Workshop 101: Concebendo produtos de forma ágil (e divertida) - Scrum Gathering Rio 2015

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Possibilidades de Workshop para que você - Product Owner, Gerente de Produto ou Empreendedor - possa conceber o seu produto de maneira ágil e colaborativa, desde a modelagem de negócio até a montagem do MVP e Releases futuras.
Esta apresentação é parte de um workshop de 1h50min realizado no Scrum Gathering Rio 2015.

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Workshop 101: Concebendo produtos de forma ágil (e divertida) - Scrum Gathering Rio 2015

  1. 1. Workshop 101: concebendo produtos de forma ágil (e divertida!) DIANA CORRÊA SCRUM GATHERING RIO 2015
  2. 2. 2 QUEM É A DIANA? Product owner no walmart.com •  Formada em Publicidade •  + de 10 anos trabalhando com Tecnologia •  6 anos gerindo produtos digitais em todo seu ciclo de vida •  Agilista de cultura e coração •  Especialidade: Agile Product Management Follow me LinkedIn: br.linkedin.com/in/dianacorrea Twitter: @llldianalll E-mail: llldianalll@gmail.com
  3. 3. Qual nosso objetivo de hoje? •  Falar sobre algumas das possíveis técnicas de concepção ágil de produto para diferentes contextos. •  Trabalhar algumas destas técnicas na prática. •  Trocar ideias e experiências. •  Diversão! missão deste workshop Ciclo da gestão de produto 3
  4. 4. Nosso GAME PLAN ter uma ideia Modelar o negócio (2 etapas) criar a visão do produto Definir nosso mínimo produto viável & Releases futuras 4
  5. 5. READY TO FLY?
  6. 6. Passo #0: entenda seu papel •  Determinar o objetivo do Workshop. •  Determinar a melhor dinâmica para atingir este objetivo. •  Convidar as pessoas certas de acordo com o contexto. •  Montar a estrutura do Workshop, com seus devidos timings. •  Providenciar os recursos necessários (sala, boards, post-its, canetas...) •  Divulgar seu Workshop: Seja seu publicitário! Com a palavra, o facilitador… •  Controlar muito bem o tempo! •  Orientar as pessoas. E lembre-se: •  Seu papel não é dar as respostas, mas facilitar o encontro delas! •  Seu objetivo é buscar consenso! 6
  7. 7. #1 Passo #1: há uma ideia na mesa?
  8. 8. 5 minutos: escolham uma ideia!
  9. 9. #2 Passo #2: há um modelo de negócios? (se já há, pule 7 casas para o slide 17)
  10. 10. VALUE PROPOSITION CANVAS Quando usar? •  Quando você quer começar a montar seu modelo de negócios e quer determinar melhor seu público-alvo e o valor a ser entregue para estas pessoas. Quem convidar? •  Equipe multidisciplinar. Muito interessante ter pessoas de Marketing / UX. Timing: •  2-4 horas. (Depende do número de pessoas) Inputs: •  A ideia que você teve trabalhando o paradigma problema-solução. TEMPLATE EM: http://www.businessmodelgeneration.com/downloads/ value_proposition_canvas.pdf Gain Creators Pain Relievers Pains Gains Products & Services Customer Job(s) Value Proposition Customer Segment copyright: Strategyzer AG The makers of Business Model Generation and Strategyzer The Value Proposition Canvas strategyzer.com 10
  11. 11. personas Quando usar? •  Para tangibilizar seu público-alvo. Quem convidar? •  Equipe multidisciplinar. Muito interessante ter pessoas de Marketing / UX. Timing: •  2-4 horas. (Depende do número de pessoas). É um bom fechamento para o Value Proposition Canvas. Inputs: •  Value Proposition Canvas. > Goals. •  Entrevistas. > Details, Goals.TEMPLATE EM: http://www.romanpichler.com/blog/persona-template-for- agile-product-management/ 11
  12. 12. 15 minutos: trabalhem sua proposta de valor e personas
  13. 13. BUSINESS MODEL CANVAS Quando usar? •  Quando o modelo de negócios não existe, não está claro ou precisa ser revisado. Quem convidar? •  Equipe multidisciplinar, com representantes de várias áreas: Comercial, Marketing, Tecnologia, Finanças, UX, etc. Timing: •  3-4 horas. Inputs: •  Value Proposition Canvas > Proposta de Valor. •  Personas > Segmentos de Clientes. TEMPLATE EM: http://www.businessmodelgeneration.com/downloads/ business_model_canvas_poster.pdf 13
  14. 14. LEAN CANVAS Quando usar? •  Quando o modelo de negócios não existe, não está claro ou precisa ser revisado. Quem convidar? •  Equipe multidisciplinar, com representantes de várias áreas: Comercial, Marketing, Tecnologia, Finanças, UX, etc. Timing: •  3-4 horas. Inputs: •  Value Proposition Canvas > Problem, Solution, Unique Value Proposition. •  Personas > Customer Segments. •  Benchmark (“Me too” X Diferencial) > Unique Value Proposition. TEMPLATE EM: https://noppa.aalto.fi/noppa/kurssi/kon-41.4006/luennot/ Kon-41_4006_lean_canvas_-template.pdf 14
