El documento habla sobre el cambio organizacional y la innovación organizacional. Explica que el cambio organizacional puede ocurrir en diferentes aspectos de una organización como la estructura, los procedimientos, los roles, la tecnología y la filosofía. También describe diferentes tipos de cambio como cambios incrementales o estratégicos y cambios reactivos u anticipatorios. Finalmente, señala que el tipo de cambio requiere un tipo de liderazgo específico como liderazgo dentro de la estructura existente o un liderazgo carismático

5. Respecto a la Innovación organizacional. Hacer cosas nuevas Hacer las cosas de manera diferente Romper con lo convencional Sin embargo, la innovación es relativa y responde a la naturaleza de cada organización: lo que es innovador en una, no resulta innovador en otra.

10. Combinación de los cambios según su condición: TIPO DE CAMBIO CONDICIÓN INCREMENTAL ESTRATEGICO ANTICIPATORIO SINTONIA REORIENTACIÓN REACTIVO ADAPTACIÓN RECREACIÓN

11. ESTRATEGICO Vitales para la organización: Mayor competencia Aparición de nueva tecnología Introducción de medidas regulatorias REORIENTACIÓN Exitosos: Cambios planificados Con tiempo Permite establecer alianzas Permite potenciar capacidades RECREACIÓN Peligrosos: Tiempo de crisis Son inmediatos Pueden generar resistencia

12. Los tipos de cambio exigen un tipo de liderazgo: Liderazgo dentro de la estructura y gestión existente Liderazgo carismático, que motive al persona. Crear condiciones para el liderazgo instrumental en el equipo gerencial Cambio incremental Cambio estratégico