Reduzir a mortalidade infantil requer um planejamento e gestão sistêmicos que mapeiem as necessidades da comunidade, integrem os setores público, privado e da sociedade civil, e atendam as necessidades fisiológicas, psicológicas e de autorrealização de forma sustentável.

2. Mortalidade Infantil: Responsabilidades com Pensamento Sistêmicorsmoraes@mp.rs.gov.brArquivos: www.fmp.com.br/2008/img/gestao_conteudos/F

3. O que é um sistema?

4. Source: Regionplane-och trafikkontoret – Martin Ängeby presentation Från problem till system

5. Dicionário Eletrônico LuftPrimeira definição de sistema 1. Conjunto de elementos inter-relacionados em vista de uma finalidade;

6. Qual é finalidade de reduzir mortalidade infantil?Qual é a missão? Não é apenas diminuir a quantidade de mortes, mas também propiciar Qualidade de Vida

7. PLANEJAMENTO E GESTÃO SISTÊMICOSBusca: Sustentabilidade/EfetividadePaz – interna e externa Atuar: nas Causas e nas Conseqüências

8. Quais são as verdadeiras causas do crescente desrespeito à natureza e a dignidade humana, própria e dos demais?

9. Fonte: Zero Hora - 31 de maio de 2009 Foto da Capa: Daniel Marenco

10. 500 mil brasileiros que participaram da pesquisa Brasil Ponto a Ponto, realizada pelo Programa das Nações Unidas para o Desenvolvimento (PNUD)responderam a pergunta: “O que deve mudar no Brasil para sua vida melhorar de verdade?” A maior parte deles apontou o temavalores

11. O que são valores? São Formas de perceber o mundo, e de agir a partir disso

12. Percepção - Através dos cinco sentidos: * Visão * Audição * Olfato * Tato * Paladar Gosto - Não gosto = “Ser” fica condicionado ao Quero - Não quero exterior - sentidos Busca Poderpara Aproximar - gosto/quero Afastar - Não gosto/ Não quero Tenho - Não tenho

13. Visão Cartesiana - Dissocia/Separa: * Espírito - Ciência * Mente - Corpo *Sujeito - Objeto *Meu - Teu = Ciclo dos Extremos vitimizar - Punir Individualismo - Condicionamentos Paradigmas Ofuscam a percepção de conjunto

14. Sob outro ângulo... Parece que as causas são sistêmicas, ou seja, Decorrem de RELAÇÕES interdependentes e inter-relacionadas entre diversos componentes do HABITAT.

15. Como remediá-las? PLANEJAMENTO E GESTÃO SISTÊMICOS Que possibilitam a visão e a integração de recursos multidisciplinares, intersetoriais e transdisciplinares, cujo desempenho podem afetar, positiva ou negativamente, a sociedade como um todo.

16. Fonte:Pensamento Sistêmico – Caderno de Campo – pág.69 - Bookman

17. Fonte: Revista Época - 04 de maio de 2009, pág. 110

18. Fonte: http://professorlindomar.blogspot.com/2008/01/atitude-ecolgica.html

19. Desenvolver o Pensamento SistêmicoPerceber o sistema como um todo as relações /// as interconexões Para alterar o foco cartesiano, Para romper condicionamentos O que deve ser feito? Des - condicionar Des - envolver

21. Na Prática - AtividadesGeraisa partir dofoco prioritário Mapear Integrar De forma sistêmica

22. Mapear:1- Necessidades (fisiológicas, psicológicas e que permitam a autorrealização);2-Possibilidades3- Atividades+ Dos três setores e dos indivíduos da comunidade =(Banco de Dados)

23. IntegrarA) Reuniões B) Modelos – Projetos e Indicadores C) Replicação (fóruns, seminários, jornadas, internet, workshop, etc.)

