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LeanSystems Lean Thinking www.leansystems.es
José Miguel Vives Ingeniero Organización Emprendedor/Investigador Aikido, Deporte, Lectura, Fotografía ... www.leansystems.es jmvives@leansystems.es http://twitter.com/jmvives
Act I Grasp the situation
Producción Masa
Grandes cantidades/ un producto No personalizados Economía crecimiento Trabajadores no cualifi-cados Alta especialización
Bajo volum / Alta variedad Reducción precios Aumento calidad Rapidez entrega Adaptación demanda
Houston, we have ... Problems Inventarios Costes Rapidez Calidad Precios Personalización Ventas Adaptación Cuota Mercado Pérdidas
mejor Una forma de hacer cosas
It is notnecessary to change. Survival is not mandatory “ ” Edward Deming
manufacturing production services logistics solutions healthcare management ..... lean
leanthinking
Act II Filosofía Lean
Origen Japón 60’s (Toyota)  Sistema producción pull Respuesta problemas masa
“El objetivo más importante del sistema Toyota ha consistido en incrementar la eficacia de la producción eliminando de forma consistente e implacable el despilfarro” Taiichi Ohno
Eliminar despilfarro
Valor MUDA 2 MUDA 1
El Método
Valor  Flujo de Valor  Fluir  Pull  Perfección
Valor Punto de partida Definido por el cliente 	No por la empresa! Creado por productor Necesidad replantear valor 	No organizaciones preexistentes 	No activos sin depreciar 	No pensar economías de escala
Flujode Valor Definición:“Conjunto de todas las acciones necesarias para transformar la materia prima en producto terminado” No en el sentido de Porter Grandes cantidades muda
Fluir Conectar el flujo de las actividades creadoras de valor Hacer que fluya el valor Contrario a la intuición Mundo de lotes y colas 	Ejemplo sobres y niños Necesita cambio paradigma
Pull Es el cliente el que tira de la producción siempre. No push Donde flujo no aplique Procesos conectados para bajar el nivel de las aguas Solo lo que se necesita, cuando se necesita y donde se necesita
Perfección La sinergia Los 4 principios anteriores forman un circulo virtuoso
El Respeto a las Personas
Respeto Hacer crecer líderes en lugar de comprarlos Desarrollar personas y equipos excepcionales Respetar socios y proveedores  (Desafiándolos y ayudándolos a mejorar) Dedicar tiempo (No es tarea de un minuto)
Kaizen
Kaizen La mejora continua “Everybody improvement, everyday improvement, everywhere improvement” ,[object Object],¿Qué vas a hacer mañana para ser un poco mejor que hay?
Resultados
50% 50% 75% 80% 90% 90% Tiempo Desarrollo Total Tiempo Total Producción Defectos Inventarios Espacios Accidentes Laborales
Productividad = (4X)
Calidad = (12X)
Costes = (-2X)
Cada vez más y más con menos y menos
Líderes Innovación
Inversión mínima
Ejemplos Lean
Un ejemplo español Del diseño a la tienda en dos semanas (en todo el mundo) Pedidos dos veces a la semana. Entrega global 2 días después: en expositores, etiquetado y listo para vender Fabrica en pequeños lotes, la mayoría en pequeñas cooperativas en países del primer mundo
Act IV Advertencias
NO METODO Noes una receta
NO METODO Noes una pastilla
NO METODO Noson herramientas
NO METODO Noes teoría
“En pro de una Ingeniería Industrial que produzca beneficios” - Taiichi Ohno jmvives@leansystems.es http://twitter.com/jmvives

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