figura 6.3.7 se muestran las entradas, actividades y salidas de
la gestión de la disponibilidad. Las actividades de disponibilidad y continuidad se
Desencadenantes
del proceso:
Ü Petición de la dirección.
Ü Negociación de un SLA.
Ü Incumplimiento
disponibilidad.
Ü Fecha revisión del plan
disponibilidad.
Entradas de soporte:
Ü Riesgos.
Ü SLA firmados.
Ü Información de
incidentes y problemas.
Ü Datos de monitorización .
Ü RFC.
Ü CMDB.
3 Inicio:
• Política disponibilidad.
• Definición e inicio proyecto.
3 Requerimientos y estrategia:
• Evaluación de riesgos.
• Determinar requisitos.
3 Implementación:
• Diseñar para la disponibilidad.
• Diseñar para la recuperación.
• Verificar la seguridad.
• Planificar las paradas.
• Generar el plan de
disponibilidad.
3 Gestión operativa:
• Supervisar la disponibilidad.
• Investigar y mejorar
disponibilidad.
• Actualizar plan de
disponibilidad.
3 Mejora del proceso
Salidas principales:
Ü Plan de disponibilidad.
Ü Funciones vitales del
negocio-VBF.
Ü Directrices de diseño
de la disponibilidad y
arquitectura.
Ü Informes de
seguimiento de
disponibilidad.
Salidas secundarias:
Ü Requisitos de
monitorización.
Ü Plan paradas
planificadas-PSO.
Ü Resultados análisis de
riesgos.
Ü Resultados técnicos
investigación incidentes.
Entradas
DISPONIBILIDAD
Actividades Salidas
Figura 6.3.7. Entradas, actividades y salidas de la gestión de la disponibilidad
Fuente: e.p. y Telefónica.

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