O documento discute os benefícios de contratar uma consultoria de gestão, incluindo melhorar os processos, reduzir custos e aumentar a lucratividade. Ele também lista perguntas para avaliar se uma empresa precisa de uma consultoria e explica como o diagnóstico organizacional realizado por uma consultoria pode identificar áreas para melhoria.

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O que é uma Consultoria de
gestão e os benefícios recebidos

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Procura melhores resultados na empresa?
Conclua você mesmo, respondendo:
1. A direção conhece os níveis atuais e as tendências dos principais
indicadores de desempenho relativos a situação financeira, clientes,
processos, de crescimento / aprendizagem e de imagem?
2. Na opinião de seus clientes, seus produtos e serviços são de qualidade?
3. O pessoal sente orgulho pela empresa onde trabalha?
4. As lideranças estão comprometidas com as melhorias permanentes?
5. As lideranças mantém estratégias definidas e por escrito, determinando
seu posicionamento no mercado, direcionando suas ações e
maximizando seu desempenho?
6. A organização identifica, estimula e desenvolve, assim como, protege e
compartilha o capital intelectual da organização?
7. A direção coordena a integração e a coerência dos processos com os
objetivos e metas da empresa?
8. Existem problemas de governo e sucessão na empresa familiar?
SE PELO MENOS UMA RESPOSTA É NEGATIVA, A SOLUÇÃO É...

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Realizar uma Consultoria de Gestão.
É um trabalho de análise, criação,
implantação e alinhamento dos
sistemas, das pessoas, dos
processos e dos indicadores de
uma organização; para a correta e
oportuna tomada de decisões.
Inclui o respectivo treinamento dos
executores e tomadores de
decisões no seu dia-a-dia de
trabalho.
Trata-se de um processo de
melhorias planejadas e
sistemáticas
O que é uma consultoria de gestão?

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Em que se baseia o trabalho de consultoria?
Em necessidades do
empresário, da organização e
no resultado do nosso
Diagnóstico Organizacional.
O diagnóstico é como uma
radiografia computadorizada, onde é
avaliada minuciosamente cada área,
cada processo, cada sistema de
informação e controle e o
desempenho de seus membros.
Utilizamos os critérios do PNQ –
Prêmio nacional da qualidade, amplamente
testado e atualizado, como
metodologia de avaliação e melhoria.

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Por que precisa de consultoria?
Porque pelo menos 18% do seu
faturamento está fugindo pelo
“ralo”;
Porque do 100% das empresas
que abriram entre 1994 / 2005,
somente 34% conseguiram
sobreviver e
Por que os ganhos de quem
investe em qualidade são pelo
menos 7% superiores, de
acordo com pesquisa.

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Principais benefícios da consultoria I:
1. Decisões mais acertadas e oportunas, baseadas
em fatos concretos e comprovadamente reais;
2. Qualidade percebida pelos funcionários, diretoria e
por conseqüência pelos clientes e fornecedores;
3. Maior agilidade a resposta às mudanças do
mercado (clientes, fornecedores);
4. Custos enxugados, sem “gorduras”, re-trabalhos,
compras erradas e desperdícios;
5. Flexibilidade na definição de preços, a partir do
real conhecimento dos custos;
6. Conhecimento da margem real do lucro líquido.

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Principais benefícios da consultoria II:
7. Dados econômicos / financeiros reais e confiáveis;
8. Pessoal mais consciente, motivados e orgulhosos
da empresa onde trabalham;
9. Preços de venda bastante competitivos no
mercado de atuação;
10.Definição clara e transparente dos objetivos,
políticas e estratégias da organização;
11.A administração realmente comprometida com
resultados;
12.Interesses convergentes e alinhados entre os
funcionários e diretoria, baseados no plano
estratégico da empresa;
13.Políticas e estratégias adequadas de marketing e
vendas dos produtos e serviços, etc.

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O que diferencia as
empresas líderes do resto?
É a sua liderança e o seu
compromisso com a procura
constante pela excelência na
gestão do negócio.
Existem pelo menos três tipos
de empresas, as que fazem as
coisas acontecer,
as que assistem as coisas
acontecerem e as que nem
querem saber o que está
acontecendo.
E a sua empresa??

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e sua empresa, em qual
grupo gostaria de estar?

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