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Gerenciamento e
 Administração de uma
Agência de Comunicação
Primeiro de tudo, saiba....




Administrar uma agência não é
     um filme de terror.
Mas pode ser tornar!
O Que é administração?

 A administração é o processo de planejar, organizar, dirigir e controlar o
 uso dos recursos organizacionais para alcançar determinados objetivos
            de maneira eficaz e eficiente. (Chiavenato, 1999)




Muito bacana, mas acho que estamos no curso errado, aqui é publicidade!
Publicitários não querem ser administradores.
     Eles nem são preparados para isso...




 Mas você tem ou quer ter uma agência, então algo esta
  errado, você precisa de administração e processos se
               decidir ser empreendedor!
Será que realmente quero
                    ser um empreendedor?


Vantagens                           Desvantagens

• Posso ganhar mais do que como     • Dinheiro não é o maior
empregado;                          motivador, acredite em mim, tem horas
                                    que não compensa!
• Posso fazer o meu horário;
                                    • A rede de contatos desenvolvida é
• Posso decidir a decoração da      menor, e quase sempre será focado no
agência, se usaremos Mac OS ou      comercial.
Windows, se queremos ser grandes
ou pequenos, se seremos             • Sério, ter empresa é administrar um
dogfriendly, enfim, decidimos que   negócio, e isso é um emprego a parte
caminhos iremos trilhar.            dentro ou fora do horário comercial.
Ta bom, mas ainda assim decidi
      ser dono da minha
      agência, EU SOU
      EMPREENDEDOR!
Algumas razões para o barco afundar


              • Falta de capacidade gerencial
                • Causas macro econômicas
            • Formação inadequada de preços
                  • Falta de planejamento
                     • Não saber cobrar!


Pesquisa voxpopulli de 2007 aponta que ainda temos um alto índice de
          mortalidade nas empresas brasileiras, 1 em cada 3.
Acho que sua agência vai terminar num
pântano se você não prestar atenção em
     fazer gestão do seu negócio!
Mas então, por onde começar?
Finanças é bacana, acredite!


             Um dia você se irá se perguntar:

            Para onde esta indo meu dinheiro?
              Como faço para ganhar mais?
                  E quando vou receber?


      Aprender fluxo de caixa é essencial para a sua
sobrevivência como negócio. Você só precisa saber fazer as
    operações básicas e não ter medo de matemática.
A primeira grande forma de
   ganhar dinheiro é não
    perdendo dinheiro!
Fluxo de Caixa (cashflow)




     Assustador né? Nem tanto!
Orçamentos, você precisa
                aprender o básico

   Só existe um jeito de definir o valor do seu trabalho, é por horas!




               Sendo bem simples (bem simples mesmo!):


                       CF * TM / CM
           Custos fixos (CF): tudo que tem saída mensal fixa.
Taxa de marcação (TM): Quanto você quer ganhar? Sua margem de lucro.
       Capacidade mensal (CM): Horas disponíveis para trabalhar.
Contabilista, você vai
          precisar de um!




Agências trabalham com entradas e saídas que outras
empresas não tem nem idéia. Por exemplo comissão
            dos veículos, BV que some na
 contabilidade, freelancers sem recolhimento e etc.

             Tenha um bom contador!
Pessoas, você precisa
        delas, e elas de você.



Em administração chamamos isso de gestão
   de Recursos Humanos, mas sendo bem
simples, se chama “como contratar e manter
               funcionários”
Um dia você vai dizer:
“Quero um estagiário ou funcionário”, daí seu pesadelo irá começar...

Mas ele irá se tornar um inferno no dia que ouvir: “To indo nessa, me
ofereceram uma proposta melhor”.
Além disso, temos mais um
                    pequeno, porém
                administrável, problema...
        Estagiário agora tem direito a férias, e se você administrar errado e
     principalmente, se você abusar, ele pode entrar no justiça do trabalho, e
                      num passe de mágica ele se torna um...


Funcionário CLT. São tantos impostos,
regulamentos e detalhes em contratos. E
se você não fizer tudo corretamente,
num outro passe de mágica...


Você terá a justiça do trabalho no seu
pescoço. E até que se prove o
contrário, funcionários ganham mais do
que os patrões, e as multas não são
bacanas!
Máximo cuidado com freelancers!

     A lei aqui é cruel, se não é empresa é funcionário. Não existe essa de
                   trabalhador informal para a receita federal.

  Freelas podem, depois de fazer alguns jobs, entrar na justiça do trabalho e
            pedir seus direitos, e acredite, ele tem esses direitos.



