07 competências poderosas para o líder de sucesso ipan - versão para slideshare

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07 COMPETÊNCIAS PODEROSAS PARA O LÍDER DE SUCESSO
RESUMO DA APRESENTAÇÃO SOBRE COMO TORNAR-SE UM LÍDER DE SUCESSO

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  1. 1. 07 COMPETÊNCIAS PODEROSAS PARA O LÍDER DE SUCESSO LIDERANÇA, COMUNICAÇÃO, MOTIVAÇÃO, DESENVOLVIMENTO DE EQUIPES, DELEGAÇÃO, NEGOCIAÇÃO E FOCO EM RESULTADOS.
  2. 2. LIDERANÇA Desenvolver as competências dos líderes de sua organização é garantir alcance dos resultados almejados
  3. 3. LIDERANÇA Objetivo do Líder: Obter os melhores resultados possíveis de um ou mais liderados. Papéis do Líder: Mentor, Facilitador, Monitor, Coordenador, Produtor, Diretor, Negociador, Inovador, dentre outros.
  4. 4. COMPETÊNCIAS PODEROSAS Foco em Resultados Quais são as principais competências necessárias a um líder na Gestão Orientada a Resultados? Comunicação Motivação Desenvolvimento de Equipes Delegação Negociação
  5. 5. Quais são as principais competências necessárias a um líder na Gestão Orientada a Resultados? Comunicação O líder deve ser capaz de transmitir e compreender informações, conceitos e sentimentos. A comunicação com sua equipe é fundamental para o resultado da organização. COMPETÊNCIAS PODEROSAS
  6. 6. Quais são as principais competências necessárias a um líder na Gestão Orientada a Resultados? Motivação Um dos maiores desafios de um executivo é se manter motivado e motivar sua equipe. É necessário conhecer quais são os fatores motivadores e desmotivadores. COMPETÊNCIAS PODEROSAS
  7. 7. Quais são as principais competências necessárias a um líder na Gestão Orientada a Resultados? Desenvolvimento de Equipes É preciso transformar um grupo em equipe, com papéis claros e definição de resultados esperados. Saber identificar e solucionar as disfunções de uma equipe é fator crítico para o sucesso. COMPETÊNCIAS PODEROSAS
  8. 8. Quais são as principais competências necessárias a um líder na Gestão Orientada a Resultados? Delegação A centralização das ações e decisões é um dos erros cometidos por gerentes e executivos. Tais erros podem paralisar a organização e comprometer significativamente seus resultados. É preciso saber o que, como e quando delegar. COMPETÊNCIAS PODEROSAS
  9. 9. Quais são as principais competências necessárias a um líder na Gestão Orientada a Resultados? Negociação Negociação não é mera barganha. A preparação é uma etapa fundamental e frequentemente mal realizada. Saber definir limites, identificar as necessidades da contraparte e como manter o poder do seu lado, fará toda a diferença no resultado da negociação. COMPETÊNCIAS PODEROSAS
  10. 10. Foco em Resultados Quais são as principais competências necessárias a um líder na Gestão Orientada a Resultados? Definir objetivos, metas e indicadores de desempenho. Elaborar um plano de ação. Realizar o acompanhamento dos resultados. E agir tempestivamente. COMPETÊNCIAS PODEROSAS
  11. 11. Criamos um treinamento com o objetivo de proporcionar o desenvolvimento de cada uma dessas competências. Com ele, seus executivos e gerentes serão capazes de obter a excelência na gestão orientada a resultados COMPETÊNCIAS PODEROSAS
  12. 12. Formação acadêmica: Bacharel em administração, MBA Executivo – COPPEAD – UFRJ. Experiência profissional: Banco do Brasil S.A., PREVI, BBDTVM, Competence Consultoria. Certificação em Professional Coaching pela SLAC - Sociedade Latino Americana de Coaching e IAC – International Association of Coaching. Certificação Professional DiSC – Avaliação de Perfil Comportamental. Competências: Planejamento Estratégico, Consultoria Organizacional, Gestão de Pessoas, Gestão de Processos, Governança Corporativa, Logística, Gestão de Participações Imobiliárias, Gestão de Participações em Shopping Centers, Gestão de Participações em Hotéis e Resorts, Estruturação e Administração de Fundos de Investimentos, Gestão de Projetos, Negociação, Gestão de Conflitos, Compras e Contratações, Professional & Life Coaching. Leonardo Faletti
  13. 13. GENERATIVE COACHING by Metaforum International (Itália/Alemanha), TRAINER MASTER EM PROGRAMAÇÃO NEUROLINGUÍSTICA pelo Instituto de Neurolinguística Aplicada, COACHING ONTOLÓGICO pelo InCoaching Instituto Internacional de Coaching (EUA), COACHING EVOLUTIVO pelo InCoaching Instituto Internacional de Coaching (EUA). Vinte e seis anos de experiência na área de atendimento do Banco do Brasil. Premiado internacionalmente na área de Wealth Management. Pós- graduado em gestão empresarial, Consultor Financeiro Global pela Universidade de Economia de Palermo (Argentina), MASTERY UNIVERSITY & UPW pela Anthony Robbins Inc (EUA). LÍDER COACHING pelo InCoaching Instituto Internacional de Coaching (EUA), BUSINESS COACHING by Metaforum International (Itália/Alemanha). Certificado em LIFE & WEALTH MASTERY pela Robbins Research International Inc (Ilhas Fiji). Hilton Nascimento
  14. 14. hilton@ipanconsultoria.com.br leonardo@ipanconsultoria.com.br

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