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Procesos industriales área manufactura.

              Estadística.

     Estratificación de histograma.

       Leonardo García Lamas.

        Grupo y sección: 3“C”
EMPRESA CEMAT
La empresa de cementos “cemat” esta llenando bultos con
cementos de 50 kg. La tolerancia en el llenado es del 15%. Se
utilizan 2 maquinas llenando los bultos operadas por Fernando y
Javier que trabajan durante 30 días. El supervisor de calidad
identifica error en la calidad de los bultos de cementos y se encarga
de revisar los siguientes datos:
Se encarga de realizar los siguientes histogramas para identificar
donde se encuentra el error.

Realiza el histograma general, el de Fernando, el de Javier, el de la
maquina 1 y maquina 2.

Se mostrara en seguida interpretando el histograma.
HISTOGRAMA GENERAL.




Aquí se muestra que alguna parte de los bultos se pasan de la
tolerancia permitida por la empresa, pero no se identifica que lo
causa.

                HISTOGRAMA DE FERNANDO.




Aquí se muestra que Fernando le pasa lo mismo usando las dos
maquinas.
HISTOGRAMA DE JAVIER

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                          HISTOGRAMA DE MAQUINA 1

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                                                                           50.16




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                          HISTOGRAMA DE MAQUINA 2

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       49.76


                49.81


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                                           49.96


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                                                           50.06


                                                                   50.11


                                                                           50.16
Interpretación final
Lo que se puede ver es que lo que esta fallando es la
maquina 2, no los operarios ni la maquina 1, se necesita un
mantenimiento ala maquina 2, calibración o algo preventivo
para mejorar la calidad de salida del producto de la
maquina 2 y poder cumplir con la tolerancia que pide la
empresa y no fallar en calidad.
Todo esto se determino haciendo los histogramas de cada
uno y se pudo ver que el error permanecía en los 2
operadores pero se tenía que llegar mas a fondo para
identificar el error, así que los métodos de los operadores
están muy bien.

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Estratificación de histograma

  • 1. Procesos industriales área manufactura. Estadística. Estratificación de histograma. Leonardo García Lamas. Grupo y sección: 3“C”
  • 2. EMPRESA CEMAT La empresa de cementos “cemat” esta llenando bultos con cementos de 50 kg. La tolerancia en el llenado es del 15%. Se utilizan 2 maquinas llenando los bultos operadas por Fernando y Javier que trabajan durante 30 días. El supervisor de calidad identifica error en la calidad de los bultos de cementos y se encarga de revisar los siguientes datos:
  • 3. Se encarga de realizar los siguientes histogramas para identificar donde se encuentra el error. Realiza el histograma general, el de Fernando, el de Javier, el de la maquina 1 y maquina 2. Se mostrara en seguida interpretando el histograma.
  • 4. HISTOGRAMA GENERAL. Aquí se muestra que alguna parte de los bultos se pasan de la tolerancia permitida por la empresa, pero no se identifica que lo causa. HISTOGRAMA DE FERNANDO. Aquí se muestra que Fernando le pasa lo mismo usando las dos maquinas.
  • 5. HISTOGRAMA DE JAVIER 80 70 LSL TV USL 60 50 40 30 20 10 0 0 49.76 49.81 49.86 49.91 49.96 50.01 50.06 50.11 50.16 -10 HISTOGRAMA DE MAQUINA 1 90 LSL TV USL 70 50 30 10 0 49.76 50.11 49.81 49.86 49.91 49.96 50.01 50.06 50.16 -10 HISTOGRAMA DE MAQUINA 2 90 LSL TV USL 70 50 30 10 0 -10 49.76 49.81 49.86 49.91 49.96 50.01 50.06 50.11 50.16
  • 6. Interpretación final Lo que se puede ver es que lo que esta fallando es la maquina 2, no los operarios ni la maquina 1, se necesita un mantenimiento ala maquina 2, calibración o algo preventivo para mejorar la calidad de salida del producto de la maquina 2 y poder cumplir con la tolerancia que pide la empresa y no fallar en calidad. Todo esto se determino haciendo los histogramas de cada uno y se pudo ver que el error permanecía en los 2 operadores pero se tenía que llegar mas a fondo para identificar el error, así que los métodos de los operadores están muy bien.