CONSTITUIÇÃO DO GRUPO DE RH -
UM GRUPO PERMANENTE PARA MOBILIZAÇÃO DAS FORÇAS DE COOPERAÇÃO
OBJETIVO E CARACTERÍSTICAS GERAIS
• Identificar problemas e situações comuns em RH e buscar
soluções conjuntas
• Utilizar ...
PRÉ-REQUISITO PARA A PARTICIPAÇÃO
• Ser profissional atuante em RH
• Frequência e participação ativa
• Observação e cumpri...
METODOLOGIA BÁSICA SUGERIDA
• METAPLAN – metodologia que permite a visualização das
ideias relacionadas aos assuntos em pa...
UM GRUPO DE TRABALHO COMO
ORGANISMO VIVO
• Aberto
• Sinérgico
• Flexível
• Democrático
• Participativo
• Resiliente
• Arti...
CARACTERÍSTICAS ESPECÍFICAS
• Foro para intercâmbio
• Interesses coletivos e comuns
• Facilidade para estabelecer objetivo...
AS POSSIBILIDADES SÃO ILIMITADAS
• Capacitação continuada para o profissional de RH
• Participação conjunta em feiras, mis...
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• Fortalecer a boa a imagem do profissional de RH
• Comunicar com clareza ao mercado sua real missão,
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Reunião de constituição do grupo de RH de Divinópolis - MG e região - reunião realizada no SENAC Divinópolis em fevereiro de 2015

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Reunião de constituição do grupo de RH - mobilização das forças de cooperação

  1. 1. CONSTITUIÇÃO DO GRUPO DE RH - UM GRUPO PERMANENTE PARA MOBILIZAÇÃO DAS FORÇAS DE COOPERAÇÃO
  2. 2. OBJETIVO E CARACTERÍSTICAS GERAIS • Identificar problemas e situações comuns em RH e buscar soluções conjuntas • Utilizar as forças de automobilização • Grupo aberto com ingresso a qualquer tempo • Gestão própria e independente (adhoc) • Inteiramente democrático e participativo • Reuniões mensais de uma hora moderadas • Seguindo normas próprias, metodologia e planejamento
  3. 3. PRÉ-REQUISITO PARA A PARTICIPAÇÃO • Ser profissional atuante em RH • Frequência e participação ativa • Observação e cumprimento das normas gerais do grupo CONDIÇÃO PARA PERMANÊNCIA
  4. 4. METODOLOGIA BÁSICA SUGERIDA • METAPLAN – metodologia que permite a visualização das ideias relacionadas aos assuntos em pauta, através do registro das observações em *tarjetas, para posterior priorização e construção de um plano de ação grupal. • BRAINSTORMING – ou tempestade de ideias, para geração de ideias, levantamento e delineamento de problemas e situações, favorecendo assim a criatividade na construção de soluções. • PLANO DE AÇÃO – instrumento que define quem vai fazer o que, quando, onde e como, viabilizando assim o acompanhamento da implantação das ações do grupo.
  5. 5. UM GRUPO DE TRABALHO COMO ORGANISMO VIVO • Aberto • Sinérgico • Flexível • Democrático • Participativo • Resiliente • Articulado • Planejado • Organizado • Prático
  6. 6. CARACTERÍSTICAS ESPECÍFICAS • Foro para intercâmbio • Interesses coletivos e comuns • Facilidade para estabelecer objetivos comuns • Tomada de decisão conjunta • Bom nível de comprometimento dos participantes • Estabelece-se relações de confiança • Implementação ágil das ações: curto, médio e longo prazo
  7. 7. AS POSSIBILIDADES SÃO ILIMITADAS • Capacitação continuada para o profissional de RH • Participação conjunta em feiras, missões, congressos, seminários, jornadas, cursos, palestras, etc. • Elaboração de um Planejamento Estratégico do grupo • Realização de eventos ou mostras regionais de RH • Criação de um banco de informações coletivas • Utilização de espaços compartilhados (SENAC) • Criação de canal direto de comunicação e interação (vínculos) • Ações conjuntas • Visitas as empresas participantes, etc...
  8. 8. NORTES ESTRATÉGICOS • Fortalecer a boa a imagem do profissional de RH • Comunicar com clareza ao mercado sua real missão, valor e potencial • Promover o desenvolvimento e o bom conceito da área de RH nas organizações

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