Fc system presentation - estratto

Future Competition
Strategia integrale per l’innovazione, l’evoluzione e la
trasformazione delle organizzazioni, fondata sulle metodologie
del management emergente nel XXI secolo, per rispondere
agli attuali cambiamenti di scenario e COMPETERE nel futuro

Luigi Spiga
Management Architect
Founding Chair SoL Italy

Dicembre, 2012

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Articolazione del Sistema Future Competition

1. FC Contesto

2. FC Modello

SISTEMA 3. FC Discipline PROTOCOLLO

4. FC Processo

5. FC Strategia


Articolazione del Sistema Future Competition
SISTEMA PROTOCOLLO
Contesto

Modello

Discipline
“Per navigare nella
vita di oggi abbiamo
bisogno senza
dubbio di nuove
mappe.
Le nostre vecchie
mappe ci confondono
senza fine.
Queste nuove mappe
ci stanno aspettando”
Processo
Margaret Wheatley
5 AREE Strategia

u
CONTESTO


World is Changing !

Seagram building – New York 1958
§  Mantenere la stabilità e l’ordine
§  Ridurre la complessità
§  Razionalità
§  Controllo emozioni e sentimenti
§  Spazio cartesiano
§  Massima efficienza
§  Catena di montaggio
§  Organizzazione tayloristica

RAZIONALISMO


World is Changing !

Museo Guggenheim - Bilbao – 1997
§  Forme disperse, ma correlate
§  Rete
§  Dinamismo
§  Ordine emergente e transitorio
§  Creatività e innovazione
§  Contaminazione
§  Complessità in divenire
§  Imprevedibilità

TEORIA DELLA
COMPLESSITA'


Dalla Contrapposizione
alla Collaborazione
SHAREHOLDER Complementor

Supplier
IMPRESA 1.0 Customer
con
POWER

Dominio informativo
Dominio organizzativo PERSONALE
Competitor


Dalla Contrapposizione
alla Collaborazione
SHAREHOLDER

Complementor

Supplier
IMPRESA 2.0
con
EMPOWERMENT
Customer
?
Competitor PERSONALE
Governo di un
ECOSISTEMA


2.0 1.0

Management Innovation Exchange

Il movimento MIX è stato promosso Gary Hamel e i 35 della
“Renegade Brigade, tra i quali Peter Senge.

I sei principi base del Manifesto del MIX del 2010:

Cura l'Anima,
Scatena Capacità,
Favorisci il rinnovamento,
Allarga le menti,
Distribuisci il potere,
Cerca l'equilibrio.

Dimensione dell'efficacia manageriale
Amplificare
lo sforzo Innovazione
Manageriale
Passione

Creatività

Iniziativa
Management 2.0
Intelletto

Diligenza
taylorismo
Obbedienza

Aggregare lo sforzo (Connessione e Collaborazione)

Teoria Realtà
Tradizionale Emergente
Finalità Generare valore per i Autopoiesi attraverso la
dell'impresa shareholders soddisfazione degli interessi di
tutti i stakeholders

Ottica Di breve periodo, Di lungo periodo, generale,
gestionale finanziaria, valorizzazione Valorizzazione di tutti gli asset
asset tangibili

Principali Manager, burocrazie Imprenditori, democrazie delle
attori e piramidali, dominio di idee, mercati, reti di valore
relative oligopoli, proprietà di
logiche conglomerate
Modello Meccanicistico, lineare, Complesso, sistemico,
ordine ordine-caos


Teoria Realtà
Tradizionale Emergente
Filosofie di Razionalismo aristotetelico e Relativismo, Teoria dei sistemi,
riferimento cartesiano, scienza cibernetica, Teoria della
meccanicistica newtoniana complessità

Visione Strutturalista, futuro Ricostruzionista, futuro non
dell'ambiente prevedibile come trend prevedibile ma possibilità di
di mercato esterno non soggetto agli contribuire a costruirlo
influssi dell'impresa
Strategia Pianificazione strategica Archittetura strategica
d'impresa Modello Y : gerarchica, Modello O : diffusa, sistemica,
lineare, convergente, reattiva divergente, pro-attiva (delta
(5 forces di Porter) model, blue ocean strategy, house
of innovation, design of business)
Leadership, Decisioni conservative, Decisioni evolutive, auto-controllo,
controllo e controllo esterno, motivazione intrinseca dalla
motivazione motivazione estrinseca con visione e dai valori
premi e punizioni
Decisioni Potere e specialismo Intelligenza collettiva
basate su


I due Paradigmi del Management

MANAGEMENT SCIENTIFICO MANAGEMENT EVOLUTIVO
MECCANICISTICO, SISTEMICO, DELLA
RIDUZIONISTA COMPLESSITA'

