SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 12
Baixar para ler offline
Strategi Aliansi
Di Susun Oleh:
Agus Arifin ( 110211100129 )
Akh Taufikurrahman ( 110211100130 )
Romli ( 110211100131 )
Henia Desi Arisanti ( 110211100132 )
Aliansi strategi adalah hubungan formal
antara dua atau lebih kelompok untuk
mencapai satu tujuan yang di sepakati
bersama ataupun memenuhi bisnis kritis
tertentu yang di butuhkan masing-masing
organisasi secara independen.`
Definisi Strategi Aliansi
Keuntungan strategi aliansi
1. Memungkinkan partner untuk konsentrasi pada
aktivitas terbaik yang sesuai dengan kapabilitasnya.
2. Pembelajaran dari partner dan pengembangan
kompotensi yang mungkin untuk memperluas akses
pasar.
3. Memperoleh kecukupan sumber daya dan
kompetensi yang sesuai agar organisasi dapat hidup.
Penggunaan strategi aliansi
1. Mengurangi biaya melalui skala ekonomi atau
peningkatan pengetahuan.
2. Meningkatkan akses pada teknologi baru
3. Melakukan perbaikan posisi terhadap pesaing
memasuki pasar baru
4. Mengurangi siklus produk
5. Memperbaiki usaha-usaha riset dan pengembangan
6. Memperbaiki kualitas.
Pemutusan Aliansi
Proses Pembentukan Aliansi Strategis
Pengembangan Strategi.
Penilaian Rekanan
Negosiasi Kontrak
Operasionalisasi Aliansi
Tipe Strategi Aliansi
1. Joint venture
2. Equity strategic alliance
3. Nonequity strategic alliance
4. Global strategic alliances
Aliansi strategis dimana 2 atau lebih perusahaan menciptakan
perusahaan yang independen dan legal untuk saling berbagi sumber
daya dan akapabilitas untuk mengembangkan keunggulan bersaing.
Aliansi strategis dimana 2 atau lebih perusahaan memiliki persentase
kepemilikan yang dapat berbeda dalam perusahaan yang dibentuk bersama
namun mengkombinasikan semua sumber daya dan kapabilitas untuk
mengembangkan keunggulan bersaing.
Aliansi strategis dimana 2 atau lebih perusahaan memiliki hubungan
kontraktual untuk menggunakan sebagian sumber daya dan kapabilitas unik
untuk mengembangkan keunggulan bersaing.
Kerjasama secara partnerships antara 2 atau lebih perusahaan
lintas negara dan lintas industri. Terkadang alinasi ini dibentuk
antara korporasi (atau beberapa korporasi) dengan pemerintah
asing.
Faktor Pendorong Aliansi
Pendorong persaingan Motif dan tujuan perusahaan
Globalisasi
Regionalisasi
Meningkatnya
tekanan Biaya
Meingkatnya biaya
pengembangan
Siklus hidup produk
semakin pendek
Ketatnya persaingan
Perubahan
konstelasi
bisnis: dari produk
ke kompetensi
1. Pertumbuhan
aktivitas lintas
batas ekonomi
(perdagangan &
PMA)
a. Intra
perusahaan
(TNCs)
b. Intra-industri
2. Meningkatnya
penggunaan
stratejik dan
jaringan
Teknologi (know-
how)
Aset finansial
Persaingan
Akses segmen pasar
Akses terhadap
input, output &
pengalaman
manajerial
Sumber daya &
kapabilitas yang
saling melengkapi
Strategi aliansi tingkat bisnis
1. Aliansi komplementer.
a. aliansi strategi komplementer vertikal.
b. aliansi strategi komplementer horisontel.
2. Strategi pengurangan persaingan.
3. Strategi tanggapan persaingan.
4. Strategi Pengurangan Ketidakpastian.
Strategi Aliansi Tingkat Perusahaan
1. Aliansi strategis diversifikasi.
2. Alliansi strategis sinergistik.
Dirancang untuk memfasilitasi diversivkasi pasar
atau produk.
3. Strategi tanggapan persaingan.
Strategi Aliansi Tingkat internasional
1. Perusahaan internasional memiliki kinerja yang lebih
baik dari pada perusahaan yang hanya beroperasi secara
domestik.
Alasan menggunakan aliansi internasionl :
2. peluang-peluang untuk tumbuh melalui akuisisi atau
aliansi terbatas dalam negara perusahaan tersebut.
3. Kebijakan pemerintah
4. Membantu sebuah perusahaan yang mentransformasi
dirinya sendiri dalam kondis-kondisi lingkungan yang
berubah dengan cepat
Sekian Terimakasih
LOADING…………..

