Rally Software

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Enquanto o mundo demanda mais software, as organizações estão enfrentando o desafio na mudança para Agile.

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  • Steer business strategy to navigate fiercely-competitive markets.
  • Desired clarity on the words on the first column. Can we change it to: “On 16% of software projects are successful”
  • Rally Software

    1. 1. O que e Ágil? • Um grupo de metodologias de desenvolvimento de software (SCRUM, KANBAN, XP) que compartilha valores com o Lean Manufacturing para promover os seguintes: – Entrega continua de software de alto valor – Frequente ciclos de inspeção e adaptação que minimizam perda – Equipes multifuncionais que se auto organizam para criar e atingir seus próprios compromissos – Práticas de engenharia que rapidamente geram software de alta qualidade • Baseado em desenvolvimento iterativo e incremental
    2. 2. Executivos querem saber • Quais projetos devemos investir mais? Quais deveriam parar? • Qual o retorno, e quando? • Como andam os projetos em termos de orçamento e itinerário? • Quais projetos precisam da minha atenção? • Estamos melhorando o rendimento, tempo ao mercado, produtividade, quali dade? • Como devo comparar projetos e equipes? Por que Ágil? O desafio dos negócios: Desafios com o método Cascata Desenvolvimento Cascata • 31% projetos são cancelados • 50% acabam custando 2x a estimativa inicial • Inflexibilidade para correções de curso no meio do projeto (longo, grande, linear, tardio) • Requer um alto custo inicial • 80% das funcionalidades são usadas raramente ou nunca são usadas • Entrega de uma solução de baixa qualidade
    3. 3. Os 3 maiores impactos financeiros da metodologia Ágil 1. Rápido acesso ao mercado melhora as perspectivas comerciais. – Maio retorno de investimento e menor investimento inicial – Ponto de auto-suficiência e ponto de rentabilidade – Valor presente líquido (VPL) & Taxa interna de retorno (TIR) 1. 80% da produção desperdiçada: Reduz desperdício  Crie menos, porem entregue mais valor agregado. 2. Maior Produtividade e Melhor Qualidade permitem mais criação com menos recursos. Esta documentado que a metodologia Agil ajuda grandes projetos a reduzirem o tempo de acesso ao mercado em 50% e aumenta a produtividade em 25%
    4. 4. Como ser Ágil? Próximos passos: 1. Treinamento: Ágil para gerencia e Fundamentos Ágeis para equipes 2. Identificar uma equipe piloto e criar um Backlog 3. Passar por 2 ou 3 iterações 4. Expandir para o resto da organização Fatores críticos de sucesso: 1. Determinar Objetivos (Métricas chaves) 2. Selecionar os melhores treinadores 3. Selecionar uma ferramenta para implantação da metodologia Ágil em toda organização
    5. 5. Porque a Rally? 1Forrester: The Forrester WaveTM: Application Lifecylce Management, Q4 2012, by Tom Grant, Ph. D. All other metrics: The Agile Impact Report: Proven Performance Metrics from the Agile Enterprise by QSM Associates August 2008. • Resultados comprovados • (50% mais rápido e 25% mais produtivo) • Validação feita por Analista Independente(1)

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