1. O que e Ágil?
• Um grupo de metodologias de desenvolvimento de
software (SCRUM, KANBAN, XP) que compartilha
valores com o Lean Manufacturing para promover os
seguintes:
– Entrega continua de software de alto valor
– Frequente ciclos de inspeção e adaptação que minimizam
perda
– Equipes multifuncionais que se auto organizam para criar e
atingir seus próprios compromissos
– Práticas de engenharia que rapidamente geram software
de alta qualidade
• Baseado em desenvolvimento iterativo e
incremental
3. Executivos querem saber
• Quais projetos devemos
investir mais? Quais
deveriam parar?
• Qual o retorno, e quando?
• Como andam os projetos em
termos de orçamento e
itinerário?
• Quais projetos precisam da
minha atenção?
• Estamos melhorando o
rendimento, tempo ao
mercado, produtividade, quali
dade?
• Como devo comparar
projetos e equipes?
Por que Ágil? O desafio dos negócios:
Desafios com o método Cascata
Desenvolvimento Cascata
• 31% projetos são cancelados
• 50% acabam custando 2x a
estimativa inicial
• Inflexibilidade para correções
de curso no meio do projeto
(longo, grande, linear, tardio)
• Requer um alto custo inicial
• 80% das funcionalidades são
usadas raramente ou nunca
são usadas
• Entrega de uma solução de
baixa qualidade
4. Os 3 maiores impactos financeiros da
metodologia Ágil
1. Rápido acesso ao mercado melhora as
perspectivas comerciais.
– Maio retorno de investimento e menor
investimento inicial
– Ponto de auto-suficiência e ponto de
rentabilidade
– Valor presente líquido (VPL) & Taxa interna
de retorno (TIR)
1. 80% da produção desperdiçada: Reduz
desperdício Crie menos, porem
entregue mais valor agregado.
2. Maior Produtividade e Melhor Qualidade
permitem mais criação com menos
recursos.
Esta documentado que a metodologia Agil ajuda grandes projetos a
reduzirem o tempo de acesso ao mercado em 50% e aumenta a
produtividade em 25%
5. Como ser Ágil?
Próximos passos:
1. Treinamento: Ágil para gerencia e Fundamentos
Ágeis para equipes
2. Identificar uma equipe piloto e criar um Backlog
3. Passar por 2 ou 3 iterações
4. Expandir para o resto da organização
Fatores críticos de sucesso:
1. Determinar Objetivos (Métricas chaves)
2. Selecionar os melhores treinadores
3. Selecionar uma ferramenta para implantação da
metodologia Ágil em toda organização
6. Porque a Rally?
1Forrester: The Forrester WaveTM: Application Lifecylce Management, Q4 2012, by Tom Grant, Ph. D.
All other metrics: The Agile Impact Report: Proven Performance Metrics from the Agile Enterprise by QSM Associates August 2008.
• Resultados comprovados
• (50% mais rápido e 25% mais produtivo)
• Validação feita por Analista Independente(1)
Notas do Editor
Steer business strategy to navigate fiercely-competitive markets.
Desired clarity on the words on the first column. Can we change it to: “On 16% of software projects are successful”