Empreendedorismo,               transformando idéias em negócios                                   (Plano de Negócios)    ...
O processo empreendedorIdentificar e                    Desenvolver o                       Determinar e Captar     Gerenc...
Como ser bem sucedido         Fatores críticos de sucesso:         1) Uma excelente equipe de gestão         2) Um bom pla...
5 objetivos de um PN        • Testar a viabilidade de um conceito de negócio        • Orientar o desenvolvimento das opera...
Por que escrever um                               Plano de Negócios?           •    Para entender e estabelecer diretrizes...
Por que não escrever um                           Plano de Negócios?        • Eu não necessito de um        • Eu tenho um ...
Aspectos Chave do                                 Plano de Negócios                              O Plano de Negócios deve ...
Aspectos Chave da história           • Oportunidade, mercado, clientes           • Capacidade gerencial de implementação  ...
Possíveis Públicos-Alvos de um                     Plano de Negócios           •    Mantenedores das incubadoras (SEBRAE, ...
O que é o Plano de Negócios?   • É uma ferramenta de gestão     para:         – aprendizagem e auto-conhecimento:         ...
O que contém o Plano de Negócios                   de uma empresa?           •    1 - Capa           •    2 - Sumário     ...
O que contém o Plano de Negócios              de uma empresa? Estrutura 2           1 - Capa           2 - Sumário        ...
Estrutura 3 (MIT - The nuts and bolts                      of bplans)                                                     ...
Estrutura 3 (MIT - The nuts and bolts                      of bplans)           A estrutura ensinada no MIT           • Ex...
Estrutura 4 - Babson (sua história faz                       sentido?)             Market                                 ...
Qual o tamanho de um                              Plano de Negócios?           • Plano de Negócios completo:             1...
Como escrever um PN         Modelo Linear             Mkt              Oper.           Desenv.                          An...
Sumário Executivo           • É a parte mais importante do Plano de Negócios           • Deve ser feito por último!       ...
Sumário Executivo                           1. Breve descrição do negócio                           2. A oportunidade e a ...
Sumário Executivo              O SE      diz:                 •      Quem você é                 •      Qual é sua estraté...
O conteúdo do plano                     A oportunidade                     • Qual é a oportunidade/mercado?               ...
O conteúdo do plano                 A análise de mercado                 • Segmento de mercado                 • Seu foco/...
O conteúdo do plano                 A análise econômica do negócio                 • margens praticadas                 • ...
O conteúdo do plano                 O plano de marketing                 Estratégia de mkt                 • posicionament...
O conteúdo do plano                 O plano de desenvolvimento                 • qual é o estágio atual de desenvolvimento...
O conteúdo do plano                 Propriedade intelectual                 • você tem patentes?                 • como vo...
O conteúdo do plano                 Operacional                 • ciclo operacional                 • localização e infra ...
O conteúdo do plano                 O time                 • perfil e experiência de cada um                 • o time é mu...
O conteúdo do plano                 $$$                 • situação atual da empresa                 • projeções para 5 ano...
Dicas finais                 •   revise o plano (consultores, professores, board)                 •   mostre o que você es...
Para saber mais...             Best-seller nacional         Finalista do Prêmio Jabuti 2004            Referência para inc...
Próximos SlideShares
Carregando em…5
×

Empreendedorismo transformando idéias em negócios - plano de negócios

10.255 visualizações

Publicada em

0 comentários
4 gostaram
Estatísticas
Notas
  • Seja o primeiro a comentar

Sem downloads
Visualizações
Visualizações totais
10.255
No SlideShare
0
A partir de incorporações
0
Número de incorporações
1
Ações
Compartilhamentos
0
Downloads
260
Comentários
0
Gostaram
4
Incorporações 0
Nenhuma incorporação

