Consultoria empresarial Por que sua empresa precisa de consultoria

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Consultoria empresarial Por que sua empresa precisa de consultoria

  1. 1. http://www.amory.com.br http://www.federicoamory.com
  2. 2. O problema nas empresas . . .O problema nas empresas . . .O problema nas empresas . . .O problema nas empresas . . . • não é por falta de dinheiro, ou pelos altos impostos, ou até pelos concorrentes desleais... Nada disso! • O problema real é: Resistência àsResistência àsResistência àsResistência às mudanças .mudanças .mudanças .mudanças . • “A maior prova de insanidade do ser humano é continuar fazendo as mesmas coisas e querer resultados diferentes” Albert Einstein http://www.amory.com.br
  3. 3. Taxa de mortalidade das Empresas em SP - 2004 0% 20% 40% 60% 80% 100% 120% 1999 2000 2001 2002 2003 Faliram Sobreviveram Entre 1999 e 2005, numa amostragem de 6.650 empresas, apenas 34% sobreviveram. Rastreamento entre Out/Dez 2006 em pesquisa doem pesquisa doem pesquisa doem pesquisa do Sebrae SPSebrae SPSebrae SPSebrae SP http://www.federicoamory.com
  4. 4. Gestão Eficaz dá lucro (R$) Margemdelucro sobreo faturamento líquido %- 2005 PNQ Sem modelo Diferença Comércio 3,5 2,6 0,9 Serviços 15,9 9,6 6,3 Industria 22,1 15,0 7,1 Semdados dos Bancos Pesquisa realizada pela Serasa – SP durante 6 anos indica que o modelo de qualidade e excelência administrativa traz dividendos. Foram comparadas 124 empresas que adotaram o modelo de gestão do PNQ com outras empresas que não tinham modelo nenhum. Considerou industria, comércio e serviços (separando bancos) e o resultado foi: http://www.amory.com.br
  5. 5. Porque existe um precipício entre a situação atual e a desejada nas empresas. Situação Atual desejadaSituação Pessoas Sistemas Procedimentos Desempenho inovador Tempo (meses ou anos) Níveldacapacidadecompetitiva Financeira delicada Clientes insatisfeitos Processos desorganizados e desperdício Desmotivação e baixa Produtividade. http://www.federicoamory.com
  6. 6. O que faz a consultoria? -Funcionários -Sistemas e -Alinhamento organizacional Situação desejada • Sustentação Financeira • Clientes Satisfeitos • Processos Efetivos • Pessoas motivadas e preparadas Tempo (meses ou anos) Níveldacapacidadecompetitiva Situação Atual Transferimos conheci- mentos, experiência e condições para elevar o nível de desempenho das organizações. http://www.federicoamory.com
  7. 7. 18-mai-14 Amory Management Consulting http://www.facebook.com/AmoryManagementConsulting 7 Por que precisam de consultoria as empresas? Porque pelo menos 18% do seu faturamento está fugindo pelo “ralo”; Porque do 100% das empresas que abriram entre 1994 / 2005, somente 34% conseguiram sobreviver; Por que os ganhos de quem investe em qualidade são pelo menos 7% superiores, de acordo com pesquisa e Porque os clientes estão cada vez mais exigentes e os concorrentes mais agressivos.
  8. 8. Veja mais pela Internet ou ligue: • http://www.amory.com.br http://www.federicoamory.com • http://www.facebook.com/AmoryManagementConsul ting • Tels. 21 3277 7143 ou 98686 0342 • Mail to: qex@amory.com.br http://www.amory.com.br
  9. 9. Líder principal deLíder principal deLíder principal deLíder principal de AmoryAmoryAmoryAmory ServiçosServiçosServiçosServiços LtdaLtdaLtdaLtda.... (Amory Management Consulting)(Amory Management Consulting)(Amory Management Consulting)(Amory Management Consulting) Federico Amory. Administrador de Empresas pela UFSM-RS, com especialização em Custos e Preço Venda, Qualidade total, Planejamento estratégico, Marketing e Vendas no México, EUA e Suiza, com mais de 100 empresas atendidas no Brasil e exterior. http://www.amory.com.br mail to: qex@amory.com.br – 55 21 3277 7143 ou 98686 0342 http://www.federicoamory.com

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