“Nascimento da Era Caórdica” 
Dee Hock, 2002 
METADESIGN 
Caio Vassão, 2010 
Centro de Economia Verde – CEV 
Fundação CERT...
na Natureza 
nas Organizações 
o Caso
“[...], na natureza da conectividade 
complexa, alguma coisa permite que surja 
uma ordem espontânea e que, quando isso 
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"Todos cooperam e competem simultaneamente, separados mas 
inseparáveis, um todo de partes e uma parte de todos, nenhum 
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Essência-Que-É 
“O lince acontece, não pode ser feito. A 
essência do lince está além da medição, 
do plano, 
da estratégi...
Resiliência
Caos Organizado
A parte contém o todo
Nature by 
numb3rs 
(Video)
O Caórdico 
nas Organizações
Economias que não conseguem prosperar 
Por que, em toda parte, instituições políticas, 
comerciais Governos ou sociais que...
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“A realidade não é nada mais do 
que a representação que nos 
constituímos do mundo.” 
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O metadesign nos convida a entender este 
conceito e manipular estas representações 
mentais, fazer com que as pessoas 
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Tradicional
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organizações, [...] são agora formados por uma elite 
cognitiva interc...
Por que, em toda parte, instituições políticas, 
comerciais ou sociais são cada vez mais 
incapazes de 
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A Transição 
"Lembrar que nos tornamos um mundo de administradores e 
especialistas não é tão essencial quanto lembrar que...
Propósito 
Conceito 
6 “Quando essa tal organização 
adquire vida, é inevitável que 
atraia as pessoas necessárias ao 
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Conhecimento 
Colaborativo 
Compreensão e 
Convergência Diversidade 
Sistêmica 
Moldado pelos 
métodos e 
conceitos 
bioló...
É fácil saber de onde veio minha 
grande paixão: o amor pela 
natureza. Eu vivia num mundo de 
natureza, ideias e imaginaç...
“liberdade 
“Liderar é ir na frente e 
mostrar o caminho.” 
Independente de 
ambas as partes” 
“Os seguidores 
lideram ao ...
Mente 
aberta e 
curiosa 
Espírito 
generoso 
Senso de 
humor 
aguçado 
60´s 
Comitê 
Alguém tem 
uma solução 
pra integra...
Essa é a 
essência! 
"Na verdade, estávamos 
no 
negócio da 
troca de valor
"Se qualquer 
coisa imaginável 
fosse possível, se 
não houvesse 
nenhuma 
limitação, qual 
seria a natureza 
da organizaç...
Lentamente, dolorosamente, alguns princípios 
começaram a emergir. Era mais do que suficiente para 
começar. 
“Os conceito...
O desafio de ampliar o 
conceito a um nível 
nacional, e depois mundial 
só foi possível devido aos 
benefícios evidentes ...
E não é que 
deu muito 
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1972 ...
Organizaçõ 
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Biologia 
Tecnologi 
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O Caórdico ...
Cabe a cada um de nós 
buscarmos a Essência-Que-É e 
fazer COMO DEVE SER FEITO. O 
sucesso é consequência disso!
O Caórdico e o Metadesign
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O Caórdico e o Metadesign

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Apresentação resumo sobre Metodologia Caórdica e Metadesign feita por Lucas Carregari Carneiro e André Noronha. O material é baseado nas obras "Nascimento da Era Caórdica" de Dee Hock e "Metadesign" de Caio Vassão.

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  • O que surge na mente quando vemos esta imagem? Qual palavra? Sensação?
  • A natureza é um sistema caórdico, onde as formas de vida atuam em cooperação e competição ao mesmo tempo, todos influenciando e sendo influenciados, tudo isto de forma concomitante, inseparável, conectada.
  • A natureza trás a maior eficiência com os recursos disponíveis, todos os subprodutos das relações são reaproveitados em um outro ciclo complexo.

