Workshop exitgesprek (5 juni 2014) #hrindezorg
•Transferir como PPTX, PDF•
0 gostou•919 visualizações
Tijdens deze workshop van 1 uur werd er dieper ingegaan op het kader van exitgesprekken en hoe dit past binnen een groter geheel. Op basis van de input van de deelnemers werd het verhaal opgebouwd.
Recomendados
Mais conteúdo relacionado
Destaque
Destaque (18)
Mais de Lodi Planting
Mais de Lodi Planting (20)
Último
Último (20)
Workshop exitgesprek (5 juni 2014) #hrindezorg
- 4. WEET U ECHT WAAROM UW MEDEWERKERS DE ORGANISATIE VERLATEN? WEET U WAT HET UITSTROOMPROCES IS? WEET U HOE U EEN EXITVRAGENLIJST MOET STRUCTUREN? WEET U HOE U (POST)EXITGESPREKKEN MOET VOEREN? WEET U WAT EEN EXITANALYSE IS? WEET U HOE UW UITSTROOMBELEID OP HET PUNT KAN STELLEN? WEET U HOE U DE VERKREGEN DATA KUNT IMPLEMENTEREN? HEEFT UW ORGANISATIE EEN UITSTROOMBELEID? KRIJGT IEDERE VERTREKKENDE MEDEWERKER EEN EXITFORMULIER? KRIJGT IEDERE VERTREKKENDE MEDEWERKER EEN EXITGESPREK? REGISTREERT U DE KOSTEN VAN EEN VERTREKKENDE MEDEWERKER? VERWERKT U DE VERKREGEN INFORMATIE IN EEN RAPPORTAGE? BESPREEKT U DE RAPPORTAGE MET HET HOGER MANAGEMENT? MAAKT U TRENDANALYSES OP BASIS VAN DE RAPPORTAGES?
- 5. EIGENAAR VAN EMPLOYERBILITY. WIJ HELPEN HR PROFESSIONALS EN BEDRIJVEN MET HUN ONLINE AANWEZIG- EN VINDBAARHEID. HOST VAN WWW.RETENTIE-MANAGEMENT.COM. DIT IS HET ONAFHANKELIJKE KENNISPLATFORM VOOR HET BINDEN EN BOEIEN VAN PERSONEEL. BEHEERDER VAN WWW.HRCOMMUNITY.BE. DIT IS EEN COMMUNITY VOOR EN DOOR HR PROFESSIONALS MET ALS UITGANGSPUNT KENNIS DELEN, COCREATIE EN DIALOOG AANGAAN. WEBMASTER VAN TAL VAN INFORMATIEVE HR WEBSITES. EEN VOORBEELDEN IS WWW.EXITGESPREK.BE.
- 6. JULLIE KOMEN TE WETEN WAAROM HET MANAGEN VAN UITSTROOM ALS EEN BESTE WERKGEVER BELANGRIJK IS. EN JULLIE KOMEN TE WETEN HOE JE UITSTROOM STRATEGISCH KUNT MANAGEN AAN DE HAND VAN 4 STAPPEN.
- 11. HOE KUNT U UITSTROOM STRATEGISCH MANAGEN? HET KORTE ANTWOORD IS: VOLG DE 4 STAPPEN VAN HET UITSTROOMPROCES
- 26. HOUD EEN POST EXITGESPREK MET DIEGENE DIE WILLEN
- 29. WAT ONTHOUDEN? DE BELANGRIJKSTE REDEN OM UITSTROOM TE MANAGEN ALS EEN BESTE WERKGEVER IS OM HET VRIJWILLIGE PERSONEELSVERLOOP EN DE KOSTEN DIE HIERMEE GEPAARD GAAN TE VERMINDEREN. MAAK HET STRATEGISCH MANAGEN VAN UITSTROOM DAAROM ONDERDEEL VAN UW HR BELEID DOOR DE 4 STAPPEN VAN HET UITSTROOMPROCES TE VOLGEN.
Notas do Editor
- Als er is ingebroken op kantoor en er is een computer gestolen dan wordt alles in het werk gesteld om de dader te vinden en alles tot in detail uit te zoeken. Maar wat gebeurt er wanneer een werknemer wordt geheadhunt? Dan wordt er zo snel mogelijk een nieuwe werknemer gezocht en gehoopt dat die snel productief zal zijn.
- Tussen 40 en 200% van het bruto jaarsalaris. Zichtbare en onzichtbare kosten!
- Het is een leermoment voor uw organisatie. Het profileert u als een Beste Werkgever. Het biedt een laatste contactmoment. Mogelijkheid tot ambassadeurschap zelfs potentiële nieuwe klant.
- Het is een goed signaal voor personeelsbehoud. Vertrekkende medewerkers krijgen een stem en de overgebleven medewerkers weten dat u iets met de uitkomsten gaat doen. Verbeteringen voor de organisatie worden gezien als investeringen voor het personeel en kan het binden en boeien van personeel tot gevolg hebben. Het is een vorm van rekruteren. Boomerang Medewerkers. 22% wil ooit terug naar de oude organisatie.
- 1. Dit impliceert gelijkheid waarbij elke ontslagene, vrijwillig vertrekkende en/of natuurlijk afvloeiende medewerker recht heeft op een exitinterview. Anders bent u ook geen Beste Werkgever wanneer u niet van iedereen fatsoenlijk afscheid neemt. 2. Om inconsistentie, invaliditeit en onbetrouwbaarheid tegen te gaan moet er in principe met elke vertrekkende medewerker die mee wilt werken een exitgesprek gehouden worden. Maar zelfs in deze situatie kunnen de exitinterviews een vertekend beeld geven en onbetrouwbaar zijn. 3. Op deze manier kan u daadwerkelijk een goed exitgesprek voeren met de vertrekkende medewerker. Het laatste afscheidsmoment mag niet verloren worden gegaan. 4. De verkregen informatie blijft in eerste instantie binnenskamers en wordt pas op gepaste tijd naar de direct leidinggevende doorgespeeld. Op gepaste tijd betekent in deze context wanneer de medewerkers is vertrokken tenzij dat diegene die het exitgesprek heeft gevoerd anders aanvoelt. 5. De verzamelde en verkregen informatie mag in geen geval worden gebruikt bij een beoordeling van derden. Wanneer dit wel gebeurt, wordt een exitinterview een gewantrouwd instrument en zullen de doelstellingen nooit worden bereikt.
- De verschillen en voor- en nadelen uitleggen tussen de leidinggevende, de collega’s, de HR professional en een externe interviewer.
- Vaak verkrijgt de organisatie dan andere antwoorden als wanneer het interview meteen gevoerd zou zijn. Goed Werkgeverschap/ Beste Werkgever Boomerang Recruitment
- ANTWO