Metodologia da Apresentação:Utilizaremos a metodologia da ProjectManagement Institute© adaptada aRotaract e Interact Club
CONCEITOSO QUE É UM PROJETO ?O QUE É UMA ATIVIDADE/AÇÃO ?
PROJETOÉ um empreendimento não repetitivo,caracterizado por uma sequência clarae lógica de eventos, com início, meio efim,...
ATIVIDADE/AÇÃOSão regulares, ou seja, repetem-sesempre do mesmo modo, compequenas variações (ação de páscoa,dia das crianç...
PROJETOS E ATIVIDADES/AÇÃO:                  DIFERENÇAS E SEMELHANÇAS
FASES DE UM PROJETO:    INICIAÇÃO   PLANEJAMENTO   MONITORAMENTO/CONTROLE   EXECUÇÃO   ENCERRAMENTO
FASES DE UM PROJETO:    INICIAÇÃO   PLANEJAMENTO   MONITORAMENTO/CONTROLE   EXECUÇÃO   ENCERRAMENTO
POR QUE INICIAR UM PROJETO ?Deve haver sempre uma necessidade. A necessidadeé a carência de um determinado setor.Esta carê...
CRIAR O TERMO DE ABERTURA DO PROJETO- Nome do Projeto- Responsável- Descrição- Justificativa- Objetivos e Metas- Cronogram...
FASES DE UM PROJETO:    INICIAÇÃO   PLANEJAMENTO   MONITORAMENTO/CONTROLE   EXECUÇÃO   ENCERRAMENTO
Planejamento:  -   Definir as atividades  -   Sequenciar as atividades  -   Cronograma  -   Tempo  -   Custos  -   Envolvi...
FASES DE UM PROJETO:    INICIAÇÃO   PLANEJAMENTO   MONITORAMENTO/CONTROLE   EXECUÇÃO   ENCERRAMENTO
É a fase que acontece paralelamenteas de Planejamento e Execução. Temcomo objetivo acompanhar e controlaraquilo que está s...
FASES DE UM PROJETO:    INICIAÇÃO   PLANEJAMENTO   MONITORAMENTO/CONTROLE   EXECUÇÃO   ENCERRAMENTO
É a fase que materializa tudo aquilo que foiplanejado anteriormente. Qualquer errocometido nas fases anteriores fica evide...
FASES DE UM PROJETO:    INICIAÇÃO   PLANEJAMENTO   MONITORAMENTO/CONTROLE   EXECUÇÃO   ENCERRAMENTO
É a fase quando a execução dostrabalhos é avaliada através de uma auditoriainterna ou externa (terceiros), os livros edocu...
BENEFÍCIOS DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS- Evitar surpresas durante a execução dostrabalhos;- Otimizar a alocação de pessoas...
POR QUE UM PROJETO DA ERRADO ? Algumas falhas ocorrem por falhas que estãoforam do alcance de quem gerencia o projeto:    ...
POR QUE UM PROJETO DA ERRADO ?      Outras falhas, acontecem por errosgerencias, que podem ser evitados, como:-Excesso de ...
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  1. 1. Metodologia da Apresentação:Utilizaremos a metodologia da ProjectManagement Institute© adaptada aRotaract e Interact Club
  2. 2. CONCEITOSO QUE É UM PROJETO ?O QUE É UMA ATIVIDADE/AÇÃO ?
  3. 3. PROJETOÉ um empreendimento não repetitivo,caracterizado por uma sequência clarae lógica de eventos, com início, meio efim, que se destina a atingir umobjetivo claro e definido, sendoconduzido por pessoas dentro deparâmetros pré-definidos de tempo,custo, recursos envolvidos e qualidade.
  4. 4. ATIVIDADE/AÇÃOSão regulares, ou seja, repetem-sesempre do mesmo modo, compequenas variações (ação de páscoa,dia das crianças, natal) e são tambémintermináveis. Não tem perspectiva deserem finalizadas.Ex.: Ação de Pascoa,Natal,...
