O que é e como obter a certificação PMI-ACP. Apresentação realizada no AgileTour em Belo Horizonte dia 26 de outubro de 2013.

1. O que é e como obter a
certificação PMI-ACP
Leandro Faria
www.leandrofaria.com.br
twitter.com/lhfaria

2. LEANDROFARIA.COM.BR
No mercado não há espaço
para preconceitos ou esquerdismos.

3. LEANDROFARIA.COM.BR
Porque se certificar?

4. LEANDROFARIA.COM.BR
Manifesto do time ágil
Estamos descobrindo maneiras melhores de formar times, fazendo-o nós
mesmo e ajudando outros a fazerem o mesmo. Através deste trabalho
passamos a valorizar:
Sede por conhecimento mais que formação acadêmica
Resultados práticos mais que certificações
Mind-set ágil mais que conhecimento de metodologias
Ou seja, mesmo havendo valor nos itens à direita,
valorizamos mais os itens à esquerda.

5. LEANDROFARIA.COM.BR
Porque se certificar em agilidade?

6. LEANDROFARIA.COM.BR
Uma nova carta na manga para
o profissional de projetos.

7. LEANDROFARIA.COM.BR
Movimento padrão da indústria de
tecnologia, já presente em mais de
80% das organizações.

8. LEANDROFARIA.COM.BR
De acordo com uma pesquisa
realizada pelo PMI, a agilidade no
gerenciamento de projetos
triplicou nos últimos anos.

9. LEANDROFARIA.COM.BR
Porque o PMI-ACP?

10. LEANDROFARIA.COM.BR
Suporte da maior e mais respeitada
instituição de gerenciamento de
projetos do mundo.

11. LEANDROFARIA.COM.BR
Lições aprendidas de um processo
maduro de certificação.

12. LEANDROFARIA.COM.BR
Não exclusiva para gestores e líderes.

13. LEANDROFARIA.COM.BR
Não específica para um determinado
framework ou metodologia.

14. LEANDROFARIA.COM.BR
Uma rápida comparação

15. LEANDROFARIA.COM.BR
Certificação
Sigla
Lançamento
Certificados
Project Management Professional
PMP
1984
582.224
CAPM
2003
23.560
PMI-ACP
2012
3.468
Risk Management Professional
RMP
2008
2.334
Program Management Professional
PgMP
2007
939
Schedule Management Professional
PMI-SP
2008
981
Certified Associate in Project Management
Agile Certified Practitioner

16. LEANDROFARIA.COM.BR
Certificação
Experiência
Scrum
Kanban
XP
DSDM
Lean
Certified Scrum Master
Não requerida
x
-
-
-
-
Professional Scrum Master I
Não requerida
x
-
-
-
-
Professional Scrum Master II
Não requerida
x
-
-
-
-
Certified Scrum Practitioner
2.000 horas
x
-
-
-
-
PMI Agile Certified Practitioner
2.000 horas
x
x
x
x
x

17. LEANDROFARIA.COM.BR
Certified Scrum Master
PMI-ACP
Certified Scrum Professional
Esclarecer e promover o
Scrum
Padronizar o que as
empresas entendem como
agilidade
Oferecer uma certificação
ágil respeitada pela
comunidade
Conteúdo
Terminologias, práticas
e princípios do Scrum
Princípios, práticas e
ferramentas entre os
frameworks ágeis: Scrum,
Kanban, XP Lean, DSDM.
,
A arte do Scrum com
profundidade
Indústria
Focada na indústria de
software
Pretende ser independente
de indústrias
Focada na indústria de
software
Experiência
Não requerida.
2.000 horas em projetos.
1.500 horas em projetos
ágeis (não sobrepostas).
2.000 horas de experiência.
Treinamento
2 dias de curso oficial
da Scrum Alliance.
21 horas de treinamento
formal em agilidade.
Credencial CSM, CSP ou
CSD. Filiação à Scrum
Alliance.
Propósito

