Este documento compara los modelos MoProSoft y MPS.BR, discutiendo sus estructuras, procesos, niveles de madurez y elementos constitutivos. Explica el mapeo entre los procesos y resultados esperados de MPS.BR con las prácticas de MoProSoft, indicando equivalencias y áreas que requieren complementación. Finalmente, presenta el sistema de equivalencias utilizado para evaluar el alcance de cobertura entre ambos marcos de referencia.

1. MoProSoft vs MPS.BR: Mapeo y Sistema de Equivalencias
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2. Agenda
• Modelos de Referencia
• MoProSoft
• MPS.BR
• Mapeo y Sistema de Equivalencias

3. Modelos de Referencia

4. ¿Qué es un Proceso?
• MPS.BR
• Conjunto de prácticas • Un conjunto de
relacionadas entre si, actividades
llevadas a cabo a relacionadas o
través de roles y por
interactivas, que
elementos
automatizados, que
transforma insumos
utilizando recursos y a (entradas) en
partir de insumos productos (salidas).
producen un MPS.BR – Guía General:2011
satisfactor de negocio
para el cliente.
Modelo MoProSoft v1.3 - 2005

5. ¿Qué es un Proceso?
• MPS.BR
• Conjunto de prácticas • Un conjunto de
relacionadas entre si, actividades
llevadas a cabo a relacionadas o
través de roles y por
interactivas, que
elementos
automatizados, que
transforma insumos
utilizando recursos y a (entradas) en
partir de insumos productos (salidas).
producen un MPS.BR – Guía General:2011
satisfactor de negocio
para el cliente.
Modelo MoProSoft v1.3 - 2005

6. MoProSoft
Modelo de Procesos para la
Industria de Software
Versión 1.3
Agosto 2005

7. Procesos de MoProSoft
Gestión de
Negocio
Gestión de Gestión de Gestión de
Procesos Recursos Proyectos
Categorías
de Recursos
Bienes, Conocimiento
Procesos1 Humanos
Servicios e de la
y Ambiente
de Trabajo Infraestructura Organización
Administración Desarrollo y
de Proyectos Mantenimiento
Específicos de Software
1Categoría de Procesos: Un conjunto de procesos que abordan la misma área general de actividad dentro de una organización.

8. Relación entre Procesos
Gestión de
Negocio
Gestión de Gestión de Gestión de
Procesos Proyectos Recursos
1
1..n
Administración Conocimiento
Bienes, Servicios de la
de Proyectos
e Infraestructura Organización
Específicos
Desarrollo y Recursos Humanos
Mantenimiento y Ambiente
de Software de Trabajo
Relación entre procesos

9. Patrón de Procesos
• El patrón de procesos es un esquema
de elementos que sirve para la
documentación de los procesos.
• Está constituido por tres partes:
– Definición general del proceso
– Prácticas
– Guías de ajuste

10. Patrón de Procesos
• Proceso • Roles involucrados y
• Categoría capacitación
• Propósito • Actividades
• Descripción • Diagrama de flujo de
• Objetivos trabajo
• Indicadores • Verificaciones y
validaciones
• Metas cuantitativas
• Incorporación a la Base de
• Responsabilidad y autoridad Conocimiento
• Subprocesos • Recursos de infraestructura
• Procesos relacionados • Mediciones
• Entradas • Capacitación
• Salidas • Situaciones excepcionales
• Productos internos • Lecciones aprendidas
• Guías de ajuste

11. Dimensión de la capacidad del
proceso
Atributos de
Niveles de proceso
5.1 Innovación del proceso
capacidad Optimizado
5 5.2 Optimización del proceso
4.1 Medición del proceso
Predecible 4.2 Control del proceso
4
3.1 Definición del proceso
3.2 Implantación del proceso
Establecido 3
2.1 Administración de la realización
2.2 Administración del producto de trabajo
Administrado 2
1.1 Realización del proceso
Realizado 1
Incompleto
0
NMX-I-15504-2-NYCE – Tecnología de la Información - Evaluación de Procesos
ISO/IEC 15504-2 – Information Technology - Process Assessment

