Folder - Professionelles Prozess- und Projektmanagement [http://www.lifepr.de?boxid=328346]

1. Chancen 2012
Professionelles Prozess- und
Projektmanagement

2. Unser Programm. Professionelles Prozess- und
Projektmanagement Projektmanagement
Projekte erfolgreich managen
Ihre Erfahrung Projektplanung und -organisation
und Fähigkeiten
sind unsere Basis. Ziel
Praxisorientiert, In diesem Basismodul unserer Qualifizierungsreihe erfahren Sie alles
systematisch Wissenswerte für eine professionelle Projektarbeit. Sie lernen Pro-
und individuell - jekte erfolgreich zu steuern, zu organisieren und zu koordinieren und
unsere Impulse für kennen dazu entsprechende Methoden. Selbstgewählte Realprojekte
Ihre Weiterentwick- und viele Coachingsequenzen ermöglichen einen hohen Lerntransfer.
lung.
Inhalt
nn Projektmanagementkompetenz
nn Handwerkszeug für die Planung und Steuerung
nn Struktur- und Arbeitsplanung, Ressourcen-, Kosten-
Gute Projektarbeit ist ein Erfolgsfaktor für das und Terminvereinbarung
Unternehmen, denn sie unterstützt ausgereifte nn Informationswesen und Ergebnisverfolgung
Ergebnisse, Pünktlichkeit und Kostenbewusstsein. nn Steuerung von komplexen Teamsituationen
Gleichzeitig sichert eine treffende Arbeitsmetho- nn Meilensteinsitzung
dik die Zielerreichung.
Hinweis Termin/Ort
nn Wir begleiten Ihr aktuelles Projekt, indem wir Auf Wunsch auch in englischer 06.11.2012 bis 09.11.2012
Sie in Ihren Aufgaben als Projektleiter tatkräftig Sprache buchbar Hotel und Tagungszentrum
unterstützen. Luisenhof, Visselhövede
nn Wir bereiten Sie auf Ihre zukünftige Rolle als Trainer
Projektleiter vor und machen Sie handlungs- Kirsten Grill, Jaderberg Gebühren
fähig. 1.640,- EUR inkl. Tagungs-
nn Wir reflektieren mit Ihnen Ihre bereits gemach- pauschale und zzgl. Ü/F und
ten Projekterfahrungen und sind Diskussions- MwSt.
partner für Ihre Ideen oder Fragen.
nn Wir packen mit Ihnen einen praktischen
Methodenkoffer für die tägliche Projektarbeit.
2 Mehr Infos: www.tui-consulting.de 3

3. Professionelles Prozess- und Professionelles Prozess- und
Projektmanagement Projektmanagement
Erfolgreicher Umgang mit Konflikten in Projekten Projektcontrolling als Erfolgsfaktor
Den Projektverlauf richtig steuern
Ziel Ziel
Dieses Seminar sensibilisiert für die Motivations- und Kommuni- Instrumente und Kennzahlen sind für die Statusbewertung und
kationsstrukturen im Projekt und verdeutlicht ihre Dynamiken und Ergebnisüberwachung im Projekt ein wichtiger Erfolgsfaktor. Sie
Konfliktfelder. Sie verbessern Ihre Fähigkeit zum Erkennen und Be- können in diesem Seminar ein projektbezogenes Berichtswesen auf-
wältigen von Konfliktsignalen und erlernen Techniken der Gesprächs- bauen, Abweichungen und Risiken in Ihrem Projekt künftig frühzeitig
führung und Moderation. bewerten sowie situationsgerecht Steuerungsmaßnahmen einleiten.
