Transformando Atração de Talentos Através de Redes Sociais

Milton Beck
Diretor, Soluções de Talentos
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Conectar os profissionais do mundo para
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Mantenha-se informado
§  Soluções de Recrutamento

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LinkedIn conecta talentos com
oportunidades em larga escala
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Overview LinkedIn - Soluções de Talentos

  1. 1. Transformando Atração de Talentos Através de Redes Sociais Milton Beck Diretor, Soluções de Talentos LinkedIn
  2. 2. http://inmaps.linkedinlabs.com/ 2
  3. 3. 16 January 2009 - 3
  4. 4. Casual Intencional “Passar tempo” “Investir tempo” • Socializar • Entreter-se • Compartilhar conteúdo pessoal 72% Redes Pessoais • Manter identidade profissional • Fazer contatos úteis • Procurar oportunidades • Manter-se atualizado preferem separar suas redes sociais Redes profissionais e pessoais Profissionais 4
  5. 5. Nossa Missão Conectar os profissionais do mundo para torná-los mais produtivos e bem sucedidos
  6. 6. Identidade Insights Todo Lugar Conectar, encontrar e ser encontrado Excelência no que fazemos hoje Estar onde os usuários trabalham 6
  7. 7. Identidade Conectar, encontrar e ser encontrado 5B+ Buscas
  8. 8. Identidade Insights Todo Lugar Conectar, encontrar e ser encontrado Excelência no que fazemos hoje Estar onde os usuários trabalham 8
  9. 9. Insights – Atualizações 2B+ Atualizações na rede visualizadas diariamente Feb 2012 9
  10. 10. Insights - GRUPOS Conversation 2M+ de grupos
  11. 11. Insights - Conteúdo 1.3M+ Sites Compartilhando Conteúdo
  12. 12. Influencers 1,706,289 followers Like (1,089) • Comment (672)
  13. 13. 220+ Líderes Globais
  14. 14. Identidade Insights Todo Lugar Conectar, encontrar e ser encontrado Excelência no que fazemos hoje Estar onde os usuários trabalham 14
  15. 15. Aplicativos Trazendo o LinkedIn para o mundo móvell 30% dos acessos através de dispositivos móveis Feb 2012
  16. 16. Razões para usar LinkedIn Conectar-se a outros profissionais 82% Manter minha identidade profissional 70% Pesquisar novos contatos de negócios 61% Retomar o contato com ex-colegas 60% Procurar pessoas 53% Manter-se informado sobre debates profissionais 53% Saber o que meus colegas estão fazendo #8 49% Procurar um novo emprego 48% Contar o que eu estou fazendo 44% Saber mais sobre uma empresa 44% Conhecer novos produtos e serviços 41% Expandir meu negócio 40% Encontrar novos clientes ou clientes em potencial 31% Encontrar candidatos em potencial Obter conselhos de meus contatos 29% 20% Fonte: Pesquisa Audience 360 Brasil, LinkedIn, dezembro de 2011. (N = 894). (N = 894).
  17. 17. Evoluindo e Crescendo 2003 2013
  18. 18. 1 em cada 3 profissionais no mundo 259M+ 259+ 200 Usuários no Mundo 145 Crescendo a taxa de + 2 usuários por segundo 90 55 32 2 4 8 2004 2005 2006 17 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 18
  19. 19. 20 84M+ Idiomas 26 Escritórios 12M+ 21M+ 15M+
  20. 20. Transformando Aquisição de Talentos 20
  21. 21. Nova Carreira 80% Trabalho Melhor Trabalho Bom Movimento Lateral Qualquer Trabalho estão abertos a ouvir uma proposta de trabalho desde que relevante
  22. 22. Voltando um pouco no tempo.... Soluções de Recrutamento 22
  23. 23. 23
  24. 24. 24
  25. 25. Impacto 100x: CEOs, Dirigentes Qualidade Custo Volume As empresas precisam contratar os melhores talentos ? Qualidade Custo Volume Qualidade Custo Volume Trabalhadores 25
  26. 26. Profissionais 20% Ativos 80% Passivos 26
  27. 27. O que isso significa para as Empresas? Criar uma estratégia de recrutamento através de Midias Sociais é fundamental para garantir competitividade no mercado atual de guerra por talentos. i i i LinkedIn Confidential ©2013 All Rights Reserved
  28. 28. “Não são as espécies mais fortes que sobrevivem nem as mais inteligentes, e sim as mais suscetíveis a mudanças.” Charles Darwin
  29. 29. LinkedIn Confidential ©2013 All Rights Reserved
  30. 30. 31
  31. 31. Soluções Corporativas Soluções de Recrutamento 32
  32. 32. Atração de Talentos LinkedIn Recruiter LinkedIn Jobs Career Pages Anúncios de Recrutamento Marca de empregador e mídia 33
  33. 33. O profissional certo 34
  34. 34. d ente Ger o ntrat e Co “disseram confiar o cargo a engenheiros civis, duas citaram os engenheiros mecânicos e outra optou pelo engenheiro naval. Cinco anos de experiência no ramo e mais uma especialização técnica – em rodovias, estruturas ou, como pedem três dos executivos entrevistados, petróleo – completariam o perfil do profissional dos sonhos das construtoras.” Fonte: Revista Veja de 23 de Maio de 2012, matéria de Capa 35
  35. 35. Pesquisar… “Engenheiros” 36
  36. 36. Pesquisar… “Engenheiros” Brasil (347,000) Ger/Contratos (53,400) Rio de Janeiro (3,900) Petróleo & energia (641) 3-5 anos (60) Macaé (18) 37