    Além da nossa compreensão / Conjunto de coisas simples elevado a n / Irredutivel

    A partir de um certo numero de interações, existe uma forte tendência de que essas consequencias sejam imprevisíveis e auto-organizadas, ou seja, emergentes

  • Assim como é resiliente a condições adversas. Dado os fatores limitantes os organismos se rearranjam até o equilíbrio.
  • A parte contém o todo, micro e macro - fractal
  • http://www.youtube.com/watch?v=kkGeOWYOFoA

    Ou

    http://vimeo.com/9953368
  • "manipular uma ontologia é manipular a realidade, pois alteram-se as vias pelas quais aceita-se que a cognição e a criação podem ocorrer.“
    A ontologia de ordem e desordem acaba por polarizar tudo o que absorvemos. Mas se permitirmos manipular este pressuposto, podemos por exemplo encontrar o caórdico, uma nova categoria para qual é possível compreender a realidade.
  • Lumeta, Nova Jersey = Network mapping software, IPSonar
  • condicionadas
  • LUCTrocando em miudos

    1 A uma alienação, tudo já é dado com existente

    2 a função do meta design é fazer com que as pessoas entendam que existem diversas perspectivas de ver/desenhar o mundo
  • LUCCriar culpa

    Hoje, grupos especificos sequestram os meios de auto-produção da sociedade e cultura e os direcionam segundo seus proprios interesses
  • Por que, em toda parte, instituições políticas, comerciais ou sociais são cada vez mais incapazes de administrar as próprias questões?
    Por que, em toda parte, as pessoas estão cada vez mais em conflito com as instituições de que fazem parte e alienadas delas?
    Por que aumenta cada vez mais o desequilíbrio na sociedade e na biosfera?
  • A importância deste avanços para a sociedade é inegável, a especialização, desenvolvimento tecnológico, eficiência e engenhosidade se desevolveram neste cenário.
  • Por que, em toda parte, instituições políticas, comerciais ou sociais são cada vez mais incapazes de administrar as próprias questões?
    Por que, em toda parte, as pessoas estão cada vez mais em conflito com as instituições de que fazem parte e alienadas delas?
    Por que aumenta cada vez mais o desequilíbrio na sociedade e na biosfera?
  • "Lembrar que nos tornamos um mundo de administradores e especialistas não é tão essencial quanto lembrar que a natureza de nossa expertise passou a ser a criação e a administração da uniformidade e eficiência, enquanto a necessidade é agora de compreensão e coordenação da variabilidade e da complexidade - do próprio processo de mudança." p.64
  • O processo de criação de uma organização caórdica tem que ser não-linear,
    interativo, retroativo (retroalimentado) e fundamentado em seis elementos:
    propósito - “afirmação de intenções clara e simples que identifica e une a
    comunidade” (p. 19); princípios - “afirmação inequívoca de uma crença
    fundamental sobre como o todo e todas as partes pretendem se conduzir na
    busca do propósito” (p. 20); pessoas - “pessoas e organizações que devem
    participar do empreendimento para que o propósito se realize de acordo com os princípios” (p. 21); conceito - “uma visualização das relações entre todas aspessoas que lhes permita buscar o propósito de acordo com seus princípios”
    (p. 22); estrutura - “a materialização de propósito, princípios, pessoas e
    conceito num documento escrito capaz de criar realidade legal e uma jurisdição
    apropriada, geralmente na forma de um contrato social e de um estatuto ou de
    um certificado de incorporação e regulamentos” (p. 23) e prática - “as
    deliberações, decisões e atos de todos os participantes da comunidade que
    funciona dentro da estrutura que busca um propósito e de acordo com os
    princípios” (p. 22, 23)
  • O que emerge da interação do caos e ordem
  • metodos pouco ortodoxos e conceitos inovadores
  • É facil saber de onde veio a outra grande paixão: o amor pela natureza. Havia então plenitude de vida. O dinheiro era curto, mas dividir era fácil. As posses eram escassas, mas o amor abundante.
  • AZNApontando paisagem
    Coaching/mentoring
  • AZN
  • AZN
  • AZN
  • AZN“Logo emergiu a auto-organização. Uma das
    paredes se transformou num mural com os dias que restavam indicados na
    parte de cima. Alguém pegou um copinho usado de café e o pendurou num
    barbante, espetado no espaço correspondente àquele dia. Cada elemento do
    trabalho a ser feito era anotado num pedaço de papel, junto com o prazo e o
    nome da pessoa que o tinha aceito.. Qualquer um podia revisar esses
    elementos, acrescentando tarefas ou corrigindo prazos, contanto que se
    coordenasse com todos os envolvidos . Qualquer um, a qualquer momento,
    podia ver o quadro surgir e evoluir. Qualquer um podia ver que o todo dependia
    do seu trabalho e que o seu trabalho estava ligado a todas as outras partes do
    projeto. Os grupos estavam constantemente se reunindo na frente do mural
    quando a necessidade surgia, discutindo num fluxo contínuo e depois se
    dissolvendo, uma vez satisfeita a necessidade. Quando uma tarefa era
    concluída, o pedaço de papel correspondente era removido. A cada dia, o
    copinho e o barbante se moviam inexoravelmente para a frente” (p. 190).
  • AZN
  • Top-down, que tendem a ser convencionais e conservadora
    Aborda-se o problema a partir da abstração mais alta, tende-se a lidar apenas com representações isoladas, apartadas de contextos concretas de existência e aplicação. Isso ocorre em ciência, quando uma teoria mostra-se em desacordo com os dados observados. Há dois caminhos: negar os fatos em função da permanência do modelo, ou aceitá-los, e criar um novo modelo.
    Gestores, em especial do poder público, tratam problemas novos, por exemplo o transito, com modelos abstratos tradicionais e estabelecidos.
    Solução dos cartões americanos
     