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

Strategi generik porter
Strategi generik porterStrategi generik porter
Strategi generik porterAdityoDwinanto
 
Bab 11 menghadapi persaingan
Bab 11 menghadapi persainganBab 11 menghadapi persaingan
Bab 11 menghadapi persainganJudianto Nugroho
 
Strategi Unit Bisnis
Strategi Unit BisnisStrategi Unit Bisnis
Strategi Unit BisnisEko Mardianto
 
PERBEDAAN PERUSAHAAN INTERNASIONAL, MULTINASIONAL, DAN GLOBAL
PERBEDAAN PERUSAHAAN INTERNASIONAL, MULTINASIONAL, DAN GLOBALPERBEDAAN PERUSAHAAN INTERNASIONAL, MULTINASIONAL, DAN GLOBAL
PERBEDAAN PERUSAHAAN INTERNASIONAL, MULTINASIONAL, DAN GLOBALWilliam Perkasa
 
Manajemen Operasi Strategi Proses
Manajemen Operasi Strategi ProsesManajemen Operasi Strategi Proses
Manajemen Operasi Strategi ProsesWinda nawangasari
 
Analisis SWOT and Matrix Space PT Indofood
Analisis SWOT and Matrix Space PT IndofoodAnalisis SWOT and Matrix Space PT Indofood
Analisis SWOT and Matrix Space PT IndofoodAlfrianty Sauran
 
Strategi operasi mencapai keunggulan bersaing
Strategi operasi mencapai keunggulan bersaingStrategi operasi mencapai keunggulan bersaing
Strategi operasi mencapai keunggulan bersaingALI FIKRI
 
LONG TERM OBJECTIVE AND GRAND STRATEGY
LONG TERM OBJECTIVE AND GRAND STRATEGY LONG TERM OBJECTIVE AND GRAND STRATEGY
LONG TERM OBJECTIVE AND GRAND STRATEGY Alfrianty Sauran
 
Jawaban uts m. keuangan i
Jawaban uts m. keuangan iJawaban uts m. keuangan i
Jawaban uts m. keuangan iyalifadli98
 
Tipe-tipe strategi, bentuk strategi, perencanaan strategi, Formulasi Strategi...
Tipe-tipe strategi, bentuk strategi, perencanaan strategi, Formulasi Strategi...Tipe-tipe strategi, bentuk strategi, perencanaan strategi, Formulasi Strategi...
Tipe-tipe strategi, bentuk strategi, perencanaan strategi, Formulasi Strategi...Alfrianty Sauran
 
Strategi mudrajad kuncoro
Strategi   mudrajad kuncoroStrategi   mudrajad kuncoro
Strategi mudrajad kuncororezajuliannor
 
Manajemen Risiko 04 Identifikasi dan Pengukuran Risiko
Manajemen Risiko 04 Identifikasi dan  Pengukuran RisikoManajemen Risiko 04 Identifikasi dan  Pengukuran Risiko
Manajemen Risiko 04 Identifikasi dan Pengukuran RisikoJudianto Nugroho
 
Analisis swot pt. indofood sukses makmur
Analisis swot pt. indofood sukses makmurAnalisis swot pt. indofood sukses makmur
Analisis swot pt. indofood sukses makmurana_sari
 
Materi Rapat Bisnis
Materi Rapat BisnisMateri Rapat Bisnis
Materi Rapat Bisnisrerenanggunw
 