Inhalt Inhalt
In praxisnahen Fallstudien können Sie Ihre persönliche Kompetenz nn Ziele, Aufgaben und Erfolgskriterien des Projektcontrollings
im Umgang mit unterschiedlichen Konfliktsituationen der Projektar- nn Kostenplanung, projektbezogene Wirtschaftlichkeitsbetrachtung,
beit reflektieren und erproben: Budgetzuteilung durchführen
nn Einfluss von Konflikten nn Bedarfsgerechtes Berichtswesen im Projekt
nn Führung und Motivation in der Wechselwirkung zu nn Statuserhebung: Leistungen, Termine, Ressourcen, Kosten,
Projektkonflikten Trendanalysen
nn Konfliktmoderation nn Abweichungen im Projektverlauf
nn Erfolgsfaktoren im Konfliktlösungsprozess
Hinweis Termin/Ort
Hinweis Termin/Ort Sie können Ihre eigenen aktuel- 12.09.2012 bis 14.09.2012
Dieses Modul ist Pflichtbestand- 04.07.2012 bis 06.07.2012 len Projektunterlagen oder an- Beginn 16:00 Uhr
teil der PM-Qualifizierung. 03.12.2012 bis 05.12.2012 stehende Projekte miteinbringen Hotel und Tagungszentrum
Beginn 16:00 Uhr Luisenhof, Visselhövede
Trainer Hotel und Tagungszentrum Trainer
Kirsten Grill, Jaderberg Luisenhof, Visselhövede Kirsten Grill, Jaderberg Gebühren
1.245,- EUR inkl. Tagungs-
Gebühren pauschale und zzgl. Ü/F und
1.245,- EUR inkl. Tagungs- MwSt.
pauschale und zzgl. Ü/F und
MwSt.
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4. Professionelles Prozess- und Professionelles Prozess- und
Projektmanagement Projektmanagement
Projekte vernetzt planen Toolbox zum Projektmanagement
Strategisches Projektmanagement Instrumente für eine erfolgreiche Projektarbeit
Ziel Ziel
Sie beherrschen eine Vorgehensweise für die Erarbeitung von Mit dem in diesem Einsteiger-Seminar erworbenen Know-how
aussagekräftigen Projektaufträgen. Das vermittelte Methodenpaket behalten Sie den Überblick im Projektgeschäft. Sie unterstützen oder
Logical Framework hilft Ihnen, innovative Projektziele zu entwickeln realisieren Ihre (Teil-)Projektplanung mit entsprechender Methodik
und das Gesamtkonzept hinsichtlich seiner Qualität, seines Nutzens und sind in der Lage, praktische Vorgehensweisen situationsspezi-
und seiner Risiken beurteilbar zu machen. fisch auszuwählen und anzuwenden.
Inhalt Inhalt
Durch unseren begleitenden Coachingansatz im Training wird der nn Projektinitiierung und Projektstart
Transfer auf selbstgewählte Realprojekte in den folgenden Themen nn Genaue Projektplanung
sichergestellt: nn Der Werkzeugkasten: Arbeitspakete bilden, eine logische
nn Logical Framework Projekt- und Aufwandsstruktur entwickeln, zeitliche Ergebnis-
nn Komplexe, interdisziplinäre Ausgangssituationen im Projekt verfolgung einsetzen
nn Ableitung von angemessenen und zielorientierten Handlungs- nn Überwachung meiner Projekttätigkeiten und Projektabschluss
strategien
nn Vorgehensweise und Handlungskonzept im Projekt Hinweis Termin/Ort
Anhand von Realprojekten aus 20.09.2012 bis 21.09.2012
Trainer Gebühren verschiedenen Arbeitsbereichen TUI Trainingscenter, Hannover
Kirsten Grill, Jaderberg 1.640,- EUR inkl. Tagungs- werden Ihnen entsprechende
pauschale und zzgl. Ü/F und Erfolgsfaktoren aufgezeigt. Gebühren
Termin/Ort MwSt. 890,- EUR inkl. Tagungspau-
20.11.2012 bis 23.11.2012 Trainer schale und zzgl. MwSt.
Hotel und Tagungszentrum Kirsten Grill, Jaderberg
Luisenhof, Visselhövede
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5. Professionelles Prozess- und Professionelles Prozess- und
Projektmanagement Projektmanagement
Internationale Projektarbeit Workshop: Kleine Stolperfallen - große Wirkung
Erfolgsfaktoren und interkulturelle Kompetenz Gezielte Vorbereitung auf die Arbeit im Projekt
NEU
Ziel Ziel
Verbinden Sie Projektmanagementmethodik mit interkulturellem Sie übernehmen in kurzer Zeit ein Projekt - vielleicht sogar ihr erstes?
Wissen und nutzen Sie die Vielfalt veränderter Denkmuster in der Wir bereiten Sie praktisch auf Ihre neue Rolle vor und haben die
Abwicklung, Führung und Kommunikation für Ihren Projekterfolg. wichtigsten Starthilfen, PM-Methoden und Empfehlungen zusam-
Die in diesem Seminar vorgestellten Erfahrungen und Regeln helfen mengestellt.
