Tendências da Gestão para a
Sustentabilidade na Construção
Lucas Amaral Lauriano
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Objetivo da Apresentação
• Mostrar quatro projetos sobre a gestão da sustentabilidade
na construção
– Incorpora...
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Incorporação da Sustentabilidade no Sistema de
Gestão Empresarial da MASB
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Incorporação da Sustentabilidade no Sistema de
Gestão Empresarial da MASB
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Incorporação da Sustentabilidade no Sistema de
Gestão Empresarial da MASB
• Incorporação de 15 indicadores de s...
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Inovação, Industrialização e Sustentabilidade: a
Solução Precon
• Produção de estudo de caso sobre o modelo de ...
A Sustentabilidade na
perspectiva de gestores da
qualidade
Objetivo da pesquisa

Captar a perspectiva dos gestores e professores
de gestão da qualidade sobre:
1. Os conceitos de sus...
Principais resultados
PILARES DA SUSTENTABILIDADE
Tratamento dos pilares de sustentabilidade
Há um forte viés ambiental no...
Principais resultados
CONSTRUÇÃO DE REFERÊNCIAS
Que referências podem auxiliar gestores de qualidade a atuarem com
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Recomendações da survey
NOVAS REFERÊNCIAS

NOVAS CAPACITAÇÕES

Justificativa: Existe carência por material que
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Estágio da Sustentabilidade das
Empresas do Setor da
Construção Brasileiro
2012
Objetivo da pesquisa

Analisar o estágio da gestão da
sustentabilidade nas empresas brasileiras
do setor da construção.
Principais Achados
As empresas brasileiras começam a agir em prol da sustentabilidade, mas em um nível
ainda muito voltado...
Qual é o estágio da sustentabilidade do
setor da construção brasileiro?
Construção x Brasil
A transparência das atividades das organizações do setor é comprometida pela falta de
metas e mensuraç...
Como as empresas do setor podem avançar
na gestão da sustentabilidade?

Conscientização de que a sustentabilidade é uma es...
Oportunidades
É possível avaliar pontos positivos e melhorias necessárias nas
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Ficha Técnica
TÍTULO: “Tendências da Gestão para a Sustentabilidade na Construção”.
AUTOR: Lucas Amaral Laurian...
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Tendências da Gestão para a Sustentabilidade no Setor da Construção

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Apresentação realizada em encontro realizado pelo Centro de Desenvolvimento da Sustentabilidade na Construção da FDC, com o objetivo de apresentar as principais tendências da gestão para sustentabilidade no setor da construção brasileiro.

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Tendências da Gestão para a Sustentabilidade no Setor da Construção