Mais procurados (20)

Strategi generik porter
Strategi generik porterStrategi generik porter
Strategi generik porter
 
Bab 11 menghadapi persaingan
Bab 11 menghadapi persainganBab 11 menghadapi persaingan
Bab 11 menghadapi persaingan
 
BUSINESS LEVEL STRATEGY
BUSINESS LEVEL STRATEGYBUSINESS LEVEL STRATEGY
BUSINESS LEVEL STRATEGY
 
Strategi Internasional - Manajemen Strategik
Strategi Internasional - Manajemen StrategikStrategi Internasional - Manajemen Strategik
Strategi Internasional - Manajemen Strategik
 
Strategi Unit Bisnis
Strategi Unit BisnisStrategi Unit Bisnis
Strategi Unit Bisnis
 
PERBEDAAN PERUSAHAAN INTERNASIONAL, MULTINASIONAL, DAN GLOBAL
PERBEDAAN PERUSAHAAN INTERNASIONAL, MULTINASIONAL, DAN GLOBALPERBEDAAN PERUSAHAAN INTERNASIONAL, MULTINASIONAL, DAN GLOBAL
PERBEDAAN PERUSAHAAN INTERNASIONAL, MULTINASIONAL, DAN GLOBAL
 
Manajemen Operasi Strategi Proses
Manajemen Operasi Strategi ProsesManajemen Operasi Strategi Proses
Manajemen Operasi Strategi Proses
 
Analisis SWOT and Matrix Space PT Indofood
Analisis SWOT and Matrix Space PT IndofoodAnalisis SWOT and Matrix Space PT Indofood
Analisis SWOT and Matrix Space PT Indofood
 
Strategi operasi mencapai keunggulan bersaing
Strategi operasi mencapai keunggulan bersaingStrategi operasi mencapai keunggulan bersaing
Strategi operasi mencapai keunggulan bersaing
 
LONG TERM OBJECTIVE AND GRAND STRATEGY
LONG TERM OBJECTIVE AND GRAND STRATEGY LONG TERM OBJECTIVE AND GRAND STRATEGY
LONG TERM OBJECTIVE AND GRAND STRATEGY
 
Manajemen Strategis Internasional
Manajemen Strategis InternasionalManajemen Strategis Internasional
Manajemen Strategis Internasional
 
Analisis lingkungan perusahaan
Analisis lingkungan perusahaanAnalisis lingkungan perusahaan
Analisis lingkungan perusahaan
 
Jawaban uts m. keuangan i
Jawaban uts m. keuangan iJawaban uts m. keuangan i
Jawaban uts m. keuangan i
 
Tipe-tipe strategi, bentuk strategi, perencanaan strategi, Formulasi Strategi...
Tipe-tipe strategi, bentuk strategi, perencanaan strategi, Formulasi Strategi...Tipe-tipe strategi, bentuk strategi, perencanaan strategi, Formulasi Strategi...
Tipe-tipe strategi, bentuk strategi, perencanaan strategi, Formulasi Strategi...
 
Strategi mudrajad kuncoro
Strategi   mudrajad kuncoroStrategi   mudrajad kuncoro
Strategi mudrajad kuncoro
 
Strategi bersaing
Strategi bersaingStrategi bersaing
Strategi bersaing
 
Manajemen Risiko 04 Identifikasi dan Pengukuran Risiko
Manajemen Risiko 04 Identifikasi dan  Pengukuran RisikoManajemen Risiko 04 Identifikasi dan  Pengukuran Risiko
Manajemen Risiko 04 Identifikasi dan Pengukuran Risiko
 
strategi generik porter
 strategi generik porter strategi generik porter
strategi generik porter
 
Analisis swot pt. indofood sukses makmur
Analisis swot pt. indofood sukses makmurAnalisis swot pt. indofood sukses makmur
Analisis swot pt. indofood sukses makmur
 
