Pspc ipê e cbs rs mobilização

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Pspc ipê e cbs rs mobilização

  1. 1. Apoio ao Plano Diretor peloPensamento Sistêmico ePlanejamento de Cenários “Não nos serve mais apenas novos processos ou novas tecnologias. Precisamos de novas habilidades e capacidades. Novas maneiras de perceber, sentir e comunicar o mundo. Precisamos de um conjunto renovado de valores.” Aurélio L. Andrade et al, 2006
  2. 2. Agenda* Apresentações - Instituições - Polar Meio Ambiente - Instituto Sistêmico - Pessoas* O Projeto* O Pensamento Sistêmico* PS na gestão pública: gestão dacomplexidade na perspectivasistêmica* Organização do projeto
  3. 3. www.sistemico.com.brcontato@sistemico.com.brpolar@polar-ambiental.com.br
  4. 4. Promove o cuidado integral e o desenvolvimento humano Saúde Sistêmica Publicações Publica experiências e Educação sistematiza aprendizagens Educa para habilidades básicas e de Projetos de ação sistêmica serviço Experiencial Forma e certifica gestores com Empreen- Sistêmico habilidades de gestão estratégica dimentos e sistêmica sustentabilidade Desenvolve projetos experimentais de vivência sistêmica Apoia o desenvolvimento do 1º setor (municípios), 1.Todo Princípios 10.Auto-organização 3º setor e organizações (Cooperação,2.Relacionamentos 4.Rede 9.Qualidade Influenciação, Ação não-violenta) Estimula o empreender 3.Circularidade 7.Conhecimento privado e social nas contextual 8.Descrições linhagens sistêmicas 5.Processos aproximadas dinâmicos 6.Metáfora ecológica Baseia-se nos princípios do paradigma sistêmico
  5. 5. O Projeto - ContextoCondicionante para operação de Campos Novos/Nova Santa Rita (condicionante 2.17 da LO nº 2.14 da LO 836/2009 Linha de Transmissão Campos Novos – Nova Santa Rita)Plano diretor municípios área de influênciaSob acordo com IBAMA, Ipê e Capão Bonito do Sul utilizarão metodologia inovadoraPensamento Sistêmico e Planejamento por Cenários
  6. 6. Que é?O Pensamento Sistêmico é uma ferramenta depensamento a respeito da complexidade e, ao mesmotempo, um movimento paradigmático na ciência e nasociedade (cfe. Capra, O Ponto de Mutação)•Pode ser conceituado como “capacidade de percebero todo de maneira expandida no tempo e no espaço”.
  7. 7. Quer saber mais...•www.sistemico.com.br•Livro “Pensamento Sistêmico Caderno deCampo” veja na Bookman ou e-book na Saraiva•Curso de Facilitadores de Pensamento Sistêmicoclique aqui
  8. 8. O Processo doPensamento Sistêmico0) Estabelecer um grupo interdisciplinar 1) Definir uma Situação de Interesse 2) Apresentar a História por meio de Eventos 3) Identificar as Variáveis Chave4) Traçar os Padrões de Comportamento 5) Desenhar a Estrutura Sistêmica 6) Identificar Modelos Mentais 7) Visualizar Cenários 8) Modelar em Computador 9) Presenciar o Todo e Criar Visão de Futuro 10) Definir Pontos de Germinação e Liderar para Auto-organização
  9. 9. PS na Gestão Pública Desafios urbanos complexos Gestão de ativos transversais Competência sistêmica na gestãoVisão compartilhada (gestão articuladora)Cenários urbanos (estratégias robustas) Gestão estratégica Planejamento sistêmico
  10. 10. Organização do projetolGrupo interdisciplinarlLocallRecursoslDivulgaçãolAgenda
  11. 11. R’ Grupo Data Horas Formato AtividadeMob1 Consultoria, Polar, 14 e 4h cada Presencial Reunião de mobilização 1 Lideranças do 15/1 município Definição dos grupos Consultivo e Executivo municípioMob 2 Consultoria, Polar, 28 e 4h cada Presencial Reunião de mobilização 2 Lideranças do 29/1 município Apresentação da proposta de trabalho e do método do município, possíveis Pensamento Sistêmico integrantes do trabalho no município1 Consultoria, 18 e 8h cada Presencial Definição dos Desafios Visionários Consultivo e 19/2 município Apresentação da História por meio de Eventos Executivo Identificação dos Fatores-chave2 Consultivo, 27 e 8h cada Presencial Conscientização sobre padrões de comportamento Executivo e 28/2 município Desenvolvimento do mapa sistêmico Consultoria3 Consultivo, 20 e 8h Presencial Apresentação e refinamento do mapa sistêmico Executivo e 21/3 Identificação dos modelos mentais Consultoria4 Executivo e 1 e 2/4 8h Presencial Cenários Consultoria5 Consultivo, 15 e 8h Presencial Desenvolver Visão de Futuro Executivo e 16/4 Elaborar Direcionadores Estratégicos Consultoria6 Consultivo, A definir 4h em cada Presencial Avaliação e encaminhamento do Plano Diretor Executivo e Polar município (consultoria não presente)
  12. 12. Desafios construção de reais alternativas estratégicas Desenvolver um conceito de sustentabilidade; Desenvolvimento das relações institucionais visando expansão e licenciamento ambiental Panorama Futuro Das Cooperativas Compreender eaprimorar o modelo de Reencontrar a sustentabilidade e modo a torná-lo o desenvolvimento para a região da bacia sustentável hidrográfica Ser referência nacional em meio ambiente Desenvolvimento social eSaneamento Ambiental e Reinventar o negócio asfaltos ambiental de áreas degradadas Água Caxias 2030
  13. 13. Pensamento Sistêmico na Gestão “Talvez, pela primeira vez na história, a humanidade tenha a capacidade de criar muito mais informações do que o homem pode absorver, de gerar uma interdependên muito maior que o homem pode administrar e de acelerar as mudanças com uma velocidade muito maior que o homem pode acompanhar.” Peter Sen
  14. 14. Obrigado!

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