El documento analiza las fuerzas competitivas y oportunidades y amenazas de la industria farmacéutica. Presenta amenazas como nuevos competidores, productos sustitutos y control de precios, pero también oportunidades como nuevos descubrimientos, crecimiento del gasto sanitario y mercados emergentes. Recomienda invertir en I+D, mejorar la imagen, consolidar las patentes y ampliar la oferta de productos relacionados con la salud y la belleza para aprovechar las perspectivas de rentabilidad en mercados en expansión.

1. CASO: INDUSTRIA FARMACÉUTICA Dirección estratégica GRUP AVR TEAM http://avr-team.wikispaces.com/ Dirección estratégica http://direccion-estrategica.wikispaces.com/

2. Dirección estratégica CONTENIDO:- análisis de las fuerzas competitivas de porter- amenazas y oportunidades- Perspectivas de futuro- Recomendaciones Dirección estratégica http://direccion-estrategica.wikispaces.com/

3. Dirección estratégica Análisis de las fuerzas competitivas de Porter en la industria farmacéutica Amenazas de los nuevos competidores - Barreras de entrada económicas ( publicidad, I+D, equipamiento) - Transmisión de Knowhow y alta especialización de los trabajadores Amenazas de productos y servicios substitutivos - Creación de patentes Rivalidad entre los competidores - Patentes: Imposibilidad de crear productos. Poder de negociación de los proveedores - Proveedores irrelevantes. Materia prima barata, coste elevado I+D Poder negociación de los clientes - Existencia de patente monopolio temporal precios elevados Dirección estratégica http://direccionestrategica.wikispaces.com/

5. Patentes existentes pierden protección mercado para medicamentos genéricos

6. Incremento de los procesos de garantía de seguridad de pacientes

7. Incremento de los costes de desarrollo de nuevos productos

8. Mala imagen pública del sector

9. No reconocimiento de patentes en algunos países del segundo y tercer mundo.

10. Cambio de los hábitos de consumoEl costo de desarrollar y aprobar un nuevo fármaco crece y el número de nuevos fármacos aprobados decrece. (C) Science Fuente: PWC Dirección estratégica http://direccionestrategica.wikispaces.com/

12. Esperanza de vida en aumento mayor volumen de medicamentos

13. Crecimiento del gasto público sanitario

14. Sectores cercanos como el biomédico en desarrollo

15. Irrupción en el mercado de economías emergentes: China, India, Rusia, Brasil…Dirección estratégica http://direccion-estrategica.wikispaces.com/

17. Mercado europeo y norteamericano en crecimiento

18. Mercados en expansión: China, Rusia, Brasil y India

19. Estabilidad de los precios.

20. Fusiones entre empresas del sector farmacéutico y biomédico.Dirección estratégica http://direccion-estrategica.wikispaces.com/

22. Invertir en mejorar la imagen corporativa de las empresas del sector.

23. Fomentar la colaboración con las Administraciones Públicas.

24. Mantener el gasto en I+D.

25. Trabajar por consolidar el sistema de patentes en todo el mundo.

26. Invertir en los países con amplias perspectivas de crecimiento del sector.

27. Contemplar la posibilidad de alianzas con empresas del sector de la salud-belleza.

28. Ampliar la oferta de productos relacionados con la salud-belleza.

29. Aumentar la presencia de las empresas en la red.

30. Estudio de alternativas de venta de algunos productos por internet.Dirección estratégica http://direccion-estrategica.wikispaces.com/

31. Dirección estratégica Caso: Industria farmacéuticaGrupo AVR TEAMhttp://avr-team.wikispaces.com/ Dirección estratégica http://direccionestrategica.wikispaces.com/