1. MONTALVO
SACRAMENTO
AMAYRANI
SAMANTHA
GESTIÓN Y
EVALUACIÓN DE
PROYECTOS
(UNIDAD 2)

2. Modelo para la mejora y
evaluación de los procesos de
desarrollo y mantenimiento de
sistemas y productos de
software. Desarrollado por la
Asociación Mexicana para la
Calidad en Ingeniería de Software
a través de la Facultad de Ciencias
de la Universidad Nacional
Autónoma de México (UNAM)
La norma técnica a la que da
contenido es la NMX-059/01-
NYCE-2005 que fue declarada
Norma Mexicana el 15 de
agosto de 2005 con la
publicación de su declaratoria
en el Diario de la Federación.

3.  La estructura de procesos resultante debe ser acorde a la estructura
generalmente empleada por las organizaciones de la industria del
software (alta dirección, gestión y operación).
 El modelo integra los elementos para realizar la administración de
proyectos desde un sólo proceso.
 Moprosoft se basa en los modelos de procesos ISO 9001:2000, en las
áreas de procesos de los niveles 2 y 3 de CMM-SW: CMM-SW
v.1.1., en el marco general ISO/IEC15504 y en prácticas y conceptos
de PMBOKY SWEBOK.
 PROSOFT representa un campo diferente de apoyo a los
empresarios de las tecnologías de la información, es un sector
diverso para hacer negocios y generar fuentes de empleo dignas”.

4. ALTA DIRECCIÓN
GESTIÓN DE PROCESOS
GERENCIA
GESTIÓN DE NEGOCIOS
GESTIÓN DE PROYECTOS
GESTIÓN DE RECURSOS
OPERACIÓN
ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS
ESPECÍFICOS

6. ÁREAS DEL CMMI
1 •Desarrollo
2 •Adquisición
3 •Servicios

7. CMMI para el Desarrollo
(CMMI-DEV o CMMI for
Development), Versión 1.2
fue liberado en agosto de
2006. En él se tratan
procesos de desarrollo de
productos y servicios.
CMMI para la adquisición
(CMMI-ACQ o CMMI for
Acquisition), Versión 1.2 fue
liberado en noviembre de
2007. En él se tratan la
gestión de la cadena de
suministro, adquisición y
contratación externa en los
procesos del gobierno y la
industria.
CMMI para servicios (CMMI-SVC
o CMMI for Services), está
diseñado para cubrir todas las
actividades que requieren
gestionar, establecer y entregar
Servicios.

8. Es un estándar en la Administración de proyectos desarrollado por el
Project Management Institute (PMI).

9. GRUPO BÁSICOS DE
PROCESOS
Iniciación
Planificación
Ejecución
Seguimiento y control
Cierre

10. Define y autoriza el proyecto o una fase del mismo. Está formado
por dos procesos.
Define, refina los objetivos y planifica el curso de acción requerido
para lograr los objetivos y el alcance pretendido del proyecto. Está
formado por veinte procesos.
Compuesto por aquellos procesos realizados para completar el
trabajo definido en el plan a fin de cumplir con las especificaciones
del mismo. Implica coordinar personas y recursos, así como integrar
y realizar actividades del proyecto.
Mide, supervisa y regula el progreso y desempeño del proyecto, para
identificar áreas en las que el plan requiera cambios. Está formado
por diez procesos.
Formaliza la aceptación del producto, servicio o resultado, y termina
ordenadamente el proyecto o una fase del mismo. Está formado por
dos procesos.

11. ÁREAS DE CONOCIMIENTO