Ihnen, mit mehr Sicherheit, Sensibilität und Offenheit in die interna-
tionale Projektarbeit zu gehen. Inhalt
Die Starthilfen:
Inhalt nn Ihre neue Aufgabe als Projektleitung
nn Dimensionen kultureller Vielfalt wahrnehmen, nn Das Projektteam erfolgreich auf die Schiene bringen
„Fettnäpfchen“ vermeiden nn Führen, Planen, Überwachen und Steuern im Projekt
nn Kulturspezifische Ziel-, Projektstruktur- und
Ablaufplanung durchführen Darauf kommt es in der Projektpraxis an:
nn Führung, Organisation und Unterstützung in nn Das Projekt beginnen
einem internationalen Projekt nn Die organisatorische Arbeitsform/Rollenverteilung
nn Aufgaben delegieren und die verantwortungsvolle nn Das Projekt planen: Struktur, Kosten, Termine
Übernahme gewährleisten, Entscheidungs- und nn Das Projekt durchführen und beenden
Konfliktlösungsstrategien
Teilnehmer Termin/Ort
Hinweis Teilnehmer Dieses Vorbereitungsseminar 26.06.2012
Anhand eines praktischen, pha- Projektleiter, Teammitglieder und richtet sich an Mitarbeiter aus 02.10.2012
senorientierten Arbeitsmodells Fachexperten, die in internatio- verschiedenen Bereichen mit TUI Trainingscenter, Hannover
werden Ihnen die Besonderhei- nalen Projekten eingesetzt sind. einer angehenden Projektverant-
ten aus der Sicht internationaler wortung. Gleichzeitig unterstützt Gebühren
Projekte aufgezeigt. Das Seminar Trainer es den Einstieg in die weiterfüh- 445,- EUR inkl. Tagungs-
vermittelt Ihnen ein Gefühl für Kirsten Grill, Jaderberg renden Module der Projekt- pauschale und zzgl. MwSt
die „Stolpersteine“ und gibt management-Qualifizierung.
zu jeder Projektphase zentrale Termin/Ort
Handlungsempfehlungen. individuell buchbar Trainer
Kirsten Grill, Jaderberg
Gebühren
auf Anfrage
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6. Professionelles Prozess- und Persönlichkeit
Projektmanagement
Zertifizierung zum/zur Projektmanagement Fachmann/-frau, Level D Teamentwicklung
Berufsbegleitender Fortbildungslehrgang Auf dem Weg zum Spitzenteam
Ziel Ziel
Die Teilnehmer erwerben in diesem Lehrgang umfassende Kennt- Teammitglieder werden sich ihrer Rolle in der Gruppe bewusst und
nisse im Projektmanagement, um selbstständig Projekte planen, erfahren, wie sie durch professionellen Umgang miteinander Konflik-
koordinieren, überwachen und steuern zu können oder bei großen te vermeiden, ihren Arbeitstag stressfreier gestalten und zielgerichtet
Projekten in der Projektleitung mitzuarbeiten. ihren Teil zu einer erfolgreichen Zusammenarbeit leisten können.
