Este documento describe el liderazgo en los emprendimientos sociales. Explica que el liderazgo efectivo requiere habilidades como la visión, la motivación y la coordinación para lograr los objetivos sociales de la organización a través de las diferentes etapas de crecimiento. También señala que el estilo de liderazgo debe adaptarse a cada situación, ya sea centralizado cuando la organización es nueva o más descentralizado cuando crece en tamaño y alcance.

1. SISTEMA DE EDUCACIÓN A DISTANCIA
ALUMNA MARÍA DE LOURDES BLACIO V.
TUTOR: MANUEL GONZALO REMACHE
MACHALA - EL ORO

2. EL EMPRENDIMIENTO SOCIAL COMO
MARCO DE ANÁLISIS
 Emprendimiento social habla de acciones que buscan optimizar sus
gestiones para mejorar los efectos del desempleo y la exclusión
social, por eso las compañías en forma independiente o en alianza
con organizaciones gubernamentales y de la sociedad civil
contribuyen a acelerar el proceso de mejora de la humanidad.
 Las OSC se dedican a la producción de bienes o servicios con miras
a un cambio social y a la inclusión socio laboral.
 En conclusión todo depende de la capacidad para comprender y
adaptarse a la dinámica de las fuerzas politicas, económicas y
sociales en el territorio que nos encontremos.

3. PREGUNTAS BÁSICAS
Con estas preguntas se busca obtener soluciones adecuadas a las
necesidades comunitarias de manera innovadora y efectiva de parte de
las organizaciones.
 1.- ¿Cuáles son los factores de éxito clave y las prácticas
inteligentes que llevaron a estas organizaciones a destacarse.?
 2.- ¿Que diferencias y similitudes existen entre las prácticas de
gestión social de las OSC y de las empresas.?

4. MARCO CONCEPTUAL INTEGRAL
No es otra cosa que un marco de trabajo general integrado
por factores variables de la gestión de emprendimientos
sociales y sus interrelaciones, compuesto por cuatro
elementos generales como:
 Propósito Primordial.- Permite generar mayor coherencia organizacional
 Factores de Integración.- Son liderazgo, estrategia y cultura organizacional
 Mecanismos de implementación.- Son estructura y procesos, recursos
humanos, financiamiento, gobierno y medición de desempeño.
 Fuerzas Contextuales.- Depende de la capacidad para comprender y
adaptarse a la dinámica de las fuerzas politicas, económicas, sociales,
tecnológicas, ambientas y demográficas.

5. FACTORES DE INTEGRACIÓN y
MECANISMOS DE
IMPLEMENTACIÓN
 Liderazgo:
Combinación de habilidades (puesta en marcha, institucionalidad,
descentralización, diversificación, expansión y consolidación).
 Estrategia:
cuya misión se basa en transformaciones sostenibles y
duraderas, al mismo tiempo adaptarse a cambios internos y externos.
 Cultura y valores organizacionales:
Son normas
comportamiento que permitan abordar problemas que puedan surgir.
de
 Estructura Organizacional: Ejecución de estrategias
 Recursos Humanos: Capacidad de organización intelectual.
 Financiamiento: Estrategias de generación de ingresos y mecanismos
de mercado.
 Gobierno:
Puede posibilitar
emprendimientos sociales.
 Medición de desempeño:
u
obstaculizar
el
desarrollo
de
Identificación y medición de indicadores
para medir el valor social y económico mediante el análisis respectivo.

6. LOS PROTAGONISTAS
Son mas de 40 organizaciones emprendedoras que
aportan al bien común impartiendo sus distintas formas de
operar, los desafíos que han enfrentado y las prácticas
inteligentes que han utilizado para superarlos,
reconociendo defectos y sometiéndose a modificaciones,
para mejorar su desempeño, Por ejemplo.
 La Fundación Pro Vivienda Social, es el resultado de una
iniciativa ideada por un grupo de empresarios en 1992
con el objetivo de mejorar las condiciones de vida de los
sectores de bajos recursos a través del mejoramiento de
sus viviendas.