1910
2010

2020


Un Mondo sempre più Complesso
Tipo di Bassa Alta Processo
Complessità Complessità Complessità richiesto
Dinamica
Causa ed effetto Pezzo per Sistema come Sistemico
sono distanti nel pezzo un tutt’uno
tempo e nello spazio
Sociale
Gli attori hanno Esperti e Stakeholders Partecipativo
differenti punti di autorità
vista e interessi
Generativa
Ci sono modelli Pratica Pratica Creativo
disruptive di esistente emergente
innovazione e
cambiamento

Fonte: A.Kahane Management 2.0, Art of Hosting
Design Thinking, System Thinking
Theory U, Change Lab

Creativo


Partecipativo


Sistemico

“Come le nostre azioni creano la realtà
e come possiamo modificarla”.


v
MODELLO


Future Competition

+ 200 Tools Scenari
e Trend

Pensiero e Strategia e
Marketing
Leadership Innovazione
e Societing

Management e
Organizzazione


Da dove inizia l’innovazione : P-S-P
CO_SCIENZA BI_SOGNI TECNO_LOGICA

Marketing
Modelli di
Business Mercati
P_ensiero
S_trategie P_rodotti-Servizi
Leadership
Paradigmi Tecnologie
Organizzativi
Processi


Contesto esterno, strategia, organizzazione

CONTESTO ESTERNO

STRATEGIA

ORGANIZZAZIONE


I 5 Ambiti dell’innovazione

I cinque ambiti definiti sono poi ricollegabili alle domande
base che ci si pone prima di affrontare qualsiasi attività :
1.  PERCHE’: a cui rispondiamo con Pensiero e
Leadership,
2.  DOVE: a cui rispondiamo con Scenari e Trends,
3.  COSA: a cui rispondiamo con Innovazione e Strategia,
4.  COME “INSIDE”: a cui rispondiamo con Management e
Organizzzione,
5.  COME “OUTSIDE”: a cui rispondiamo con Marketing e
Societing.


Future Competition

+ 200 Tools Scenari
e Trends

DOVE

Marketing
e Societing
COME
PERCHE’ COSA
FUORI

Management e
Organizzazione

COME
DENTRO

Future Competition - Modello + 200 Tools
Scenari e Trend

Society 4.0
The Necessary
Revolution
The New Age of
Theory U Innovation
World Changing
Punto di Partenza

Strategia e
Pensiero Innovazione Marketing
e Leadership e Societing

New Leadership Marketing 3.0
Paradigm Marketing non
Blue Ocean Strategy Convenzionale
Spyral Dynamics
The 9 Disciplines
Business Model Generation Economia delle
of a Facilitator Design for Growth Esperienze
Fully Charged Innovators DNA Il Futuro della
Competizione

Punto di Arrivo

Management e
Organizzazione

Il Futuro del
System Thinking Management
Reinventing Management
Re-Organize for
Resilience
Allineamento Strategico Lean Thinking


Future Competition
Scenari
e Trend

+ 200 Tools

Strategia e

Management e
Organizzazione


Future Competition – I 3 livelli del Cambiamento
Aree di intervento
Pensiero Scenari Strategia e Management e Marketing
e Leadership e Trends Innovazione Organizzazione e Societing
Intensità del Cambiamento

Business
Innovation
Management

Business
Evolution
Management

Business
Transformation
Management


Future Competition

Scenari
e Trends

DOVE

Marketing
e Societing
COME
PERCHE’ COSA
FUORI

Management e
Organizzazione

COME
DENTRO


w
DISCIPLINE


Pensiero Sistemico


Pensiero Sistemico
Eventi
(livello reattivo)

Modelli di
comportamento
(livello adattativo)

Struttura
Sistemica
(livello creativo)


Teoria U


Teoria U
Ricaricare Realizzare
modelli del passato operando dall'insieme del tutto

sospendere incorporare
Mente
VdG Vedere aperta Prototipare il nuovo
con occhi freschi unendo testa, cuore e volontà

ridirigere Cuore disporre
VoC aperto
Sentire Cristallizzare
dal territorio visione e intenti

Volontà
lasciar andare lasciar venire
VoP aperta

Presencing
connettersi alla Fonte
Chi sono Io? Quale è il mio compito?

Future Competition
Scenari
e Trends

Strategia e

New Leadership
Paradigm
Spyral Dynamics
Management e
The 9 Disciplines Organizzazione

of a Facilitator
Fully Charged


Le 5 Aree del Protocollo

PENSIERO E LEADERSHIP: adottare nuovi strumenti di Pensiero per
l'innovazione e il cambiamento e nuovi approcci alla Leadership ed alla
partecipazione coerenti con i valori del contesto emergente.
I 4 riferimenti principali, oltre alle 2 meta-metodologie qui classificabili
sono: New Leadership Paradigm di Richard Barrett, Spyral Dynamics di
Don Beck e Christopher Cowan, The 9 Disciplines of a Facilitator di Jon
C. Jenkins e Mauren Jenkins, Fully Charged di Heike Bruck e Bernd
Vogel.


