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●   Pas de contrôle du rythme de travail
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    ancien).
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●   Machine spécialisée pour une opération ;
●   Actionnée par un ouvrier incapable de la régler
    ou de l'entretenir ;
●   Pas de métier mais un tour de main ;
●   L'organisation et le rythme sont conçus par des
    spécialistes ;
●   Le chef n'est plus un ouvrier. Il fait respecter la
    discipline.
Les limites du système

 Turn-over     Coûts d'embauche




                                       Augmentation
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                                     des coûts de revient




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●   Le travail est effectué par un ensemble de
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Th entreprise

  • 2. Nature de l'entreprise ● Fonction de production ● Maximisateur de profit
  • 3. L'entreprise et son environnement Institutionnel Financier Économique (juridique, légal) fiscal (échanges) Technologique Socio- individuel Organisationnel Symbolique culturel Espace Professionnel temps
  • 4. L'environnement spécifique Institutionnel Clientèle Fournisseurs (juridique, légal) Compétiteurs Institutions financières
  • 5. Le marché et l'entreprise sont deux façons d'organiser des activités
  • 6. Rôle du marché ● Coordonner les activités économiques de manière décentralisée via le système de prix
  • 7. Rôle de l'entreprise ● Coordonner les activités économiques de manière centralisée via l'autorité de l'entrepreneur-coordinateur
  • 8. L'intérêt de l'entreprise ● Parce que le marché est couteux – Recherche des prix adéquats – Négociation de contrats séparés pour chaque transaction
  • 9. L'intérêt du marché ● Lorsque le coût d'organisation interne augmente avec la taille de l'entreprise
  • 10. Organisation Vocation Missions Objectifs Plans Fractionnement Fonctions Départementalisation Soutien Échelons Niveaux Répartition des pouvoirs Degré de centralisation Procédures Intégration Dispositifs de coordination Division des tâches Activité Description des emplois individuelle Règles
  • 11. Les différents types d'organisation dans l'entreprise Mis en place pour augmenter la productivité
  • 12. L'organisation traditionnelle ● La machine est utilisée grâce à la compétence et au savoir faire de l'ouvrier (métier) ; ● Pas de contrôle du rythme de travail (conscience professionnelle) ; ● Organisé par un chef d'atelier (l'ouvrier le plus ancien).
  • 14. Taylorisme / Fordisme (20/70) ● Machine spécialisée pour une opération ; ● Actionnée par un ouvrier incapable de la régler ou de l'entretenir ; ● Pas de métier mais un tour de main ; ● L'organisation et le rythme sont conçus par des spécialistes ; ● Le chef n'est plus un ouvrier. Il fait respecter la discipline.
  • 15. Les limites du système Turn-over Coûts d'embauche Augmentation Absentéisme Coût de remplacement des coûts de revient Malfaçons Pertes de production
  • 16. Méthode contemporaine ● Le travail est effectué par un ensemble de machines (ligne) ; ● L'ouvrier travaille au contrôle et à la surveillance de la production ; ● La machine impose le rythme de travail ; ● Travail posté pour rentabiliser le capital.
  • 18. Toyotisme ● Impératif de s'adapter à la demande du marché (+ de réactivité, flux tendus) ; ● Personnel plus polyvalent capable d'effectuer de la conception, du dépannage, de la maintenance, du contrôle qualité ...
  • 19. Toyotisme ● Lutte contre le gaspillage : – Zéro stock, – Zéro défaut, – Zéro papier, – Zéro panne, – Zéro délai.
  • 24. Les indicateurs ● Le salarié est soumis à des contraintes de poste (déplacement automatique d'un produit …) ; ● Qualification du poste ; ● Durée du cycle de production (+ il est court, + le travail est taylorisé) ; ● Sentiment d'effectuer des tâches répétitives.
  • 25. Supervision directe Fordisme Taylorisme Éventail Spécialisation plus large Toyotisme Autorégulation
  • 26. Structure de l'entreprise Infrastructure de la firme Activités Gestion des ressources humaines de soutien Développement technologique Approvisionnement Logistique Production Logistique Commer- Services interne externe cialisation vente Activités principales