Algumas dicas:

• Tenha freelancers de confiança, vários;
• Peça nota ou RPA;
• Se for RPA, evite usar o mesmo mais de 3 vezes em 90 dias;
• Evite criar frequencia no trabalho;
• Nunca negocie valores fixos por mês, se for assim, contrate logo;
• Nunca sugira ou prometa emprego ou contratação, em especial, nunca
documente isso num e-mail.
Planejando
         para ser feliz.

              Se pergunte:

     • Porque quero ter um negócio?
          • O que devo vender?
          • Como devo vender?
         • Quanto quero ganhar?
     • Quem são meus concorrentes?
           • Quanto ele cobra?
        • O que faço de diferente?
    • O que quero ser quando crescer?
            • Como chegar lá?


Cada decisão conta, e ela deve ser pensada e
          repensada antes de agir.
Planos de negócios
            =
  Quem sou e onde quero
         chegar.

Será sua bússola nesse selvagem
      mundo capitalista ;-)
Para o dia a dia


Planilhas: elas realmente são necessárias.
Use-as para fluxo de caixa, gestão de clientes, gestão de
fornecedores, cálculo de valor/hora, planejamento e etc.

Dica 1: Eu uso o dropbox e tenho as pastas dividias em
assuntos (finanças, contratos, orçamentos e etc). Compartilho
apenas com os meus sócios.

Dica 2: Eu passei a usar uma ferramenta online chamada bling
(bling.com.br). É ótima para fluxo de caixa, é de graça na sua
versão mais básica.
Dicas finais



Livros:
• Lino Pinto, Antônio: Pequenas agências, grandes resultados. Clio
editora, 2011
• Socorro: Tenho uma empresa. Adempe editora, 1997
• Vários livros e apostilas que o SEBRAE disponibiliza de graça.

Sites úteis:
SEBRAE: http://www.sebraepr.com.br/
Programa Bom Negócio: http://www.agencia.curitiba.pr.gov.br
Acima de tudo, faça seu
            negócio ter sentido




Se pergunte: Porque acordo toda manhã e vou trabalhar?
          Dinheiro não é a maior razão para ninguém
           trabalhar, principalmente ter um negócio.

          Ame o que faz, compartilhe com as pessoas,
           faça o seu trabalho melhorar a sociedade.
                       O dinheiro chegará!
Nem doeu tanto assim...

                      Obrigado!




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Gerenciamento e administração de uma agência de comunicação