Future Competition
Scenari
e Trends

Society 4.0
The Necessary
Innovazione
Revolution
e Strategia Marketing
Pensiero
e Leadership The New Age of e Societing

Innovation
World Changing

Management e
Organizzazione



SCENARI E TREND: diventare consapevoli dei macro-scenari
emergenti, acquisire la percezione dei micro-scenari di riferimento,
cogliere rischi e opportunità, operare negli stessi.
I 4 riferimenti principali sono: The New Age of Innovation di C.K.
Prahalad, The Necessary Revolution di Peter Senge, Society 4.0 di
Otto Scharmer, World Changing di AAVV.

Otto Scharmer & Katrin Kaeufer

Society 4.0
from Ego-System
to Eco-System Economies


Future Competition
Scenari
e Trends

Strategia e
e Leadership Strategico

Blue Ocean Strategy
Business Model Generation
Design for Growth
Management e
Organizzazione
Innovators DNA



STRATEGIA E INNOVAZIONE: adottare nuovi Business Model e nuove
Strategie adottando le metodologie post-razionaliste e dinamiche
sviluppatesi negli ultimi anni.
I 4 riferimenti principali sono: Blue Ocean Strategy di Kim & Mauborgne,
Business Model Generation Osterwalder & Pigneur, Innovators DNA di
Dyer & Gregersen & Christensen, Design for Growth di Liedtka &
Ogilvie.


Future Competition
Scenari
e Trends

Strategia e

Management e
Organizzazione

Il Futuro del
Management
Reinventing Management
Re-Organize for
Resilience
Lean Thinking



MANAGEMENT E ORGANIZZAZIONE : definire nuovi modelli
organizzativi coerenti con i nuovi scenari e le nuove strategie.
I 4 riferimenti principali sono: Il Futuro del Management - Manifesto MIX
di Gary Hamel, Reinventing Management di Julian Birkinshaw, Re-
Organize for Resilience di Renjai Gulati, Lean Thinking di Jones &
Womak.


Future Competition
Scenari
e Trends

Strategia e

Marketing 3.0
Marketing non
Convenzionale
Economia delle
Esperienze
Management e
Organizzazione
Il Futuro della
Competizione



MARKETING E SOCIETING: interagire con il mercato utilizzando
anche i nuovi approcci di marketing del XXI secolo.
I 4 Riferimenti principali sono: Economia delle Esperienze di Pine &
Gilmore, Il Futuro della Competizione di C.K. Prahalad, Marketing non
Convenzionale di Bernard Covà, Marketing 3.0 di Philip Kotler.


x
PROCESSO


1
Future Competition - Processo
verifiche
preliminari
di contesto
6
decisioni
7 sulle
ciclo completo discipline
su cinque aree da
utilizzare
2
mappatura
del punto di
partenza

4
ciclo 5
3 preliminare decisioni sul
vincoli e su tre aree livello di
opportunità cambiamento

fase 1: verifiche preliminari di contesto Fase 2: mappatura del
punto di partenza

Limiti alla
Tool
Perce- Matrici
MOSTRA
zione Complessità

Dimensione aziendale

Contesto di mercato

Livello nella struttura

Fase nel ciclo di vita

Velocità cambiamento

Attore cambiamento

Livello di urgenza

Bisogni
T.P.P.C delle
Persone
Questionario
sulle 5 Aree


Fase 3: vincoli e opportunità fase 4: ciclo preliminare su tre aree

Change
Limits

Spyral Top
Dynamics Thinkers
New
Leadership Istituti
Paradigm ricerca

Visioni
Strategia
Visioni
Innova-
zione
Processo
Strategia
Leverage
Points


fase 5: decisioni sul livello fase 6: decisioni sulle discipline
di cambiamento da utilizzare

Pensiero e
Leadership

Scenari e
Trend
Strategia e
Innovazione

Management e
Organizzazione

Marketing e
Societing


fase 7: ciclo completo sulle cinque aree

Scenari
e Trends
Mappe
5 aree DOVE

Marketing
e Societing
COME
PERCHE’ COSA
FUORI

Management e
Organizzazione
Roadmaps
3 livelli COME
DENTRO

Future Competition
Scenari
e Trend

Pensiero Strategia e Marketing
e Leadership Innovazione e Societing

Management e
Organizzazione


Future Competition
Scenari
e Trend

Pensiero
e Leadership

Strategia e
Innovazione Marketing
e Societing

Management e
Organizzazione


Future Competition
Scenari
e Trend
Strategia e
Innovazione

Marketing
e Societing
Pensiero
e Leadership

Management e
Organizzazione


Future Competition
Scenari
e Trend
Strategia e
Innovazione

Pensiero
e Leadership Marketing
Management e e Societing
Organizzazione


y
STRATEGIA


Strategia
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