Análise Empresarial

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Diagnostico empresarial atraves de metodologia inovadora.

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  • Descobri este site por mero acaso e acho que e´ muito interessante, na medida em que ele tem muita informação neste caso para mim dado que sou licenciado em Gestão.
    Irei tirar o melhor partido dele.
    bem haja Lauro Prado pelo excelentre trabalho aqui apresentado.
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Análise Empresarial

  1. 1. DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL “ Quando a gente pensa que sabe todas as respostas, vem a vida e muda as perguntas...
  2. 2. SISTEMA EMPRESARIAL IDEAL <ul><li>R E S U L T A D O S </li></ul><ul><li>= </li></ul><ul><li>Visão de mercado e concorrências. </li></ul><ul><li>Gestão por competências </li></ul><ul><li>Orientação por processos </li></ul><ul><li>Pessoas capacitadas </li></ul><ul><li>Estratégia diferenciada </li></ul>Gestão Visão Pessoas Processos Estratégia
  3. 3. O QUE OFERECEMOS A nossa consultoria é realizada com métodos modernos, conduzida por consultores, capacitados, equipados com tecnologias integradoras que ajudam os clientes a planejar, redesenhar, construir e operar novas organizações em sincronia com novos contextos empresariais, novas capacidades operacionais e direções estratégicas inovadoras.
  4. 4. FOCO <ul><li>Processo de diagnóstico rápido, focado em cinco segmentos da empresa – Pessoas e Organização, Mercado e Produto, Inovação, Processos e Finanças. </li></ul>
  5. 5. COMO TRABALHAMOS Verificamos os sintomas de sua empresa. Mapeamos o DNA da sua empresa. Formalizamos os procedimentos e orientamos todas as pessoas. Colocamos a sua empresa na rota dos melhores resultados.
  6. 6. COMPLEXO EMPRESARIAL – O QUE QUEREMOS ANALISAR? Investimentos Recursos Insumos e MP Processo Mercado De Capitais Produtos e Serviços Caixa Fornecedores Clientes Sócios Compra Venda Pagamento Recebimento Capital Empréstimo Dividendos Juros + Principal FLUXO DE INFORMAÇÕES
  7. 7. TECNOLOGIA X CUSTOS Com advento da tecnologia da informação,facilita a medição de dados e propicia implantação de politicas e procedimentos racionais. Distorção Precisão Manual Sistêmico Automatização Custos $100 Este é o nível de precisão de gestão que sua empresa pode pagar. $250
  8. 8. EVOLUÇÃO: HOMEM X TECNOLOGIA <ul><li>O ferramental evoluiu muito, o homem nem tanto! Temos que tomar alguns cuidados. O fator humano deve ser levado em conta. </li></ul>
  9. 9. QUESTIONÁRIOS DEDICADOS Levantamento da situação atual da empresa.
  10. 10. OBJETIVOS, VALORES, METAS E GESTÃO. <ul><li>Finalidade </li></ul><ul><li>História </li></ul><ul><li>Objetivos </li></ul><ul><li>Estratégia </li></ul><ul><li>Constituição Legal, Fiscal e Societária da Empresa </li></ul>
  11. 11. ESTRUTURA E FUNÇÕES <ul><li>Divisão do trabalho </li></ul><ul><li>Estrutura </li></ul><ul><li>Poder de decisão </li></ul><ul><li>Documentação </li></ul>
  12. 12. RELAÇÕES, COORDENAÇÃO E INFORMAÇÃO. <ul><li>Informação </li></ul><ul><li>Coordenação </li></ul><ul><li>Comunicação </li></ul>
  13. 13. RECONHECIMENTO E RECOMPENSA <ul><li>Funcionários </li></ul><ul><li>Política de pessoas </li></ul><ul><li>Reconhecimento e recompensa </li></ul><ul><li>Qualificação </li></ul>
  14. 14. SISTEMAS TÉCNICOS E AUXILIARES <ul><li>Recursos técnicos </li></ul><ul><li>Infra-estrutura </li></ul><ul><li>Finanças </li></ul><ul><li>Informações Gerenciais </li></ul>
  15. 15. FEED-BACK <ul><li>Finanças </li></ul><ul><li>Relações </li></ul><ul><li>Retorno – Aspectos sociais e ambientais </li></ul>
  16. 16. INSUMOS, PRODUTOS E PROCESSOS <ul><li>Valor adicionado </li></ul><ul><li>Orientação ao cliente </li></ul><ul><li>Adaptação e Inovação </li></ul>
  17. 17. QUESTIONÁRIOS DIRECIONADOS
  18. 18. ANÁLISE E RESULTADOS
  19. 19. INDICADORES DE RESPOSTAS
  20. 20. INDICADOR DA ADMINISTRAÇÃO