  1. 1. Tendências da Gestão para a Sustentabilidade na Construção Lucas Amaral Lauriano
  2. 2. CDSC 2012 Objetivo da Apresentação • Mostrar quatro projetos sobre a gestão da sustentabilidade na construção – Incorporação da Sustentabilidade no Sistema de Gestão Empresarial da MASB – Inovação, Industrialização e Sustentabilidade: a Solução Precon – A Sustentabilidade na Perspectiva dos Gestores da Qualidade – Estágio da Sustentabilidade do Setor da Construção Brasileiro
  3. 3. CDSC 2012 Incorporação da Sustentabilidade no Sistema de Gestão Empresarial da MASB
  4. 4. CDSC 2012 Incorporação da Sustentabilidade no Sistema de Gestão Empresarial da MASB
  5. 5. CDSC 2012 Incorporação da Sustentabilidade no Sistema de Gestão Empresarial da MASB • Incorporação de 15 indicadores de sustentabilidade.
  6. 6. CDSC 2012 Inovação, Industrialização e Sustentabilidade: a Solução Precon • Produção de estudo de caso sobre o modelo de construção industrializada da Precon Engenharia.
  7. 7. A Sustentabilidade na perspectiva de gestores da qualidade
  8. 8. Objetivo da pesquisa Captar a perspectiva dos gestores e professores de gestão da qualidade sobre: 1. Os conceitos de sustentabilidade e qualidade; 2. Os ganhos proporcionados pela sustentabilidade e qualidade para as empresas; 3. A relação entre qualidade e sustentabilidade.
  9. 9. Principais resultados PILARES DA SUSTENTABILIDADE Tratamento dos pilares de sustentabilidade Há um forte viés ambiental no entendimento do conceito de sustentabilidade. No entanto, ele desaparece no tratamento conjunto da sustentabilidade com qualidade, o que leva à valorização dos aspectos econômicos e gerenciais Alinhamento entre qualidade e sustentabilidade: observa-se a necessidade de incluir questões socioambientais como metas da gestão da qualidade
  10. 10. Principais resultados CONSTRUÇÃO DE REFERÊNCIAS Que referências podem auxiliar gestores de qualidade a atuarem com sustentabilidade? Não há ferramentas disseminadas que reúnam qualidade e sustentabilidade Foi apontada grande necessidade de conscientização das pessoas Foram apontadas como principais referências sobre sustentabilidade as práticas empresariais e normas técnicas Espaço para novas referências: potencial para estudos de caso e manuais de aplicação de normas técnicas reunindo qualidade e sustentabilidade
  11. 11. Recomendações da survey NOVAS REFERÊNCIAS NOVAS CAPACITAÇÕES Justificativa: Existe carência por material que oriente os gestores a aplicarem conjuntamente qualidade e sustentabilidade nas empresas. Características: • Formato: estudos de caso; mini-casos; e ferramentas de gestão baseadas em normas técnicas. • Objetivo: promover consciência dos profissionais; orientar sobre atuação nas empresas. Justificativa: Aspectos socioambientais perdem relevância quando profissionais reúnem qualidade e sustentabilidade. Características: • Formato: uso de bases da qualidade alinhadas com a sustentabilidade (ex: foco em stakeholders, redução de desperdício e uso de recursos). • Objetivo: alinhamento na gestão e busca de objetivos ambientais, econômicos e sociais.
  12. 12. Estágio da Sustentabilidade das Empresas do Setor da Construção Brasileiro 2012
  13. 13. Objetivo da pesquisa Analisar o estágio da gestão da sustentabilidade nas empresas brasileiras do setor da construção.
  14. 14. Principais Achados As empresas brasileiras começam a agir em prol da sustentabilidade, mas em um nível ainda muito voltado para o ganho de credibilidade e reputação. Os dados apontam para uma grande dissociação entre a percepção e importância da sustentabilidade para os negócios e sua aplicação e incorporação no sistema de gestão das empresas brasileiras. 98% das empresas concordam que as organizações devem operar com ética. 91% das empresas concordam que muitas empresas promovem a sustentabilidade, mas não estão realmente comprometidas com a questão.
  15. 15. Qual é o estágio da sustentabilidade do setor da construção brasileiro?
  16. 16. Construção x Brasil A transparência das atividades das organizações do setor é comprometida pela falta de metas e mensuração dos impactos das atividades das mesmas. 27% das empresas afirmam medir os impactos sociais de suas iniciativas sociais. (PN: 45%) 23% das empresas afirmam que gestores individuais possuem metas de performance relacionadas a direitos humanos dentro da cadeia de suprimentos (PN: 34%) 20% das empresas afirmam que gestores individuais possuem metas de performance relacionadas ao apoio à comunidade (PN: 37%)
  17. 17. Como as empresas do setor podem avançar na gestão da sustentabilidade? Conscientização de que a sustentabilidade é uma estratégia de negócios, e não um tema “bonito”. Metas que envolvam todas as pessoas Novas parcerias
  18. 18. Oportunidades É possível avaliar pontos positivos e melhorias necessárias nas organizações. A pesquisa abre a possibilidade de realizar avaliações em empresas específicas. Geração de benchmarks Segunda edição da pesquisa em 2013 Contato: sustentabilidade@fdc.org.br
  19. 19. CDSC 2012 Ficha Técnica TÍTULO: “Tendências da Gestão para a Sustentabilidade na Construção”. AUTOR: Lucas Amaral Lauriano FDC – Núcleo Petrobras de Sustentabilidade – CDSC Belo Horizonte – Dezembro 2012 19 Slides EMPRESAS ASSOCIADAS AO CDSC www.fdc.org.br/construcao sustentabilidade@fdc.org.br

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