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El Caso Zara
Dirección de Marketing
Objetivos
 Describir el entorno en el que se desarrolla la actividad de Zara.
 Examinar el comportamiento y las motivaciones de los consumidores
en el mercado de la moda actual.
 Estudiar las características del mercado de la moda y comprender
como lo aborda la empresa:
 Segmentación
 Posicionamiento
 Diferenciación
 Comprender el entorno competitivo de la empresa.
 Analizar la estrategia de Marketing de Zara:
 Producto
 Precio
 Distribución
 Comunicación
Metodología
 Obtención de información interna de la empresa
 Memorias anuales.
 Comunicados de prensa.
 Información de la web corporativa.
 Obtención de información de otras fuentes externas
 Publicaciones en diferentes Journals (JFMM, JCM, JRDM).
 Estudios realizados por consultoras (Interbrand, Append).
 Información de organismos públicos (INE, Universidades).
 Artículos periodísticos.
 Opiniones de expertos y consumidores.
 Visita a tiendas y experiencia propia.
Esquema general
1. Visión general de Zara
2. Análisis del macroentorno
3. Análisis del microentorno
4. Análisis de la empresa
1. Marketing Estratégico
2. Marketing Operativo
1. Visión general
 Formato principal del Grupo Inditex
 Nacida en 1975 en La Coruña, creada por A. Ortega
 Actividad: moda y complementos.
 Sector: producción y distribución textil.
 Tamaño: más de 1000 tiendas en 68 países.
 Instalaciones principales
 Arteixo y Zaragoza
 Otros centros satélite
Arteixo (A Coruña)
Servicios centrales de Zara.
Centro logístico de Zara
Centros de fabricación de Zara.
Zaragoza
Centro Logístico de Zara (desde 2003)
Macroentorno (I)
 Entorno económico
 Internacionalización: gran diversidad.
 Consolidación en Europa, crecimiento en Asia y
América.
 Entorno tecnológico
 Grandes avances en gestión de información
 Modernización de instalaciones logísticas
 Entorno político-legal
 Diversidad política: legislación, impuestos, tasas…
 Necesidad de procesos de auditoría
Macroentorno (II)
 Entorno natural
 Conciencia social sobre el consumo energético
 Necesidad de reducción de emisiones
 Entorno demográfico
 Enorme diversidad a nivel global
 Crecimiento del mercado en Asia y Latinoamérica
 Entorno socio-cultural
 Necesidad de adaptarse a la cultura local
 Rápida variación de las tendencias de la moda
Microentorno
Consumidor, Mercado y Competidores
Consumidor – Comportamiento
 Búsqueda variada
 Grado de implicación: medio-alto
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Factor Categorías
Precio
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Mango, Zara, H&M
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Todas
Adultos Jóvenes
Adolescentes
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Mango,Zara, Cortefiel, CI
Zara, Mango, H&M
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Consumidor – Valor entregado
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Mercado
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 Competencia Imperfecta
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Integración vertical
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 Adaptación a los cambios de moda
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Introducción
procedimiento JIT
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Zara - Marketing Estratégico
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Zara – Estrategia (I)
Segmentación
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Caso zara ( marketing )

