1. 10.- No prever el futuro
Nancy Velez Cuevas
Claudia Zamoran García
Celene Ramírez Dávalos

2. Prepárese, ya es más tarde de lo que imagina
• El futuro se acerca a una velocidad impresionante.
• La atención de un líder no debe estar en el pasado, ni en el presente, si no en
el futuro.
• La visión debe ser la preocupación del líder.
• Las organizaciones se reinventan con las nuevas generaciones de visionarios.

3. El cambio
“El líder es el que ve más lejos y antes que otros.” – Leory Eimis
“Manténgase un paso delante de su gente y será llamado líder. Manténgase a diez pasos de su gente y será
llamado mártir.” – Desconocido
“Los líderes son pioneros. Son gente que se aventura por territorios inexplorados. Nos guían a destinos
nuevos y desconocidos. La gente que toma el liderato son los soldados rasos en las batallas por lograr el
cambio… la única razón para tener líderes –con sus funciones bien definidas- es para que nos muevan
hacia delante. Los líderes nos hacen dirigirnos a algún lugar.” - Kouzes y Posner
“El liderazgo es ver las consecuencias futuras de nuestras accionesantes que quienes nos rodean.” – Bill
Gothard

4. El cambio
El cambio es inevitable; no cambiar es una señal segura de extinción inminente.
¿Por qué cree que los dinosaurios ya no rondan por la tierra? Es que no
cambiaron al mismo paso que cambiaba el clima que los rodeaba. Al igual que
los dinosaurios, los líderes que no cambian en el clima cambiante de nuestro
mundo futuro se convertirán en piezas del museo.
Hay que adaptarnos al cambio si queremos permanecer.
Los líderes deben llevarnos al futuro a pesar de los pesimistas y la oposición.

5. Los soñadores y sus visiones
A los líderes se les paga por ser soñadores. Cuanto más alto tenga el liderato, más debe trabajar
hacia el futuro. Algunos pueden preguntar frustrados: ¿qué puedo hacer para planear el futuro?
La tiranía de lo urgente siempre está en lucha contra el tiempo que pasamos planeando y
pensando, pero si nos dedicamos un tiempo para planear el futuro, seremos sus víctimas.
“ No existe una máquina más poderosa que dirija a una empresa hacia la excelencia y éxito
perdurables, que una visión del futuro que sea atractiva, valiosa, alcanzable y se comparta
ampliamente.” –Burt Nanus

6. visión
Los líderes propositivos son los que tienen mayor impacto en el mundo. Uno de ellos
fue Walt Disney.
A continuación analizaremos la visión de este líder antes de que iniciaran los trabajos
para construir disneylandia de Anaheim, Cal.
- Será un lugar donde la gente encuentre felicidad y conocimiento. Tanto los padres
como los hijos pasarán juntos momentos estupendos. Los maestros y alumnos
descubrirán nuevas maneras de aprender y divertirse. Disneylandia será como una feria
de exhibición y un campo de juegos al mismo tiempo, centro comunitario y un museo
de hechos vivientes-.

7. soñadores
• El liderazgo siempre debe estar dedicado a planear metas y estrategias. ¿A dónde vamos a ir
enseguida y cómo vamos a llegar? Los administradores se preguntan: ¿cómo? Y los líderes:
¿a dónde y por qué?
“Todos los hombres sueñan; pero no de la misma manera. Aquellos que sueñan por la noche en
las partes más recónditas de su mente, despiertan para ver que todo fue vanidad. Pero los que
sueñan de día son hombres peligrosos, porque pueden hacer que sus sueños se hagan realidad
con los ojos abiertos.”
-Bennis y Nanus

8. Cómo ser una organización que aprende
Si no somos háiles para responder a los cambios ajenos a nosotros, nos haremos obsoletos. Las
grandes oportunidades del mañana serán aprovechadas por los grupos más jóvenes y agresivos
que sí respondan a ellas.
“Mi interés está en el futuro por que ahí es donde voy a pasar el resto de mis días.”
- Chares F. Kettering
Hay dos formas de ver el futuro: como aprendices o como expertos consumados. Lo contrario de un
aprendiz es un “sabelotodo”

9. La fe y el futuro
EL futuro ya viene.
“Cuando todo lo demás se haya perdido, el futuro permanecerá.” declaró Chisthian Nestell
Bovee.
• El líder es el responsable de tomar la delantera en la planeación del futuro. Ella o él debe
dirigir a su equipo para desarrollar metas, planes y estrategias de su organización, las cuales
deben proceder de una declaración que defina el propósito o visión de la empresa.
(incluyendo a su “ equipo”)

10. Consejos
A continuación, hay algunos consejos concretos acerca de cómo
edificar para el futuro:
1. Aparte tiempo para pensar en el futuro. Por sobre toda las cosas, aparte tiempo para
soñar.
2. Realice una “auditoría de su visión”. Realice cuestionarios y pida una retroalimentación
sincera.
- ¿Qué estamos haciendo bien?
- ¿Qué estamos haciendo mal?
- ¿Cuáles son los puntos fuertes de nuestro grupo? Etc…

11. 3. Desarrolle una nueva declaración de visión. Aunque su organización tenga cien años, los
tiempos modernos requieren que se exprese en forma fresca la visión del grupo.
4. Reúnase con otros y determinen las metas estratégicas a corto y mediano plazo.
- Metas anuales para la organización
- Metras trimestrales por departamento. (específica, medible, alcanzable, importante, fácil de
seguir)
5. Concentración y eliminación. La concentración es la clave de los resultados económicos.

12. 6. Lea todo lo que pueda sobre el tema. Separe tiempo para leer libros
relativos escritos por expertos en su ramo.
7. Experimente y espere grandes cosas. Ser presonas optimistas.

13. Gracias por su atención...