    Bottom-up, que tendem a ser inovadores e dotados de contribuições
    Considerar a questão a partir dos elementos de menor nível de abstração disponível
    Por exemplo o ato da locomoção individual,
    Solução VISA
  • LUChttps://www.youtube.com/watch?v=CgOcEZinQ2I
  • LUChttps://www.youtube.com/watch?v=CgOcEZinQ2I
  • O Caórdico e o Metadesign

    1. 1. “Nascimento da Era Caórdica” Dee Hock, 2002 METADESIGN Caio Vassão, 2010 Centro de Economia Verde – CEV Fundação CERTI AZN & LUC
    2. 2. na Natureza nas Organizações o Caso
    3. 3. “[...], na natureza da conectividade complexa, alguma coisa permite que surja uma ordem espontânea e que, quando isso acontece, surgem características que não podem ser explicadas pelo conhecimento das partes. E essa ordem não parece obedecer a leis lineares de causa e efeito. Conjeturam que todos os sistemas complexos, adaptáveis, existem à beira do caos, com um grau de auto-organização que dá apenas para criar padrões cognitivos que chamamos de ordem."
    4. 4. "Todos cooperam e competem simultaneamente, separados mas inseparáveis, um todo de partes e uma parte de todos, nenhum no controle mas tudo em ordem.“
    5. 5. Essência-Que-É “O lince acontece, não pode ser feito. A essência do lince está além da medição, do plano, da estratégia e do conhecimento. Não é caótica. Não é controlada. É um padrão ordenado que fica entre o caos e o
    6. 6. Resiliência
    7. 7. Caos Organizado
    8. 8. A parte contém o todo
    9. 9. Nature by numb3rs (Video)
    10. 10. O Caórdico nas Organizações
    11. 11. Economias que não conseguem prosperar Por que, em toda parte, instituições políticas, comerciais Governos ou sociais que não são conseguem cada vez governar mais incapazes de administrar as Sistemas próprias judiciais questões? injustos Polícia que não consegue garantir a lei Por que, em toda parte, as pessoas estão cada vez mais em conflito com as instituições de que fazem Agricultura que destrói o solo e envenena o alimento Sistemas de bem-estar social em que ninguém passa bem parte e alienadas delas? Universidades nada universais Corporações que não conseguem cooperar nem competir Por que aumenta cada vez mais o desequilíbrio na sociedade e na biosfera? Sistemas de saúde insalubres Escolas que não conseguem ensinar
    12. 12. como deve m como foram como são como podem ser
    13. 13. “A realidade não é nada mais do que a representação que nos constituímos do mundo.” “Mas pouco pensamos como as constituímos, são tomadas como preexistentes, como já dadas.” “nossa ação criativa esta vinculada a realidade que nos achamos que existe.”
    14. 14. O metadesign nos convida a entender este conceito e manipular estas representações mentais, fazer com que as pessoas entendam que existem diversas perspectivas de ver/desenhar o mundo “O metadesign é o processo pelo qual um ser vivo atinge sua auto-criação”
    15. 15. Tradicional
    16. 16. "os níveis mais altos de administração em todas as organizações, [...] são agora formados por uma elite cognitiva intercambiável com imenso interesse em preservar as formas existentes de organização e a crescente concentração de poder e riqueza que elas inevitavelmente acarretam.“ “Ao mesmo tempo, essa organizações estão gerando uma incrível gama de inovações científicas e tecnológicas, imensos mecanismos de mudança que criam enorme diversidade e complexidade na maneira das pessoas viverem, trabalharem e se divertirem."
    17. 17. Por que, em toda parte, instituições políticas, comerciais ou sociais são cada vez mais incapazes de administrar as próprias questões? Por que, em toda parte, as pessoas estão cada vez mais em conflito com as instituições de que fazem parte e alienadas delas? Por que aumenta cada vez mais o desequilíbrio na sociedade e na biosfera?
