plan de negocio

1. Gernaldo Castillo C. I. 18.736.466
Prof. Anayda Ochoa
Plan de Negocio de PYMES en
Venezuela

2.  La pequeña y mediana empresa(pymes)es una empresa
con características distintivas, y tiene dimensiones con
ciertos límites ocupacionales y financieros prefijados por
los Estados o regiones. Las pymes son agentes con
lógicas, culturas, intereses y un espíritu emprendedor
específicos. También existe el término MiPyME (acrónimo
de "micro, pequeña y mediana empresa"), que es una
expansión del término original, en donde se incluye a la
microempresa.
 Las pequeñas y medianas empresas son entidades
independientes, con una alta predominancia en el
mercado de comercio, quedando prácticamente excluidas
del mercado industrial por las grandes inversiones
necesarias y por las limitaciones que impone la legislación
en cuanto al volumen de negocio y de personal, los cuales
si son superados convierten, por ley, a una microempresa
en una pequeña empresa, o una mediana empresa se
convierte automáticamente en una gran empresa. Por todo
ello una pyme nunca podrá superar ciertas ventas anuales
o una cantidad de personal.

3. Plan de negocio
 Es un documento guía para el empresario
mediante el cual, se elaboran, definen y evalúan
aspectos que integran la idea o proyecto de
negocio. Esto sirve para el mismo empresario
que busca precisar o concretar su idea y
también, una vez elaborado sirve para convencer
en su caso, a nuevos participantes o
inversionistas que pudieran participar en el
negocio.

4. Áreas en el Plan de Negocio
 Introducción: Explicación de la idea de negocio, datos de la
empresa, necesidades que podrá satisfacer en la sociedad.
 El Mercado: Descripción de la oferta (empresas que ofrecen
productos o servicios similares a los que ofrecerá su
organización).
 Estudio Técnico o Plan de Operaciones: Análisis de cómo se
fabricará el producto, o cómo se prestará el servicio a la
sociedad.
 Estudio Financiero: Expresión en unidades monetarias del
plan. Inversión necesaria. Futuros ingresos y egresos (en
bolívares). Manera cómo se manejará el dinero en la
organización.
 Evaluación Económica: Evaluación que permitirá saber si es
rentable montar el negocio. Punto de equilibrio (ventas mínimas
para recuperar costos y gastos devengados por la elaboración
del producto o prestación del servicio).

5. Función de un Plan de Negocio
 Son muy amplias las funciones de un plan de negocios,
entre las cuales se describen:
 Determinar la viabilidad económica- financiera del
proyecto empresarial.
 Definir la imagen general de la empresa ante terceras
personas.
 Permite detectar errores y planificar adecuadamente la
puesta en marcha del negocio con anterioridad al
comienzo de la inversión.
 Especificar la estructura física y humana.
 Analizar el tiempo requerido para comenzar a ver las
ganancias.
 Reúne la información verbal e igualmente la información
gráfica de lo que el negocio es o tendrá que ser.

6. ¿Qué se necesita para hacer un plan
de negocios?
 El proceso que se debe seguir para hacer un plan de
negocios varía en función de cada empresa, pero en
general es aconsejable tomar en cuenta lo siguiente:
 Madurar o concretar la idea del negocio a realizar.
 Organizar toda la información disponible para poder
plasmar todos los aspectos que inciden en la
operación y riesgos de la operación o negocio a
realizar, revisar cual es la información faltante y
conseguirla.
 Evaluar si puedes realizarlo tú mismo, o requieras la
participación de otras personas o equipos
(responsables de áreas, abogados, contadores, etc.)

7. ¿Un Plan de Negocios Útil?
 1. Idea de Negocio (¿qué producto o servicio van a ofrecer?).
 2. Propuesta de valor (elementos diferenciadores).
 3. Mercado Estimado (¿Quién es el cliente?¿Cuantos pueden
llegar a ser los clientes?).
 4. Competencia (¿Dónde están comprando actualmente los
clientes?¿Por qué?).
 5. Modelo de Ingresos (¿Cómo generaré ingresos?).
 6. Ruta (¿Cuáles pasos se deben cumplir para poner a funcionar
la idea?¿Cuánto se ha hecho ya?).
 7. Finanzas (¿Cuánto requiero para empezar?¿Cuánto requiero
de ingreso, para hacer sostenible el emprendimiento?¿Cuánto
necesito ingresar para hacerlo rentable?).
 8. Recursos Humanos (¿Qué cargos necesito llenar para
empezar?¿Cuales son sus funciones?).
 9. Resumen (Todo lo anterior, dicho en apenas unas líneas, para
mostrar a otros).

8. PYMES Venezolanas
 Las PYME venezolanas
 Las pequeñas y medianas empresas venezolanas representan
actualmente 90% de las 14.500 compañías manufactureras del
país, de acuerdo a Fe de industria, la Federación de Artesanos,
Micros, Pequeños y Medianos Industriales de Venezuela.
Emplean directamente a alrededor de 500.000 personas, e
indirectamente crean empleos para un millón y medio más. Con
una población en rápido crecimiento como la de Venezuela, las
PYME son una fuente vital de empleos para la creciente fuerza
laboral.• Pero a este sector le está costando trabajo respirar, en
parte como consecuencia de las descarriadas políticas
gubernamentales aplicadas durante la última década. En este
país, el pequeño empresario con grandes ideas tiene que hacer
frente a políticas incoherentes, un marco legal incierto y, quizá lo
peor de todo, un acceso muy restringido al financiamiento.