7. EL LIDERAZGO DE LOS
EMPRENDIMIENTOS
SOCIALES
Es la influencia de los lideres
y seguidores para alcanzar
los
objetivos
de
la
organización mediante el
cambio, es decir es la
capacidad
para
hacer
transformaciones y obtener
resultados sobresalientes, es
la iniciativa de organizar los
mecanismos
sociales
y
económicos para convertirlos
en recursos prácticos.
LIDERAZCO Y EMPRENDIMIENTO SOCIAL

8. TEORÍA CARISMÁTICA
Estas teorías explican como los lideres son capaces de realizar
cambios profundos y exitosos en medio de situaciones adversas dentro
de sus organizaciones y algo fundamental es que consiguen motivar a
sus seguidores y la habilidad de establecer marcos de trabajo, infundir
valores y promover el compromisos dentro de las organizaciones.
 La tarea del líder consiste en impulsar las transformaciones
organizacionales que permitan el crecimiento y la consolidación de
los emprendimientos sociales a largo plazo.
 Los enfoques van dirigidos entre la deducción y la inducción de igual
manera entre la teoría y la practica.

9. ETAPAS DEL LIDERAZGO QUE SE OBSERVA EN LOS
EMPRENDIMIENTOS SOCIALES.
 Cuando un individuo inicia e identifica un problema de orden social,
económico o ambiental, desarrolla un proyecto para contribuir a la
solución, y para que funcione de forma eficiente y eficaz debe
convertirse en parte integral de la operación de la organización; a
este proceso se lo conoce como institucionalización.
 La descentralización de los emprendimientos sociales puede hacer
que estos empiecen a operar como conglomerados de unidades
que funcionan de manera independiente y tienen sus propias
estructuras organizacionales aunque la estrategia es compartida.
 El liderazgo suele enfocarse en el desarrollo de mecanismos de
coordinación que permitan mantener el equilibrio entre las
actividades descentralizadas y la estrategia común de la
organización.
 Todas estas transformaciones constituyen retos para su liderazgo.

10. LIDERAZGO EN LOS EMPRENDIMIENTOS SOCIALES:
HABILIDADES, ROLES Y ESTILOS
• Cada líder desarrolla su estilo para ejecutar los roles para cada
etapa. No hay Recetas sin embargo, en cada etapa, un estilo
particular de liderazgo parece ser más efectivo que otros para
satisfacer las necesidades de gestión que presenta la organización
en ese momento.
• Estas habilidades son complementarias entre sí y, aunque no son
exclusivas de determinada etapa, sí se pueden identificar los
momentos donde una u otra adquiere una mayor relevancia.
• El estilo de liderazgo más apropiado dependerá de los desafíos de
la transformación organizacional que se deba enfrentar.
• El liderazgo es una variable compleja y fundamental en el desarrollo
de los emprendimientos sociales.

11. INICIO DEL EMPRENDIMIENTO
• La mayoría de los emprendimientos sociales son iniciados por
individuos con amplia trayectoria en el campo empresarial o social.
• La posición que ocupa un individuo dentro de la sociedad puede
facilitar el emprendimiento.
• Un estilo de liderazgo carismático contribuye a la obtención de los
recursos necesarios para iniciar el emprendimiento social.
• El carácter emprendedor y la capacidad para comprender el entorno
social y su impacto en la organización se destacan como dos
habilidades críticas del liderazgo para realizar de manera exitosa la
fase inicial de un emprendimiento social.