  5. 5. PROJETOS E ATIVIDADES/AÇÃO: DIFERENÇAS E SEMELHANÇAS
  6. 6. FASES DE UM PROJETO: INICIAÇÃO PLANEJAMENTO MONITORAMENTO/CONTROLE EXECUÇÃO ENCERRAMENTO
  7. 7. FASES DE UM PROJETO: INICIAÇÃO PLANEJAMENTO MONITORAMENTO/CONTROLE EXECUÇÃO ENCERRAMENTO
  8. 8. POR QUE INICIAR UM PROJETO ?Deve haver sempre uma necessidade. A necessidadeé a carência de um determinado setor.Esta carência pode ser detectada por indicadores,questionários, pesquisas , etc...Necessidade é uma coisa, desejar (querer) é outra.
  9. 9. CRIAR O TERMO DE ABERTURA DO PROJETO- Nome do Projeto- Responsável- Descrição- Justificativa- Objetivos e Metas- Cronograma- Orçamentos- Recursos
  10. 10. FASES DE UM PROJETO: INICIAÇÃO PLANEJAMENTO MONITORAMENTO/CONTROLE EXECUÇÃO ENCERRAMENTO
  11. 11. Planejamento: - Definir as atividades - Sequenciar as atividades - Cronograma - Tempo - Custos - Envolvidos - Comunicação
  12. 12. FASES DE UM PROJETO: INICIAÇÃO PLANEJAMENTO MONITORAMENTO/CONTROLE EXECUÇÃO ENCERRAMENTO
  13. 13. É a fase que acontece paralelamenteas de Planejamento e Execução. Temcomo objetivo acompanhar e controlaraquilo que está sendo realizado peloprojeto, de modo a propor açõescorretivas e preventivas, no menorespaço de tempo possível, após adetecção de anormalidade.
  14. 14. FASES DE UM PROJETO: INICIAÇÃO PLANEJAMENTO MONITORAMENTO/CONTROLE EXECUÇÃO ENCERRAMENTO
  15. 15. É a fase que materializa tudo aquilo que foiplanejado anteriormente. Qualquer errocometido nas fases anteriores fica evidentedurante esse processo. Grande parte doorçamento e do esforço do projeto é consumidanessa fase.
  16. 16. FASES DE UM PROJETO: INICIAÇÃO PLANEJAMENTO MONITORAMENTO/CONTROLE EXECUÇÃO ENCERRAMENTO
  17. 17. É a fase quando a execução dostrabalhos é avaliada através de uma auditoriainterna ou externa (terceiros), os livros edocumentos do projeto são encerrados etodas as falhas ocorridas durante o projetosão discutidas e analisadas para que errossimilares não ocorram em novos projetos e,melhores estratégias são identificadas eselecionadas como "lições aprendidas".
  18. 18. BENEFÍCIOS DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS- Evitar surpresas durante a execução dostrabalhos;- Otimizar a alocação de pessoas,equipamentos e materiais necessários;- Documentar e facilitar as estimativas parafuturos projetos.
  19. 19. POR QUE UM PROJETO DA ERRADO ? Algumas falhas ocorrem por falhas que estãoforam do alcance de quem gerencia o projeto: -Mudança na estrutura do Club -Evolução nos preços e prazos -Complexidade encontrada no projeto
  20. 20. POR QUE UM PROJETO DA ERRADO ? Outras falhas, acontecem por errosgerencias, que podem ser evitados, como:-Excesso de metas e escassez de tempo-Metas e objetivos mal estabelecidos-Não se conhecia a necessidade depessoal e material-Não foi verificado se as pessoasenvolvidas tinha pleno conhecimento dasações
  21. 21. www.facebook.com/lukinha.gabriel @lucasparanavai lgac87@gmail.comhttp://www.slideshare.net/lucas_rotaract/

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