Nenhuma nota no slide

Empreendedorismo transformando idéias em negócios - plano de negócios

  1. 1. Empreendedorismo, transformando idéias em negócios (Plano de Negócios) Prof. Dr. José DornelasCopyright © 2005 José Dornelas – www.empreende.com.br e www.planodenegocios.com.br
  2. 2. O processo empreendedorIdentificar e Desenvolver o Determinar e Captar Gerenciar aavaliar a Plano de Negócios os recursos empresa criadaoportunidade 1. Sumário Executivo necessários estilo de gestãocriação e abrangência 2. O Conceito do Negócio recursos pessoais fatores críticos de da oportunidade 3. Equipe de Gestão recursos de amigos sucessovalores percebidos e 4. Mercado e e parentes identificar problemas reais da oportunidade Competidores angels atuais e potenciaisriscos e retornos da 5. Marketing e Vendas capitalistas de risco implementar um oportunidade 6. Estrutura e Operação bancos sistema de controleoportunidade versus 7. Análise Estratégica governo profissionalizar a habilidades e metas 8. Plano Financeiro incubadoras gestão pessoais Anexos entrar em novossituação dos mercados competidoresCopyright © 2005 José Dornelas – www.empreende.com.br e www.planodenegocios.com.br
  3. 3. Como ser bem sucedido Fatores críticos de sucesso: 1) Uma excelente equipe de gestão 2) Um bom plano de negócios 3) Uma idéia realmente inovadora 4) Networking 5) Trabalho, trabalho, muito trabalho...Copyright © 2005 José Dornelas – www.empreende.com.br e www.planodenegocios.com.br
  4. 4. 5 objetivos de um PN • Testar a viabilidade de um conceito de negócio • Orientar o desenvolvimento das operações e estratégia • Atrair recursos $$$ • Transmitir credibilidade • Desenvolver a equipe de gestão!Copyright © 2005 José Dornelas – www.empreende.com.br e www.planodenegocios.com.br
  5. 5. Por que escrever um Plano de Negócios? • Para entender e estabelecer diretrizes para o seu negócio • Para gerenciar de maneira mais eficaz a empresa e tomar decisões acertadas • Para monitorar o dia-a-dia da empresa • Para conseguir FINANCIAMENTOS e recursos junto a bancos, governo, SEBRAE, investidores etc • DADOS & FATOS: O Plano de Negócios aumenta em 60% a probabilidade de sucesso dos negócios. (Fonte: Harvard Business School)Copyright © 2005 José Dornelas – www.empreende.com.br e www.planodenegocios.com.br
  6. 6. Por que não escrever um Plano de Negócios? • Eu não necessito de um • Eu tenho um em minha cabeça “The finest memory is not firm as written ink” (Lao-Tse) • Eu não sei como começar • Eu não tenho tempo • Eu não sou bom com os números...Copyright © 2005 José Dornelas – www.empreende.com.br e www.planodenegocios.com.br
  7. 7. Aspectos Chave do Plano de Negócios O Plano de Negócios deve focar principalmente três questões: Em que negócio você está? O quê você (realmente) vende? Qual é o seu mercado alvo?Copyright © 2005 José Dornelas – www.empreende.com.br e www.planodenegocios.com.br
  8. 8. Aspectos Chave da história • Oportunidade, mercado, clientes • Capacidade gerencial de implementação • Recursos mínimos requeridos (pessoas, infra, etc) • Estratégia de entrada e visão de crescimento • Recursos $$ requeridos, fluxo de caixa, acordo etc • Premissas e análise de riscos • Opções de “colheita” (VC, aquisição, saída do negócio) • CronogramaCopyright © 2005 José Dornelas – www.empreende.com.br e www.planodenegocios.com.br
  9. 9. Possíveis Públicos-Alvos de um Plano de Negócios • Mantenedores das incubadoras (SEBRAE, FIESP etc) • Parceiros: para estabelecimento de estratégias conjuntas • Bancos: para outorgar financiamentos para equipamentos • Investidores: empresas de capital de risco, pessoas jurídicas, BNDES, governo e outros interessados • Fornecedores: para outorgar crédito para compra de mercadorias e matéria prima • A própria empresa: para comunicação interna da Gerência com Conselho de Administração e com os empregados • Os clientes potenciais: para vender a idéia e o produto/serviçoCopyright © 2005 José Dornelas – www.empreende.com.br e www.planodenegocios.com.br