12. HABILIDADES
• EMPRENDEDORA: Consiste en la capacidad de un individuo para
identificar y aprovechar oportunidades que le permitan iniciar un
emprendimiento, independientemente de los recursos que tenga
bajo su control. En el caso de emprendimientos sociales en
empresas privadas, surgen por iniciativa de los propietarios o
directores de la organización, cuya posición les permite tener acceso
a recursos que facilitan que su idea se convierta en una iniciativa
concreta, asignando presupuesto y personal al proyecto.
• DE
DIAGNOSTICO: Análisis de un conjunto de causas y
consecuencias a corto, mediano y largo plazo de los problemas
sociales, a través de un modelo de cambio social, los lideres
desarrollan una teoría de cambio de la cual intentan modificar la
realidad. Si la habilidad emprendedora no se complementa con un
análisis y comprensión del entorno y de las relaciones sociales, las
acciones ejecutadas pueden paralizar el inicio de un
emprendimiento social

13. INSTITUCIONALIZACION DE LOS EMPRENDIMIENTOS SOCIALES
Para el éxito en la institucionalización es indispensable que los objetivos
del emprendimiento social estén alineados con la estrategia y misión del
negocio, para esto el líder debe mostrar su habilidad para conseguir la
armonización del emprendimientos con los diferentes grupos de interés,
contribuyendo de esta manera a la eficiencia y eficacia del proceso.
HABILIDAD PARA ARMONIZAR: Es aquella que le permite al líder
conciliar el foco estratégico del emprendimiento social con las agendas de
los diferentes grupos de interés. Esta alineación contribuye a que el
emprendimiento social sea dotado de estructuras, procesos y equipos de
trabajo, para que sea concebido como un conjunto de acciones
consecuentes con la misión y la estrategia de la organización.
HABILIDAD PARA MOTIVAR AL EQUIPO: Son necesarias la
eficiencia y la efectividad; para lograrlas es importante conformar un
equipo de trabajo comprometido e identificado con la causa social. La
habilidad de los líderes para motivar es uno de los componentes más
relevantes en la consecución de este objetivo.

14. VISION Y COMPROMISO SOCIAL
La visión social de los líderes permite comprender la problemática social de su
entorno desde una perspectiva solidaria e identificarse con la realidad de la
sociedad. Además permite movilizarse entre sectores y estratos sociales, lo que
contribuye a lograr una estrategia alineada con las necesidades y demandas de los
diferentes grupos de interés.
DESCENTRALIZACION DE LOS EMPRENDIMIENTOS
Para enfrentar las dificultades del crecimiento es conveniente descentralizar y
brindar autonomía a los emprendimientos sociales, para que desarrollen sus propio
emprendimientos, la autonomía crea equipos de trabajo, aquí el liderazgo se
observa a nivel central- estratégico y a nivel divisional-ejecutivo relacionado con la
implementación y administración de los emprendimientos.
HABILIDAD PARA DELEGAR
Los lideres asignan a otros una serie de funciones, atribuyéndoles poderes y
responsabilidades aquí el liderazgo es más participativo y menos directivo suele
ser el más apropiado. Es necesario que el equipo humano que vaya a ejercer el
liderazgo dentro de la organización sea seleccionado cuidadosamente y tenga el
potencial para convertirse en un posible sucesor del líder central.

15. LIDERAZGO EN EL CONGLOMERADO
Un conglomerado social consiste en un conjunto de organizaciones de
manera independiente, aunque cuentan con su propia estructura
organizacional trabajan bajo una estrategia compartida. El éxito de la
operación depende de la centralización y sus aspectos críticos que le dan
eficiencia y eficacia.
CAPACIDAD DE COORDINACIÓN
Consiste en encauzar los esfuerzos de las diferentes instancias del
conglomerado bajo el marco de una misión común, sin que pierda su
independencia operativa.
HABILIDAD POLITICA Y NEGOCIADORA
La habilidad política y negociadora de los lideres del conglomerado
contribuye a desarrollar alianzas con otras instituciones, con el fin de
aprovechar economías de escala, aumentando el impacto social y
beneficios.
CONCLUSIÓN
El liderazgo en emprendimientos sociales se concibe como la capacidad
para hacer transformaciones y obtener excelentes resultados, lo mas
importante es la capacidad del líder para lograr los resultados propuestos.
María de Lourdes Blacio V.