12. Niveles de Capacidad y Atributos
de Procesos
Optimizado
El proceso se mejora continuamente para cumplir los
Nivel 5 Optimizado
objetivos de negocio relevantes actuales y proyectadas
PA.5.1 Innovación de los procesos
PA.5.2 Optimización de los procesos
Predecible Nivel 4 Predecible
El proceso es definido consistentemente PA.4.1 Medida del proceso
en sus limites definidos. PA.4.2 Control del proceso
Establecido
Se utiliza un proceso definido
Nivel 3 Establecido
basado en un proceso estándar
PA.3.1 Definición de los procesos
PA.3.2 Aplicación del proceso
Nivel 2 Administrado Gestionado
El proceso es gestionado y los productos
PA.2.1 Gestión de la realización Resultantes se establecen, controlan y
PA.2.2 Gestión de productos resultantes mantienen
Nivel 1 Realizado Realizado
Se implementa el proceso y
PA.1.1 Realización del proceso alcanza los objetivos del proceso
Nivel 0 Incompleto Incompleto
El proceso no está implementado o falla en alcanzar su propósito
NMX-I-15504-2-NYCE – Tecnología de la Información - Evaluación de Procesos
ISO/IEC 15504-2 – Information Technology - Process Assessment

13. MPS.BR
MPS.BR - Mejora de Proceso
del Software Brasileño
MPS.BR:2009

14. Modelo MPS
Modelo
MPS
ISO/IEC ISO/IEC
CMMI–DEV
12207 15504
Modelo de Método de Modelo de
Referencia Evaluación Negocio
(MR-MPS) (MA-MPS) (MN-MPS)
Guía Guía de
General Adquisición
Guía de Documentos
Evaluación del Programa
Guía de
Implementación

15. Base Técnica del Modelo MPS
ISO/IEC 15504
ISO/IEC 12207
Definición de la Capacidad
Definición de Procesos
de Procesos
Propósitos y Resultados
Requisitos de Evaluación
Modelo
MPS
CMMI-DEV
Complementación
de Procesos

16. Estructura del MR-MPS
Niveles de madurez
Proceso Proceso Capacidad
Propósito Atributo
Resultado Resultado

17. Proceso
• Un conjunto de actividades
relacionadas entre sí, que transforma
entradas en salidas [ABNT, 1998]
– Propósito: el principal objetivo de la
ejecución del proceso y los probables
resultados obtenidos con su efectiva
implementación.
– Resultado: resultado observable del logro
exitoso del propósito del proceso. [ISO/IEC
12207:2008]
17

18. Estructura del MR-MPS
Niveles de madurez
Proceso Proceso Capacidad
Propósito Atributo
Resultado Resultado

19. Capacidad del Proceso
• Una caracterización de la habilidad
del proceso para lograr los objetivos
de negocio actuales o futuros. [ISO/IEC
15504-1, 2004]
– Atributo de Proceso: Una característica
mensurable de la capacidad del proceso
aplicable a cualquier proceso. [ISO/IEC 15504-1,
2004]
– Resultado: Resultado observable del logro
exitoso del atributo del proceso. [ISO/IEC
12207:2008]
19

20. Niveles de Madurez
En
A Optimización
[sin proceso específico]
Gestionado
B Cuantitativamente
Gestión de Proyectos (GPR) [evolución]
Gestión de Decisiones (GDE)
C Definido Desarrollo para Reutilización (DRU)
Gestión de Riesgos (GRI)
Desarrollo de Requisitos (DRE)
Ampliamente Diseño y Construcción del Producto (PCP)
D Definido Integración del Producto (ITP)
Verificación (VER) Validación (VAL)
Evaluación y Mejora del Proceso Organizacional (AMP)
Parcialmente Definición del Proceso Organizacional (DFP)
E Definido Gestión de Reutilización (GRU)
Gestión de Recursos Humanos (GRH)
Gestión de Proyectos (GPR) [evolución]
Medición (MED) Gestión de Configuración (GCO)
F Gestionado Adquisición (AQU) Aseguramiento de la Calidad (GQA)
Gestión de Portafolio de Proyectos (GPP)
Parcialmente Gestión de Requisitos (GRE)
G Gestionado Gestión de Proyectos (GPR)

21. Definición de Proceso ende Proceso
Template de Definición el MR-MPS
en el MR-MPS
PROCESO: _______________________
Nivel MR-MPS: ________
PROPÓSITO:
RESULTADOS ESPERADOS:
Plantilla de Definición de Proceso en el MR-MPS

