5. Le marché et l'entreprise sont deux
façons d'organiser des activités
6. Rôle du marché
● Coordonner les activités économiques de
manière décentralisée via le système de prix
7. Rôle de l'entreprise
● Coordonner les activités économiques de
manière centralisée via l'autorité de
l'entrepreneur-coordinateur
8. L'intérêt de l'entreprise
● Parce que le marché est couteux
– Recherche des prix adéquats
– Négociation de contrats séparés pour chaque
transaction
9. L'intérêt du marché
● Lorsque le coût d'organisation interne
augmente avec la taille de l'entreprise
10. Organisation
Vocation
Missions Objectifs
Plans
Fractionnement
Fonctions Départementalisation
Soutien
Échelons
Niveaux Répartition des pouvoirs
Degré de centralisation
Procédures
Intégration Dispositifs de coordination
Division des tâches
Activité Description des emplois
individuelle Règles
11. Les différents types d'organisation
dans l'entreprise
Mis en place pour augmenter la productivité
12. L'organisation traditionnelle
● La machine est utilisée grâce à la compétence
et au savoir faire de l'ouvrier (métier) ;
● Pas de contrôle du rythme de travail
(conscience professionnelle) ;
● Organisé par un chef d'atelier (l'ouvrier le plus
ancien).
14. Taylorisme / Fordisme (20/70)
● Machine spécialisée pour une opération ;
● Actionnée par un ouvrier incapable de la régler
ou de l'entretenir ;
● Pas de métier mais un tour de main ;
● L'organisation et le rythme sont conçus par des
spécialistes ;
● Le chef n'est plus un ouvrier. Il fait respecter la
discipline.
15. Les limites du système
Turn-over Coûts d'embauche
Augmentation
Absentéisme Coût de remplacement
des coûts de revient
Malfaçons Pertes de production
16. Méthode contemporaine
● Le travail est effectué par un ensemble de
machines (ligne) ;
● L'ouvrier travaille au contrôle et à la
surveillance de la production ;
● La machine impose le rythme de travail ;
● Travail posté pour rentabiliser le capital.
18. Toyotisme
● Impératif de s'adapter à la demande du marché
(+ de réactivité, flux tendus) ;
● Personnel plus polyvalent capable d'effectuer
de la conception, du dépannage, de la
maintenance, du contrôle qualité ...
24. Les indicateurs
● Le salarié est soumis à des contraintes de
poste (déplacement automatique d'un produit
…) ;
● Qualification du poste ;
● Durée du cycle de production (+ il est court, +
le travail est taylorisé) ;
● Sentiment d'effectuer des tâches répétitives.
25. Supervision
directe
Fordisme
Taylorisme
Éventail
Spécialisation plus large
Toyotisme
Autorégulation
26. Structure de l'entreprise
Infrastructure de la firme
Activités Gestion des ressources humaines
de
soutien Développement technologique
Approvisionnement
Logistique Production Logistique Commer- Services
interne externe cialisation
vente
Activités principales