1. E-SCM Presentado A: Inst. Camilo Cerquera Presentado por: Adriana Trujillo Alberto Vargas Noriega Jimena Rojas Luis Javier Cuchimba María Emma Guevara Norma Rojas

2. E-SCM Gestión de la cadena de suministro Electrónica: es la integración de procesos de negocio clave en toda la cadena de suministro con el propósito de crear valor para los clientes y partes interesadas (Lambert, 2008).

3. Sin una fecha exacta se ubica a finales del siglo XIX e inicios del siglo XX (198X-sin concluir), pues nace casi a la par con la red mundial Internet. El concepto de administración de la cadena de suministros (SCM) nace en los 1980´s en Chrysler Corporation por el Director de Compras Thomas Stallkamp, quien visualizó la necesidad de convertir el desastre financiero en que se encontraba Chrysler en un modelo de éxito. SU HISTORIA

4. Característica y funcionalidades Planificación: Le permite modelar las cadenas de suministro ya que brinda completas funcionalidades de planificación. Ejecución: Integra la planificación, la promesa, la logística y los sistemas de transacción a través de la gestión de materiales, ejecución de fabricación, promesa de pedidos, ejecución de transporte y gestión de almacén. Coordinación: Le permite monitorear y analizar los procesos . Colaboración: Le permite compartir información y fijar y alcanzar objetivos comunes.

5. Tipos de clasificación

6. Beneficios Mejora en la precisión de sus pronósticos Mejora en la utilización de sus activos Incremento en ventas Mejora su nivel de servicio a clientes Reducción en costos de materia prima e inventarios Reducción en costos logísticos y de transporte Mejora en sus capacidades de planeación colaborativa Mejora en la visibilidad de las operaciones logísticas

7. DESVENTAJAS Requiere un esfuerzo de capacitación inicial de los involucrados. Requiere recursos (personal y equipamiento) no considerados previamente. Generalmente, al principio, produce una “pseudo burocratización” que desaparece luego, una vez que los procedimientos se optimizan y se adquiere la cultura del control.

8. DESVENTAJAS Requiere un esfuerzo de capacitación inicial de los involucrados. Requiere recursos (personal y equipamiento) no considerados previamente. Generalmente, al principio, produce una “pseudo burocratización” que desaparece luego, una vez que los procedimientos se optimizan y se adquiere la cultura del control.

9. EJEMPLO La empresa E-slashCoat (conocida como en Latinoamérica como e-Ruanas) se prepara para un gran aumento de sus ventas durante los siguientes 2 meses, que excede por mucho su ritmo normal de producción, así que consolidad el siguiente e-SCM: Ovejas de Colombia se encargara de proveer 18 toneladas de lana diariamente y enviarlas a Colttejer. Colttejerse encargara de procesar la lana “bruta” y transformarla en un tejido suave de punto cruzado, de 1Kg por metro cuadrado y 0,5Cm de grosor en reposo. El tejido será transportado (envió asegurado) por Servientrega a nuestras fábricas en Dos quebradas Risaralda. Con el producto ya elaborado y listo para su distribución nacional será Deprisa la empresa encargada del transporte y distribución, llevándolo a cada punto de venta.

11. En nuestro caso, como empresa de servicios, no parece de utilidad la implementación de la e-SCM; mas si nos convertimos en una proveedora de computadores, partes y accesoria seria de vital importancia, ya que nos permitiría saber con qué cantidad entrante de artículos específicos podemos contar en determinado momento. REFLEXION