Retour sur la Conférence participative "Expériences auprès de leaders transformationnels" avec Patrick McNamara facilitée par Lorraine Margherita Cette conférence était présentée par le réseau "Dialogue en intelligence collective", à l’occasion de la Semaine Internationale de la Facilitation (IAF)

1. Conférence participative :
expériences auprès de
leaders transformationnels
avec Patrick McNamara
facilitée par Lorraine Margherita
Cette conférence vous a été présentée par le réseau Dialogue en intelligence collective,
à l’occasion de la Semaine Internationale de la Facilitation

2. Dans les cartes qui suivent…
Conférence participative :
expériences
auprès de leaders
transformationnels
L’événement
Patrick
McNamara
Le processus et
le dialogue
Votre créativité
Vos retours
2

3. mercredi
23 octobre 2013
L’événement
Des cas concrets
Du collaboratif
Focus sur l’agilité et
le leadership
8h30-10h30
La Penderie (Paris
1er)
3 expériencs de Patrick
McNamara
1 situation réelle pour
4 participants
4 questions clés
50 participants
présents
Une initiative
de Lorraine
Margherita
Conférence participative :
trois expériences auprès de
leaders transformationnels
avec le réseau Dialogue
en Intelligence
Collective
à l’occasion de la Semaine
Internationale de la
Facilitation (IAF*)
Patrick McNamara
Le processus et le dialogue
Votre créativité
Vos retours
*IAF = International Association of Facilitators
3

4. consultant en leadership
et en transformation des organisations
Patrick
McNamara
Formation
Business
ONU
et ONG
Kellogg
Sciences Po
Strasbourg
Appreciative Inquiry
La Théorie U
Dynamiques interpersonnelles – Stanford
ONU
Clients internationaux
Leadership
Expériences
récentes
ONU
Conférence participative :
trois expériences auprès de
leaders transformationnels
Ghana
9 mois
leadership d’individus et d’équipes
pour des changements sociaux
Ministère de l’éducation
de Californie
Compagnies minières
L’événement
Mexique
Chili
Le processus et le dialogue
Votre créativité
Vos retours
4

5. Anticiper et initier les changements
Joiner /
Josephs
Action Inquiry
Style de management
Torbert
L’agilité
Comment réagir pour protéger ses
intérêts (pouvoir)
Heifetz
Senge
Adaptive Leadership
Problèmes techniques ou
complexes
Agilité organisationnelle
La 5e discipline
Scharmer
Problèmes complexes
Social
Théorie U
Management agile des projets
2 objectifs
aujourd’hui
Partager des expériences
avec trois projets
Permettre aux participants
d’utiliser ce modèle
12 principes
modèle de gestion ou
d’accompagnement des organisatio
situations de complexité,
de turbulence ou de stress
application sur des cas réels
5

6. Focus
Joiner /
Josephs
6

7. ancien enseignant
Un nouveau
ministre
Ministère de l’éducation
de Californie
3 cas
avec Patrick
McNamara
style de leadership collaboratif
et visionnaire
Programme de
transformation
volonté de diriger le ministère de
manière innovante et
participative
3 consultants
75 experts
250 employés
1000 entretiens
2 séances d’innovation
5 consultants
Compagnies
minières
équipe de mise en oeuvre
Définir la stratégie
400 employés
Mexique
ONU
UN Transformation Network
innovation
transformation
Programme de leadership
40 personnes
11 agences
16 pays
Effort de long terme avec l’intention de
revitaliser l’organisation
alignement avec les valeurs
de l’entreprise
programme de formations au
management/leadership
“World Cafés”
Chili
3 mines
objectifs stratégiques et
commerciaux
programme de formations au
management
7

8. Pourquoi l’agilité améliore-t-elle l’efficacité des
organisations dans un environnement plus
complexe, en crise ou en turbulence ?
4 questions
Comment inspirer pour faire de chacun un leader ?
Quelle est l’efficacité d’équipes alignées ?
Comment la transmettre à leurs organisations ?
5 éléments
d’exploration
L’objectif du client
Le style de leadership de ceux qui dirigent
le projet de changement
La culture de l’organisation (dimension humaine)
Le système en place (organisation, structure)
Les résistances du système concerné
(processus, règles, comportements)
8

9. Cas de Transformations Organisationnelles
Eléments d’agilité selon le modèle de Joiner et Josephs

10. Par groupes de 4 : identifiez et choisissez un cas réel pour
l'un d'entre vous, dans lequel il y a une transformation
d'organisation : vous allez travailler sur cet exemple. Celui
qui le porte sera le client.
Le processus
et le dialogue
5 éléments
d’exploration
Chaque client s’appuie sur une fiche “cas” pour le
décrire aux 3 autres personnes de sa table
En gardant le silence, chacun identifie les
questions ou les impressions qui lui sont venues
en écoutant le cas de son client.
Les participants partagent ces questions ou
impressions avec le client de leur groupe.
Dialogue par groupe de 4 : à chaque table les
participants échangent sur le cas de leur client.
Chacun formule sa recommandation principale ;
les participants proposent leur recommandation à leur client
Le client fait part de ses impressions et remercie le groupe
Conférence participative :
trois expériences auprès de
leaders transformationnels
L’événement
Patrick McNamara
Votre créativité
Vos retours
10

11. Votre créativité
13 tables, 13 cas concrets,
parmi lesquels
Création d’une école pour
développer le développement
durable, la RSE et le collaboratif
auprès des élus, chercheurs, et
acteurs des pôles de competitivité.
Consultant externe en stratégie de
communication : dans une entreprise
multinationale cotée en bourse, enquête
de visibilité externe en lien avec sa
nouvelle identité.
4 départements.
Journée team building optimisée, dans
une PME de 20 personnes. Demande
masquée : ressouder l’équipe.
Dans une ONG
internationale, implantation
d’un nouveau système
d’information.
Comment passer d’un laboratoire de recherche centré
sur la recherche, à un laboratoire centré aussi sur la
formation et la diffusion du modèle ?
Déménagement d’une entreprise du centre
de Paris à St Denis, promu par les
actionnaires.
Conférence participative :
trois expériences auprès de
leaders transformationnels
L’événement
Patrick McNamara
Le processus et le dialogue
Vos retours
11

12. Vos retours
Merci à vous tous !
“L’exercice était difficile”
“Ecouter et expérimenter la manière
de faire de Patrick McNamara était
très instructif.”
“Merci pour la conférence”
“Merci beaucoup pour ces deux
heures matinales d'échanges en
intelligence collective”
La contribution de Véronique Campillo
(Coligence)
Le billet de Pascal Bernardon
http://blog.colligence.fr/quels-leaderspour-quelles-transformations-conferenceparticipative-de-patrick-mcnamara/
http://pbernardon.blogspot.fr/2013/10/conf
erence-dialogue-en-intelligence.html
“C’était intéressant de recueillir les
réactions et conseils de confrères”
Conférence participative :
trois expériences auprès de
leaders transformationnels
L’événement
Patrick McNamara
Le processus et le dialogue
Vos retours
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