Gli scenari evolutivi dell'HRM Management sono sempre più difficili da tracciare, viviamo un'epoca in cui la "liquidità" delle relazioni e dei sistemi rende tutto molto difficile da identificare e proiettare. Ciò non di meno è necessario "immaginare" - per tracciare - gli scenari della formazione e i progetti di sviluppo delle risorse umane, secondo un piano strategico che anticipi - o quanto meno che sia in grado di supportare - i cambiamenti che stiamo vivendo. Non sempre vivere la crisi significa vivere un disastro: a volte l'elemto "alea" diventa una leva per migliorare, un punto di partenza su cui costruire un nuovo futuro, possibile. A noi in ETAss piace pensare la formazione così: come una sfida continua proiettata verso l'innovazione che poggia però sulle solide basi dell'esperienza, perchè sostenibilità ed efficacia siano sempre garantite. Nel contributo troverete i dati più significativi sullo scenario evolutivo HRM, attraverso una sintesi e una rilettura degli studi e ricerche più recenti sul settore. Slide da scaricare e leggere con attenzione per cogliere spunti e per comprendere ciò che stiamo vivendo, ipotesi ed esemplificazioni per disegnare scenari futuribili di sviluppo. Ce ne parla Luca Bidoglia, HR Manager e esperto di formazione. Per info: ETAss - www.etass.it Tel. 0362.231231

1. HRM Evolution, Vision| Knowledge | Action
HRM Evolution Vision| Knowledge | Action Milano, 19 Aprile 2013
People Management
attrarre, trattenere,
premiare, motivare
Luca Bidoglia

2. Luca Bidoglia – Organizzazione e Sviluppo Risorse Umane
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3. Luca Bidoglia – Organizzazione e Sviluppo Risorse Umane
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4. Luca Bidoglia – Organizzazione e Sviluppo Risorse Umane
HRM Evolution Vision| Knowledge | Action Milano, 19 Aprile 2013
La parola crisi, scritta in cinese, è composta di due caratteri.
Uno rappresenta il pericolo e l'altro rappresenta l'opportunità.
John Fitzgerald Kennedy, Discorso a Indianapolis, 1959

5. People Management
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Luca Bidoglia – Organizzazione e Sviluppo Risorse Umane

6. HRM Evolution Vision| Knowledge | Action Milano, 19 Aprile 2013
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7. HRM Evolution Vision| Knowledge | Action Milano, 19 Aprile 2013
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Luca Bidoglia – Organizzazione e Sviluppo Risorse Umane

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10. HRM Evolution Vision| Knowledge | Action Milano, 19 Aprile 2013
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13. HRM Evolution Vision| Knowledge | Action Milano, 19 Aprile 2013
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Luca Bidoglia – Organizzazione e Sviluppo Risorse Umane

25. HRM Evolution Vision| Knowledge | Action Milano, 19 Aprile 2013
“Non possiamo pretendere che le cose cambino, se continuiamo a fare le stesse cose.
La crisi è la più grande benedizione per le persone e le nazioni, perché la crisi porta progressi.
La creatività nasce dall’angoscia come il giorno nasce dalla notte oscura. E’ nella crisi che
sorge l’inventiva, le scoperte e le grandi strategie. Chi supera la crisi supera sé stesso senza
essere ‘superato’.
Chi attribuisce alla crisi i suoi fallimenti e difficoltà, violenta il suo stesso talento e dà più
valore ai problemi che alle soluzioni. La vera crisi, è la crisi dell’incompetenza. L’
inconveniente delle persone e delle nazioni è la pigrizia nel cercare soluzioni e vie di uscita.
Senza crisi non ci sono sfide, senza sfide la vita è una routine, una lenta agonia. Senza crisi
non c’è merito. E’ nella crisi che emerge il meglio di ognuno, perché senza crisi tutti i venti
sono solo lievi brezze. Parlare di crisi significa incrementarla, e tacere nella crisi è esaltare il
conformismo. Invece, lavoriamo duro. Finiamola una volta per tutte con l’unica crisi
pericolosa, che è la tragedia di non voler lottare per superarla.”
Albert Einstein
Luca Bidoglia – Organizzazione e Sviluppo Risorse Umane