  • 1. El Caso Zara Dirección de Marketing
  • 2. Objetivos  Describir el entorno en el que se desarrolla la actividad de Zara.  Examinar el comportamiento y las motivaciones de los consumidores en el mercado de la moda actual.  Estudiar las características del mercado de la moda y comprender como lo aborda la empresa:  Segmentación  Posicionamiento  Diferenciación  Comprender el entorno competitivo de la empresa.  Analizar la estrategia de Marketing de Zara:  Producto  Precio  Distribución  Comunicación
  • 3. Metodología  Obtención de información interna de la empresa  Memorias anuales.  Comunicados de prensa.  Información de la web corporativa.  Obtención de información de otras fuentes externas  Publicaciones en diferentes Journals (JFMM, JCM, JRDM).  Estudios realizados por consultoras (Interbrand, Append).  Información de organismos públicos (INE, Universidades).  Artículos periodísticos.  Opiniones de expertos y consumidores.  Visita a tiendas y experiencia propia.
  • 4. Esquema general 1. Visión general de Zara 2. Análisis del macroentorno 3. Análisis del microentorno 4. Análisis de la empresa 1. Marketing Estratégico 2. Marketing Operativo
  • 5. 1. Visión general  Formato principal del Grupo Inditex  Nacida en 1975 en La Coruña, creada por A. Ortega  Actividad: moda y complementos.  Sector: producción y distribución textil.  Tamaño: más de 1000 tiendas en 68 países.  Instalaciones principales  Arteixo y Zaragoza  Otros centros satélite Arteixo (A Coruña) Servicios centrales de Zara. Centro logístico de Zara Centros de fabricación de Zara. Zaragoza Centro Logístico de Zara (desde 2003)
  • 6. Macroentorno (I)  Entorno económico  Internacionalización: gran diversidad.  Consolidación en Europa, crecimiento en Asia y América.  Entorno tecnológico  Grandes avances en gestión de información  Modernización de instalaciones logísticas  Entorno político-legal  Diversidad política: legislación, impuestos, tasas…  Necesidad de procesos de auditoría
  • 7. Macroentorno (II)  Entorno natural  Conciencia social sobre el consumo energético  Necesidad de reducción de emisiones  Entorno demográfico  Enorme diversidad a nivel global  Crecimiento del mercado en Asia y Latinoamérica  Entorno socio-cultural  Necesidad de adaptarse a la cultura local  Rápida variación de las tendencias de la moda
  • 9. Consumidor – Comportamiento  Búsqueda variada  Grado de implicación: medio-alto  Diferencias percibidas: elevadas Factor Categorías Precio Alto Medio-alto Medio Bajo H&M, Corte Inglés (CI) Cortefiel,Stradivarius Zara, Mango, Cortefiel Pink, Bershka Tallas Pequeñas Medias/Pequeñas Variadas Stradivarius, Bershka Mango, Zara, H&M H&M, CI, Cortefiel Edades Todas Adultos Jóvenes Adolescentes Zara, H&M, Cortefiel, CI Mango Bershka, Pink, Stradiv. Estilo Elegante Uso diario Joven-Llamativa Mango,Zara, Cortefiel, CI Zara, Mango, H&M Bershka, Pink, Stradiv.
  • 10. Consumidor – Valor entregado
  • 12. Mercado Estrategia de cobertura: especialista en confección y moda
  • 13. Mercado – Evolución sectorial Cifras del Sector en España (millones €) 2005 2006 Textil/Confección 11.370 11.268 (-0,9) Cuero/Calzado 3.133 3.080 (-1,7%)
  • 14. Mercado – CV de la Moda
  • 15. Competencia  Competencia Imperfecta  Grandes diferencias  Muchos competidores  Tendencia a concentración
  • 16. Competencia – Ventaja Comp. Ventaja Competitiva de Zara Integración vertical  Genera economías de escala  Permite centralización de servicios comunes  Disminución de costes Conocimiento de las preferencias  Adaptación a los cambios de moda  Diseño en función de los gustos Introducción procedimiento JIT  Producción flexible Centro logístico  Genera un rápido flujo de información  Adaptación rápida de la producción a la demanda
  • 17. Zara - Marketing Estratégico Segmentación, Posicionamiento & Diferenciación
  • 18. Zara – Estrategia (I) Segmentación
  • 19. Zara – Estrategia (II) Posicionamiento
  • 20. Zara – Estrategia (III) Diferenciación
  • 21. Zara – Estrategia (IV) Ciclo de Temporada
  • 22. Zara - Marketing Operativo Producto, Precio, Distribución & Comunicación
  • 24. Zara – Precio (I) Objetivos (I)
  • 25. Zara – Precio (II) Objetivos (II)
  • 26. Zara – Precio (III) Fijación y Tácticas
  • 28. Zara – Producto (I) Cartera de Productos
  • 29. Zara – Producto (II) Matriz Atractivo-Competitividad
  • 31. Zara – Distribución (I) Estrategia de Distribución
  • 32. Zara – Distribución (II) Estrategia de Distribución
  • 33. Zara – Distribución (III) Merchandising
  • 34. Zara – Distribución (IV) Merchandising

Notas do Editor

  1. Journal of fashion marketing and management, Journal of consumer marketing, Journal of Retail & Distribution Management
  2. Distribuidores y Proveedores no tienen tanta importancia para Zara porque es distribuidor integrado.