22. Definición de Proceso enProceso
Template de Definición de el MR-MPS
en el MR-MPS
PROCESO: _______________________
PROCESO: Medición - MED
Nivel MR-MPS: _____
Nivel MR-MPS : F - Gestionado
PROPÓSITO:
PROPÓSITO:
El propósito del proceso Medición es recolectar,
almacenar, analizar e informar los datos referentes a los
productos desarrollados y a los procesos implementados
RESULTADOS ESPERADOS:
en la organización y en sus proyectos, de modo que se
apoyen los objetivos organizacionales.
RESULTADOS ESPERADOS:
MED 1. Objetivos de medición son establecidos y
mantenidos a partir de los objetivos de negocio de la
organización y de las necesidades de información de
procesos técnicos y gerenciales;
MED 2. Un conjunto adecuado de medidas, orientado
por los objetivos de medición, es identificado y definido,
priorizado, documentado, revisado y, cuando pertinente,
actualizado;
MED 3. Los procedimientos para la recolección y el
almacenamiento de medidas son especificados;
MED 4. Los procedimientos para el análisis de las medidas
realizadas son especificados;
Plantilla de Definición de Proceso en el MR-MPS

23. Mapeo y Sistema de
Equivalencias

24. Mapeo y Sistema de Equivalencias
• 7 Niveles de • 5 Niveles de
Madurez Madurez
• 21 Procesos • 9 Procesos
• 4 Elementos • 24 Elementos

25. Mapeo y Sistema de Equivalencias
Resultados
de Proceso Prácticas
Resultado Actividades
de Atributos y Productos
de Proceso de Trabajo

26. Mapeo y Sistema de Equivalencias
¿Cómo las prácticas
establecidas en MoProSoft
dan cumplimiento a los REPs
y RAPs de MR-MPS?
¿Qué prácticas de
MoProSoft están
contemplados en los
diferentes procesos de MR-
MPS?

27. Mapeo y Sistema de Equivalencias
• Criterios de Evaluación utilizados
– Equivalente
– Equivalente para menos
– No existe

28. Mapeo
• Mapeo del Nivel [G,F,E,D,C] de MPS
con MoProSoft
• Proceso de MPS [GPR, GRE, …]
Complementación
Resultado Equivalencia en
Cobertura necesaria para
esperado de MPS MoProSoft
equivalencia
REP 1. Descripción del GN A1.1 Equivalente
resultado esperado GPY A2.1
REP 2. Descripción del APE A3.2 Equivalente
resultado esperado DMS A2.4
REP 2. Descripción del Item Incorporación a la Equivalente Para atender este resultado
resultado esperado Base de Conocimiento para menos de MPS es necesario que la
(GPY y APE) empresa evaluada tenga
Item Capacitación (APE) implementado..
REP n. Descripción del No existe Para atender este resultado
resultado esperado de MPS es necesario que la
empresa evaluada tenga
implementado..

29. Mapeo
• Mapeo del Nivel G de MPS con MoProSoft
– Proceso de Gestión de Requisitos (GRE)
Equivalencia en Complementación necesaria para
Resultado esperado de MPS Cobertura
MoProSoft equivalencia
GRE 1. El entendimiento
DMS A2.2 a
de los requisitos es Definir explícitamente las
A2.6 Equivalente
obtenido en conjunto con personas autorizadas para
DMS VER1 para menos
los proveedores de definir y modificar los requisitos.
DMS VAL1
requisitos;
GRE 2. Los requisitos son
evaluados con base en
criterios objetivos y el
No existe
compromiso del equipo
técnico con estos
requisitos es obtenido;
GRE 3. La rastreabilidad
DMS A3.2
bidireccional entre los
DMS A3.10
requisitos y los productos Equivalente
DMS A4.2
de trabajo es establecida
DMS A5.2
y mantenida ;

30. Mapeo
• Mapeo del Nivel G de MPS con MoProSoft
– Proceso de Gestión de Requisitos (GRE)
Resultado esperado de Equivalencia Complementación necesaria
Cobertura
MPS en MoProSoft para equivalencia
GRE 4. Revisiones en
planes y productos de
Para atender este resultado
trabajo del proyecto son DMS A2.5
Equivalente de MPS es necesario que la
realizadas con el DMS A3.5
para empresa evaluada tenga
objetivo de identificar y DMS A3.8
menos garantida la consistencia
corregir inconsistencias
con el Plan de Proyecto.
con relación a los
requisitos;
GRE 5. Cambios en los
Equivalente Es necesario que exista un
requisitos son
APE A2.10 para histórico de solicitudes de
gestionados durante el
menos cambios en requisitos.
proyecto.

31. Preguntas…

32. ¡Gracias!

33. MoProSoft vs MPS.BR: Mapeo y Sistema de Equivalencias
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