Materi Rapat Bisnis
Materi Rapat BisnisMateri Rapat Bisnis
Materi Rapat Bisnis
 

Destaque

aliansi strategi NIssan-Renault
aliansi strategi NIssan-Renaultaliansi strategi NIssan-Renault
aliansi strategi NIssan-RenaultRiri Ventriana
 
MAKALAH MOG VOLKWAGEN
MAKALAH MOG VOLKWAGENMAKALAH MOG VOLKWAGEN
MAKALAH MOG VOLKWAGENsilviacantik
 
Perang Dingin - Revolusi Komunis Cina / Republik Rakyat Tiongkok (bacaan)
Perang Dingin - Revolusi Komunis Cina / Republik Rakyat Tiongkok (bacaan)Perang Dingin - Revolusi Komunis Cina / Republik Rakyat Tiongkok (bacaan)
Perang Dingin - Revolusi Komunis Cina / Republik Rakyat Tiongkok (bacaan)Ayu Aliyatun
 
Bab 2 mengembangkan strategi (klmp 2)
Bab 2 mengembangkan strategi (klmp 2)Bab 2 mengembangkan strategi (klmp 2)
Bab 2 mengembangkan strategi (klmp 2)Reefkye Noer
 

Destaque (7)

aliansi strategi NIssan-Renault
aliansi strategi NIssan-Renaultaliansi strategi NIssan-Renault
aliansi strategi NIssan-Renault
 
Tugas ecommerce jajang
Tugas ecommerce jajangTugas ecommerce jajang
Tugas ecommerce jajang
 
MAKALAH MOG VOLKWAGEN
MAKALAH MOG VOLKWAGENMAKALAH MOG VOLKWAGEN
MAKALAH MOG VOLKWAGEN
 
Kemitraan usaha
Kemitraan usahaKemitraan usaha
Kemitraan usaha
 
Perang Dingin - Revolusi Komunis Cina / Republik Rakyat Tiongkok (bacaan)
Perang Dingin - Revolusi Komunis Cina / Republik Rakyat Tiongkok (bacaan)Perang Dingin - Revolusi Komunis Cina / Republik Rakyat Tiongkok (bacaan)
Perang Dingin - Revolusi Komunis Cina / Republik Rakyat Tiongkok (bacaan)
 
Bab 2 mengembangkan strategi (klmp 2)
Bab 2 mengembangkan strategi (klmp 2)Bab 2 mengembangkan strategi (klmp 2)
Bab 2 mengembangkan strategi (klmp 2)
 
Budaya organisasi
Budaya organisasiBudaya organisasi
Budaya organisasi
 

Semelhante a Strategi aliansi

Aliansi Strategik.pptx
Aliansi Strategik.pptxAliansi Strategik.pptx
Aliansi Strategik.pptxSisvianitaNR
 
COOPERATIVE STRATEGY PPT on PDF.pdf
COOPERATIVE STRATEGY PPT on PDF.pdfCOOPERATIVE STRATEGY PPT on PDF.pdf
COOPERATIVE STRATEGY PPT on PDF.pdfJesaArinda
 
Perumusan Strategi : Analisis Situasi dan Strategi Bisnis
Perumusan Strategi : Analisis Situasi dan Strategi BisnisPerumusan Strategi : Analisis Situasi dan Strategi Bisnis
Perumusan Strategi : Analisis Situasi dan Strategi BisnisKacung Abdullah
 
Sm, nadiatur rakhma, prof. dr. ir. h. hapzi ali pre m sc, mm. cma, tipe-tipe...
Sm, nadiatur rakhma, prof. dr. ir. h. hapzi ali pre m sc, mm. cma,  tipe-tipe...Sm, nadiatur rakhma, prof. dr. ir. h. hapzi ali pre m sc, mm. cma,  tipe-tipe...
Sm, nadiatur rakhma, prof. dr. ir. h. hapzi ali pre m sc, mm. cma, tipe-tipe...Nadiatur Rakhma
 
A2.1100094 agus budiman
A2.1100094 agus budimanA2.1100094 agus budiman
A2.1100094 agus budimanagusbudiman123
 
