Unidad I. Liderazgo Transformador

1. LIDERAZGO TRANSFORMADOR
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2. Objetivo General:
Desarrollar en el participante el interés de realizar
un cambio de Nivel de Conciencia que le permita
identificar los cambios requeridos – en sus propios
valores y comportamientos – para mantener,
mejorar y lograr resultados deseables, desde
valores que fortalezcan el Capital cultural de la
organización y de la persona misma.
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3. Introducción al Liderazgo
Las estructuras organizativas
están cambiando
espectacularmente,
proporcionando más
oportunidades para la eficiencia,
la eficacia, el trabajo desafiante y
gratificante, y la consecución de
objetivos. Se están
desarrollando nuevos procesos y
procedimientos para enfrentarse
a la creciente complejidad y la
necesaria rapidez.
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4. Introducción al Liderazgo
Los grandes líderes están
despiertos, conscientes y en
buena sintonía consigo mismo,
con los otros y con el mundo que
les rodea. Se ciñen a sus
creencias, se mantienen fuertes
en sus valores y tienen una vida
llena y apasionada. Los grandes
líderes son emocionalmente
inteligentes y atentos: buscan vivir
con plena consciencia de ellos
mismos, de los otros, de la
naturaleza y de la sociedad.
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5. I. Conceptos de Liderazgo
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6. Liderazgo
El termino “liderazgo” significa distintas cosas para diferentes
personas. Existen casi tantas definiciones como personas que han
intentado explicar el concepto. El liderazgo ha sido considerado en
razón de rasgos individuales, comportamientos, influencias sobre
otras personas, modelos de interacción, roles, ocupaciones, puestos
jerárquicos, percepciones vinculadas a legitimidad e influencia.
Algunas de las definiciones mas frecuentes son:
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7. Definiciones de Liderazgo
Hemphill y Cons. 1957
• Es el comportamiento de un individuo cuando dirige
sus acciones hacia una meta común.
Tannenbaum, Weshsler y Massarik, 1961
• Consiste en la influencia interpersonal, ejercida en
una situación y dirigida a través del proceso de
comunicación, hacia el logro de una determinada
meta o metas.
Stogdill, 1974
• Es la iniciación y mantenimiento de la estructura de
expectativas e interacción.
Jacobs y Jacques, 1990
• Es un proceso de dar un sentido (en una dirección
significativa) al esfuerzo colectivo, y realizando
asimismo esfuerzos para expandir el esfuerzo
realizado.
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8. CARACTERISTICAS DEL LIDERAZGO
Autoridad
Influencia
Ocupaciones
• Rasgos
Individuales
• Comportamientos
• Modelos
• Roles
• Puesto Jerárquicos
• Percepciones
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9. Liderazgo Transformador
Uno de los primeros teóricos en desarrollar las ideas de liderazgo
transformador ha sido Burns (1978), indagando sobre los
comportamientos de los lideres políticos. Definió este tipo de
liderazgo como aquel en el cual “lideres y seguidores incrementan su
nivel de moralidad y motivación”.
Tomando en consideración la teoría de las necesidades básicas de
Maslow, los lideres transformadores elevan el nivel de las
necesidades superiores, en sus seguidores. Asimismo, para el citado
autor, cualquier miembro de la organización puede detentar este
tipo de liderazgo.
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10. Liderazgo Transformador
Teoría de Maslow:
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11. Liderazgo Transformador
Se define entonces el liderazgo transformador como un proceso en
el cual los lideres evocan permanentemente respuestas emocionales
de sus seguidores, modificando sus conductas cuando se hallan ante
resistencias evidentes, en un constante proceso de flujo y reflujo.
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12. Líder Transformador
Se debe medir la efectividad de un líder a partir de la respuestas de
sus seguidores. Si éstos manifiestan confianza, admiración, lealtad y
respeto hacia el líder, y además se hallan motivados a realizar mas
tareas de la que se les pide, en ese caso podremos entender que
nos hallamos ante un “líder transformador”.
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13. Un líder transformador logra que:
1. Sus seguidores sean mas conscientes de la
importancia que tiene su tarea para lograr
mejores resultados.
2. Guiarlos para que sus intereses personales
se encaminen hacia los intereses de la
organización.
3. Activar sus necesidades superiores.
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14. II. Atributos del Liderazgo
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15. Atributos de un Líder Transformador
Carisma:
Proceso en el cual el líder evoca en
sus seguidores emociones fuertes,
así como un intenso sentimiento de
identificación.
Capacidad de comunicación y
persuasión.
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16. Atributos de un Líder Transformador
Motivación Inspiradora
Creadores de significados.
Mueven a la gente hacia el
logro de la Visión. Generan
optimismo y confianza.
Propician el deseo de avanzar
en el desarrollo personal de
cada uno de sus colaboradores.
Diseñan y transmiten una
Visión en la cual el futuro es
mejor para todos.
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17. Atributos de un Líder Transformador
Estimulación Intelectual:
Estimulan la creatividad y la
autocrítica. Fomentan la
colaboración y el
comportamiento positivo.
Propician la innovación y la
responsabilidad personal.
Inducen a mirar los problemas
desde ángulos novedosos.
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18. Atributos de un Líder Transformador
Consideración Individualizada:
Este incluye apoyo, estimulo y
fomentar el desarrollo entre los
seguidores.
Tratan a sus seguidores como
individuos.
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19. III. El Perfil del Innovador o Líder
Transformador
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20. Perfil del Líder Transformador
Todo comienza con la Renovación de la
Persona.
La renovación puede ser un proceso
consciente que realmente apela a los
cambios psicológicos y fisiológicos que
nos permiten contrarrestar los efectos
del estrés crónico y del sacrificio.
Todo empieza con la concienciación, la esperanza y la
compasión.
“La concienciación, la esperanza y la compasión la clave para
renovarse”
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21. Perfil del Líder Transformador
El primer elemento es la
concienciación, o vivir en un estado
de plena y deliberada conciencia de
uno mismo por completo, de las
demás personas y del contexto
donde vivimos y trabajamos. De
hecho, ello significa estar despierto,
consciente y atento con nosotros
mismos y con el mundo que nos
rodea.
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22. Perfil del Líder Transformador
El segundo elemento, las
esperanza, nos permite creer que el
futuro que imaginamos es
alcanzable, y nos hace movernos
hacia nuestras visiones y objetivos
mientras también animamos a los
demás hacia esos objetivos.
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23. Perfil del Líder Transformador
Cuando experimentamos el tercer
elemento crítico para renovarnos,
la compasión, comprendemos las
carencias y las necesidades de la
gente y nos sentimos motivados a
obrar de acuerdo con nuestros
sentimientos.
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24. Perfil del Líder Transformador
El reto del líder transformador:
despertar la pasión de la gente y
movilizar los recursos de una
organización hacia un futuro
emergente y versátil.
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25. Bibliografía:
• Inteligencia emocional, María Elena López
• Liderazgo emocional, Richard E. Bayatzis
• La inteligencia emocional aplicada al liderazgo y a las
organizaciones, Robert K. Cooper
• Gerencie. com
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