  37. 37. LinkedIn Recruiter: Identifique candidatos passivos
  38. 38. Job Slots: Apresente suas vagas para os candidatos certos
  39. 39. ©2013 LinkedIn Corporation. All Rights Reserved.
  40. 40. 41
  41. 41. Você não precisa que todos conheçam sua marca de empregador. Somente as pessoas certas.. 42
  42. 42. Anuncie onde há visibilidade: o perfil dos seus funcionários 20 vezes mais alta do que Taxa de cliques a média do setor Milton Beck Diretor de Vendas na Unilever
  43. 43. Trabalhando sua marca de talentos no LinkedIn – Career Pages Pense em recursos visuais. Com imagens, você pode fornecer uma perspectiva real da sua empresa. Pense no ambiente digital. A sua mensagem deve ser sucinta. A reutilização de conteúdos impressos pode não funcionar online, onde a capacidade de atenção é menor. Pense em vídeos. Candidatos terão um interesse mais profundo na sua empresa se ouvirem histórias de pessoas reais. A inclusão de vídeos deve ser uma parte integral da sua estratégia. Pense em personalização. Adapte o seu conteúdo de acordo com os perfis do LinkedIn de seus visitantes. Segmente a sua Career Page com base no cargo, setor, localidade e outras qualidades de seu candidato.
  44. 44. Por que investir na sua marca de talentos? 3 motivos para investir na sua marca de talentos Reduzir o custo por contratação em até 50%. Reduzir a rotatividade de pessoal em até 28%. Influenciar o diálogo com candidatos. 91% de empresas aumentaram, ou pelo menos mantiveram, seus investimentos na marca de talentos em 2012.
  45. 45. Modelo de Maturidade em Atração de Talentos Estratégico Fundacional Desenvolvimento Métricas e benchmarks estabelecidos Decisão baseados em dados/análises Métricas Entende o EVP da empresa Define estratégia de marca empregadora Desenvolve marca influente impactando funcionários e candidatos Marca Post-and-pray Vagas em plataformas sociais e sites de nicho Engajamento segmentado para atrair candidatos qualificados Segmentação e priorização dos talentos Vagas Reativo, dependente de consultorias Inicia um foco em talentos passivos Sólido pipeline de leads Alto engajamento com comunidades de talentos Seleção Atração de Talentos isolado do RH/Empresa Engajamento com parceiros em HR e Gestores Forte colaboração e alinhamento com Marketing e Comunicação Parceiro estratégico para o CEO/Direção da empresa Percepção RH Tradicional Habilidades e Competências das Equipes de Atração de Talentos
  46. 46. LinkedIn - Tendências globais em recrutamento para 2013 http://lnkd.in/pesquisa2013 47
  47. 47. Amostragem e metodologia da pesquisa de tendências Amostragem da pesquisa §  Os participantes são profissionais de atração de talentos que: –  Trabalham em um departamento de RH corporativo; –  Possuem alguma autoridade nas decisões do orçamento das soluções de recrutamento da empresa; –  Têm foco exclusivamente em recrutamento, em gerenciamento da equipe de recrutamento ou são funcionários gerais de RH e gastam mais de 25% de seu tempo em recrutamento. Comparação de dados §  As comparações globais são informadas como médias não ponderadas obtidas nos países indicados. §  As comparações de dados históricos são feitas com base nas pesquisas Tendências globais em recrutamento (Global Recruiting Trends) de 2012 e 2011, que utilizaram critérios de amostragem e metodologia similares à pesquisa de 2013. –  A pesquisa de 2013 foi realizada entre abril e maio de 2013, com 251 entrevistados no Brasil Escandinávia:118 Holanda: 205 Canadá: 287 EUA: 533 R. Unido:340 Espanha: 152 Alemanha: 194 França: 235 Itália: 144 Índia: 274 Brasil: 251 China: 225 Sudeste Asiático: 141 Austrália: 280
  48. 48. Incorpore essas tendências à sua estratégia 1.  Invista em Redes socias profissionais a longo prazo. Treine os Recrutadores. 2.  Compreenda os benefícios das contratações internas e aumente o conhecimento interno sobre a prática 3.  Recrutamento em dispositivos móveis. 4.  Identifique os dados que você pode utilizar para influenciar suas decisões e estratégia de aquisição de talentos 5.  Pense como um profissional de Marketing e Vendas. Defina os canais mais eficientes para sua estratégia de marca de empregador. Vá atrás dos melhores profissionais. 49
  49. 49. Pesquisa VOCÊ S/A em parceria com a ABRH §  Enquete da VOCÊ S/A investigou como 259 pessoas – 78% empregados e 22% desempregados usam sites de emprego e redes sociais para fins profissionais §  Em parceria com a ABRH perguntou a 262 profissionais de recrutamento como são usadas as ferramentas online nos processos de seleção 50
  50. 50. 51
  51. 51. Mantenha-se informado §  Soluções de Recrutamento br.talent.linkedin.com –  Eventos, seminários online –  Vídeos com depoimentos de clientes –  Estudos de caso –  Materiais informativos sobre as soluções 52
  52. 52. LinkedIn conecta talentos com oportunidades em larga escala

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