  10. 10. O que é o Plano de Negócios? • É uma ferramenta de gestão para: – aprendizagem e auto-conhecimento: organização e explicitação de idéias – cooperação: comunicação interna – convencimento: comunicação externa; obtenção de $$$ – navegação: planejamento e monitoração do negócioCopyright © 2005 José Dornelas – www.empreende.com.br e www.planodenegocios.com.br
  11. 11. O que contém o Plano de Negócios de uma empresa? • 1 - Capa • 2 - Sumário • 3 - Sumário Executivo • 4 - Planejamento Estratégico do Negócio • 5 - Descrição da Empresa • 6 - Produtos e Serviços • 7 - Análise de Mercado • 8 - Estratégias de Marketing • 9 - Plano Financeiro • 10 - Anexos • Obs.: Vide estruturas do livro Empreendedorismo e definir a mais adequada ao seu negócioCopyright © 2005 José Dornelas – www.empreende.com.br e www.planodenegocios.com.br
  12. 12. O que contém o Plano de Negócios de uma empresa? Estrutura 2 1 - Capa 2 - Sumário 3 - Sumário Executivo Plano 4 - Descrição da Empresa de 5 - Análise Estratégica Negócios 6 - Produtos e Serviços 7 - Mercado e Competidores 8 - Marketing e Vendas 9 - Plano Financeiro 10 - AnexosCopyright © 2005 José Dornelas – www.empreende.com.br e www.planodenegocios.com.br
  13. 13. Estrutura 3 (MIT - The nuts and bolts of bplans) Mission Statement 1 paragraph Elevator Speech 30 seconds Executive Summary 2-5 pages PowerPoint Presentation 10-15 minutes Full Business Plan 20-30 pages Competitive Distribution Technology Projections Intellectual Sales and Financial Analysis Analysis Property Detailed Market Team Support/FoundationCopyright © 2005 José Dornelas – www.empreende.com.br e www.planodenegocios.com.br © Copyright MIT, Joe Hadzima
  14. 14. Estrutura 3 (MIT - The nuts and bolts of bplans) A estrutura ensinada no MIT • Executive Summary • The Opportunity and the Company and its Services/Products • Market Research/Analysis • Economics of the Business • Marketing Plan • Design and Development Plan • Manufacturing and Operations Plan • Management Team • Schedule • Critical Risks, Problems and Assumptions • The Financial Plan • AppendicesCopyright © 2005 José Dornelas – www.empreende.com.br e www.planodenegocios.com.br
  15. 15. Estrutura 4 - Babson (sua história faz sentido?) Market Critical Operations Development Team Strategy Risks Market Analysis Timeline, Milestones Economics, Financials Industry, Company, Proposed Product Offering Executive SummaryCopyright © 2005 José Dornelas – www.empreende.com.br e www.planodenegocios.com.br
  16. 16. Qual o tamanho de um Plano de Negócios? • Plano de Negócios completo: 15 a 40 páginas mais anexos. • Plano de Negócios resumido: 10 a 15 páginas. • Plano de Negócios Operacional: tamanho variável; uso interno.Copyright © 2005 José Dornelas – www.empreende.com.br e www.planodenegocios.com.br
  17. 17. Como escrever um PN Modelo Linear Mkt Oper. Desenv. Anexos OK? Modelo Interativo Desenvolvimento Marketing Operações Plano de Negócios Finanças © Copyright Babson College, Zacharakis 2001Copyright © 2005 José Dornelas – www.empreende.com.br e www.planodenegocios.com.br
  18. 18. Sumário Executivo • É a parte mais importante do Plano de Negócios • Deve ser feito por último! • Deve responder às perguntas: O quê? Quanto? Onde? Como? Por quê? Quando?Copyright © 2005 José Dornelas – www.empreende.com.br e www.planodenegocios.com.br
  19. 19. Sumário Executivo 1. Breve descrição do negócio 2. A oportunidade e a estratégia 3. O mercado alvo e as projeções 4. As vantagens competitivas 5. The Economics, Profitability, and Harvest Potential 6. A equipe 7. A ofertaCopyright © 2005 José Dornelas – www.empreende.com.br e www.planodenegocios.com.br