18. LEANDROFARIA.COM.BR
Certified Scrum Master
PMI-ACP
Certified Scrum Professional
Exame
35 questões
120 questões
150 questões
Score Mínimo
24 questões
Desconhecido (apróx 60%)
450 pontos em 300/600
Duração
60 minutos
3 horas
3 horas
Administrador
Castle Worldwide
ProMetric
Castle Worldwide
Validade
Não expira
Válida por 3 anos.
Necessários 30 PDUs.
Válida por 2 anos.
Necessários 60 SEUs (piloto).
Custo
Somente curso. Preço
médio $500~$1000.
Curso 21h $500~$1500.
Exame para membros
$335. Não membros $435.
Exame $300. Filiação à
ScrumAlliance 2 anos $100.

19. LEANDROFARIA.COM.BR
PMI, porque agile?

20. LEANDROFARIA.COM.BR
Em 2010 o PMI conduziu uma pesquisa
e constatou que 12% de seus membros
eram praticantes de agilidade.

21. LEANDROFARIA.COM.BR
A mesma pesquisa realizada em 2011
constatou que 27% dos membros
já utilizavam práticas ágeis.

22. LEANDROFARIA.COM.BR

23. LEANDROFARIA.COM.BR
Um comitê foi formado por membros
da comunidade ágil, incluindo Alistair
Cockburn e Mike Griffiths.

24. LEANDROFARIA.COM.BR
Sobre a certificação PMI-ACP

25. LEANDROFARIA.COM.BR
Lançada em beta no final de 2011.
7654
aplicações abertas
1404
aplicações submetidas
827
exames pagos
557
exames prestados
515
candidatos aprovados

26. LEANDROFARIA.COM.BR
3468
PMI-ACPs no mundo
PMI Agile Community of Practice, julho/2013

27. LEANDROFARIA.COM.BR
Para profissionais que utilizam práticas
ágeis em projetos.
Reconhece o conhecimento dos conceitos
ágeis, práticas e ferramentas através de
metodologias e frameworks ágeis.

28. LEANDROFARIA.COM.BR
Destinada mas não limitada a: executivos,
gerentes de projetos/produtos/negócios,
analistas/administradores de projetos,
líderes de equipe, times de projetos.

29. LEANDROFARIA.COM.BR
Pré-requisitos e elegibilidade
Experiência geral em
projetos
2.000 horas de trabalho em equipes de projeto. Estas horas devem ter
sido obtidas nos últimos 5 anos.*
Experiência em projetos com
métodos ágeis
1.500 horas de trabalho em equipes de projeto. Estas horas devem ter
sido obtidas nos últimos 3 anos. Estas horas são adicionais às 2.000 horas
necessárias na experiência geral em projetos.
Treinamento em práticas ou
métodos ágeis
21 horas de contato com capacitação formal. As horas devem
compreender tópicos de métodos ou práticas ágeis para projetos.
Exame
Teste de conhecimento sobre metodologias, práticas e princípios ágeis.
*Nota: para aqueles que já possuem a certificação PMP o PMI entende que já verificou este requitiso, portanto ele é
,
automaticamente considerado cumprido.

30. LEANDROFARIA.COM.BR
3
horas
120
questões
Inglês
On-site
ProMetric

31. LEANDROFARIA.COM.BR
Domínios de Práticas
1. Value-driven delivery
2. Stakeholder engagement
3. Boosting team performance practices
4. Adaptative planning
5. Problem detection and resolution
6. Continuous improvement (product, process, people)

32. LEANDROFARIA.COM.BR
5%
13%
Agile Tools & Techniques
Agile Knowledge & Skills - Level 1
50%
Agile Knowledge & Skills - Level 2
32%
Agile Knowledge & Skills - Level 3

33. LEANDROFARIA.COM.BR
Agile Framework
•
•
•
•
•
•
Valores e princípios do manifesto ágil;
Scrum:
•
Pilares;
•
Papéis;
•
Eventos;
•
Artefatos;
FDD;
DSDM;
Crystal;
Lean Software Development;
•
•
•
Extreme Programming (XP):
•
Valores;
•
Práticas;
•
Papéis;
•
Release;
•
Iterations;
•
User stories;
•
Architectural Spikes;
•
Spikes;
Kanban;
Process Tailoring.

