MODELO DE INNOVACION ABIERTA OPORTUNIDAD PARA EMPRENDER

2. Conferencia
MODELO DE INNOVACION
ABIERTA OPORTUNIDAD
PARA EMPRENDER
Luis Carlos Arraut Camargo, PhD
Mayo 26 de 2011

3. Agenda
1. Emprendimiento
2. La Era de la Hibridación
3. Innovación Abierta
4. Competencias
5. Tres ejemplos UTB

4. ¿Cuáles deben ser las
expectativas en este nuevo
siglo??

5. EMPRENDIMIENTO
TRANSFORMACIÓN EMPRESARIAL/
SOCIEDAD DE
EMPLEADOS/trabajadores
SOCIEDAD DE
EMPRESARIOS

6. EMPRENDIMIENTO
SISTEMA CULTURAL EMPRESARIAL
Empresario
Ser Humano
Empresa
Circunstancia
Ambiente

7. EMPRENDIMIENTO
MITOS
EMPRESARIO
EMPLEADO
TIEMPO

8. EMPRENDIMIENTO
OPORTUNIDAD
CAUSA
NECESIDAD
ESPÍRITU EMPRESARIAL,
EMPRESARIO Y CARRERA
ESTILO DE VIDA EMPRESARIAL
FINALIDAD PEQUEÑO CRECIMIENTO
GRAN CRECIMIENTO
CREADOR
FORMA COMPRADOR
HEREDERO
Fuente: Rodrigo Varela

9. EMPRENDIMIENTO
1. Idea de negocio .Crea
un Plan de Negocio
•Identificar tendencias
•Mire los detalles pequeños
•Combine ideas
•Interrelacionese

10. EMPRENDIMIENTO
OCTAEDRO EMPRESARIAL Crecimiento y
Plan de negocio desarrollo
Oportunidad Arranque
empresarial
Idea
empresarial
1. Idea de negocio .Crea
Idea
un Plan de Negocio
Fuente: Rodrigo Varela

11. EMPRENDIMIENTO
2. Busca
Financiamiento

12. EMPRENDIMIENTO
3. Prepárate para
Vender

13. EMPRENDIMIENTO
4. La Caja en Orden

14. ¿Qué esperamos del
Entorno que nos Rodea?
La Era de la HIBRIDACION

15. La Era de la Hibridación
•El futuro será de aquellas personas capaces de
aplicar el conocimiento existente y no solo el que
han acumulado de acuerdo a su experiencia.
•Equilibrio entre la capacidad industrial y la
explotación de la información.
•La capacidad de colaboración entre las personas y
entre las empresas.
•Muchas de las innovaciones que veremos en los
próximos años vendrán de la hibridación de
productos y servicios actuales.
Fuente: Alfonso Cornella

16. La Era de la Hibridación
•HIBRIDAR, acción de
•crear nuevos productos o servicios a partir de
la combinación de otros ya existentes.
•Aplicable a la hibridación de personas o
procesos, con el objetivo de innovar en la
empresa.

17. 1. La Era de la Hibridación
Vehículo TRAMONTANA,
hibrido entre vehículo
deportivo y coche de
carrera

18. 1. La Era de la Hibridación
Moto-coche, Motos que
parecen coches y
coches que parecen
motos

19. La Era de la Hibridación
¿Qué pasa si hibridan dos empresas totalmente
diferentes, muy exitosas en sus sectores para
crear un producto mejor?
La gama se titula Sportline y
presenta un total de cuatro
modelos con diseños
ergonómicos que los hacen muy
cómodos y tienen una mezcla de
colores amarillo y negro.

20. La Era de la Hibridación
Hibridar el uso de distintos gadgets
electrónicos
•Primero, fueron los despertadores con musica.
•Luego, vinieron los iPod, reproductores de mp4 y
radio, y los smartphone, que hibridan todo.
•En un futuro seran los mismos usiarios que haran la
hibridacion. Cuando los jovenes usan sus moviles para
retramistirlos a sus amigos (UMT).
•Podemos imaginar una clase con Phone-Casted
(Emitida por telefono)

21. ¿Qué hábitos están vinculados a
la capacidad de ustedes para
convertir ideas originales en
innovaciones?

22. INNOVACION ABIERTA
Identifica las fuentes externas de conocimiento más
prometedoras
Sal de la empresa, levanta la cabeza del laboratorio, asiste
a eventos, jornadas y ferias para exponerte y sobre todo, lo
más importante, para conversar (¡¡y escuchar!!) el mercado.
Re-piensa la organización para sembrar “antenas” (tanto
roles como prácticas) que ayuden a identificar, incorporar y
añadir valor de las fuentes de conocimiento externo.
Crea una red de “ojeadores”, sensible y con mente-abierta,
que rastree el mercado buscando oportunidades de
innovación en forma de “demandas” u “ofertas” que sean
prometedoras (salvando las distancias, puedes inspirarte en
la creada por P&G = C&D).

23. INNOVACION ABIERTA
Construye “redes de confianza”, formadas por gente
competente y de probada capacidad.
Usa las herramientas 2.0 (software social) para
“escuchar” la gran conversación que se produce ahora
mismo en Internet
Educa para apreciar positivamente las innovaciones
traídas desde fuera.”.

24. INNOVACION ABIERTA
Cultiva una cultura de “co-creación.
Relaciónate con gente “rara” de fuera y júntala a
trabajar con tus equipos. Mientras más diferentes, y
complementarias, mejor!!! (Inspírate en este artículo
que trata sobre el proyecto “Disonancias”
Enlaza bien lo que viene de fuera con tus recursos
internos. Tendrás que aprender a gestionar mejor la
diversidad, las paradojas, e incluso los conflictos e
ineficiencias que acompaña este mestizaje.

25. INNOVACION ABIERTA
•Potencia una cultura de compartir
• Adopta una visión global de las
cosas, buscando talento en cualquier
lugar donde esté, porque te mueves en
un espacio geográficamente ilimitado
de oportunidades.

26. INNOVACION ABIERTA
Adopta el modelo-Mashups: En lugar de diseñar
todo nuevo y con tecnologías propias, aprovecha
datos, aplicaciones y piezas que ya existen en el
mercado, incluso de posibles competidores
Facilita la combinación de productos propios con
piezas y soluciones de otras marcas .
Sigue el modelo-Widgets: Propicia el libre
desarrollo por otros fabricantes de
complementos o plug-in que enriquezcan tu
producto-base.

27. INNOVACION ABIERTA
Apuesta al modelo CDM, en el buen
sentido de su utilización.

28. COMPETENCIAS DEL INNOVADOR
•Mas que ser emprendedor
•Visión de futuro.
•Capacidad de trabajo en equipo. Networking. Redes.
•Integrar hechos y circunstancias. Capacidad de
abstracción.
•Innovación.
•Conocimiento técnico + conocimiento empresarial.
•Creatividad + Emprendimiento=Innovacion

29. EJEMPLOS UTB
Daniel Maya Jimenez-
MAYATECH

30. DOUSTY ROJAS
Empresa: Skycom
http://www.skycom.com.co

31. OPTIMIZING
PREMIO
VENTURES
2009

32. GANADORES ANDI FUTURO

33. Gracias
http://Luisarrautcamargo.blogspot.com
larraut@unitecnologica.edu.co
http://www.facebook.com/centroemprendimientoutb

34. • Esta presentación se nutre de conceptos de:
• Alfonso Cornella
• http://manuelgross.bligoo.com/content/view/
397228/Herramientas.html
• Luis Carlos Arraut Camargo
• Rodrigo Varela Villegas