A2.1100094 agus budiman
A2.1100094 agus budimanA2.1100094 agus budiman
A2.1100094 agus budimanagusbudiman123
 
Strategic management, muh agus priyetno, prof dr ir hapzi, long term objectiv...
Strategic management, muh agus priyetno, prof dr ir hapzi, long term objectiv...Strategic management, muh agus priyetno, prof dr ir hapzi, long term objectiv...
Strategic management, muh agus priyetno, prof dr ir hapzi, long term objectiv...Muh Agus Priyetno
 
Sm, dessy hayati hakim, prof hapzi ali,tipe, bentuk, perencanaan, formulasi d...
Sm, dessy hayati hakim, prof hapzi ali,tipe, bentuk, perencanaan, formulasi d...Sm, dessy hayati hakim, prof hapzi ali,tipe, bentuk, perencanaan, formulasi d...
Sm, dessy hayati hakim, prof hapzi ali,tipe, bentuk, perencanaan, formulasi d...Dessy Hakim
 
Resume materi kuliah tipe tipe strategi, bentuk strategi, perencanaan strateg...
Resume materi kuliah tipe tipe strategi, bentuk strategi, perencanaan strateg...Resume materi kuliah tipe tipe strategi, bentuk strategi, perencanaan strateg...
Resume materi kuliah tipe tipe strategi, bentuk strategi, perencanaan strateg...Izzatul Muhammad
 
Tipe, Bentuk, Perencanaan, Formulasi, dan Evaluasi Strategi
Tipe, Bentuk, Perencanaan, Formulasi, dan Evaluasi StrategiTipe, Bentuk, Perencanaan, Formulasi, dan Evaluasi Strategi
Tipe, Bentuk, Perencanaan, Formulasi, dan Evaluasi StrategiIhsanHidayat9
 
sm, annisa nulestari, hapzi ali, long-term objective and generic strategy , u...
sm, annisa nulestari, hapzi ali, long-term objective and generic strategy , u...sm, annisa nulestari, hapzi ali, long-term objective and generic strategy , u...
sm, annisa nulestari, hapzi ali, long-term objective and generic strategy , u...Annisa Nurlestari
 
Sm,maya dwi indrawati, prof. dr. hapzi ali, cma,busines unit level strategi, ...
Sm,maya dwi indrawati, prof. dr. hapzi ali, cma,busines unit level strategi, ...Sm,maya dwi indrawati, prof. dr. hapzi ali, cma,busines unit level strategi, ...
Sm,maya dwi indrawati, prof. dr. hapzi ali, cma,busines unit level strategi, ...maya indrawati
 

Semelhante a Strategi aliansi (20)

Aliansi Strategik.pptx
Aliansi Strategik.pptxAliansi Strategik.pptx
Aliansi Strategik.pptx
 
COOPERATIVE STRATEGY PPT on PDF.pdf
COOPERATIVE STRATEGY PPT on PDF.pdfCOOPERATIVE STRATEGY PPT on PDF.pdf
COOPERATIVE STRATEGY PPT on PDF.pdf
 
1. GE Screen - Mc Kensey.pptx
1.  GE Screen - Mc Kensey.pptx1.  GE Screen - Mc Kensey.pptx
1. GE Screen - Mc Kensey.pptx
 
Perumusan Strategi : Analisis Situasi dan Strategi Bisnis
Perumusan Strategi : Analisis Situasi dan Strategi BisnisPerumusan Strategi : Analisis Situasi dan Strategi Bisnis
Perumusan Strategi : Analisis Situasi dan Strategi Bisnis
 
Ch07 miiii
Ch07 miiiiCh07 miiii
Ch07 miiii
 
Sm, nadiatur rakhma, prof. dr. ir. h. hapzi ali pre m sc, mm. cma, tipe-tipe...
Sm, nadiatur rakhma, prof. dr. ir. h. hapzi ali pre m sc, mm. cma,  tipe-tipe...Sm, nadiatur rakhma, prof. dr. ir. h. hapzi ali pre m sc, mm. cma,  tipe-tipe...
Sm, nadiatur rakhma, prof. dr. ir. h. hapzi ali pre m sc, mm. cma, tipe-tipe...
 