34. LEANDROFARIA.COM.BR
Agile Timeline
...
1970
1980
1990
2000
2010
Waterfall
Previsível: frases, centrada em documentos, escoo pré-determinado, receba o produto de uma única vez.
Spiral, RAD, RUP
Iterativo: framework de processos, fases, centrado em ferramentas,
repleto de artefatos.
Scrum, XP
Adaptativo: iterativo, auto-organização,
value driven, transparente.

35. LEANDROFARIA.COM.BR
Prescritivo vs. Adaptativo
(ferramentas, atividades, artefatos)
120+
13
Mais
prescritivo
RUP
XP
9
6
0
Scrum
Kanban
-
Mais
adaptativo

36. LEANDROFARIA.COM.BR
Value-driven Delivery
•
•
•
•
•
•
Return of investment (ROI);
Net present value (NPV);
Internal rate of return (IRR);
Chartering;
Value stream mapping:
•
Process cycle efficiency;
•
Waste;
Customer-valued priorization:
•
Priorization schemes
(MoSCoW, Kano analysis,
Requirements Priorization
Model);
•
•
•
•
•
•
•
Relative priorization/ranking;
Product roadmap:
•
Story map;
Risk-adjusted backlog;
Agile contracting;
Task/Kanban boards;
WIP limits:
•
Work in progress (WIP);
•
Cycle time;
Incremental delivery:
•
Cost of change over time;

37. LEANDROFARIA.COM.BR
Value-driven Delivery
•
•
•
•
Prototypes, simulations,
demonstrations;
Agile earned value;
Cumulative flow diagram (CFD);
Risk burn down graph:
•
Risk probability and impact;
•
Expected monetary value;
•
Risk severity.

38. LEANDROFARIA.COM.BR
Valor é a razão pelo qual o
projeto existe.

39. LEANDROFARIA.COM.BR
Stakeholder Engagement
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Wireframes;
Personas;
User stories;
User story backlog;
Requirements hierarchy (feature,
epic, user story, task);
Story maps;
Incorporating stakeholder values
Stakeholder management;
Vendor management;
•
•
•
•
•
•
•
•
Shared definition of “done”;
Communications management:
•
Face-to-face (F2F)
communications;
Information radiators;
Burn down charts;
Burn up charts;
Velocity;
Agile modeling;
Negotiation;

40. LEANDROFARIA.COM.BR
Stakeholder Engagement
•
•
•
•
•
•
Active listening;
Facilitation methods;
Globalization culture, and team
diversity;
Conflict resolution:
•
Levels of conflict;
Distributed teams;
Participatory decision models:
•
Simple voting;
•
Thumbs up/down/sideways;
•
Decision spectrum;
•
Fist-of-five-voting;
•
•
•
Management versus leadership;
Servant leadership:
•
Primary duties of a servant
leader;
•
Principles for leading agile
projects;
Leadership tools and techniques:
•
Modeling desired behavior;
•
Tools for communicating vision;
•
Enabling others to act;
•
Being willing to change the
status quo.

41. LEANDROFARIA.COM.BR
Projetos são realizados por pessoas
e para pessoas. Conheça suas
expectativas.

42. LEANDROFARIA.COM.BR
1.
Get the right stakeholders
2.
Coment stakeholder involvement
3.
Actively manage stakeholder interest
4.
Frquently discuss what done looks like
5.
Show progress and capabilities
6.
Candidly discuss estimates and progressions

43. LEANDROFARIA.COM.BR
Boosting team performance practices
•
•
•
•
•
People over process;
Adaptative leadership:
•
Stages of team formation;
Emotional intelligence;
Empowered teams:
•
Self-organizing and selfdirecting;
•
Servant leadership;
Bulding high-performance teams:
•
Guidelines for manager;
•
Characteristics of highperforming teams;
•
Team dysfunctions;
•
•
•
•
•
Personal and team motivation;
Daily stand-up meetings;
Coaching and mentoring;
Brainstorming:
•
Quiet writing, round robin,
free-for-all;
•
Dot voting, multi-voting;
Team space;

44. LEANDROFARIA.COM.BR
Boosting team performance practices
•
•
Co-located and distributed teams:
•
Osmotic and distributed teams;
•
Tacit knowledge;
•
Communication tools;
Agile tooling:
•
Low-tech, high-touch tools;
•
Digital tools.