  21. 21. RESULTADO
  22. 22. Do ponto de vista de se ter uma direção, rumo ou um norte para a empresa. <ul><li>Processos: Definição de estratégia para contemplar melhorias nos processos no futuro. </li></ul><ul><li>Gestão: Definição de estratégia para a forma de conduzir a empresa rumo a futuro </li></ul><ul><li>Pessoas: Definição de estratégia para o futuro envolvendo as pessoas da empresa. </li></ul><ul><li>Estratégia: Definição do Planejamento Estratégico em sí. </li></ul>
  23. 23. Do ponto de vista de se ter um planejamento para chegar ao futuro baseado na estratégia estabelecida. <ul><li>Processos: Quais são as ações formais, roteiros, receitas que levarão o processo atingir o intento estratégico. </li></ul><ul><li>Gestão: Quais são as metodologia, ferramentas, tecnologias que levarão a empresa atingir o intento estratégico. </li></ul><ul><li>Pessoas: Roteiro (Passo-a-passo) para envolver as pessoas no intento estratégico. </li></ul><ul><li>Estratégia: Como está definido valores da empresa. </li></ul>
  24. 24. Do ponto de vista de se ter um controle sobre o executado para medir se o que foi planejado está sendo cumprido. <ul><li>Processos: Ferramentas e sistemas que efetuem o controle sobre eventos de processos. </li></ul><ul><li>Gestão: Ferramentas e sistemas de controle que traduzam a estratégia para a realidade. </li></ul><ul><li>Pessoas: Ferramentas que demonstrem que as pessoas estão executando o passo-a-passo para atingir o que foi planejado. </li></ul><ul><li>Estratégia: Definição de indicadores de performance que traduza o intento estratégico das metas e objetivos. </li></ul>
  25. 25. Do ponto de vista de se realizar o que foi planejado em função do planejamento estratégico - como a empresa trabalha. <ul><li>Processos: Realização das atividades operacionais, geração de resuldados, produtos e serviços, criação de valor. </li></ul><ul><li>Gestão: Domínio do ambiente de trabalho, capacidade de gerir resultados, capacidade de sintese e análise. </li></ul><ul><li>Pessoas: Como as pessoa estão postadas e prontas para executar as tarefas operacionais. </li></ul><ul><li>Estratégia: Como a empresa se mostra(razão de ser). Como os resultados operacionais se ligam a estratégia. </li></ul>
  26. 26. ANÁLISE FINANCEIRA
  27. 27. AGENDA DE TRABALHO <ul><li>APLICAÇÃO DE QUESTIONÁRIO DEDICADO </li></ul><ul><li>HISTÓRICO DA SITUAÇÃO ATUAL </li></ul><ul><li>DIAGNÓSTICO </li></ul><ul><li>RECOMENDAÇÕES </li></ul><ul><li>APRESENTAÇÃO DO RELATÓRIO FINAL. </li></ul>
  28. 28. SEJA QUAL FOR SUA NECESSIDADE... <ul><li>Ajudamos sua empresa descobrir o potencial de negócios e criação de riqueza. </li></ul><ul><li>Colocamos à sua disposição conceitos de gestão que lhe darão: </li></ul><ul><ul><li>Suporte na elaboração de estratégias de crescimento; </li></ul></ul><ul><ul><li>e continuidade dos negócios. </li></ul></ul><ul><li>Utilizamos modernos conceitos e ferramentas para apoiar o diagnóstico empresarial: </li></ul><ul><ul><li>Assessment </li></ul></ul><ul><ul><li>Conceitos e ferramentas de Finanças e Planejamento Estratégico </li></ul></ul><ul><ul><li>Conceitos e ferramentas de Qualidade </li></ul></ul><ul><ul><li>Conceitos e ferramentas de Coaching </li></ul></ul><ul><ul><li>Entre outras. </li></ul></ul>
  29. 29. QUEM SOMOS? <ul><li>Topsis Consultoria Empresarial Ltda. </li></ul><ul><li>www.topsis.com.br </li></ul><ul><li>Rua Vicente Machado, 320 Cj 103 </li></ul><ul><li>80.420-010 - Centro - Curitiba, PR </li></ul><ul><li>Fone: (41) 3232-4577 </li></ul><ul><li>e-mail: [email_address] </li></ul><ul><li>Consultores: </li></ul><ul><li>Gilmar Defreyn [email_address] </li></ul><ul><li>Gilson Rockenbach [email_address] </li></ul><ul><li>José Eduardo Passos de Amorim [email_address] </li></ul><ul><li>Lauro Jorge Prado [email_address] </li></ul><ul><li>Marco França [email_address] </li></ul>

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