4 estilos de liderança

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Curso preparatório para líderes eclesiásticos. Tema: estilos autocrático, democrático e livre

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4 estilos de liderança

  1. 1. ComunhãoDisse Jesus:“Permanecei em mim, e eu permanecereiem vós; como a vara de si mesma nãopode dar fruto, se não permanecer navideira, assim também vós, se nãopermanecerdes em mim.Eu sou a videira; vós sois as varas. Quempermanece em mim e eu nele, esse dámuito fruto; porque sem mim nadapodeis fazer”João 15:4 e 5
  2. 2. RelacionamentoDisse Paulo:“E não nos cansemos defazer o bem, pois no tempopróprio colheremos, se nãodesanimarmos.Missão
  3. 3. ESTILOSDE LIDERANÇAorganizada por leandro dakelfonte: Aprenda a Liderar (emilson dos reis)
  4. 4. Descubra seu estilo de liderança• Teste de estilos de liderança• Não intenciona classifica-lo como bom ou mal líder• E, sim, ajudá-lo a conhecer sua tendência emrelação aos métodos de liderança• Ao responder seja honesto, pensando não no que écerto ou errado, mas o que você faria como líder seenfrentasse a situação mencionada
  5. 5. 1939 Universidade de IowaKurt LewinRonald LippittRalph White
  6. 6. 3 ESTILOSAutocráticoDemocráticoLivre
  7. 7. AUTOCRÁTICO• Sensibilidade: NULA• Autoridade: POSTO OU OFICIO• Tomada de decisões: SOMENTE DELE• Responsabilidade: SOMENTE DELE• Organização da Equipe: CENTRALIZADA• Controle do Líder: MÁXIMO
  8. 8. DEMOCRÁTICO• Sensibilidade: ALTA• Autoridade: ATRIBUTOS PESSOAIS• Tomada de decisões: COMPARTILHADA COM O GRUPO• Responsabilidade: COMPARTILHADA• Organização da Equipe: COMPARTILHADA• Controle do Líder: MODERADO
  9. 9. LIVRE• Responsabilidade: GRUPO• Tomada de decisões: GRUPO• Organização da Equipe: DIRIGIDA PELO GRUPO• Controle do Líder: MÍNIMO
  10. 10. LIVREsugereDEMOCRÁTICOconsultaAUTOCRÁTICOordena• Armas do líder• Não se excluem• Empregados conformea necessidade• Podem ser usados emum mesmo problemaO líder eficiente é flexível, sabe usar os três estilos
  11. 11. Como escolher o estilo• A personalidade do líder(o mais determinante)• O tipo de grupo que lidera• A situação a ser enfrentada
  12. 12. TIPOS DE PERSONALIDADES DE LIDERESLIBERALIGUALITÁRIAAUTORITÁRIA
  13. 13. TIPOS DE PERSONALIDADES DE LIDERESAPossui espírito limitado e conservador. Vivede acordo com os costumes e desdenha afraqueza.IJulga as pessoas mais por seus méritos pessoais do que pelogrupo a que pertencem. Não gosta de ser pressionado e nem dever outros serem premiados. Crê que a liderança deve serdemocrática.LTende a ser introvertido. Sentre atração por atividades querequeiram precisão ou intelectualidade. Geralmente temcérebro técnico, e possui grande habilidade em sua profissão.Gosta de trabalhar por conta própria.
  14. 14. PERSONALIDADES DOS LIDERADOSPESSOA HOSTILEmbora encare a autoridade comressentimento, precisa defrontar-se comdemonstrações de autoridade. O líder devecanalizar suas energias e agressividadespara fins lucrativosAutocráticoPESSOA DEPENDENTEConfia numa liderança firme. Sente-seinsegura a menos que o líder seja autoritárioe dominadorAutocrático
  15. 15. PERSONALIDADES DOS LIDERADOSPESSOA QUE COLABORAPrecisa de um mínimo de controle.DemocráticoPESSOA QUE GOSTA DETRABALHAR EM GRUPOAdapta-se facilmente e não precisa de muitadireçãoDemocrático
  16. 16. PERSONALIDADES DOS LIDERADOSPESSOA INDIVIDUALISTASe não trouxer problemas para o grupo,deixe-a agir à sua maneira. Se ela conhecebem o trabalho, geralmente é muitoprodutiva quando está sobre o método daliderança...LivrePESSOA TÍMIDATem aversão a contatos pessoais.Geralmente trabalha melhor sozinhaLivre
  17. 17. • Mas, como liderar um grupo formado pelas maisvariadas personalidades e comportamentos...
  18. 18. PERSONALIDADE• Personalidade:Soma das características individuais de uma pessoa• Sintalidade:É a personalidade de grupoO comportamento das pessoas é influenciadopelo caráter do grupoDeve-se tratar o grupo como se tratauma só pessoa
