Reformas planteadas por la Doctora Laura Cartuccia, en su Candidatura a la Direccion del Hospital San Bernardo de Salta, Republica Argentina

1. CANDIDATA A DIRECTORA Hospital San Bernardo Dra. Laura Cartuccia CAMPAÑA 2011

3. Post Grado Gerenciamiento Gestión Calidad de Salud

4. Post Grado de Auditoría Médica - UNT

5. Especialista en Salud Publica. UNSa

7. 2.- El desarrollo socioeconómico de la región, puesto que es el responsable del crecimiento de enfermedades crónicas, sin reducir las causadas por dificultades físicas. 3.- Transferencia hacia el hospital de una serie de actividades medicas, que antes se desarrollaban domésticamente. 4.- Desarrollo de la ciencia medica que impone tratamientos variados e individuales que exigen una estructura compleja para su ejecución. 5.- La imagen externa que cualquier servicio medico es mejor prestado en el hospital, lo que logra que las personas no utilicen los centros de salud. Esos factores externos y muchos más hacen que el hospital moderno sea una institución compleja en la que la administración pasa hacer una preocupación principal. Esto mismo genera que se refuercen ideas sobre eficiencia y racionalidad que antes era de segundo plano, la función administrativa gana mayor espacio en el hospital ya que se integra a varias actividades de asistencia y no se ve como una instancia de apoyo

8. Las habilidades recomendadas para ser el o la DIRECTORA DEL HOSPITAL han variado en los últimos años puesto que no se ve la gerencia como tradicionalmente sé hacia creyendo en un rango de planificación, análisis y dirección a mediano y largo plazo sino como algo imprevisible, fragmentado y a corto plazo, los cambios rápidos de las tecnologías han revolucionado el mundo del gerente, problemas complejos exigen atención y solución rápida, estos problemas también tienen su componente de novedad los cuales no desaparecen o resuelven por si solos, no se detectan y analizan fácilmente. Las referencias básicas de un director son la misión, objetivos y responsabilidades del hospital, es un trabajo completo y desgastante que posee presiones a corto y largo plazo, se debe tener una visión global en un medio cambiante, la mayoría solo tiene contacto con la gestión cuando asume el puesto de administración por lo que llega sin preparación sistemática para el cargo y asume que su experiencia anterior y sentido común serán suficientes para el buen desempeño de su gestión hospitalaria, estos factores son de utilidad pero no son suficientes para ser un buen gerente el asumir un cargo administrativo o de dirección requiere cambios fundamentales.

9. Diagramas del esquema general del Plan Estratégico DIAGRAMA DEL PLAN ESTRATEGICO ANALISIS FODA DE LAS REFORMAS ESENCIALES MARCO CONCEPTUAL DE LAS REFORMAS DIAGNÓSTICO INICIAL Reformas Marco táctico-operativo Actividades de Implementación

10. Naturaleza –Nuevo Enfoque del Hospital Dirección - Objetivos y metas Viabilidad - Estrategias y políticas Identificación de Amenazas Análisis Externo Objetivos y Metas Identificación de Oportunidades Reforma Estructural Aproximaciones Sucesivas Diagnóstico de Situación Escenarios Redifiniciones y Políticas Intervenciones Responsables Debilidades Análisis Interno Fortalezas

11. Proyecto de Atención Proyecto de Sistema de Información Proyecto Económico-financiero Proyecto Patrimonial Diseño de Objetivos Nuevo Modelo de Atención Reorganización Administrativa Reorganización Logística Reorganización de RR HH Plan de Financiamiento Programación Operativa del Proyecto Estratégico

12. 1 Proveer a al Hospital y a los proveedores de una plataforma avanzada de comercio electrónico, que permita cubrir digitalmente el ciclo de compras Plataforma de Comercio Electrónico Plan San Bernardo COMPRA Transparencia Y Eficiencia 2 3 Asistencia Técnica Servicios Públicos y Proveedores Políticas y Gestión de Compras Establecer políticas para uniformar y transparentar procesos compras y contrataciones, junto con implementar directrices y contratos marcos para optimizar importantes ítemesdel gasto Crear las capacidades tecnológicas, de recursos humanos y de gestión que permitan trabajar y aprovechar al máximo las potencialidades del comercio electrónico

13. Proyecto de Reformas en el Hospital San Bernardo Dra. Laura Cartuccia

15. Estudio, desarrollo y aprobación gradual de las nuevas misiones, perfiles y estructura del Hospital

16. Concomitante estudio y aprobación de las dotaciones

17. Extensión de todas las actividades del hospital hasta las 20 horas.

18. Incorporación de un Tablero de Comando con Indicadores y Trazadores, para la evaluación de la gestión hospitalaria.

20. Aplicación de la internación por cuidados progresivos

21. Integración de la guardia, sala y área programática.

22. Nombramientos con extensión y tareas

23. Concursos abiertos/cerrados en cada servicio

24. Evaluación de la estrategia de gestión clínica

26. Paulatina integración horizontal (a la vertical de la Departamentalización) con ejes programáticos y matriciales.

27. Externalización rápida y adecuada de pacientes a otros niveles de complejidad, o a programas sociales.

28. Regularización de las divisiones de Docencia e Investigación

29. Resolución de las horas de guardia, Enfermería y Anestesistas

31. Conclusión de obras comenzadas y programadas

32. Aseguramiento de las comunicaciones y de la seguridad

33. Incorporación del HCl única y de C. Externo informatizada

34. Centralización y regionalización de Bancos de Sangre Hospitalarios

35. Creacion de programas de cirugía ambulatoria o de corta internación.