    18. 18. A Transição "Lembrar que nos tornamos um mundo de administradores e especialistas não é tão essencial quanto lembrar que a natureza de nossa expertise passou a ser a criação e a administração da uniformidade e eficiência, enquanto a necessidade é agora de compreensão e coordenação da variabilidade e da complexidade - do próprio processo de mudança." Modelo Tradicional HOJE Modelo Caórdico
    19. 19. Propósito Conceito 6 “Quando essa tal organização adquire vida, é inevitável que atraia as pessoas necessárias ao seu sucesso, graças à clareza do propósito, dos princípios, do “uma visualização das relações entre todas as “a materialização de Princípios propósito, princípios, pessoas e conceito num “pessoas e organizações que devem participar do empreendimento para que o propósito se realize de acordo com os princípios” Estrutura “afirmação de intenções clara e simples que identifica e une” documento e seus desdobramentos” conceito e da estrutura” Pessoas elementos pessoas que lhes permitam buscar o propósito de acordo com seus princípios” “afirmação inequívoca de uma crença fundamental sobre como o todo e todas as partes pretendem se conduzir na busca do propósito” Prática “as deliberações, decisões e atos de todos os participantes da comunidade que funciona dentro da estrutura que busca um propósito e de acordo com os princípios”
    20. 20. Conhecimento Colaborativo Compreensão e Convergência Diversidade Sistêmica Moldado pelos métodos e conceitos biológicos Emergência Generativa Organização Capacitante Auto-organizadoCooperação + Competição
    21. 21. É fácil saber de onde veio minha grande paixão: o amor pela natureza. Eu vivia num mundo de natureza, ideias e imaginação. O dinheiro era curto, mas dividir era fácil. As posses eram escassas, mas o amor abundante
    22. 22. “liberdade “Liderar é ir na frente e mostrar o caminho.” Independente de ambas as partes” “Os seguidores lideram ao escolher aonde o líder os levará”
    23. 23. Mente aberta e curiosa Espírito generoso Senso de humor aguçado 60´s Comitê Alguém tem uma solução pra integrar os credenciados!? Okay, mas como vamos resolver o problema realmente? Deixa eu te explicar...
    24. 24. Essa é a essência! "Na verdade, estávamos no negócio da troca de valor
    25. 25. "Se qualquer coisa imaginável fosse possível, se não houvesse nenhuma limitação, qual seria a natureza da organização ideal para criar o primeiro sistema mundial de troca de valor?“ Como DEVERI A SER?!?
    26. 26. Lentamente, dolorosamente, alguns princípios começaram a emergir. Era mais do que suficiente para começar. “Os conceitos foram aceitos, em parte porque ninguém, inclusive eu, achou provável que uma tal organização viesse a existir”
    27. 27. O desafio de ampliar o conceito a um nível nacional, e depois mundial só foi possível devido aos benefícios evidentes à todos os integrantes, com princípios simples e inquestionáveis, com uma confiança na engenhosidade humana! “Os líderes surgiram espontaneamente, ninguém no controle, mas todos em ordem. (...) A idéia de um cargo perdeu o sentido. (...) O sistema BASE 1 ficou pronto a tempo, dentro do orçamento e ultrapassou os objetivos operacionais”
    28. 28. E não é que deu muito certo!?
    29. 29. Históri a 1,25tr i $/ano 750mi de pessoas O maior bloco individual de poder de consumo da economia global. 1972 Nascimento 1968 um conceito vago. Crescimento de 20-50% ano 201 3 6,9tri/$ “[...] e nada indica que vá parar” 30anos
    30. 30. Organizaçõ es Biologia Tecnologi a O Caórdico ...
    31. 31. Cabe a cada um de nós buscarmos a Essência-Que-É e fazer COMO DEVE SER FEITO. O sucesso é consequência disso!

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