Gestãode ProjetosÁgeisde Software 
Lourdilene Souza6 Fatores Importantes
Comunicação 
Ainformaçãodeveestardisponívelparaquesetenhaalgodevaliosoasecomunicar,bonsrelacionamentosdevemexistirparaoco...
Gerenciamentode Problemas 
AEquipeseautogerenciaeadaptaseuprocessoquandonecessário. (BRODERICK,2008). 
Removerosimpedime...
Gerenciamentode Conflitos 
Conflitosindicamapenasqueexistemaisdeumaideiaaseranalisada,avaliadaediscutida.Trabalhadoresdes...
Negociação 
Aresoluçãodeconflitonãoimplicanoestabelecimentodeideiaseopiniõesuniformes.Aoinvésdisso,trata-sedealinharaside...
Motivação 
Compreenderecontribuirparaoalcancedosobjetivosindividuaisdecadamembrodaequipe,contribuemparaoganhodeconfiançan...
Liderança 
DeacordocomJohnMaxwell(1998,apudAPPELO,2010)afunçãodoslíderesé“definiradireção”,enquantoqueumgerentetrabalhano...
Referências 
SOUZA,L.S.;OLIVEIRA,S.R.B.UmEstudoSobreaAnálisedasHabilidadesemGerênciadeProjetosÁgeisdeSoftware.2014.84f.Tra...
Obrigada! 
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Gestão de projetos ágeis de software 6 fatores importantes

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Gestão de projetos ágeis de software 6 fatores importantes

  1. 1. Gestãode ProjetosÁgeisde Software Lourdilene Souza6 Fatores Importantes
  2. 2. Comunicação Ainformaçãodeveestardisponívelparaquesetenhaalgodevaliosoasecomunicar,bonsrelacionamentosdevemexistirparaocompartilhamentodeinformaçõesedevehaverummecanismodefeedbackafimdegarantiraboacomunicação(APELLO,2010). Extrairasideiasdaequipe;proporcionarumambientenoqualaspessoassintam-seconvidadasaapresentarsuasideias;efornecerumaestruturaquegarantaquetodososmembrosdaequipesejamouvidos(DAVIS,2012). Omimetismogaranteummecanismoparafomentarapersuasãointerpessoaleacomunicaçãonoambientedetrabalho.Aspessoastendemacopiarcomportamentos,sejamelesbonsouruins(APELLO,2010).
  3. 3. Gerenciamentode Problemas AEquipeseautogerenciaeadaptaseuprocessoquandonecessário. (BRODERICK,2008). Removerosimpedimentosqueinterferemnaprodutividadedaequipe(MERSINO,2013). Aauto-organizaçãonãoésuficienteparaproduzirosresultadosesperados,faz- senecessárioaomenosumpoucodegestãoparaorientaraequipenosentidodeproduzirvalorparaaorganização(APELLO,2010).
  4. 4. Gerenciamentode Conflitos Conflitosindicamapenasqueexistemaisdeumaideiaaseranalisada,avaliadaediscutida.Trabalhadoresdescompromissadoscomoprojetonãogeramconflitos(DAVIS,2012). Adiversidadedepersonalidadesentreosmembrosquecompõemumaequipepodecontribuirparatorná-lamaisestável,resistente,flexíveleinovadora(APELLO,2010;DUTTECHANDRAMOULI,2012). Conflitoscorrespondemaosfundamentosdafilosofiaágil,representamaoitavadimensãododesenvolvimentoágildesoftware(APPELO,2010). Umtimededesenvolvimentocorrespondeaumsistemacomplexoadaptativo(CAS),emqueaocorrênciadeconflitosinternoséumaspectonaturaleindispensávelàcriatividadeeàinovação(APPELO,2010).
  5. 5. Negociação Aresoluçãodeconflitonãoimplicanoestabelecimentodeideiaseopiniõesuniformes.Aoinvésdisso,trata-sedealinharasideiasconflitantesenegociarasdiferençasparaqueaequipepossaevoluir(APELLO,2010). Ahabilidadedegestãodeconflitosenvolveacapacidadedenegociareresolverdesacordos.Umprojetoécriadoparaatenderasnecessidadesdaspartesinteressadas,porémpodehaverdesacordosentreaspartessobreositensquesãorelevantesenecessáriosaoprojeto(MERSINO,2013).
  6. 6. Motivação Compreenderecontribuirparaoalcancedosobjetivosindividuaisdecadamembrodaequipe,contribuemparaoganhodeconfiançanaimportânciadosobjetivosdoprojeto(BRODERICK,2008). Umformademanteramotivaçãoconstrutivaéfomentaregarantirapartilhadeconhecimentosentreosmembrosdaequipe,oquetambémcontribuiparaofortalecimentodosentimentodecolaboração(DUTTECHANDRAMOULI,2012).
  7. 7. Liderança DeacordocomJohnMaxwell(1998,apudAPPELO,2010)afunçãodoslíderesé“definiradireção”,enquantoqueumgerentetrabalhanosentidode“manteradireção”.KennethThomas(2000,apudAPPELO,2010)mencionaqueavisãodeumlídercorrespondeaumadasmaioresnecessidadesdeumaequipe. Papéisdeliderançapodememergirinclusivedeequipesauto-organizadas.Estetipodeliderança,chamadadeliderançaemergenteouadaptativa,surgequandoumsistemaadapta-se.Aexistênciadevárioslíderes,cadaqualcomsuaprópriaáreadeinteresse,podeatécontribuirparamelhorarodesempenhodeumaequipemultifuncional(APPELO,2010).
  8. 8. Referências SOUZA,L.S.;OLIVEIRA,S.R.B.UmEstudoSobreaAnálisedasHabilidadesemGerênciadeProjetosÁgeisdeSoftware.2014.84f.TrabalhodeConclusãodeCurso(GraduaçãoemSistemasdeInformação)–InstitutodeCiênciasExataseNaturais, UniversidadeFederaldoPará,Pará. APPELO,J.Management3.0:LeadingAgileDevelopers, DevelopingAgileLeaders.Addison-WesleyProfessional,2010. BRODERICK,S.;SLIGER,M.TheSoftwareProjectManager’sBridgetoAgility.Addison-WesleyProfessional,2008. DAVIS,B.AgilePracticesforWaterfallProjects.J.RossPublishing, 2012. DUTT,S.;CHANDRAMOULI,S.PMIAgileCertifiedPractitioner- ExcelwithEase.PearsonEducationIndia,2012. MERSINO,A.EmotionalIntelligenceforProjectManagers. AMACOM,2013.
  9. 9. Obrigada! Email:lourdilene.souza@gmail.com Blog:http://lourdilene.blogspot.com.br/ Facebook:https://www.facebook.com/aitproeg Slideshare:http://pt.slideshare.net/aitproeg

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