A2.1100094 agus budiman
A2.1100094 agus budimanA2.1100094 agus budiman
A2.1100094 agus budiman
 
A2.1100094 agus budiman
A2.1100094 agus budimanA2.1100094 agus budiman
A2.1100094 agus budiman
 
Tugas ecommerce done
Tugas ecommerce doneTugas ecommerce done
Tugas ecommerce done
 
Strategic management, muh agus priyetno, prof dr ir hapzi, long term objectiv...
Strategic management, muh agus priyetno, prof dr ir hapzi, long term objectiv...Strategic management, muh agus priyetno, prof dr ir hapzi, long term objectiv...
Strategic management, muh agus priyetno, prof dr ir hapzi, long term objectiv...
 
MULTI BUSINESS STRATEGY
MULTI BUSINESS STRATEGYMULTI BUSINESS STRATEGY
MULTI BUSINESS STRATEGY
 
strategi perusahaan
strategi perusahaanstrategi perusahaan
strategi perusahaan
 
Sm, dessy hayati hakim, prof hapzi ali,tipe, bentuk, perencanaan, formulasi d...
Sm, dessy hayati hakim, prof hapzi ali,tipe, bentuk, perencanaan, formulasi d...Sm, dessy hayati hakim, prof hapzi ali,tipe, bentuk, perencanaan, formulasi d...
Sm, dessy hayati hakim, prof hapzi ali,tipe, bentuk, perencanaan, formulasi d...
 
Manajemen Stratejik 3
Manajemen Stratejik  3Manajemen Stratejik  3
Manajemen Stratejik 3
 
Kuliah ii manstra
Kuliah ii manstraKuliah ii manstra
Kuliah ii manstra
 
Kuliah ii manstra
Kuliah ii manstraKuliah ii manstra
Kuliah ii manstra
 
Resume materi kuliah tipe tipe strategi, bentuk strategi, perencanaan strateg...
Resume materi kuliah tipe tipe strategi, bentuk strategi, perencanaan strateg...Resume materi kuliah tipe tipe strategi, bentuk strategi, perencanaan strateg...
Resume materi kuliah tipe tipe strategi, bentuk strategi, perencanaan strateg...
 
Tipe, Bentuk, Perencanaan, Formulasi, dan Evaluasi Strategi
Tipe, Bentuk, Perencanaan, Formulasi, dan Evaluasi StrategiTipe, Bentuk, Perencanaan, Formulasi, dan Evaluasi Strategi
Tipe, Bentuk, Perencanaan, Formulasi, dan Evaluasi Strategi
 
sm, annisa nulestari, hapzi ali, long-term objective and generic strategy , u...
sm, annisa nulestari, hapzi ali, long-term objective and generic strategy , u...sm, annisa nulestari, hapzi ali, long-term objective and generic strategy , u...
sm, annisa nulestari, hapzi ali, long-term objective and generic strategy , u...
 
Sm,maya dwi indrawati, prof. dr. hapzi ali, cma,busines unit level strategi, ...
Sm,maya dwi indrawati, prof. dr. hapzi ali, cma,busines unit level strategi, ...Sm,maya dwi indrawati, prof. dr. hapzi ali, cma,busines unit level strategi, ...
Sm,maya dwi indrawati, prof. dr. hapzi ali, cma,busines unit level strategi, ...
 