  20. 20. Sumário Executivo O SE diz: • Quem você é • Qual é sua estratégia/visão • O que você está fazendo e o propósito de fazê-lo • Qual é seu mercado • Quanto $$ você precisa e o que fará com ele • Quais são suas vantagens competitivas O SE não é: • Um resumo do PN • Uma introdução • Um prefácio • Uma coletânia de “highlights” O SE é o PN em miniatura!!!!!!Copyright © 2005 José Dornelas – www.empreende.com.br e www.planodenegocios.com.br
  21. 21. O conteúdo do plano A oportunidade • Qual é a oportunidade/mercado? • Quão grande é esse mercado? • Quais são as tendências deste mercado? • Qual a velocidade de crescimento?Copyright © 2005 José Dornelas – www.empreende.com.br e www.planodenegocios.com.br
  22. 22. O conteúdo do plano A análise de mercado • Segmento de mercado • Seu foco/nicho • O que já existe no mercado (produtos/ serviços similares) • Competidores • Vantagens competitivasCopyright © 2005 José Dornelas – www.empreende.com.br e www.planodenegocios.com.br
  23. 23. O conteúdo do plano A análise econômica do negócio • margens praticadas • potencial de lucro • custos fixos e variáveis • mês do breakeven • mês para o fluxo de caixa positivoCopyright © 2005 José Dornelas – www.empreende.com.br e www.planodenegocios.com.br
  24. 24. O conteúdo do plano O plano de marketing Estratégia de mkt • posicionamento do produto/serviço • preço • canais distribuição • como você chegará até seu cliente? • publicidade e promoçãoCopyright © 2005 José Dornelas – www.empreende.com.br e www.planodenegocios.com.br
  25. 25. O conteúdo do plano O plano de desenvolvimento • qual é o estágio atual de desenvolvimento do produto/empresa • tempo e recursos necessários para atingir metas • análise de riscosCopyright © 2005 José Dornelas – www.empreende.com.br e www.planodenegocios.com.br
  26. 26. O conteúdo do plano Propriedade intelectual • você tem patentes? • como você se compara com os competidores neste aspecto? • tecnologia (própria ou de outros?)Copyright © 2005 José Dornelas – www.empreende.com.br e www.planodenegocios.com.br
  27. 27. O conteúdo do plano Operacional • ciclo operacional • localização e infra • terceiros e parceiros • regulamentações, certificações... • produçãoCopyright © 2005 José Dornelas – www.empreende.com.br e www.planodenegocios.com.br
  28. 28. O conteúdo do plano O time • perfil e experiência de cada um • o time é multidisciplinar e complementar? • apoio externo: board, profissionais, professores, consultores...Copyright © 2005 José Dornelas – www.empreende.com.br e www.planodenegocios.com.br
  29. 29. O conteúdo do plano $$$ • situação atual da empresa • projeções para 5 anos: – Demonstrativo de resultados – Fluxo de caixa – Balanço • Não esquecer: ponto de equilíbrio, payback, ROI • Não esquecer: mostrar todas as premissas usadas nas projeções • $$ necessários (usos e fontes) • Valuation??? (qto vale sua empresa???)Copyright © 2005 José Dornelas – www.empreende.com.br e www.planodenegocios.com.br
  30. 30. Dicas finais • revise o plano (consultores, professores, board) • mostre o que você está oferecendo • faça cenários • faça uma apresentação ppt de 12 slides/15minutos • seja objetivo • use gráficos e tabelas • evite excessos: coloque em anexo • faça sua própria planilha (evite formatos padrões de softwares) • referencie todas os dados que não são seus • preocupe-se com a aparência do plano • encaderne de forma que seja de fácil manuseio • faça várias versões do plano para cada público alvo diferente • faça ainda um Sumário Executivo Estendido (3 a 5 pg)Copyright © 2005 José Dornelas – www.empreende.com.br e www.planodenegocios.com.br
  31. 31. Para saber mais... Best-seller nacional Finalista do Prêmio Jabuti 2004 Referência para incubadoras Para adquirir os livros: www.campus.com.brCopyright © 2005 José Dornelas – www.empreende.com.br e www.planodenegocios.com.br

×