El liderazgo y el clima organizacional en las pymes

1. Elaborado por:
Acevedo Pérez Lizbeth

2. Este trabajo tiene por objetivo analizar y comprender la influencia
que tiene el liderazgo en el clima organizacional. Cabe destacar
que, el clima laboral es uno de los términos utilizados para
describir el grupo de características que definen una organización o
una parte de ella, en función de lo que perciben y experimentan los
miembros de las mismas.

3. Hoy en día las pymes afrontan crisis en su
clima organizacional por varias causas. Por
ello, se tiene como propósito determinar
cómo influye el liderazgo en el clima
organizacional y analizar el efecto que
ejerce en el resto de los componentes. Con
fin de proporcionar alternativas,
recomendaciones de reforzamiento para un
clima laboral satisfactorio, por consiguiente,
alcanzar altos niveles de productividad en
su desarrollo y competitividad.

4. ¿Qué es el liderazgo?
.
Lussier y Achua (2002) lo definen como “Es el proceso en el
cual incluyen los lideres sobre seguidores, y viceversa, para
logra objetivos de una organización a través del cambio.” (p. 6).

5. Autoritario
• se caracteriza por el líder que trata de mantener el
cumplimiento de objetivos mediante el ejercicio de la autoridad
rigurosa.
Complaciente
• En este nos encontramos con el líder que intenta tener la
aprobación de todos o de estar bien con todos
Por
Conveniencia
• se caracteriza por el líder que persigue sus objetivos
personales antes que los objetivos del grupo o de la
organización.
Comprometido
• En donde el líder está comprometido con pasión y vocación
con las responsabilidades que tiene a su cargo.

6. Uso apropiado
de la autoridad
Auto-Motivación
y Desarrollo
Mantener la
motivación y el
espíritu de
equipo
Disponibilidad y
Accesibilidad

8. Chiavenato (2000) nos
comenta que “el clima
organizacional puede ser
definido como las cualidades
o propiedades del ambiente
laboral que son percibidas o
experimentadas por los
miembros de la organización
y que además tienen
influencia directa en los
comportamientos de los
empleados” (p.8).

9. TIPOS DE
CLIMAS
EXISTENTES
Autoritario
Explotador
Autoritario
Paternalista
Participativo
Consultivo
Participativo
en grupo

10. Económico Educativos
MotivacionalesAdministrativos

11. Ley federal del trabajo
Artículo 2o.- Las normas del trabajo tienden a conseguir el equilibrio
entre los factores de la producción y la justicia social, así como
propiciar el trabajo digno o decente en todas las relaciones laborales.
Disposiciones Generales
Artículo 20.- Se entiende por relación de trabajo, cualquiera que
sea el acto que le dé origen, la prestación de un trabajo personal
subordinado a una persona, mediante el pago de un salario.
Contrato individual de trabajo, cualquiera que sea su forma o
denominación, es aquel por virtud del cual una persona se obliga a
prestar a otra un trabajo personal subordinado, mediante el pago
de un salario.
Salario
2.5.1 Artículo 83.- El salario puede fijarse por unidad de tiempo, por
unidad de obra, por comisión, a precio alzado o de cualquier otra
manera. Tratándose

12. • En la actualidad, las Pymes han tenido un gran crecimiento en
el país, sin embargo, en su organización muchas de ellas
presentan dificultades; una constante rotación de empleados,
mala comunicación, así como la falta de compromiso laboral, y
sobre todo, los problemas de liderazgo. Los cuales ocasionan
que las empresas no operen eficientemente.

13. Hoy más que nunca mantener un
buen clima laboral es un factor
indispensable para que las
empresas puedan alcanzar altos
niveles de productividad y cumplir
con los objetivos de
crecimiento que se han planeado.

14. Estructura
Responsabilidad
Recompensa
Desafío

15. Relaciones
cooperación Estándares Conflicto

16. Liderazgo
Eficiente
comunicación
Relaciones
interpersonales Políticas
Instalaciones y
herramientas
Motivación
Productividad
Buen clima
Organizacional

17. Líder efectivo
Satisfacción en el
puesto de trabajo
Ambiente agradable
y cómodo

18. Convivencia
familiar
Horarios flexibles
Asenso de personal

19. De acuerdo a lo expuesto en la investigación, se llega a la
conclusión de que para obtener un buen clima laboral es
necesario favorecer y fomentar las buenas relaciones
interpersonales dentro del equipo de trabajo, base del buen
funcionamiento de este, con el propósito de incrementar el
capital humano y así se sientan satisfechos con su trabajo y
transmitir este sentimiento hacia los clientes.
Por ello, se le sugiere a las empresas contar con líderes que
sean capaces de lograr en el individuo una actitud positiva,
con sentido de pertenencia, un compromiso con organización
y así lograr autonomía en el trabajo, de este modo que,
aumente su confianza y así lograr mayor productividad.

20. Chiavenato, Idalberto (2000). Administración de recursos humanos. (5a
ed.) Colombia: Mc Graw Hill.
Lussier, Robert N., y Achua, Christopher F. (2002). Liderazgo: teoría,
aplicación, desarrollo de habilidades. México: Thomson Learning.
Robbins, Stephen P. (1999). Comportamiento Organizacional. (8a ed.)
México: Prentice Hall.

21. Nacional Financiera, S.N.C (2014). Ambiente laboral en las PYMES.
[En línea] Consultado: [18, junio, 2014]. Disponible en
http://mexico.smetoolkit.org/mexico/es/content/es/3643/Ambiente-
laboral-en-las-PYMES
Ramos H., L. (2013). Características de un buen líder. [En línea]
Consultado: [22, junio, 2014]. Disponible en
http://www.sdpnoticias.com/columnas/2013/07/29/caracteristicas-de-
un-buen-lider