24. Em Rio Grande - Rede Família Foco: crianças e adolescentes abrigados e suas famílias Mapear(exemplos) . Via processos judiciais - Rede de Abrigagem . . A rede local e ampliada - mapa do capital social

25. Integrar (exemplos). Acompanhamento, orientação, educação e apoio sócio-familiar no contexto local das famílias;. Formação dos agentes comunitários por parte do Rede Família e o CEP-RUA - estabelecidas parcerias com os Conselheiros Tutelares; . Rede de Abrigagem;. Site Resultados(exemplos) . Eficácia =diminuição do tempo de permanência de crianças e adolescentes em acolhimento institucional (apesar da expansão portuária) . Eficiência = otimizaçãodos recursos (menos papel - mais relação) . Efetividade = culturade atuar em redes de cooperação

26. Rede Família: Prevenção, tratamento e reinserção/repressão à Drogadição  crack Mapear .Informações colhidas em reuniões e dados fornecidos pelos parceiros; . Elaboração do cenário com foco nos Bairros Castelo Branco I e II; . Análise do Relatório do Sistema de Informação da Atenção Básica (SIAB);

27. Rede Família: Prevenção, tratamento e reinserção/repressão ao Drogadição  crack Integrar(exemplos) . Internet - Grupo Virtual Fazendo Frente ao Crack; . PPV - Programa de Prevenção à Violência . Grupo de Trabalho Drogadição - Comitê de Gestão Social (CGS) . Sistema de referência e contrarreferência Resultados(exemplos) .Seminário - Política Municipal sobre Drogas do Rio Grande . Aumento do atendimento a usuários de crack através do ambulatório de saúde mental, do CENPRE e das comunidades terapêuticas; . Aumento das prisões por tráfico; . Apresentação de projeto

28. Edital da Secretaria de Justiça e Desenvolvimento Social

29. Edital da Secretaria de Justiça e Desenvolvimento Social

31. Grupo de Trabalho 2 - Redução de Danos e Reinserção Social

33. Construção de um instrumento de mapeamento e disponibilização dos dados em grupo virtual;

34. Início da distribuição de 65.000 panfletos contra o consumo de álcool e outras drogas por crianças e adolescentes;

35. Criação e ativação de cursos de capacitação para multiplicadores;

37. Inauguração de um Centro de Atenção Psicossocial Álcool e Drogas (CAPS-AD);

38. Regulação das vagas das comunidades terapêuticas pelo CAPS AD;

39. Conveniamento de cinco comunidades terapêuticas;

40. Conveniamento com o Estado de 20 vagas em leitos hospitalares;

42. Após as operações - avaliações conjuntas e ampla divulgação na imprensa;

43. Motivação extraordinária de entidades e cidadãos - aumento da cooperação;

45. Ministério Público Estadual (promotoria com atribuições na saúde e na infância e juventude)

46. Secretaria Municipal da Saúde (Secretária, Farmacêutica e corpo técnico)

47. Defensoria Pública do Estado (defensor com atribuição na infância e juventude, ajuizamento e matéria cível)

49. Procuradoria do Estado

50. Procuradoria do Município

51. Advocacia geral da união

52. Coordenadoria Regional de Saúde do Estado

53. Conselho Municipal da Saúde

54. Conselho Tutelar

55. Equipe técnica dos abrigos

56. Coordenador do Programa Rede Família

57. Associação de caridade Santa Casa do Rio Grande (diretoria e profissionais médicos)

58. Hospital Universitário Miguel Riet Correa Júnior (diretoria e profissionais médicos)

59. ASSEDISA (Assoc.dos Secretários e Dirigentes da Saúde)

60. CACON/UNACON

61. ESF (Estratégia de Saúde da Família)

63. 2- Integrar(exemplos) 2.2 – CRITÉRIOS PARA A JUDICIALIZAÇÃO: 2.2.1 em se ajuizando a demanda em desfavor do município e estado, preferencialmente efetivar bloqueio judicial, em caso de descumprimento, em desfavor do ente responsável pelo fornecimento do fármaco, segundo listas padronizadas de medicamentos; 2.2.2 intimação da concessão da tutela antecipada via fax;

64. Em Rio Grande - PGS com foco na Saúde - Otimização da Rede de Fornecimento de Medicamentos 3 – RESULTADOS JÁ OBTIDOS (EXEMPLOS) 3.1 – organização da rede de atenção à saúde, com foco nos medicamentos; 3.2 redução de cerca de 80% do ajuizamento de demandas judiciais; 3.3 redução do tempo de espera do paciente para o recebimento do remédio;

66. Qual é o sentido da vida? Qual é a nossa missão comum? Parece que o mais importante na vida é a Qualidade das Relações que estabelecemos com nossa consciência e com os seres vivos e objetos com os quais interagimos. Parece mais! Parece que para nós atingirmos a sustentabilidade, a efetividade e aPaz, interna e externa, é necessário que percebamos isso. Rodrigo (rsmoraes@mp.rs.gov.br) Arquivos: www.fmp.com.br/2008/img/gestao_conteudos/