  • 1. Gerenciamento e Administração de uma Agência de Comunicação
  • 2. Primeiro de tudo, saiba.... Administrar uma agência não é um filme de terror.
  • 3. Mas pode ser tornar!
  • 4. O Que é administração? A administração é o processo de planejar, organizar, dirigir e controlar o uso dos recursos organizacionais para alcançar determinados objetivos de maneira eficaz e eficiente. (Chiavenato, 1999) Muito bacana, mas acho que estamos no curso errado, aqui é publicidade!
  • 5. Publicitários não querem ser administradores. Eles nem são preparados para isso... Mas você tem ou quer ter uma agência, então algo esta errado, você precisa de administração e processos se decidir ser empreendedor!
  • 6. Será que realmente quero ser um empreendedor? Vantagens Desvantagens • Posso ganhar mais do que como • Dinheiro não é o maior empregado; motivador, acredite em mim, tem horas que não compensa! • Posso fazer o meu horário; • A rede de contatos desenvolvida é • Posso decidir a decoração da menor, e quase sempre será focado no agência, se usaremos Mac OS ou comercial. Windows, se queremos ser grandes ou pequenos, se seremos • Sério, ter empresa é administrar um dogfriendly, enfim, decidimos que negócio, e isso é um emprego a parte caminhos iremos trilhar. dentro ou fora do horário comercial.
  • 7. Ta bom, mas ainda assim decidi ser dono da minha agência, EU SOU EMPREENDEDOR!
  • 8. Algumas razões para o barco afundar • Falta de capacidade gerencial • Causas macro econômicas • Formação inadequada de preços • Falta de planejamento • Não saber cobrar! Pesquisa voxpopulli de 2007 aponta que ainda temos um alto índice de mortalidade nas empresas brasileiras, 1 em cada 3.
  • 9. Acho que sua agência vai terminar num pântano se você não prestar atenção em fazer gestão do seu negócio!
  • 10. Mas então, por onde começar?
  • 11. Finanças é bacana, acredite! Um dia você se irá se perguntar: Para onde esta indo meu dinheiro? Como faço para ganhar mais? E quando vou receber? Aprender fluxo de caixa é essencial para a sua sobrevivência como negócio. Você só precisa saber fazer as operações básicas e não ter medo de matemática.
  • 12. A primeira grande forma de ganhar dinheiro é não perdendo dinheiro!
  • 13. Fluxo de Caixa (cashflow) Assustador né? Nem tanto!
  • 14. Orçamentos, você precisa aprender o básico Só existe um jeito de definir o valor do seu trabalho, é por horas! Sendo bem simples (bem simples mesmo!): CF * TM / CM Custos fixos (CF): tudo que tem saída mensal fixa. Taxa de marcação (TM): Quanto você quer ganhar? Sua margem de lucro. Capacidade mensal (CM): Horas disponíveis para trabalhar.
  • 15. Contabilista, você vai precisar de um! Agências trabalham com entradas e saídas que outras empresas não tem nem idéia. Por exemplo comissão dos veículos, BV que some na contabilidade, freelancers sem recolhimento e etc. Tenha um bom contador!
  • 16. Pessoas, você precisa delas, e elas de você. Em administração chamamos isso de gestão de Recursos Humanos, mas sendo bem simples, se chama “como contratar e manter funcionários”
  • 17. Um dia você vai dizer: “Quero um estagiário ou funcionário”, daí seu pesadelo irá começar... Mas ele irá se tornar um inferno no dia que ouvir: “To indo nessa, me ofereceram uma proposta melhor”.
  • 18. Além disso, temos mais um pequeno, porém administrável, problema... Estagiário agora tem direito a férias, e se você administrar errado e principalmente, se você abusar, ele pode entrar no justiça do trabalho, e num passe de mágica ele se torna um... Funcionário CLT. São tantos impostos, regulamentos e detalhes em contratos. E se você não fizer tudo corretamente, num outro passe de mágica... Você terá a justiça do trabalho no seu pescoço. E até que se prove o contrário, funcionários ganham mais do que os patrões, e as multas não são bacanas!
  • 19. Máximo cuidado com freelancers! A lei aqui é cruel, se não é empresa é funcionário. Não existe essa de trabalhador informal para a receita federal. Freelas podem, depois de fazer alguns jobs, entrar na justiça do trabalho e pedir seus direitos, e acredite, ele tem esses direitos. Algumas dicas: • Tenha freelancers de confiança, vários; • Peça nota ou RPA; • Se for RPA, evite usar o mesmo mais de 3 vezes em 90 dias; • Evite criar frequencia no trabalho; • Nunca negocie valores fixos por mês, se for assim, contrate logo; • Nunca sugira ou prometa emprego ou contratação, em especial, nunca documente isso num e-mail.
  • 20. Planejando para ser feliz. Se pergunte: • Porque quero ter um negócio? • O que devo vender? • Como devo vender? • Quanto quero ganhar? • Quem são meus concorrentes? • Quanto ele cobra? • O que faço de diferente? • O que quero ser quando crescer? • Como chegar lá? Cada decisão conta, e ela deve ser pensada e repensada antes de agir.
  • 21. Planos de negócios = Quem sou e onde quero chegar. Será sua bússola nesse selvagem mundo capitalista ;-)
  • 22. Para o dia a dia Planilhas: elas realmente são necessárias. Use-as para fluxo de caixa, gestão de clientes, gestão de fornecedores, cálculo de valor/hora, planejamento e etc. Dica 1: Eu uso o dropbox e tenho as pastas dividias em assuntos (finanças, contratos, orçamentos e etc). Compartilho apenas com os meus sócios. Dica 2: Eu passei a usar uma ferramenta online chamada bling (bling.com.br). É ótima para fluxo de caixa, é de graça na sua versão mais básica.
  • 23. Dicas finais Livros: • Lino Pinto, Antônio: Pequenas agências, grandes resultados. Clio editora, 2011 • Socorro: Tenho uma empresa. Adempe editora, 1997 • Vários livros e apostilas que o SEBRAE disponibiliza de graça. Sites úteis: SEBRAE: http://www.sebraepr.com.br/ Programa Bom Negócio: http://www.agencia.curitiba.pr.gov.br
  • 24. Acima de tudo, faça seu negócio ter sentido Se pergunte: Porque acordo toda manhã e vou trabalhar? Dinheiro não é a maior razão para ninguém trabalhar, principalmente ter um negócio. Ame o que faz, compartilhe com as pessoas, faça o seu trabalho melhorar a sociedade. O dinheiro chegará!
  • 25. Nem doeu tanto assim... Obrigado! leo@agenciaq.com.br