  15. 15. ExperimentsStart here. Brainstorm with stickies, pull it over to the right to start your experiment. Customer Problem Solution Result & Decision Learning Riskiest Assumption Method & Success Criterion 1 2 3 4 5 To form a Customer/Problem Hypothesis: I believe my customer has a problem achieving this goal. To form your Assumptions: hypothesis to be true, assumption needs to be true. Determine how you will test it: The least expensive way to test my assumption is... Time Limit: 5 Min What is the problem? Phrase it from your customer’s perspective. Time Limit: 5 Min Time Limit: 5 Min List the assumptions that must hold true, for your hypothesis to be true. Time Limit: 10 Min Need help? Use these sentences to help construct your experiment. To form a Problem/Solution Hypothesis: I believe this solution will result in . To identify your Riskiest Assumption: The assumption with the least amount of data, and core to the viability of my hypothesis is... Determine what success looks like: I will run experiment with # of customers and expect a strong signal from # of customers. Project Name: Team Leader Name: GET OUT OF THE BUILDING! © 2014 Javelin. You are free to use it and earn money with it as an entrepreneur, consultant, or executive, as long as you are not a software company (the latter need to license it from us).Download Experiment Board and watch case studies at www.javelin.com Javelin Experiment board Quando usar? •  Quando você quer validar se a sua ideia / modelo de negócios é suficientemente bom. Quem convidar? •  Os donos da ideia. Timing: •  Dias. Prepare-se para tirar a bunda da cadeira. Inputs: •  Value Proposition Canvas / Personas. > Customer, Problem. •  Lean Canvas / BMG. > Customer, Problem, Solution. Não seja megalomaníaco! Seu objetivo é validar a sua ideia da forma mais eficaz, honesta, e com o menor custo. TEMPLATE EM: www.jaxbridges.com/s/Javelin-ExperimentBoard-ngv7.pdf 15
  16. 16. 15 minutos: vamos montar nosso lean canvas
  17. 17. #3 Passo #3: desenhando o produto (se já há, pule 5 casas para o slide 23)
  18. 18. Elevator pitch Quando usar? •  Você já tem um modelo de negócios e quer criar uma visão do seu produto facilmente compreensível. Quem convidar? •  Uma equipe multidisciplinar que tenha interface com o produto. Timing: •  30 min. 10 para criar o pitch, 10 para cada time apresentar, 5 para fechar o consenso. Inputs: •  Value Proposition Canvas / Personas > Público, Problema •  Lean Canvas / BMG / Experiment Board > Público, Problema, Benefício, Diferenciação. TEMPLATE EM: http://www.mindtools.com/pages/article/elevator-pitch.htm Para: (público-alvo) Que: (problema/necessidade) O: (nome do produto/serviço) É um: (categoria do produto) Que: (benefício principal) Ao contrário de: (concorrentes principais) O produto: (diferenciação única)
  19. 19. 5 minutos: elevator pitch time!
  20. 20. Product vision board Quando usar? •  Você já tem um modelo de negócios e quer criar uma visão do seu produto facilmente compreensível. Quem convidar? •  Uma equipe multidisciplinar que tenha interface com o produto. Timing: •  2-4h Inputs: •  Lean Canvas / BMG / Experiment Board > Business Goals & Needs •  Personas > Target Group •  Value Proposition Canvas > Needs •  Elevator Pitch > Vision TEMPLATE EM: http://www.romanpichler.com/tools/vision-board/
  21. 21. User story mapping Quando usar? •  Quando você precisa definir seu Roadmap e MVP. Quem convidar? •  Pessoas que sejam capazes de identificar a importância / frequência de uso das funcionalidades e pessoas capazes de estimar a complexidade de desenvolvimento. Timing: •  3h-4h. Inputs: •  Lean Canvas / BMG •  Value Proposition Board / Personas •  Elevator Pitch •  Product Vision Board Coloque o cliente no centro! 2.mapeie funcionalidades (40 min) 3.Adicione detalhes (40 min) (quem usa, valor/frequencia, esforço) 4.Organize por criticidade (40 min) 5.Defina suas releases (40 min) Maior valor/ Frequência de uso menor valor/ Frequência de uso Sequência de uso 1. mapeie a sequência de uso do sistema (20 min)
  22. 22. 15 minutos: vamos fatiar este produto!
  23. 23. #4 Seu produto está concebido! Agora vá estudar as técnicas de product development & management. J
  24. 24. Considerações finais Os workshops servem para orientar o melhor caminho a ser seguido. Mas não sinta-se obrigado a seguir à risca tudo que saiu do Workshop. O dono do produto é você e somente você tem a visão do todo. You’re the owner, bro. Whatever works... Adapte as diversas técnicas de concepção de produto para o seu objetivo. Não tenha medo de fazer mudanças! Não existe maneira certa e errada de conceber produto. Existem resultados bons e ruins. Endless world to rediscover. Todos os dias surge um canvas / técnica / metodologia para concepção de produto. Estes são meus workshops preferidos. Mantenha-se informado, conheça, teste, e monte a sua própria coleção. J Go for it! Para ser um grande facilitador, você precisa de prática! Se nunca facilitou um Workshop para o seu produto, inicie já! E sempre peça feedback no final! 24
  25. 25. Fo0d for thought Agile product management workshops: www.romanpichler.com/ Os melhores sites de gestão de produto: product-management.alltop.com/ User story mapping: JPATTONASSOCIATES.COM/WP-CONTENT/UPLOADS/2015/01/HOW_YOU_SLICE_IT.PDF Seu cardápio diário de novas ideias: Business model generation: www.businessmodelgeneration.com/ Lean canvas: leanstack.com/ Javelin board & lean startup machine: www.leanstartupmachine.com/validationboard/ 25
  26. 26. Dúvidas? Entra em contato! TWITTER: @llldianalll br.linkedin.com/in/dianacorrea Obrigada! EMAIL: llldianalll@gmail.com 26 www.slideshare.net/llldianalll

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