  19. 19. SINTALIDADE DE GRUPOSESTÁVELINEXPERIENTEINDISCIPLINADOPROFISSIONAISALTAMENTETREINADOSAutocráticoDemocráticoLivreGrupos podem mudar sua sintalidade com asaída ou a entrada de uma só pessoa
  20. 20. SINTALIDADE DE GRUPOSESTÁVELINEXPERIENTEINDISCIPLINADOPROFISSIONAISALTAMENTETREINADOSAutocráticoDemocráticoLivre“Não sabeis que um pouco de fermento fazlevedar toda a massa?” 1 Coríntios 5:6
  21. 21. OUTROS FATORES DE SUCESSO• A habilidade do grupo para entender o que é preciso• O tempo de existência de um grupo• A integração• Treinamento intensivo e de qualidade• A lealdade pessoal para com o líder• A maturidade para reagir de modo adulto diante de dificuldades e pressões• A disposição de cooperar para resolver os problemas que o líder apresenta• A disciplina para se manter “dentro da linha” sem que o lider tenha que exercermaior autoridade
  22. 22. MOTIVOS DO LIDERA• Autoconfiança bem fundamentada• Grande conhecimento do assunto• Capacidade para arcar com asresponsabilidadesMOTIVAÇÃOCORRETAMOTIVAÇÃOINCORRETA• Medo de os liderados relaxarem notrabalho• Prazer pessoal em dominar sobre osoutros• A sensação de prestígio de se “o tal”LíderAutocrático
  23. 23. MOTIVOS DO LIDERL• Respeito do líder pela capacidade eresponsabilidade dos lideradosMOTIVAÇÃOCORRETAMOTIVAÇÃOINCORRETA• O líder reluta em usar a suaautoridade, e espera que a cargaseja tirada dos seus ombros, e elenão quer arcar com aresponsabilidade e acredita queagindo deste modo será menosresponsabilizado, se os objetivosnão forem alcançadosLíderesDemocrático e LiberalD
  24. 24. Atitudes que o líder espera dos lideradosA D LORDENA CONSULTA SUGEREDDDDD LLLLLAAAAAOBEDIÊNCIA INICIATIVACOOPERAÇÃO
  25. 25. • Se o líder deseja uma determinada atitude dequem trabalha sob sua orientação, deve:1) Empregar o método adequado ao caso2) Comunicar claramente ao liderado o queespera deleD LA
  26. 26. • Se o líder deseja iniciativa por parte de umliderado não pode usar o método autocrático,pois o estilo que oferece mais liberdade aoindivíduo de ter iniciativa é o livre
  27. 27. EQUILÍBRIO DO LÍDER• “Muita obediência” – deixa “atadas” asmãos daqueles que trabalham com ele• “Muita cooperação” – pode fazer comque o pessoal dê mais opinião do que onecessário• “Muita iniciativa” – poderá anular suaposição de líderADL
  28. 28. • “O poder do líder deve ser aquele que atraioutras pessoas ao invés de afastá-las”• “Liderar é obter o máximo de cooperação com omínimo de oposição”• Liderar é “viver as palavras”EQUILÍBRIO DO LÍDER
  29. 29. Yu Youzhen
  30. 30. • Yu Youzhen é uma milionária de 53 anos, que possui 17imóveis e acumula uma fortuna de milhões de dólares.• Mesmo assim, ela trabalha como faxineira seis dias porsemana com o intuito de ensinar aos seus filhos as virtudes dotrabalho.• Ela vive na cidade de Wuhan, trabalha há 15 anos na limpezado Birô de Administração Urbana e recebe um salário de1.420 iuanes (US$ 228) pelo serviço.• "Quero ser um exemplo para meus filhos. Não quero mesentar ociosamente e dilapidar minha fortuna", disse Yu aodiário "South China Morning Post".
  31. 31. • Seguindo o exemplo de sua mãe, seus filhos trabalham ematividades comuns. Um deles é motorista e ganha 2 mil iuanesmensais (US$ 320). Outra, cujo emprego não foi revelado, recebe 3mil iuanes (US$ 481).• Yu se queixa de que muitos vizinhos não entendem sua forma devida, e alguns já chegaram a insultá-la publicamente por isso.• De origem humilde, a milionária trabalhou como agricultora ecarregou diariamente sacos de hortaliças para vender nos mercadosda cidade. Sua fortuna teve início na década de 80, quandoconstruiu três casas de cinco andares com as economias de toda suavida. Com o dinheiro do aluguel dessas casas, Yu acumulou seu"império", que controla enquanto varre três quilômetros de ruas pordia.

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