Inhalt Inhalt
Vermittelt werden Projektmanagement-Grundlagen, Methoden-, nn Kommunikationsmechanismen im Überblick
Organisations- und Sozialkompetenz nn Aktive Kommunikation
nn Modullehrgang über ca. 3 Monate, 4 Module à 3 Tage (i. d. Regel nn Körpersprache und Emotionen
ein Tag des Wochenendes und 2 Werktage, ein Praxistag MS nn Erfolgsziele
Project und Mindmanager) + 1 Prüfungstag nn Rollen in einem Erfolgsteam
nn Abschluss: nach bestandener Prüfung: Zertifikat „Zertifizierte/r nn Individuelle Stärken erkennen und nutzen
Projektmanagement-Fachmann/-frau (GPM)“, Internationales nn Selbst- und Fremdbild
Zertifikat - IPMA Level D, IHK-Zertifikat möglich nn Sinnvolle Rollenverteilung
Termin/Ort Gebühren Hinweis Trainer
Starttermine Level D: 3.950,- EUR inkl. Tagungs- Kombination mit einem Outdoor- Dipl.-Päd. Cordula Amrath,
13.09.2012 bis 15.09.2012 pauschale und zzgl. MwSt. Training möglich Oberhausen
13.12.2012 bis 15.12.2012 und Prüfungsgebühr sowie
Hannover Gebühr der IHK. Teilnehmer Termin/Ort
Teamleiter und Mitarbeiter, individuell buchbar
besonders geeignet für be-
stehende Teams Gebühren
auf Anfrag
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7. EDV- / Office 2010 Schulungen EDV- / Office 2010 Schulungen
Projektmanagement mit MS Project Zeitmanagement mit MS Outlook 2010
Grundlagen
Ziel Ziel
Die Funktionen von Projektmanagement-Programmen machen es Die Teilnehmer bekommen einen Überblick über die Funktionen
möglich, dynamische Wechselwirkungen und Abhängigkeiten von von Outlook und erfahren, wie Sie das gesamte Outlook-Potenzial
Ressourcenzuordnungen und Vorgangsbeziehungen zu erkennen, nutzen. Lernen Sie die für die Praxis nützlichen Funktionen effektiver
diese zu visualisieren und somit gezielt zu beeinflussen. Entschei- einzusetzen.
dungen über die Steuerung von projektrelevanten Prozessen werden
damit unmittelbar dokumentiert. Inhalt
Die wichtigsten Zeitmanagementprinzipien für eine effektive
Vorkenntnisse Wochen- und Tagesplanung
Erfahrung im Umgang mit Windows. Kenntnisse aus den Projekt-
management-Seminaren sind von Vorteil. Einführung und fortgeschrittene Funktionen zu
nn Kontaktdatenverwaltung und Notizen
Inhalt nn Aufgabenliste und Funktionen
nn Projektplanung nn Praktische Tipps und Tricks für ein besseres Zeitmanagement
nn Projektüberwachung
nn Projektabschluss Hinweis Termin/Ort
Dieses Seminar bieten wir auch 05.11.2012
Hinweis Termin/Ort in der Workshop-Reihe Assistenz TUI Trainingscenter, Hannover
Auf Anfrage führen wir auch 06.08.2012 bis 08.08.2012 & Sekretariat an.
MS-Project für Fortgeschrittene 09.10.2012 bis 11.10.2012 Gebühren
durch. 10.12.2012 bis 12.12.2012 Trainer 295,- EUR inkl. Tagungs-
Schöll AG Trainingszentrum, Dipl.-Ök. Dirk Eickstädt, pauschale und zzgl. MwSt.
Trainer Hannover Coppenbrügge
In Kooperation mit TUI-Partner-
trainern Gebühren
990,- EUR inkl. Tagungs-
pauschale und zzgl. MwSt.
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8. Unsere Trainer Hinweise für Teilnehmer
Cordula Amrath Haben Sie noch Fragen?
Dip. Pädagogin, staatlich geprüfte Handelsas-
sistentin, Unternehmensberaterin, Inhaberin Ihre Ansprechpartnerin
der Firma amrath consulting, Dozentin an der
Weiterbildungsakademie Dresden, uvm. Dipl.-Ök. Sandra Kaiser
Weiterbildungsreferentin
Dirk Eickstädt
Dip. Ökonom, Unternehmensberater, Studium nn Führungsseminare
der Wirtschaftswissenschaften in Hannover. nn Individuelle Kundenprojekte
Erfahrener Trainer und Coach mit den Schwer- nn Projektmanagement
punkten Microsoft und SAP nn Potenzialdiagnostik
nn Qualitätsmanagement
Kirsten Grill
Trainerin und Beraterin im Projektmanage- Tel. +49 511 566-1214
ment seit 1991, Gesellschafterin der PROlog Fax +49 511 566-2188
GmbH, Analyse und Gestaltung von Prozes- sandra.kaiser@tui.com
sen für die Projektarbeit, uvm.
TUI Consulting & Services GmbH
Karl-Wiechert-Allee 4
30625 Hannover
www.tui-consulting.de
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9. TUI Consulting & Services GmbH
Karl-Wiechert-Allee 4
30625 Hannover
Hotline 0511/566-2181
Telefax 0511/566-2188
E-Mail chancen@tui.com
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