2. PROJETOPROJETO
Empreendimento não repetitivo, caracterizado por
uma seqüência lógica de eventos, com início, meio e
fim, que se destina a atingir um objetivo claro e
definido, sendo conduzido por pessoas dentro de
parâmetros pré-definidos de tempo, custo, recursos
envolvidos e qualidade.
Ricardo Vargas
3. Características de Projeto
Empreendimento não repetitivo:Empreendimento não repetitivo:
evento que não faz parte da rotina da empresa. Algo novo
para as pessoas que irão realizar;
Seqüência clara e lógica de eventos:Seqüência clara e lógica de eventos:
atividades encadeadas logicamente de modo a permitir que,
durante a execução, o acompanhamento e o controle sejam
precisos;
Início, meio e fim:Início, meio e fim:
todo projeto respeita um ciclo de vida, isto é, tem uma
característica temporal. Muitas vezes o término de um
projeto coincide com o início de outro;
4. Características de Projeto
Objetivo claro e definido:Objetivo claro e definido:
ao se iniciar um projeto, é de fundamental importância que se
saiba onde se quer chegar. Muitos caminhos podem parecer
atendê-lo, assim a possibilidade de fracasso torna-se muito
mais elevada;
Conduzido por pessoas:Conduzido por pessoas:
o cerne principal de qualquer projeto é o homem. Sem ele não
existe projeto;
Parâmetros pré-definidos:Parâmetros pré-definidos:
todo projeto precisa ter estabelecidos valores para prazos,
custos, pessoal, material e equipamentos envolvidos, bem
como a qualidade desejada. É impossível precisá-los
previamente, porém os parâmetros iniciais servem como
referência para a avaliação do projeto.
5. Mudanças de Mercado
Tamanho do
Empreendimento
Interdependência
Importância do EmpreendimentoReputação da Organização
Compartilhamento
de recursos
Não Familiaridade
7. CaracterísticasCaracterísticas
Características técnicas de um projeto bemCaracterísticas técnicas de um projeto bem
sucedido:sucedido:
Ser concluído dentro do prazo previsto;
Ser concluído dentro do orçamento previsto;
Ter utilizado os recursos eficientemente, sem desperdícios;
Ter atingido a qualidade e a performance desejada.
9. CaracterísticasCaracterísticas
Benefícios do gerenciamento de projetos:Benefícios do gerenciamento de projetos:
Evitar surpresas durante a execução dos trabalhos;
Otimizar a alocação de pessoas, equipamentos e
materiais necessários;
Documentar e facilitar as estimativas para futuros
projetos.
12. As fases do ciclo de vida de um projetoAs fases do ciclo de vida de um projeto
Fase InicialFase Inicial
A necessidade é identificada
A necessidade é transformada em um problema estruturado
Definidos a missão e o objetivo
Identificada e selecionada as melhores estratégias para o
desenvolvimento do projeto.
13. As fases do ciclo de vida de um projetoAs fases do ciclo de vida de um projeto
Fase de PlanejamentoFase de Planejamento
Detalhar tudo o que será realizado
Cronogramas
Interdependência entre atividades
Alocação dos recursos envolvidos
Análises de custos, entre outras...
Desenvolvidos também os planos auxiliares:
Comunicação, qualidade, riscos, aquisições e recursos
humanos.
14. As fases do ciclo de vida de um projetoAs fases do ciclo de vida de um projeto
Fase de ExecuçãoFase de Execução
Materializa tudo o que foi planejado
Grande parte dos orçamentos e esforços são
consumidas nessa fase.
15. As fases do ciclo de vida de um projetoAs fases do ciclo de vida de um projeto
Fase de Monitoramento e ControleFase de Monitoramento e Controle
Ocorre paralelamente ao planejamento e execução
Objetivo acompanhar e controlar o que está sendo
desenvolvido pelo projeto.
16. As fases do ciclo de vida de um projetoAs fases do ciclo de vida de um projeto
Fase de encerramentoFase de encerramento
É quando os trabalhos são avaliados através de uma
auditoria externa ou interna
Livros e/ou documentos são encerrados
Falhas ocorridas durante o processo são discutidas e
analisadas.
17. Ciclo de vida subdividido em fases característicasCiclo de vida subdividido em fases características
52. 1.1. MODOS DE EXIBIÇÃO (EXEMPLO MODELO)(PROPRIEDADES)MODOS DE EXIBIÇÃO (EXEMPLO MODELO)(PROPRIEDADES)
2.2. CRIAÇÃO DE CALENDÁRIO (EXIBIÇÃO DOS PADRÕES ECRIAÇÃO DE CALENDÁRIO (EXIBIÇÃO DOS PADRÕES E
PERSONAL.)PERSONAL.)
3.3. INSERÇÃO DAS ATIVIDADESINSERÇÃO DAS ATIVIDADES
(TÓPICOS;RECUOS;MARCOS;SEQUÊNCIA E PREDECESSORES;(TÓPICOS;RECUOS;MARCOS;SEQUÊNCIA E PREDECESSORES;
LATÊNCIA)LATÊNCIA)
4.4. GESTÃO DE RECURSOS; (TIPOS)GESTÃO DE RECURSOS; (TIPOS)
5.5. GESTÃO DE CUSTOS; (TIPOS)GESTÃO DE CUSTOS; (TIPOS)
6.6. ALOCAÇÃO DOS RECURSOS E CUSTOS; (PERSONALIZANDO)ALOCAÇÃO DOS RECURSOS E CUSTOS; (PERSONALIZANDO)
7.7. LINHA BASELINHA BASE
8.8. DIAGRAMA DE REDE; GANTT DE CONTROLE;DIAGRAMA DE REDE; GANTT DE CONTROLE;
9.9. ACOMPANHAMENTO DO PROJETO;ACOMPANHAMENTO DO PROJETO;
10.10.ATUALIZAÇÃO E ANÁLISE PREVISTO X REAL;ATUALIZAÇÃO E ANÁLISE PREVISTO X REAL;
11.11.RELATÓRIOS E IMPRESSÃO;RELATÓRIOS E IMPRESSÃO;
12.12.CONEXÃO COM PROJECT SERVER.CONEXÃO COM PROJECT SERVER.