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Ablauf
Phase 1 Phase 2 Phase 3
Begrüßung
Einordnung der angedachten
Maßnahmen
Shopfloor Board
Sicherheit; Qualität; Ablieferung
Kosten; Moral
Information über das „fiktive“
Unternehmen
Formulieren Sie bitte EIN Ziel aus
einer der von Ihnen zuvor
formulierten Maßnahme
Gruppenarbeit
Aufgabenstellung: Entwerfen Sie
für die Montageeinheiten [Gruppe
1] und für Systembereich
Qualitätssicherung, Nacharbeit und
Verpackung [Gruppe 2] ein Board für
die Kennzahl Ablieferung
Rundgang
Über das Führen mit
Zielzuständen Reflexion
Präsentation aller vorhandenen
Informationen
Abschluss – Hinweise auf Beispiel
aus anderen Organisationen
Gruppenarbeit
Aufgabenstellung: Denken Sie über
Maßnahmen nach, wie sich das
Unternehmen insgesamt oder in
einzelnen Bereichen verbessern
kann.
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Beispielablauf für einen eintägigen
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Bildung ist Lehren, was
man nicht weiß und
Training ist
wiederholtes Üben von
dem, was man weiß.
Wir brauchen nicht nur
Bildung, sondern auch
Training!
Vorbereitung + Aufbau
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Einstimmung - Die Kombisteckdosen GmbH & Co. KG
Die Kombisteckdosen GmbH & Co. KG wurde im Jahre 1964 von Konrad Steck in Dosenstadt gegründet.
Mit heute rund 270 Mitarbeitern ist das Unternehmen einer der wichtigsten Arbeitgeber in der Region.
Das Unternehmen ist auf die Montage von Industriesteckvorrichtungen und Kleinverteilern spezialisiert.
In den letzten Jahren konnte sich das Unternehmen rasch weiterentwickeln und zählt zu den weltweit
führenden Anbietern von CCE-Steckvorrichtungen in seiner Branche. Die Exportquote beträgt 60%.
Das verfügbare Sortiment wird laufend ergänzt und umfasst derzeit rund 1.200 Artikel für verschiedenste
Anwendungsbereiche der Elektroindustrie. Hohes Qualitätsniveau (ISO 9001:2000), Flexibilität und ständige
Innovationsbereitschaft zählen zu den wichtigsten Erfolgsfaktoren der kundenorientierten Strategie.
Schnelligkeit ist dabei oberstes Gebot! Rasche Lieferzeiten und Termintreue durch rationelle Montagemethoden
und unkomplizierte Auftragsabwicklung haben hohe Priorität.
Laufende Innovationstätigkeit in Bezug auf Produkt und Verfahren ist eines der größten Anliegen der
Geschäftsführung!
Die Produkte stehen für gute, solide Qualität. Der Kontakt zu den Endverbrauchern wird über ein weltweites
Vertriebsnetzwerk gewährleistet. Durch eine flexible Montage sollen Kundenwünsche innerhalb von zwei Tagen
befriedigt werden.
Durch zuverlässigen Service, gut ausgebildete, hochmotivierte Mitarbeiter und langjährige Zugehörigkeit der
Mitarbeiter, ein optimales Preis-Leistungsverhältnis soll die Wettbewerbsfähigkeit nachhaltig gesichert werden.
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Beispielablauf für einen eintägigen
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Gruppenarbeit
Alles, was wir tun müssen,
ist auf die Durchlaufzeit zu
achten von dem Moment, in
dem wir einen
Kundenauftrag erhalten bis
zu dem Moment, in dem wir
das Geld in Empfang
nehmen.
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Führen über Zielzustände
Einen Plan zu ersinnen
und ihn erfolgreich
auszuführen, ist eine der
lebhaftesten
Befriedigungen, die ein
Mensch empfinden kann
und zugleich einer der
kräftigsten Anreize.
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Sicherheit Qualität
Ab-
lieferung
Kosten Moral
Sicher-
heits-
kreuz
Fehler
im
Prozess
Häufig-
keit
von
Fehlern
Fehler
des
Tages
Durch-
laufzeit
IST
vs.
SOLL
Aus-
bringung
je
Arbeitstag
IST
vs.
SOLL
Bestände
WIP,
IST
vs.
SOLL
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Gruppenarbeit
Das Bedürfnis, sich mit
den Kollegen gut zu
verstehen, der so
genannte menschliche
Sozialinstinkt, wiegt das
pure Eigeninteresse
und die Logik der
Vernunft jederzeit auf,
auf der so viele
Scheinprinzipien der
Führungslehre basieren.
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