1. 1. Sí, porque la organización está basada en una división del trabajo
racional, en la diferenciación e integración de los participantes de acuerdo
con algún criterio establecido por aquellos que manejan el proceso
decisorio.
Es la organización planeada; la que está en el papel.
Es generalmente aprobada por la dirección y comunicada a todos a
través de manuales de organización, de descripción de cargos, de
organigramas, de reglas y procedimientos, etc.
En otros términos, es la organización formalmente oficializada
2. Los beneficios que la reingeniería trae a las organizaciones:
 Mentalidad revolucionaria. Induce a pensar en grande en la
organización.
 Mejoramiento decisivo. Cambios notables en tiempos cortos
para responder a la satisfacción del cliente.
 Estructura de la organización. Enfocarse a las verdaderas
necesidades del cliente.
 Renovación de la organización. Aumenta participación en el
mercado, rentabilidad y mejor posición frente a la
competencia.
 Cultura corporativa. Ayuda a evolucionar la cultura de la
organización.
 Rediseño de puestos. Crea empleos mas incitantes y
satisfactorios.
Estos son uno de los factores que ayudan a la reingeniería:
 Orientación hacia el proceso
 Ambición
 Rompimiento de reglas
 Creatividad en el uso de la tecnología.

2. 3. Nosotros como administradores debemos asegurar el cumplimiento de los
objetivos y metas organizacionales a través de nuestro funcionamiento
basado en el desempeño de la empresa u organización a la cual se
encamina nuestro proyecto.
Debe proporcionarles a los accionistas de la empresa una seguridad plena
del conocimiento organizacional y de cómo desarrollar la gestión financiera
encaminada a la toma de decisiones que conlleve la óptima generación de
riqueza de la empresa.
En nuestro tramo como administradores a la hora de aplicar estos recursos
encontramos que podemos poseer ventajas y desventajas las cuales juegan
u papel fundamental en el tramo administrativo:
 Tramo de administración estrecho:
Ventajas:
. Supervisión estricta
. Control estricto
. Comunicación rápida entre subordinados y superiores
Desventajas:
. Los superiores tienden a intervenir demasiado en el trabajo
de los subordinados
. Muchos niveles de administración
. Altos costos debido a numerosos niveles
. Distancia excesiva entre el nivel inferior y el superior
 Tramo de administración amplio:
Ventajas:
. Los superiores están obligados a delegar
. Se deben establecer políticas claras
. Se debe seleccionar con cuidado a los subordinados
Desventajas:
. Tendencia de que los superiores con exceso de trabajo se
conviertan en cuellos de botella para la toma de decisiones.
Administración clásica: cuatro a ocho subordinados en los
niveles más altos y ocho a quince o más, en los niveles
inferiores.
Administración operacional: el número de subordinados
dependerá de la repercusión de ciertos factores subyacentes,
en situaciones individuales.

3.  Factores que influyen en el tramo de
administración:
- capacitación de los subordinados.
- claridad de la delegación de autoridad
- claridad de los planes
- uso de estándares objetivos
- Rapidez del cambio
- Técnicas de comunicación
- Contacto personal necesario
- Resultados de las reuniones
- Especialidades por niveles
- Competencia del administrador
- Complejidad de las tareas.
- Actitud de los subordinados hacia la aceptación de
responsabilidades y riesgos.
- Madurez de los subordinados
4. Pasos de la lógica de la organización:
El objetivo
Buscar un espacio ideal para que los estudiantes desarrollen la capacidad
empresarial, mostrando el espíritu emprendedor a través de iniciativas de
negocios y empresas constituidas.
Objetivos específicos:
Incentivar la innovación para lograr un posicionamiento en el
mercado
Estimular a los empresarios para que aprovechen al máximo las
oportunidades y analicen los obstáculos que se presenten.
Actuar con libertad y dependencia
Políticas

4. Tener un Comportamiento empresarial apropiado permita el éxito de la
feria de negocio, actuando con integridad. Profesionalismo, utilizando los
recursos necesarios con eficiencia y eficacia para ofrecer un producto
de calidad elaborado de acuerdo con las necesidades y requerimientos
de nuestros clientes para se sientan satisfechos tanto por el producto
brindado por el valor agregado ofrecido en el servicio.
Actividades
a. Establecimiento de las políticas generales de la feria idea de negocio
2010 con relación al desarrollo empresarial en el Colegio Mayor de
Bolívar.
b. Elaboración del proyecto
c. Presentación del proyecto
d. Preparación del plan operativo: actividades, presupuesto y cronogramas
e. Diseño de las estrategias de promoción y publicidad.
f. Conformación del comité: funciones del equipo y delegación de
responsabilidades.
g. Realización del proyecto que se estará llevando a cabo el día 4 de
noviembre de 2010
Recursos
 Mesas
 Grupo de gaita
 Carpas
 Espacio adecuado
Recursos humanos
 Estudiantes IV semestre gestión empresarial y gestión
ejecutiva bilingüe