Strategi aliansi

  • 1. Strategi Aliansi Di Susun Oleh: Agus Arifin ( 110211100129 ) Akh Taufikurrahman ( 110211100130 ) Romli ( 110211100131 ) Henia Desi Arisanti ( 110211100132 )
  • 2. Aliansi strategi adalah hubungan formal antara dua atau lebih kelompok untuk mencapai satu tujuan yang di sepakati bersama ataupun memenuhi bisnis kritis tertentu yang di butuhkan masing-masing organisasi secara independen.` Definisi Strategi Aliansi
  • 3. Keuntungan strategi aliansi 1. Memungkinkan partner untuk konsentrasi pada aktivitas terbaik yang sesuai dengan kapabilitasnya. 2. Pembelajaran dari partner dan pengembangan kompotensi yang mungkin untuk memperluas akses pasar. 3. Memperoleh kecukupan sumber daya dan kompetensi yang sesuai agar organisasi dapat hidup.
  • 4. Penggunaan strategi aliansi 1. Mengurangi biaya melalui skala ekonomi atau peningkatan pengetahuan. 2. Meningkatkan akses pada teknologi baru 3. Melakukan perbaikan posisi terhadap pesaing memasuki pasar baru 4. Mengurangi siklus produk 5. Memperbaiki usaha-usaha riset dan pengembangan 6. Memperbaiki kualitas.
  • 5. Pemutusan Aliansi Proses Pembentukan Aliansi Strategis Pengembangan Strategi. Penilaian Rekanan Negosiasi Kontrak Operasionalisasi Aliansi
  • 6. Tipe Strategi Aliansi 1. Joint venture 2. Equity strategic alliance 3. Nonequity strategic alliance 4. Global strategic alliances Aliansi strategis dimana 2 atau lebih perusahaan menciptakan perusahaan yang independen dan legal untuk saling berbagi sumber daya dan akapabilitas untuk mengembangkan keunggulan bersaing. Aliansi strategis dimana 2 atau lebih perusahaan memiliki persentase kepemilikan yang dapat berbeda dalam perusahaan yang dibentuk bersama namun mengkombinasikan semua sumber daya dan kapabilitas untuk mengembangkan keunggulan bersaing. Aliansi strategis dimana 2 atau lebih perusahaan memiliki hubungan kontraktual untuk menggunakan sebagian sumber daya dan kapabilitas unik untuk mengembangkan keunggulan bersaing. Kerjasama secara partnerships antara 2 atau lebih perusahaan lintas negara dan lintas industri. Terkadang alinasi ini dibentuk antara korporasi (atau beberapa korporasi) dengan pemerintah asing.
  • 7. Faktor Pendorong Aliansi Pendorong persaingan Motif dan tujuan perusahaan Globalisasi Regionalisasi Meningkatnya tekanan Biaya Meingkatnya biaya pengembangan Siklus hidup produk semakin pendek Ketatnya persaingan Perubahan konstelasi bisnis: dari produk ke kompetensi 1. Pertumbuhan aktivitas lintas batas ekonomi (perdagangan & PMA) a. Intra perusahaan (TNCs) b. Intra-industri 2. Meningkatnya penggunaan stratejik dan jaringan Teknologi (know- how) Aset finansial Persaingan Akses segmen pasar Akses terhadap input, output & pengalaman manajerial Sumber daya & kapabilitas yang saling melengkapi
  • 8. Strategi aliansi tingkat bisnis 1. Aliansi komplementer. a. aliansi strategi komplementer vertikal. b. aliansi strategi komplementer horisontel. 2. Strategi pengurangan persaingan. 3. Strategi tanggapan persaingan. 4. Strategi Pengurangan Ketidakpastian.
  • 9. Strategi Aliansi Tingkat Perusahaan 1. Aliansi strategis diversifikasi. 2. Alliansi strategis sinergistik. Dirancang untuk memfasilitasi diversivkasi pasar atau produk. 3. Strategi tanggapan persaingan.
  • 10. Strategi Aliansi Tingkat internasional 1. Perusahaan internasional memiliki kinerja yang lebih baik dari pada perusahaan yang hanya beroperasi secara domestik. Alasan menggunakan aliansi internasionl : 2. peluang-peluang untuk tumbuh melalui akuisisi atau aliansi terbatas dalam negara perusahaan tersebut. 3. Kebijakan pemerintah 4. Membantu sebuah perusahaan yang mentransformasi dirinya sendiri dalam kondis-kondisi lingkungan yang berubah dengan cepat