45. LEANDROFARIA.COM.BR
Pessoas e a interação entre elas
mais que processo e ferramentas.

46. LEANDROFARIA.COM.BR
Autonomia. Maestria. Propósito.

47. LEANDROFARIA.COM.BR
Adaptative planning
•
•
•
•
•
•
•
•
Timeboxing;
Progressive elaboration;
Process tailoring;
Minimally marketable feature (MMF);
Value-based analysis;
Value-based decomposition and
priorization;
Agile games (collaborative and
innovation games);
Agile estimation good practices;
•
•
•
•
•
•
•
Wideband Delphi and Planning
Poker;
Ideal time;
Story Points;
Affinity estimating;
Time, budget, cost estimation:
•
Estimating steps;
•
Estimate ranges;
Agile project accounting principles;
Agile planning characteristics;

48. LEANDROFARIA.COM.BR
Adaptative planning
•
•
•
•
Agile charter:
•
Elevator statement;
Business case development;
Release planning;
Iteration planning.

49. LEANDROFARIA.COM.BR
A falácia do planejamento.

50. LEANDROFARIA.COM.BR
Tudo são hipóteses.

51. LEANDROFARIA.COM.BR
Problem detection and resolution
•
•
•
•
•
•
•
Cycle time;
Cost of change graph;
Escaped defects;
Project and quality standars;
Failure modes:
•
Making mistake;
•
Human nature;
Variance:
•
Common cause;
•
Special cause;
Trend analysis:
•
Lagging metrics;
•
Leading metrics;
•
•
•
•
•
•
•
•
Control limits;
Continuous integration;
Risk-based spike:
•
Fast failure;
Validation and verification cycles;
TDD/TFD:
•
Red, Green, Refactor;
ATDD;
Problem solving:
•
Five whys;
•
Fishbone diagrams;
Team problem solving.

52. LEANDROFARIA.COM.BR
A maneira como um time lida com
problemas está diretamente ligada
com o resultado do trabalho.

53. LEANDROFARIA.COM.BR
Continuous improvement
•
•
•
•
Retrospectives:
•
Set the stage;
•
Gather data;
•
Generate insights;
•
Decide what to do;
•
Close the retrospective;
Knowledge sharing;
Process tailoring:
•
Associated risks;
•
Recommended approaches;
Principles of systems thinking;
•
•
•
•
Process analysis:
•
Anti-patterns;
•
Sucess criteria;
•
Process recommendations;
Applying new agile practices;
Continuous improvment;
Self-assessment.

54. LEANDROFARIA.COM.BR
O processo deve ser incentivado até
o ponto em que se torna natural e
intrínseco.

55. LEANDROFARIA.COM.BR
Obtenha lições aprendidas enquanto
elas ainda podem ser utilizadas.

56. LEANDROFARIA.COM.BR
Dicas e Referências

57. LEANDROFARIA.COM.BR
Dica!
Considere o cenário básico, em um
projeto básico, sempre.

58. LEANDROFARIA.COM.BR
Dica!
Abstraia as nomenclaturas de cada
framework para um cenário genérico.

59. LEANDROFARIA.COM.BR
Leandro Faria
www.leandrofaria.com.br
PMI-ACP Exam Prep
Mike Griffiths
2012
PMI Agile Community of Practice
agile.vc.pmi.org
Certificação PMI-ACP
Linkedin Group
Agile Estimating
and Planning
Mike Cohn
2005
PMI Credentialed ACPs
Linkedin Group
Agile Project
Management With Scrum
Ken Schwaber
2004
Scrum Minas
www.scrumminas.com.br

60. Perguntas?
Leandro Faria
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twitter.com/lhfaria